油庫(kù)擴(kuò)建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、中石化*石油分公司*油庫(kù)擴(kuò)建工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：*審核：*審批：*工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2011年9月目 錄1、工程項(xiàng)目概況12、監(jiān)理工作范圍23、監(jiān)理工作內(nèi)容23.1、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容23.2、施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容33.3、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容43.4、建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容54、監(jiān)理工作目標(biāo)55、監(jiān)理工作依據(jù)56、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式57、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃68、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)78.1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：78.2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：88.3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：88.4、監(jiān)理員應(yīng)履行

2、以下職責(zé)：98.5、旁站監(jiān)理人員應(yīng)履行以下職責(zé)：109.監(jiān)理工作程序1010、監(jiān)理工作方法及措施1910.1、投資控制目標(biāo)方法與措施1910.2、進(jìn)度控制目標(biāo)方法與措施2010.3、質(zhì)量控制目標(biāo)方法與措施2110.4、合同管理的方法與措施2210.5、信息管理的方法與措施2310.6、組織協(xié)調(diào)的方法與措施2310.7、文明、安全、環(huán)?？刂频拇胧┖头椒?4（1）、文明目標(biāo)24（2）、環(huán)保目標(biāo)24（3）、安全目標(biāo)2411、監(jiān)理工作制度2511.1、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度2511.2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核方案2711.3、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度2911.4、工程材料、構(gòu)配件、半成品采購(gòu)供應(yīng)制度30

3、11.6、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度3411.7、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定制度3611.8、工程交接驗(yàn)收制度3811.9、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度3911.10、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度4111.11、計(jì)劃管理制度4311.12、信息管理制度4411.13、工程索賠簽審制度4411.14、監(jiān)理文書(shū)流轉(zhuǎn)制度4611.15、監(jiān)理日志制度4611.16、工程款支付簽審制度4712旁站監(jiān)理4812.1、工程旁站監(jiān)理部位及方法：4812.2、旁站監(jiān)理的質(zhì)量檢驗(yàn)方法：4912.3、旁站監(jiān)理與檢查的監(jiān)理措施：4913 監(jiān)理設(shè)備501、工程項(xiàng)目概況1）、項(xiàng)目名稱(chēng)：中石化河南許昌石油分公司賀莊油庫(kù)擴(kuò)建工程

4、2）、項(xiàng)目擴(kuò)建方案原兩臺(tái)300m³罐移位，新建300m³，3000m³各一臺(tái)，5000m³罐四臺(tái)1.1、建設(shè)參建單位1、工程名稱(chēng)：中石化河南許昌石油分公司賀莊油庫(kù)擴(kuò)建工程2、建設(shè)單位：中石化河南許昌石油分公司3、施工單位：河南油建安裝公司4、設(shè)計(jì)單位：天津中德工程設(shè)計(jì)有限公司5、監(jiān)理單位：濮陽(yáng)市中原石化工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2、監(jiān)理工作范圍施工階段監(jiān)理：包括工程施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段、試運(yùn)投產(chǎn)階段及保修階段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全控制，進(jìn)行合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)合同項(xiàng)內(nèi)工程各方關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，如期建成并交付使用1、監(jiān)理工作

5、階段：工程施工階段2、監(jiān)理工作范圍：新建工程的全部?jī)?nèi)容包括土建、安裝等工程3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；（3）檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；（4）協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計(jì)和改善設(shè)計(jì)工作；（5）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；（6）審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見(jiàn)；（7）在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位

6、的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題，并對(duì)貫通測(cè)量、中線及水準(zhǔn)情況進(jìn)行審查；（8）監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。3.2、施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）施工階段的質(zhì)量控制。1）對(duì)所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；2）對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的

7、材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；4）監(jiān)理施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；5）對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)；7）對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；8）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；9）對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。（2）施工階段的進(jìn)度控制。1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；2）對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)

8、度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策；3）建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。（3）施工階段的投資控制。1）審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；2）保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；3）建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期與施工單位核對(duì)清算；4）按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。3.3、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)；（2）根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量

9、檢驗(yàn)報(bào)告；（3）組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。3.4、建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容（1）擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；（2）協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類(lèi)合同條款，并參與各類(lèi)合同的商談；（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（4）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。4、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)：合同投資2、工期控制目標(biāo)：合同工期3、質(zhì)量控制目標(biāo)：見(jiàn)施工合同5、監(jiān)理工作依據(jù)1、有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；3、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；4、其它建筑工程合同及

10、設(shè)備采購(gòu)合同。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式我們認(rèn)真了解并研究了貴方的實(shí)際需求，根據(jù)我公司以往監(jiān)理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，本著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作有利的原則，結(jié)合本項(xiàng)目的工程規(guī)模及復(fù)雜程度，為高效、優(yōu)質(zhì)地完成監(jiān)理工作，提供令項(xiàng)目法人滿意的監(jiān)理服務(wù)，擬組建由國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師任項(xiàng)目總監(jiān)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。本機(jī)構(gòu)設(shè)置本著“機(jī)構(gòu)精煉；監(jiān)理工作流程順暢；信息收集匯總及傳遞快速方便；分工責(zé)任明確；便于組織協(xié)調(diào)；有利于合同管理、信息管理和質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制為根本”的原則建立，確保監(jiān)理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)下總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表投資控制進(jìn)度控制HSE質(zhì)量控制合同及信息管理工藝監(jiān)理組設(shè)備監(jiān)理組電儀監(jiān)理組土建

11、監(jiān)理組公用工程組7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了更好地服務(wù)于本項(xiàng)目，監(jiān)理好本項(xiàng)目，做出創(chuàng)優(yōu)工程，擬在本項(xiàng)目上的專(zhuān)業(yè)配備為土建專(zhuān)業(yè)、工藝及管道安裝專(zhuān)業(yè)、設(shè)備安裝（動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備）專(zhuān)業(yè)、焊接專(zhuān)業(yè)、防腐保溫專(zhuān)業(yè)、給排水及消防專(zhuān)業(yè)、電氣安裝專(zhuān)業(yè)、儀表及自控安裝專(zhuān)業(yè)、工程測(cè)量專(zhuān)業(yè)、投資控制和HSE等。擬在本項(xiàng)目上派遣的人員有：總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2人。8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)施工階段，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和旁站監(jiān)理的職責(zé)如下：8.1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目

12、監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)

13、分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合附錄A1的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書(shū)應(yīng)符合附錄B3表的格式；工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合附錄A10表的格式。（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議 、處理索賠 ，審批工程延期；8.2、總監(jiān)理工

14、程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。（3）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。8.3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)理本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)

15、向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.4、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)；（1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖

16、及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.5、旁站監(jiān)理人員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)建設(shè)材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。9.監(jiān)理工作程序（附 后）

17、10、監(jiān)理工作方法及措施建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開(kāi)。10.1、投資控制目標(biāo)方法與措施（1）投資建設(shè)工程的投資費(fèi)用組成分解。1）按建設(shè)工程的投資費(fèi)用組成分解；2）按年度、季度分解；3）按建設(shè)工程實(shí)施階段分解；4）按建設(shè)工程組成分解。（2）投資使用計(jì)劃。（3）投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。（4）投資控制的工作流程與措施。1）工作流程圖；2）投資控制的具體措施。A投資控制的組織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 B投資控制的技術(shù)措施。通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使組織施工合理化。C投資控制的經(jīng)濟(jì)措施。及時(shí)

18、進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。D投資控制的合同措施。按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。（5）投資控制的動(dòng)態(tài)比較。1）投資目標(biāo)分解值與概算值的比較；2）概算值與施工圖預(yù)算值的比較；3）合同價(jià)與實(shí)際投資的比較。（6）投資控制表格。10.2、進(jìn)度控制目標(biāo)方法與措施（1）工程總進(jìn)度計(jì)劃。（2）總進(jìn)度目標(biāo)的分解。1）年度、季度進(jìn)度目標(biāo)；2）各階段的進(jìn)度目標(biāo)；3）各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。（3）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。（4）進(jìn)度控制的工作流程與措施。1）工作流程圖；2）進(jìn)度控制的具

19、體措施。A進(jìn)度控制的組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。B進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。C進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單位；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。D進(jìn)度控制的合同措施。按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。（5）進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較。1）進(jìn)度目標(biāo)分解值與時(shí)度實(shí)際值的比較；2）進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測(cè)分析。（6）進(jìn)度控制表格。10.3、質(zhì)量控制目標(biāo)方法與措施（1）質(zhì)量控制目標(biāo)的描述。1）設(shè)計(jì)質(zhì)理控制目標(biāo)；2）材料質(zhì)量控制目標(biāo)；3）投備質(zhì)量控制目標(biāo)；4）土建施工質(zhì)量控制目標(biāo)；5）設(shè)備安裝質(zhì)量控

20、制目標(biāo)；6）其他說(shuō)明。（2）質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析。（3）質(zhì)量控制的工作流程與措施。1）工作流程圖；2）質(zhì)量控制的具體措施。A質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。B質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。C質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償或獎(jiǎng)金。（4）質(zhì)量目標(biāo)狀況的動(dòng)態(tài)分析。（5）質(zhì)量控制表格。10.4、合同管理的方法與措施（1）合同結(jié)構(gòu)。可以以合同結(jié)構(gòu)圖的形式表示。（2）合同管理的工作流程與措施。1）工作

21、流程圖；2）合同管理的具體措施。（3）合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析。（4）合同爭(zhēng)議調(diào)解與索賠處理程序。（5）合同管理表格。10.5、信息管理的方法與措施（1）機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息流程圖（見(jiàn)圖64）（2）信息管理的工作流程與措施。1）工作流程圖：上級(jí) 顧問(wèn)下級(jí) 下級(jí) 下級(jí)圖64 信息流程圖2）信息管理的具體措施。10.6、組織協(xié)調(diào)的方法與措施。（1）與建設(shè)工程有關(guān)的單位。1）建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位：主要有業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、資金提供單位等。2）建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位：主要有政府建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)、政府其他有關(guān)部門(mén)、工程毗鄰單位、社會(huì)團(tuán)體等。（2）協(xié)調(diào)分析。1）建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析

22、；2）建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)分析。（3）協(xié)調(diào)工作程序。1）投資控制協(xié)調(diào)程序；2）進(jìn)度控制協(xié)調(diào)程序；3）質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序；4）其他方面工作協(xié)調(diào)程序。10.7、文明、安全、環(huán)保控制的措施和方法貫徹“以人為本，健康至上，安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)”的方針，全面提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的道路。努力實(shí)現(xiàn)HSE 管理目標(biāo)：（1）、文明目標(biāo)：使全體參建人員的勞動(dòng)安全和健康得到充分保證；保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好的心理狀態(tài)。（2）、環(huán)保目標(biāo)：各承包人應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)無(wú)環(huán)境污染事故，“三廢”處理做到“三同時(shí)”，各種污染物要達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)自然與生態(tài)環(huán)境，環(huán)境保護(hù)、水

23、土保持方面達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范要求。遵守中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法、文物保護(hù)法、中華人民共和國(guó)野生動(dòng)物保護(hù)法以及環(huán)境評(píng)估報(bào)告的要求。 （3）、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“三個(gè)為零、一個(gè)減少”的安全目標(biāo)，即人身傷亡事故為零；設(shè)備、交通事故為零；火災(zāi)爆炸事故為零；努力減少一般事故；針對(duì)本項(xiàng)目的HSE管理目標(biāo)，我公司制定了相應(yīng)的管理措施如下：1）、在項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置專(zhuān)職的HSE監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工和項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作；2）編制監(jiān)理 HSE 管理細(xì)則，建立健全各參建單位間的HSE 管理報(bào)告制度，實(shí)施對(duì)工程施工、試運(yùn)、保修階段的HSE 管理；由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查承包單位報(bào)送的施工

24、組織設(shè)計(jì)（方案）和施工安全措施符合施工招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和承包合同中有關(guān)HSE的要求；3）檢查施工單位HSE管理體系建立情況，督促施工單位按HSE管理文件的有關(guān)承諾、方針、目標(biāo)進(jìn)行施工，檢查管理體系和組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況，檢查有關(guān)措施、資源到位情況，確保施工單位安全、健康、環(huán)境的承諾落到實(shí)處。4）審查施工承包人HSE 規(guī)劃內(nèi)容。安全及健康方案；安全培訓(xùn)情況；安全入門(mén)會(huì)議；各個(gè)階段工作的作業(yè)票程序；安全激勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)；檢查安全審核程序；事故報(bào)告及調(diào)查程序；緊急事件處理程序；安全工作周例會(huì)方法及程序；進(jìn)行日常安全審查計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng) HSE 檢查；事故處理；HSE 報(bào)告。11、監(jiān)理工作制度11.1、設(shè)計(jì)交底及

25、圖紙會(huì)審制度（1）、為使工程參與方了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)關(guān)鍵部位質(zhì)量控制的要求，減少圖紙差錯(cuò)，工程開(kāi)工前必須召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。（2）、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審由監(jiān)理單位和業(yè)主共同組織，施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主的有關(guān)人員參加，設(shè)計(jì)單位按照?qǐng)D紙進(jìn)行總體和分專(zhuān)業(yè)交底。對(duì)規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)的工程，可根據(jù)實(shí)際情況分階段進(jìn)行。（3）、設(shè)計(jì)交底前十五天，監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主應(yīng)組織有關(guān)人員仔細(xì)、認(rèn)真熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求，并將圖紙 中影響施工、使用及質(zhì)量的問(wèn)題和圖紙差錯(cuò)等匯總，在設(shè)計(jì)交底時(shí)提交設(shè)計(jì)單位，協(xié)商研究解決意見(jiàn)。（4）、圖紙會(huì)審的內(nèi)容包括：1）是否無(wú)證設(shè)計(jì)

26、或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署；2）地質(zhì)勘探資料是否齊全3）設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全；有無(wú)分期供圖的時(shí)間表；4）設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾螅?）幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無(wú)矛盾，專(zhuān)業(yè)圖紙之間、平立剖面之間有無(wú)矛盾，標(biāo)注有無(wú)遺漏；6）總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致；7）防火、消防是否符合規(guī)范要求；8）各專(zhuān)業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾，平面尺寸及標(biāo)高是否一致，圖紙表示方法是否清楚、符合設(shè)計(jì)規(guī)范及制圖標(biāo)準(zhǔn)。9）施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖集施工單位是否具備；10）施工圖中所列院標(biāo)設(shè)計(jì)單位是否提供；11）材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；12）圖中

27、是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問(wèn)題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等問(wèn)題；13）工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無(wú)矛盾，布置是否合理；14）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。（5）、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審應(yīng)有文字記錄，交底后由監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主和設(shè)計(jì)單位分專(zhuān)業(yè)整理出圖紙會(huì)審紀(jì)要經(jīng)各方簽字并加蓋設(shè)計(jì)單位章后作為施工依據(jù)。（6）、會(huì)審紀(jì)要應(yīng)附各專(zhuān)業(yè)的會(huì)審問(wèn)題附表，格式為：序號(hào)、圖號(hào)、圖紙問(wèn)題、設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)等欄目。（7）、圖紙會(huì)審紀(jì)要作為交工資料的一部分存檔。11.2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核方案（1）、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審核是事先控制的重要內(nèi)容，應(yīng)堅(jiān)持

28、開(kāi)工前的審核工作。（2）、審核的范圍是：總體施工組織設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程施工方案，或采用新工藝、新技術(shù)的施工方案等。監(jiān)理單位應(yīng)將報(bào)送的范圍事先通知承包單位。（3）、承包單位應(yīng)按照監(jiān)理單位的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織人員認(rèn)真進(jìn)行編寫(xiě)。報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、承包單位負(fù)責(zé)人、承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和單位公章）至少在開(kāi)工前兩周前報(bào)監(jiān)理單位審核。（4）、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核并提出意見(jiàn)。審核重點(diǎn)為：1）施工組織設(shè)計(jì)、方案中的技術(shù)保證及工藝措施是否科學(xué)、完善、可行；采用的規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否與設(shè)計(jì)要求一致、準(zhǔn)

29、確；能否滿足質(zhì)量要求；2）特殊專(zhuān)業(yè)操作人員是否有上崗證，其中載明的項(xiàng)目、范圍是否與本工程一致。3）現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能否滿足施工要求，技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理是否有上崗證；4）施工機(jī)具、檢驗(yàn)儀器設(shè)備、勞動(dòng)力安排是否能滿足本工程要求；5）施工總平面布置是否合理，是否需要調(diào)整；6）施工進(jìn)度計(jì)劃中的起始節(jié)點(diǎn)、工期與總工期是否吻合，如何調(diào)整；7）施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無(wú)計(jì)量裝置；8）安全防護(hù)措施情況等。（5）、監(jiān)理審核意見(jiàn)應(yīng)于承包單位報(bào)送后兩周內(nèi)書(shū)面返回承包單位；如需進(jìn)一步修改，則承包單位必須在監(jiān)理單位要求的時(shí)間內(nèi)重新報(bào)送審核。（6）、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中涉及增加工程措施費(fèi)

30、和合同外其他費(fèi)用以及延長(zhǎng)合同工期的內(nèi)容必須征得業(yè)主同意；已審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案處監(jiān)理存檔外，應(yīng)送業(yè)主備案。（7）、經(jīng)監(jiān)理單位審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，承包單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，一般不得隨意改動(dòng)。確需改變時(shí)，承包單位應(yīng)申明理由，報(bào)監(jiān)理單位審查同意并報(bào)業(yè)主備案。承包單位因擅自改動(dòng)所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用等，由施工單位負(fù)責(zé)。（8）、總體施工組織設(shè)計(jì)的簽字審批權(quán)在總監(jiān)理工程師（或會(huì)同業(yè)主代表）；單位工程、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的簽字審批權(quán)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)子項(xiàng)監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師（或會(huì)同業(yè)主）。11.3、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度（1）、為保證工程連續(xù)、均衡施工，實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)

31、的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行開(kāi)工申請(qǐng)制度；()、開(kāi)工申請(qǐng)制度是指承包單位在充分作好施工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，書(shū)面向監(jiān)理單位提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，由監(jiān)理單位逐項(xiàng)落實(shí)開(kāi)工條件，并書(shū)面批準(zhǔn)開(kāi)工才可動(dòng)工興建的一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度；()、需要申報(bào)申請(qǐng)開(kāi)工的范圍是：1）單位工程的土建項(xiàng)目；2）單位工程的安裝項(xiàng)目；3）分包單位獨(dú)立承擔(dān)的分部（分項(xiàng)）工程；(4)、開(kāi)工申請(qǐng)表的內(nèi)容為：?jiǎn)挝还こ?、分部分?xiàng)工程的名稱(chēng)，設(shè)計(jì)單位、承包單位名稱(chēng)，工程概（預(yù)）算，主要工程量，建筑面積，安裝工程的設(shè)備臺(tái)數(shù)、管道長(zhǎng)度，自控儀表臺(tái)（件）、電氣臺(tái)（套）、防腐面積等，施工準(zhǔn)備工作情況（圖紙資料、進(jìn)場(chǎng)人員、施工機(jī)具、交底情況、材料準(zhǔn)備、設(shè)備到貨等），開(kāi)、竣工日

32、期等，并應(yīng)有承包單位行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽章；（詳見(jiàn)附表）(5)、承包單位應(yīng)在開(kāi)工前至少一周內(nèi)向監(jiān)理單位送達(dá)開(kāi)工申請(qǐng)；監(jiān)理單位在接到開(kāi)工申請(qǐng)后應(yīng)及時(shí)組織人員落實(shí)開(kāi)工條件，并予審批。監(jiān)理審查的主要內(nèi)容有：1）擬開(kāi)工工程圖紙及后續(xù)供圖能否保證連續(xù)施工，是否已經(jīng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；2）承包單位有無(wú)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），是否已經(jīng)審批，承包單位內(nèi)部技術(shù)交底情況如何；3）承包單位現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)能否應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理需要，進(jìn)場(chǎng)人員數(shù)量及工種配備、施工機(jī)具型號(hào)、臺(tái)數(shù)、狀況能否滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量要求，持證上崗人員有無(wú)上崗證。4）工程設(shè)備到貨是否能夠保證連續(xù)施工，是否經(jīng)過(guò)開(kāi)箱檢驗(yàn)，材料供應(yīng)情況及質(zhì)量狀況，保管措施是

33、否健全；5）氣候情況及水文地質(zhì)情況對(duì)施工有無(wú)影響，應(yīng)采取的措施是否齊全；6）周?chē)鷧f(xié)調(diào)配合條件是否具備；7）計(jì)劃開(kāi)、竣工日期對(duì)總工期有無(wú)影響，是否需要作調(diào)整；8）現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施是否健全等。(7)、監(jiān)理單位在落實(shí)開(kāi)工條件時(shí)應(yīng)充分征求業(yè)主意見(jiàn)，并提請(qǐng)業(yè)主作好資金準(zhǔn)備和需業(yè)主作好的工作。(8)、如果開(kāi)工條件不具備，監(jiān)理單位應(yīng)要求承包單位盡快完善，業(yè)主應(yīng)盡早提供由其所承擔(dān)的條件，然后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令。(9)、單位工程（或分部分項(xiàng)工程）開(kāi)工日期以總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工日期為準(zhǔn)。11.4、工程材料、構(gòu)配件、半成品采購(gòu)供應(yīng)制度(1)、工程材料（構(gòu)配件、半成品）是構(gòu)成工程的主要因素，應(yīng)對(duì)其采購(gòu)、檢驗(yàn)、

34、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理；(2)、主要工程材料（構(gòu)配件、半成品）的采購(gòu)，應(yīng)由承包單位的采購(gòu)部門(mén)向監(jiān)理單位提交采購(gòu)清單，注明品名、規(guī)格、型號(hào)、主要質(zhì)量指標(biāo)和采購(gòu)數(shù)量，交監(jiān)理單位審查；(3)、訂貨前，承包單位還應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價(jià)等向監(jiān)理單位申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位會(huì)同業(yè)主研究同意后方可定貨；(4)、對(duì)用于工程的主要材料（構(gòu)配件、半成品）進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。對(duì)于沒(méi)有合格證或有疑問(wèn)的材料，監(jiān)理單位應(yīng)要求采購(gòu)部門(mén)補(bǔ)做檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可。如經(jīng)補(bǔ)檢不合格，除責(zé)令其立即封存處，其發(fā)生的采購(gòu)費(fèi)用由采購(gòu)部門(mén)承擔(dān)；檢驗(yàn)合格，由業(yè)主承擔(dān)。(5)、對(duì)由于運(yùn)輸或安裝等原因出

35、現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的構(gòu)配件、半成品及封存不合格的工程材料，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主研究后，可降低等級(jí)（在標(biāo)準(zhǔn)允許的情況下）在工程中使用，并書(shū)面通知承包單位；否則，應(yīng)盡早運(yùn)出工程現(xiàn)場(chǎng)；(6)、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類(lèi)存放、保管或保養(yǎng)，對(duì)過(guò)期產(chǎn)品（有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品）不得用于工程；(7)、凡采用新材料、新型制品時(shí)，材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件，由監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)并同意后，方可定貨并使用在工程上；(8)、施工單位領(lǐng)用材料時(shí)，應(yīng)由材料保管員確認(rèn)，并經(jīng)領(lǐng)料員核認(rèn)無(wú)誤后方可用于工程，對(duì)有疑問(wèn)的材料，需經(jīng)重新檢驗(yàn)后方可用于工程；(9)、業(yè)主采購(gòu)供應(yīng)的工程材料（構(gòu)配件、

36、半成品），原則上也應(yīng)遵守本制度。否則，承包單位可以拒領(lǐng)不合格的材料（構(gòu)配件、半成品）；監(jiān)理單位不承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。11.5、工程設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)制度(1)、此處所指工程設(shè)備是指用于永久工程的機(jī)械設(shè)備及其輔機(jī)、附件等；()、工程設(shè)備訂貨前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)向監(jiān)理單位提交所采購(gòu)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、名稱(chēng)、數(shù)量、主要技術(shù)性能指標(biāo)及訂貨廠家資質(zhì)證明和價(jià)格資料；監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)照設(shè)計(jì)文件認(rèn)真核對(duì)，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位研究確定后才可定貨。必要時(shí)，監(jiān)理單位可提請(qǐng)業(yè)主共同對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，其費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)；()、采用招標(biāo)方式訂貨的設(shè)備，監(jiān)理單位可參考設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件，提出對(duì)設(shè)備的技術(shù)要求及交貨期限的要

37、求。但無(wú)論采用何用方式定貨，監(jiān)理單位都不得代表業(yè)主或采購(gòu)部門(mén)簽章；()、監(jiān)理單位對(duì)工程設(shè)備采購(gòu)合同應(yīng)及時(shí)編號(hào)，統(tǒng)一管理，防止漏訂或誤訂，控制設(shè)備到貨期，滿足工期需求；()、如有必要，征得業(yè)主同意，在設(shè)備制造期間，監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)根據(jù)合同提供的工程設(shè)備的材料、制造工藝、檢驗(yàn)等供貨廠家現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制（依合同要求），其費(fèi)用由業(yè)主或采購(gòu)部門(mén)承擔(dān)，制造廠應(yīng)提供一切配合。()、工程設(shè)備的檢驗(yàn)要求是：1）對(duì)整機(jī)裝的新購(gòu)機(jī)械設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)參與運(yùn)輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對(duì)有包裝的設(shè)備，應(yīng)檢查包裝是否受損；對(duì)無(wú)包裝的設(shè)備，則可直接進(jìn)行外觀檢查及附件、備件的清點(diǎn)。對(duì)進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)提請(qǐng)進(jìn)出口商檢局檢驗(yàn)，并由其出具檢驗(yàn)證書(shū)（該

38、檢驗(yàn)證書(shū)可作為向賣(mài)方提出索賠的依據(jù)）。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有較大的損傷，或其規(guī)格型號(hào)、性能指標(biāo)與合同不符，及缺件、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、合格證等，應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)作好詳細(xì)記錄或照相，并盡快與運(yùn)輸部門(mén)或供貨廠家交涉處理；2）對(duì)解體裝運(yùn)的自組裝設(shè)備，在對(duì)總成、部件及隨機(jī)附件、備件進(jìn)行外觀檢查后，應(yīng)按合同規(guī)定由供貨廠家工地組裝或指導(dǎo)工地組裝，并按項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后，才能簽署驗(yàn)收；3）舊設(shè)備（指國(guó)際國(guó)內(nèi)二手設(shè)備）應(yīng)達(dá)到“完好機(jī)械”標(biāo)準(zhǔn)，其驗(yàn)收工作應(yīng)在調(diào)出地進(jìn)行，經(jīng)檢查，測(cè)試不合格者不得發(fā)運(yùn)。如業(yè)主委托，監(jiān)理單位可參與調(diào)出地檢查，測(cè)試工作，費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)；4）現(xiàn)場(chǎng)組焊或有條件的業(yè)主自制設(shè)備，組焊（或制作）前應(yīng)向監(jiān)

39、理單位報(bào)送施工方案；監(jiān)理單位應(yīng)按有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核，對(duì)自制設(shè)備不得降低標(biāo)準(zhǔn)。制作單位應(yīng)按審批后的方案進(jìn)行制作和組焊，并經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)后，監(jiān)理單位方可簽認(rèn)；(7)、隨機(jī)原始材料（合格證、檢驗(yàn)證明、技術(shù)資料等）、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)算資料、圖紙、測(cè)試記錄、驗(yàn)收鑒定結(jié)論等，監(jiān)理單位應(yīng)督促采購(gòu)（制作）部門(mén)全部清點(diǎn)，移交承包單位整理歸檔；(8)、經(jīng)檢查，有缺陷或不符合合同規(guī)定的設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)拒簽驗(yàn)收單，并立即通知采購(gòu)部門(mén)與供貨單位取得聯(lián)系進(jìn)行處理，并盡快向業(yè)主報(bào)告；(9)、工程設(shè)備安裝前，監(jiān)理單位應(yīng)組織采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)、承包單位進(jìn)行設(shè)備、隨機(jī)資料的清點(diǎn)移交。出庫(kù)后應(yīng)辦理移交手續(xù)；(10)、設(shè)備出庫(kù)到現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)

40、輸按合同及有關(guān)規(guī)定辦理。11.6、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度(1)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收，是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項(xiàng)工程，在掩蓋或隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收；(2)、隱蔽檢查驗(yàn)收，除業(yè)主特別授權(quán)外，一般應(yīng)由監(jiān)理單位質(zhì)量控制工程師和業(yè)主共同檢查簽認(rèn)；(3)、隱蔽工程具備掩蓋、隱蔽條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位，施工單位自檢合格后應(yīng)于隱蔽前至少48小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知監(jiān)理單位，通知內(nèi)容包括：隱蔽部位和內(nèi)容、自檢記錄、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)、聯(lián)系人，同時(shí)，由施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄；(4)、監(jiān)理單位接到驗(yàn)收通知后，應(yīng)盡快通知業(yè)主代表，同時(shí)作好驗(yàn)收準(zhǔn)備，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收；(5)、驗(yàn)收合格，

41、監(jiān)理單位與業(yè)主代表在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工；驗(yàn)收不合格，施工單位應(yīng)在限定的時(shí)間內(nèi)整改，并重新通知驗(yàn)收，否則不得自行隱蔽；(6)、接到驗(yàn)收通知后，監(jiān)理單位或業(yè)主代表未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，或監(jiān)理單位、業(yè)主確認(rèn)不需要驗(yàn)收，或雖已驗(yàn)收但并未對(duì)隱蔽工程質(zhì)量提出異議，而驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)又未簽認(rèn)，則施工單位可自行隱蔽或繼續(xù)施工；(7)、無(wú)論監(jiān)理單位或業(yè)主代表是否參加驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已隱蔽工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償施工單位損失并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延；(8)、

42、施工過(guò)程質(zhì)量控制實(shí)行工序控制方法，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工。各工序應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，按國(guó)家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收；(9)、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按國(guó)家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)要求，確定檢查點(diǎn)數(shù)，計(jì)算檢驗(yàn)項(xiàng)目合格、優(yōu)良的百分比，以確定其質(zhì)量等級(jí)；分部工程的驗(yàn)收，應(yīng)根據(jù)各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，得出其質(zhì)量等級(jí)，決定是否驗(yàn)收；(10)、土建工程完工轉(zhuǎn)交安裝工程施工前，或其他中間過(guò)程，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同業(yè)主組織中間驗(yàn)收。承包單位和監(jiān)理單位、業(yè)主共同確認(rèn)合格后，應(yīng)在中間驗(yàn)收憑證上簽章，才可繼續(xù)安裝施工；(11)、隱蔽工

43、程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)整理，簽認(rèn)交工技術(shù)文件，監(jiān)理單位應(yīng)在驗(yàn)收后及時(shí)查驗(yàn)文件整理情況；(12)、在施工過(guò)程中，對(duì)重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程的質(zhì)量和使用。監(jiān)理單位除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容外，對(duì)下列項(xiàng)目應(yīng)特別進(jìn)行予檢、復(fù)核：1）建筑工程位置：檢查標(biāo)準(zhǔn)軸線樁和小平樁；2）基礎(chǔ)工程：檢查軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置；3）砌體工程：檢查墻身軸線、樓層標(biāo)高、砂漿配比、預(yù)留孔洞位置、尺寸；4）鋼筋砼工程：檢查模板尺寸、標(biāo)高、支撐預(yù)埋件、預(yù)留孔等；檢查鋼筋型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、焊接（錨固）、保護(hù)層等；檢查砼配合比、外加

44、劑、養(yǎng)護(hù)條件等；5）設(shè)備安裝：檢查基礎(chǔ)處理、管口方位、軸線、垂直度、水平度、主要配合尺寸間隙等；6）管道安裝：檢查標(biāo)高、位置、坡度、聯(lián)結(jié)方式等；7）預(yù)制構(gòu)件安裝；檢查構(gòu)件位置、型號(hào)、支撐長(zhǎng)度、標(biāo)高；8）電氣工程：檢查變電、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向、接地保護(hù)等；預(yù)檢或核定合格，監(jiān)理單位竟簽署意見(jiàn)，否則不得進(jìn)行下道工序施工。11.7、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定制度(1)、在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)圖紙差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，或施工條件、材料的規(guī)格品種、質(zhì)量等不能完全符合設(shè)計(jì)要求以及對(duì)工程的合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度；(2)、提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由施工單位或提

45、出人填寫(xiě)技術(shù)核定單，提交監(jiān)理單位，技術(shù)核定單應(yīng)作到計(jì)算正確、書(shū)寫(xiě)清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容應(yīng)寫(xiě)明圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容、變更后的內(nèi)容和要求等；(3)、監(jiān)理單位接到技術(shù)核定單后，應(yīng)盡快與業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，以確定是否需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，如需變更時(shí)，由業(yè)主（或業(yè)主委托監(jiān)理單位）送原設(shè)計(jì)單位（或其工地代表）審查，并提出相應(yīng)的變更圖紙說(shuō)明；(4)、監(jiān)理單位接到變更通知后，應(yīng)及時(shí)審核其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的合理性及工程量增減對(duì)造價(jià)和工期的影響，經(jīng)與業(yè)主充分協(xié)商后，連同設(shè)計(jì)變更一起向施工單位發(fā)出費(fèi)用、工期增減通知，施工單位應(yīng)據(jù)此施工和結(jié)算；(5)、由合理化建議引起的設(shè)計(jì)變更所節(jié)約的投資或縮短工期增加的效益，業(yè)

46、主應(yīng)按有關(guān)合同規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；(6)、重大變更必須經(jīng)監(jiān)理單位（或業(yè)主）組織專(zhuān)家論證，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方同意，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，如變更超出原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模時(shí)，須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)，以取得追加投資；(7)、所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、修改后的圖紙等，均需有文字記錄，納入工程檔案，作為交工資料的一部分；(8)、如確有必要，經(jīng)充分協(xié)商，設(shè)計(jì)單位可委托監(jiān)理監(jiān)理單位在一定范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，但必須有正式委托手續(xù)，加蓋公章并給予一定相應(yīng)的報(bào)酬，否則，監(jiān)理工作人員不得擅自辦理變更手續(xù)；(9)、材料代用必須書(shū)面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位同意，以大代小，以優(yōu)代劣主要考慮對(duì)費(fèi)用的影響，如果以小代大、

47、以劣代優(yōu)則需經(jīng)強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性計(jì)算，并附計(jì)算書(shū)方可批準(zhǔn)；(10)、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位擅自改變?cè)O(shè)計(jì)時(shí)，有權(quán)通知停工，由此引起的一切后果由施工單位承擔(dān)。11.8、工程交接驗(yàn)收制度(1)、工程交接驗(yàn)收是建設(shè)過(guò)程的最后一道工序，也是監(jiān)理單位實(shí)施事后控制的過(guò)程；工程交接是監(jiān)理單位、業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收之后，由施工單位向業(yè)主移交項(xiàng)目所有權(quán)的過(guò)程，應(yīng)予高度重視；(2)、由于工程項(xiàng)目的門(mén)類(lèi)很多，要求各異，因而其驗(yàn)收規(guī)范、方法和程序也不盡相同。一般應(yīng)按項(xiàng)目類(lèi)別，采用相應(yīng)規(guī)范，分兩個(gè)階段進(jìn)行：1）單項(xiàng)工程驗(yàn)收：?jiǎn)雾?xiàng)工程驗(yàn)收系指在一個(gè)總體建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)單項(xiàng)工程或車(chē)間已按設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定建設(shè)完成，能滿足生產(chǎn)

48、要求或具備使用條件，且施工單位已初驗(yàn)；或者由幾個(gè)施工企業(yè)負(fù)責(zé)施工的單項(xiàng)工程當(dāng)某一個(gè)企業(yè)在合同規(guī)定范圍內(nèi)的部分已按設(shè)計(jì)完成；后者住宅建設(shè)中已具備居住條件的某棟住宅等的驗(yàn)收或交接；2）全部驗(yàn)收（或稱(chēng)工程驗(yàn)收）指整個(gè)工程項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，并符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工單位已經(jīng)通過(guò)預(yù)檢的工程驗(yàn)收或交接；在全部驗(yàn)收時(shí)，已驗(yàn)收過(guò)的單項(xiàng)工程可不再重復(fù)驗(yàn)收；(3)、施工單位申請(qǐng)工程驗(yàn)收前，應(yīng)先進(jìn)行施工隊(duì)自檢、施工單位工程處（或項(xiàng)目經(jīng)理部）復(fù)檢及公司予檢，確認(rèn)符合合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，填寫(xiě)并向監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收通知單；(4)、監(jiān)理單位接到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)按照工程合同要求，驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)審查。

49、若認(rèn)為已具備驗(yàn)收條件，監(jiān)理單位可對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面通知或備忘錄的形式通知施工單位整改和完善；(5)、監(jiān)理單位初驗(yàn)合格，應(yīng)報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主會(huì)同監(jiān)理單位、組織設(shè)計(jì)單位、施工單位，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行正式驗(yàn)收；(6)、工程項(xiàng)目具有下列情況之一者，施工單位不得報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收：1）生產(chǎn)、科研性建設(shè)項(xiàng)目，其設(shè)備、工藝管道尚未安裝、建筑物、構(gòu)筑物主要內(nèi)、外裝修、防腐未完成者；2）生產(chǎn)、科研性建設(shè)項(xiàng)目的主體工程已經(jīng)完工，但附屬配套工程尚未完成，影響投產(chǎn)使用者；3）非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的房屋建筑已經(jīng)竣工，但由該施工單位承擔(dān)的配套工程如鍋爐房、變電室、冷凍機(jī)房或室外給排水尚未完成，不具備使用條

50、件者；4）房屋建筑工程已全部完成，但被施工單位占用者；5）工程已經(jīng)完成，但周?chē)h(huán)境未清理，仍有建筑垃圾者；(7)、工程驗(yàn)收的程序?yàn)椋?）施工單位向參與驗(yàn)收各方介紹施工情況、初驗(yàn)情況及存在問(wèn)題，未完工程量及今后安排，并出示交工技術(shù)文件；2）監(jiān)理單位向參與驗(yàn)收各方通報(bào)初驗(yàn)情況及驗(yàn)收意見(jiàn)；3）業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位檢查，查閱、檢查交工技術(shù)文件，提出問(wèn)題及整改要求；4）施工單位整改，申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，直至通知；5）辦理工程交接手續(xù)。11.9、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度(1)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)包括監(jiān)理例會(huì)和專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)；專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議是為解決某些專(zhuān)題性問(wèn)題（如事故處理、加工定貨劃項(xiàng)會(huì)、業(yè)主直接分包項(xiàng)目與

51、總承包單位之間的劃項(xiàng)會(huì)、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)會(huì)等）而召開(kāi)的?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)理工程師或其委托的監(jiān)理工程師主持召開(kāi)；(2)、監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)主持，業(yè)主、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位代表、有關(guān)監(jiān)理人員參加，必要時(shí)，還可邀請(qǐng)其他有關(guān)單位參加；(3)、監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)前一天，應(yīng)由總監(jiān)召開(kāi)有關(guān)監(jiān)理人員和業(yè)主代表全面了解情況，提出會(huì)議中需解決的問(wèn)題，并初步統(tǒng)一意見(jiàn)，以便在會(huì)上口徑一致，節(jié)約時(shí)間；(4)、監(jiān)理例會(huì)的主要議題是：1）施工單位分別匯報(bào)上次會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況、工程進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及下步施工安排；2）、研究并決定解決問(wèn)題的方法；3）、總監(jiān)總結(jié)通報(bào)前段三大控制情況，協(xié)調(diào)、布署下步工作，提

52、出工作要求；(5)、專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理會(huì)議由總監(jiān)或總監(jiān)委托的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)。專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理會(huì)議分為臨時(shí)性會(huì)議（如專(zhuān)業(yè)劃項(xiàng)會(huì)、事故處理會(huì)、技術(shù)會(huì)商會(huì)等）和經(jīng)常性會(huì)議（如施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量例會(huì)等），其參加人員臨時(shí)性會(huì)議可臨時(shí)召集，經(jīng)常性的專(zhuān)業(yè)例會(huì)應(yīng)形成制度，由單位固定有關(guān)人員參加。會(huì)前，支持人應(yīng)作好充分準(zhǔn)備，作到議題明確，有的放矢，節(jié)約時(shí)間，提高效率；(6)、建立良好的會(huì)風(fēng)，與會(huì)者不得遲到、早退，會(huì)議中間不得隨意出入，不得閑扯與會(huì)議無(wú)關(guān)的事項(xiàng)；(7)、會(huì)議由監(jiān)理單位指定專(zhuān)人擔(dān)任記錄，并有專(zhuān)用的會(huì)議記錄本。會(huì)議記錄應(yīng)注明日期、參加人、支持人、主要議題及主要發(fā)言，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、干凈，不得隨意涂寫(xiě)；(8)、

53、會(huì)議應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，分送與會(huì)各方和有關(guān)單位。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)寫(xiě)明：1）會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)；2）支持人、與會(huì)者姓名、職務(wù)及他們代表的單位；3）議決事項(xiàng)及有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題；4）議決事項(xiàng)由何人在何時(shí)執(zhí)行，任何配合及檢查。(9)、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由總監(jiān)（或與業(yè)主代表共同）簽發(fā)，一般應(yīng)在會(huì)議第二天發(fā)出。11.10、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度(1)、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況系指施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大傷亡事故，違章操作造成的重大質(zhì)量事故，不可抗力及地下障礙和文物等危及施工正常進(jìn)行的情況；(2)、重大傷亡事故包括重傷事故（有12人重傷而未造成死亡的）、重大傷亡事故（一次死亡19人或重傷三人以上的）特別重大傷亡事故（一

54、次死亡10人以上的）。發(fā)生重大傷亡事故，施工單位應(yīng)按規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門(mén)并通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)組織事故搶救，業(yè)主應(yīng)為搶救提供必要條件。監(jiān)理單位還應(yīng)會(huì)同業(yè)主作好事故上報(bào)和調(diào)查處理工作；(3)、重大質(zhì)量事故系指建筑物、構(gòu)筑物或其它主要結(jié)合倒塌，超過(guò)規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開(kāi)裂和主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足等影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物壽命，造成不可補(bǔ)救的永久性缺陷，影響生產(chǎn)裝置及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上者。發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同業(yè)主于5日內(nèi)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，倒塌事故應(yīng)于12小時(shí)內(nèi)電告有關(guān)部門(mén)。除按有關(guān)規(guī)定上報(bào)外，監(jiān)理單位還應(yīng)積極參與事故搶救，調(diào)查和處理。對(duì)

55、重大事故（包括重大傷亡事故）應(yīng)作到“三不放過(guò)”，即事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。在上級(jí)主管部門(mén)對(duì)重大事故進(jìn)行調(diào)查時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)予積極配合，提供真實(shí)、詳細(xì)材料；(4)、遇到下列情況，監(jiān)理單位在商得業(yè)主同意后有權(quán)下達(dá)停工令：1）、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，可能造成嚴(yán)重后果時(shí)；2）、隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員驗(yàn)收自行封閉、掩蓋者；3）、擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者；4）、使用沒(méi)有技術(shù)合格證的重要材料、設(shè)備或擅自作出材料代用者；5）、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者；6）、對(duì)已發(fā)生的重大事故未進(jìn)行處理并提出有效防措施者；7）、危及施工安全的其他問(wèn)題。(5)

56、、施工單位在施工中發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)、化石、錢(qián)幣等有考古、地質(zhì)研究?jī)r(jià)值的情況時(shí)，應(yīng)立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)報(bào)告監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應(yīng)盡快通知有關(guān)部門(mén)處理，并妥善安排施工。11.11、計(jì)劃管理制度(1)、計(jì)劃管理的目的是為了保證工程項(xiàng)目按照國(guó)家計(jì)劃和業(yè)主要求順利實(shí)施，編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，作到科學(xué)、合理、便于執(zhí)行；(2)、計(jì)劃編制包括工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（進(jìn)度平衡計(jì)劃）、工程項(xiàng)目一覽表、投資計(jì)劃年度分配施工單位承包工程劃分表等；(3)、工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，熟悉設(shè)計(jì)文件并與業(yè)主充分交換意見(jiàn)后編制?？傮w控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要作好進(jìn)度平衡，表明各種設(shè)計(jì)交付日期、設(shè)備