員工動員大會發(fā)言稿6篇

1、員工動員大會發(fā)言稿6 篇篇一：公司工作總結(jié)及動員大會講話發(fā)言稿公司工作總結(jié)及動員大會講話發(fā)言稿各位同仁：上午好！今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011 年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！2011 年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁， 一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標(biāo)達成情況離年初制定的目標(biāo)計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx 人仍逆市奮進、積極拼搏

2、、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx 人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。一、上半年小結(jié)首先， 我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細

3、的匯報，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。A、直營門店全年任務(wù)及達成前年同期我們在為月銷售突破* 萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破*萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。我們再來看一組數(shù)據(jù)：B、 1-6 月虧損門店情況其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000 元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多， 說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公

4、司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。當(dāng)然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10 萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù) 3 個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x 為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20 萬以上的門店存在，公司發(fā)展

5、肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期 3 次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓(xùn)部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2 期青苗班學(xué)員和2 期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí)；人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等

6、方面取得了重大突破。2、上半年工作的不足之處（ 1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴(yán)謹細致，實事求是，切實維護公司利益。（ 2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，

7、不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。二、下半年的工作規(guī)劃剛才劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達的

8、業(yè)績?nèi)蝿?wù)， 各門店店長要帶領(lǐng)團隊切實保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績達成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。1、加強基礎(chǔ)管理提升聚客能力大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。 當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。（ 1） 、提升門店形象門店形象屬于企業(yè)形象識別

9、系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象 VI 設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化， 以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)?；热缯信?、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。 在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜

10、、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配臵、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。A、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。8、 修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。C、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。D、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。（ 2） 、提升服務(wù)品質(zhì)裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，

11、培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓(xùn)部負責(zé)實施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材

12、，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。2、 完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式（ 1） 、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去， 要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經(jīng)理， 要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。（ 2） 、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每

13、一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石（ 1） 、改善員工工作生活條件要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感， 首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地?zé)釔酃?，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實行有效的管理。A、制定員工宿舍配臵標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。B、無宿舍的門店，以片區(qū)

14、為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配臵，解決員工后顧之憂。C、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。篇二：在員工大會上的講話眾志成城，全面打響旺季攻堅戰(zhàn)親愛的 * 的家人們：大家好！今天， 我很高興和大家一起召開* 旺季動員大會及優(yōu)秀員工表彰大會。我謹代表 * 全體管理人員感謝全體員工這段時間的辛苦付出，也感謝此次受表彰的優(yōu)秀員工卓越的表現(xiàn)，你們的表現(xiàn)是全體員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿與榜樣，謝謝大家！這幾天， 天氣漸冷，但我沒有感到絲毫的寒意，因為進入了冬季，就意味著迎來了我們行業(yè)的旺季，迎來了 * 的黃金季節(jié)。每年的這個時候， 是我們完成公司目標(biāo)的關(guān)鍵時期。為此我們特別召開這次的旺季動員大會和優(yōu)秀員工表彰大會

15、，希望大家以飽滿的精神狀態(tài)，以優(yōu)秀員工為表率，全力以赴打好這場旺季銷售的攻堅戰(zhàn)。對此我對大家有具體三個方面的要求：第一緊盯一個目標(biāo)公司今年下達給* 工作任務(wù)就是全面完成* 轉(zhuǎn)型定位的工作目標(biāo)。針對這個目標(biāo)，我們前期做了很多工作，我們在* 品牌推廣的廣告營銷方面做了大量的工作，在完善內(nèi)部管理方面制定了許多的措施。我相信只要我們相互配合，眾志成城，有強烈的進取心和工作責(zé)任心，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就一定能圓滿完成我們預(yù)期的工作目標(biāo)。第二要抓好兩個強化一要強化服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量是我們的信譽和生命，是市場競爭的集中體現(xiàn)，是消費者的利益所在。沒有品牌的產(chǎn)品就沒有市場競爭力， 沒有競爭力的產(chǎn)品就沒有生命力

16、，我們要給顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 提供個性化的服務(wù)，要求我們用心去面對客人，以情去感動客人。讓我們牢記我們的服務(wù)理念：一切為了客人，創(chuàng)造和留住每位賓客，一切關(guān)愛員工，把員工塑造成有用之才。二要強化安全，建立安全文明的消費環(huán)境。大家不要認為環(huán)境衛(wèi)生只是表象工作，其實與我們的安全息息相關(guān)。環(huán)境建設(shè)也反映了酒店的管理水平和員工素質(zhì)。環(huán)境的整潔衛(wèi)生、物品的規(guī)范擺置能使客人感到舒心、放心，客人發(fā)生摔倒、碰撞的安全事故也會減小很多很多。我們要著眼于細節(jié)，加強消防的安全。大家知道，許多事故的發(fā)生，都有從小到大，從量變到質(zhì)變的過程。因此希望我們大家都能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強自我約束力，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，及

17、時整改事故隱患，消除不安全因素，確保經(jīng)營活動的順利進行。第三各級人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)我們是一個集體，整個公司就象是一臺機器，每一個人就象機器的零件， 每個人都有他的地位和作用。各級管理人員是公司的中堅力量，要在經(jīng)營中發(fā)揮核心作用。在發(fā)生緊急情況時，我要看到你們的身影；在困難面前，我要看到你們的身影；在危機時刻，我要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。在平時工作中看得到，關(guān)鍵時刻站出來，困難面前挺得住，這就是我對所有管理人員的要求。 在這個經(jīng)營的旺季大家要提高工作的自覺性和主動性。強調(diào)主人翁意識和集體榮譽感。強化責(zé)任落實，只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的旺季目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

18、* 給大家提供了一個無比寬廣的舞臺，希望大家通過自己的優(yōu)異表現(xiàn)，去展示自己的實力，去施展自己的才華，去實現(xiàn)自己的夢想。這是我們大家共同的期待。看到大家洋溢的笑臉，看到大家努力的付出，看到 * 每一天向著我們預(yù)期的目標(biāo)一點點地前進，我看到了未來* 發(fā)展的希望，看到了未來 * 的希望， 我感到我們這個團隊，是最優(yōu)秀的團隊，所有的困難，我們都能順利地解決，所有的困難，都沒能難倒我們* 優(yōu)秀的員工，為此我感到驕傲，感到無比自豪，這是我們* 最寶貴的財富。讓我們充滿必勝的信心，一起攜手，為全面完成公司制定的年終目標(biāo)而努力奮斗，謝謝大家！篇三：2007年初全廠動員大會發(fā)言稿2007 年初全廠動員大會發(fā)言稿

19、尊敬的各位員工、管理干部、公司領(lǐng)導(dǎo)：大家好：今天在這辭舊歲迎新年之際，AAA公司大家庭的所有成員又聚集一堂，總結(jié)過去，分析現(xiàn)在，規(guī)劃將來。今天我代表營銷中心，就營銷中心 2006 年一系列的工作的功過得失向大家作以匯報. 并誠摯希望大家能對營銷中心的工作給予更多的支持與寶貴意見, 謝謝大家。現(xiàn)總結(jié)一下,AAA營銷中心2006年 AAA營銷中心主要做了以下的工作 .一、 2006 年 AAA營銷中心團隊建設(shè)取得了初步成效。2006 年初公司根據(jù)市場戰(zhàn)略的需要，成立了AAA營銷中心，主要負責(zé)公司產(chǎn)品市場的開拓、維護等與銷售相關(guān)的一系列工作。根據(jù)公司市場內(nèi)外部環(huán)境的需要，AAA公司營銷中心吸納了相關(guān)

20、行業(yè)專業(yè)的策劃人才，業(yè)務(wù)人員、和專業(yè)外語學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生。并建立了由市場策劃、國內(nèi)業(yè)務(wù)開拓、海外業(yè)務(wù)開拓、客戶服務(wù)、門市、及物流配貨構(gòu)成的一個完整的市場運作體系。經(jīng)過近10 多月的磨合，營銷中心90%以上的成員都能明確自己的定位，目標(biāo)，與角色扮演，能腳踏實地的在本職工作上發(fā)揮自己。部門與部門之間，同事與同事之間，基本上能做到相互配合。新加盟AAA公司的市場部文員鄧麗云對工作認真負責(zé)，一絲不茍，任勞任怨，成為營銷中心一個亮點。營銷中心原跟單文員鮑燕平，也不斷追求進步，調(diào)整自己，在自己本質(zhì)工作上發(fā)光發(fā)熱，更上層樓。原銷售部司機明東波工作對認真負責(zé)，不埋怨，多年如一日盡心盡力的做好公司安排的出車送貨

21、事誼，總之2006 年AAA營銷中心自成立以來，不斷的成長與發(fā)展。基本能跟得上市場發(fā)展形勢的需要。二、順德、東莞門市順利開業(yè)，為公司科技木皮進軍國內(nèi)外家私木皮市場打開了重要的窗口。順德、 東莞兩地的家具行業(yè)一直在國內(nèi)外享有重要聲譽，對海內(nèi)外家具制造和流通都有著重要的影響，進軍順德、東莞家具材料市場，就是為打通國內(nèi)、國外家具材料市場銷售開避了一條重要的渠道。AAA營銷中心在周總的指導(dǎo)下，通過努力，多方考查和市場調(diào)研，AAA東莞專營店、順德專營店分別于2006 年 4 月、 2006 年 11 月正式成立并營業(yè)，并與AAA廣州漁珠市場門市遙相呼應(yīng)，形成三足鼎立之勢，AAA公司在中國華南市場上的戰(zhàn)略

22、布局已基本完成。三、 2006 年 AAA營銷中心在營銷推廣上取得了一些可喜的成績2006 年 AAA公司投入100 多萬，借助國內(nèi)一系列大型專業(yè)展會展開了品牌宣傳與推廣活動，并取得了較大的成效。2006 年 3 月、2006 年 8 月到 9 月，公司先后兩次集中力量借助國際家具展銷盛會在深圳、東莞、順德、廣州、上海組織了較強的宣傳功勢，向外界推廣 AAA公司和家私木皮。8 月廣東家具展銷盛會，公司組織了50 名木皮皇冠小姐，12名印弟安人，30名工作人員、兩輛豪華廣告巴士，印制了近萬冊的報紙，五六千個手提袋，和五六千冊專業(yè)宣傳書籍，和兩千冊產(chǎn)品精裝樣板手冊近千套A4 產(chǎn)品樣板。配合設(shè)計獨特

23、的展會， 在東莞、 深圳、 順德三地國際家具展銷盛會同時亮相， 使得 AAA公司吸引了大量的眼球與客戶。與此同時AAA公司在深圳家具報、亞太家具報、海外家具權(quán)威雜志進行了一系列廣告宣傳投入。一系列的宣傳推廣和活動策劃，使得AAA公司的品牌知名度在行業(yè)內(nèi)迅速攀升，截止 2006年 12月止統(tǒng)計數(shù)量顯示，我們和家具行業(yè)內(nèi)的一些知名家具企業(yè)， 如皇朝家私等大型家具集團企業(yè)建立了良好合作關(guān)系，家私木皮的客戶由2006 年初的零家，發(fā)展到當(dāng)前的四五十家左右，使用AAA科技美化木皮打樣的廠家已增加到百家，海外客戶也由2006 年初的零個客戶，發(fā)展到與六七個海外客戶建立了正式生意合作關(guān)系，并與世界23 個國

24、家和地區(qū)的四五十家國際意向客戶建立起了業(yè)務(wù)聯(lián)系。公司的家私皮銷售量，也開始穩(wěn)步增加。由 2006年初不足10萬的月銷售額，發(fā)展到現(xiàn)在月百萬銷售大關(guān)。2006年營銷中心工作雖然取得了一系列成績, 但仍存在著以下的不足（1） 、營銷中心管理工作仍需要進一步完善。由于AAA營銷中心成立時間較短，因此營銷組織的管理工作無論是在經(jīng)驗上還是體制上都存在一些不足，具體表現(xiàn)為業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)、及規(guī)章管理條例都存在不足，和一些較正規(guī)的公司相比存在著較大的差距。影響著公司對外形象、與業(yè)務(wù)順利、便捷的開展，營銷中心成員思想意識上不能協(xié)調(diào)一致，不良心態(tài)與情緒時有發(fā)生，個人主人、本位主義、工作隨意性，缺乏紀(jì)律性的現(xiàn)象時有發(fā)生，個別成員經(jīng)常出現(xiàn)精神狀態(tài)不好，缺少戰(zhàn)斗力的現(xiàn)象。遵照AAA公司建立一個學(xué)習(xí)型企業(yè)的精神，2007 年 AAA營銷中心將盡一步加強管理，在硬件軟件上都增加相應(yīng)投入，加強各項工作技能培訓(xùn)與思想教育為公司建立一個建康向上的營銷團隊而努力。（2