外聘專業(yè)技術(shù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表

1、外聘專業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表部門姓名崗位評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作 態(tài) 度20分責(zé)任心消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。有時(shí)責(zé)任心 強(qiáng)，但多數(shù)情 況下缺乏責(zé)任 心。有一定的責(zé)任 心并敢于對(duì)自 己的工作負(fù) 責(zé)，知錯(cuò)就改。責(zé)任心強(qiáng)，能 清楚地知道自 己的責(zé)任，并 勇于負(fù)責(zé)。對(duì)任何事情都 有強(qiáng)烈的責(zé)任 心且積極付諸 行動(dòng)。得 分分值5012-345積極性無(wú)論怎樣督促 也不上進(jìn)，工 作挑挑揀揀， 避難就易。遇問(wèn)題和困難 就垂頭喪氣， 消極怠工，不 出成果。不知疲倦，不 斷進(jìn)取，對(duì)工 作不挑不揀， 任勞任怨。求知欲強(qiáng)，并 把知識(shí)用于實(shí) 踐，彌補(bǔ)自己 工作中的短 處，永不滿足， 努力提高自身 素質(zhì)。勇于挑戰(zhàn)，不 畏困難；

2、為實(shí) 現(xiàn)公司整體目 標(biāo)竭盡全力。得 分分值512345協(xié)作精神只求自己方便 合適，無(wú)團(tuán)隊(duì) 意識(shí)。只考慮本職工 作，對(duì)公司其 他相關(guān)事情和 其他部門的幫 助請(qǐng)求不聞不 問(wèn)。理解領(lǐng)導(dǎo)意 圖，主動(dòng)為領(lǐng) 導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任， 幫助同事解決 問(wèn)題。充分理解團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)，樂(lè)意為 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)做貝獻(xiàn)。不惜犧牲自 我，通力合作， 效果顯著。得 分分值512345遵章 守紀(jì)不遵守公司規(guī) 章制度，不服 從領(lǐng)導(dǎo)安排， 我行我素，態(tài) 度蠻橫。有時(shí)違反規(guī)章 制度，但能服 從領(lǐng)導(dǎo)的安 排。遵守規(guī)章制 度，能規(guī)勸他 人做好工作， 服從領(lǐng)導(dǎo)安 排。政策水平咼， 說(shuō)話辦事干脆 利落，原則性 強(qiáng)。遵章守紀(jì)，服 從管理，大局 意識(shí)強(qiáng)，原

3、則 性強(qiáng)，公司整 體利益咼于一 切。得分分值5012-345工作能力55分專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)較 窄，對(duì)本專 業(yè)知識(shí)了解 不多，無(wú)法 滿足工作要 求，也不愿 意學(xué)習(xí)補(bǔ) 充。對(duì)本專業(yè)知識(shí) 有所了解，但 缺乏廣度和深 度，應(yīng)用能力 差，不能很好 地滿足工作要 求。懂得本專業(yè)的 知識(shí)，并有一 定廣度和深 度，對(duì)本專業(yè) 知識(shí)的運(yùn)用較 好，能滿足工 作的一般要 求。本專業(yè)知識(shí)扎 實(shí)，接受新技 術(shù)較快，運(yùn)用 合理，效果明 顯，完成本職 工作良好。具備全面的知 識(shí)，能運(yùn)用自 如，理論與實(shí) 踐相結(jié)合，創(chuàng) 造性的開展工 作，能有效地 給公司帶來(lái)明 顯效益。得分分值1012-45-67-89-10技術(shù)工作 經(jīng)驗(yàn)技術(shù)工

4、作經(jīng) 驗(yàn)較少，且 與該崗位所 需工作經(jīng)驗(yàn) 不匹配。相關(guān)技術(shù)工作 經(jīng)驗(yàn)不多，不 精，不能滿足 崗位工作要 求。有一定的相關(guān) 技術(shù)工作經(jīng) 驗(yàn)，以往工作 成績(jī)一般，能 滿足目前工作有一定的相關(guān) 技術(shù)工作經(jīng) 驗(yàn)，工作成績(jī) 良好。技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn) 豐富，具備豐 富的解決實(shí)際 問(wèn)題能力，成 績(jī)不菲，評(píng)價(jià) 優(yōu)秀。得分分值1012-45-67-89-10創(chuàng)新能力依賴原有技 術(shù)，無(wú)創(chuàng)新。依據(jù)前人和自 身原有觀點(diǎn)和 經(jīng)驗(yàn)，自己變 形，在工作中 創(chuàng)造性地應(yīng) 用。自己可根據(jù)前 人的觀點(diǎn)，提 出自己的觀點(diǎn) 且應(yīng)用于工作 實(shí)際。較有創(chuàng)新，能 通過(guò)自己的摸 索提出新觀 點(diǎn)、新技術(shù)、 新工藝并在生 產(chǎn)過(guò)程中積極 嘗試且有一定 的

5、成效。技術(shù)上有創(chuàng) 新，想像力豐 富，合理性強(qiáng)， 并運(yùn)用于實(shí)際 工作中且效果 明顯。得分分值1012-45-67-89-10發(fā)現(xiàn)、解 決問(wèn)題能 力看不到問(wèn) 題，遇到問(wèn) 題束手無(wú) 尺$策。能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 有一定的冋題 意識(shí)，但拖拖 拉拉，解決很 慢。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，對(duì)一般問(wèn) 題能作出判斷 并提出解決方 案。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)，處理問(wèn)題 當(dāng)機(jī)立斷，雷 厲風(fēng)行，解決 問(wèn)題能力較 強(qiáng)。在多數(shù)情況 下，都能發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，解決問(wèn) 題，對(duì)不能解 決問(wèn)題及時(shí)提 出解決方案， 且不出現(xiàn)差 錯(cuò)。得 分分值1012-45-67-89-10組織管理 能力分工不明， 組織不力， 管理混亂。有分工，有組 織，但缺乏監(jiān) 督，效果較

6、差。組織管理較 好，完成目標(biāo) 任務(wù)情況較 好。組織管理有 方，分工配合 默契，完成目標(biāo)任務(wù)情況 好。組織管理能力 卓越，下屬積 極性很高，能 很好完成指派 任務(wù)。得 分分值1012-45-67-89-10續(xù)表工作 成 績(jī)30分目標(biāo)任務(wù) 完成情況沒(méi)有完成規(guī) 定目標(biāo)。基本完成規(guī)定 目標(biāo)。規(guī)定目標(biāo)完成 較好。比規(guī)定目標(biāo)完 成得多。比規(guī)定目標(biāo)完 成得既好又 多。得 分分值101-4678-910工作質(zhì)里工作質(zhì)量低 劣，經(jīng)常出 現(xiàn)差錯(cuò)。般冃匕完成工 作，質(zhì)量處于 平均水平。能完成任務(wù)， 工作質(zhì)量比較 好。按時(shí)完成任 務(wù)，工作質(zhì)量 較咼，無(wú)重大 差錯(cuò)。提前完成任 務(wù)，工作質(zhì)量 突出，技術(shù)水 平出眾。無(wú)差

7、錯(cuò)。得 分分值101-4678-910工作效率辦事拖拉， 經(jīng)常需要催 促。有時(shí)需要催 促，效率一般。工作效率較 高。工作效率咼。守時(shí)惜時(shí)，按 時(shí)完成任務(wù)， 解決問(wèn)題迅 速、準(zhǔn)確。得分分值101-4678-910總分值工作態(tài)度工作能力工作成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)者評(píng) 語(yǔ)及簽名 A. 90 分以上 口 B. 80s 89 分 口 C. 70s79 分 口 D. 60s 69 分 口 E. 51s 59 分 口 F. 50 分以下注：（合理化建議）發(fā)現(xiàn)提出問(wèn)題 /次X 2分+提出解決方案/次X 4分+方案被采納實(shí)施/次X 10分=分考核原則:一、考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見；二、只對(duì)考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為做出評(píng) 價(jià)；三、為保證考核的客觀、公正性，考核評(píng)價(jià)應(yīng)有確實(shí)