工作計劃物業(yè)的工作計劃范文

1、物業(yè)的工作計劃范文供一個安全、舒適、幽雅居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā) 生。3、加強部門內(nèi)部力量梯隊建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。4、做好小區(qū)消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。5、加大軍事訓(xùn)練力度，在xx年度中使部門員工整體軍事素質(zhì)得 到質(zhì)提高。6、以績效考核指標為標準，實行目標管理責(zé)任制，明確保安部 各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提 高員工工作熱情，促進工作有效完成。二、工程維護保養(yǎng)管理1、對整個小區(qū)電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè) 備設(shè)施運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)各項設(shè)備設(shè)施正常工作。2、加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。3、向業(yè)主提供有償服

2、務(wù)。三、環(huán)境衛(wèi)生管理1）環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實際情況，主要針對河道清潔 加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。2）要求保潔部制定嚴格工作計劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦 法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放， 集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)衛(wèi)生清潔美觀。3）要求保潔部按照開發(fā)商要求進行四、客服管理1） 繼續(xù)加強客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到95%左 右。2）進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到 96%左右。3）密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建 議。4）完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。5）加強部門培訓(xùn)工作，確

3、?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計劃，提高服務(wù)意識、 業(yè)務(wù)水平。有針對性開展員工素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)。更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。對員工從服務(wù)意識、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、 應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強培訓(xùn)，并在實際工作中 檢查落實，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍綜合素質(zhì)。五、 完善管理處日常管理，開展便民工作，提高業(yè)主滿意度， 以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備維 保，讓業(yè)主滿意，更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。大力開展家政清潔服務(wù)、 花園養(yǎng)護、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)同時也增 加管理處多種經(jīng)營創(chuàng)收。

4、六、根據(jù)公司年度計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。根據(jù)公司年度管理工作計劃，xx年工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安 全管理，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)標準，嚴格按照國家、市級各部門 制定各項法律、法規(guī)以及公司制定各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)行，逐項整改完善。根據(jù)績效考核制度中日常工作考核標準組織各部門員 工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。 配合開發(fā)商各項銷售活動開展，組織相關(guān)部門做好準備 工作。XX年物管處將以務(wù)實物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度，保質(zhì)保量完成各項工作 任務(wù)及考核指標，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績。篇二：小區(qū)物業(yè)工作計劃根據(jù)X城市物業(yè)管理現(xiàn)狀，XX物業(yè)管理有限公司正面臨嚴

5、峻挑 戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立XX物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管 理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理 能力，加強與業(yè)主溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主 需求，不斷提高管理處業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小成本 為公司獲取最大社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定管理處工 作計劃：一、充分發(fā)揮XX物業(yè)公司團結(jié)協(xié)作精神， 調(diào)動員工主觀能動性 和增強主人翁意識。1、每半月召開一次工作例會，在總結(jié)工作同時，積極充分聽取 基層員工呼聲、意見或合理化建議或批評。2、不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生、愛護小區(qū)周邊 環(huán)境宣傳等活動，增強員工凝聚力和向心力。二、

6、轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務(wù)意識。轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等、要、靠”思想，樹立以業(yè)主為中心 全新服務(wù)理念。三、激活管理機制1、管理處實行內(nèi)部分工逐級負責(zé)制，即各部門員工崗位分工明 確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責(zé)，主管直接向主任負責(zé)， 必要時各主管與管理處負責(zé)人簽訂管理目標責(zé)任書。2、管理處實行定時值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向 業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主聲音。3、制定切實可行管理措施，推行“首問責(zé)任制”。4、健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、 績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。5、月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績

7、效考核制， 根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、 鞭策后進。6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表 現(xiàn)出色、能力出眾員工提供發(fā)展空間與機會。7、加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工凝 集力。四、嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主 管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%。2、小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作滿意率達 90%以上。3、急修及時，返工、返修率不高于 2%。4、治安、車輛、消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。5、房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責(zé)任 事故發(fā)生。6、管理處

8、擬由業(yè)主委員會成立社區(qū)文化活動小組，負責(zé)開展豐 富多彩社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典 型個案、報刊摘要等內(nèi)容板報。7、本年度記錄、資料保存完整，及時歸檔。8、物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達 98%以上；物業(yè)管理報告每年度向 業(yè)主公布一次。五、加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。管理處挑選精兵強將，成立以主任為主培訓(xùn)實施小組，對新入職 及在職員工進行培訓(xùn)：1。新入職培訓(xùn)為新招員工提供基本知識和基本操作技能培訓(xùn)。 培訓(xùn)目是使新員 工了解公司基本情況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)歷史、現(xiàn)狀及發(fā) 展趨勢），熟悉公司各項規(guī)章制度（如考勤制度，獎懲制度、考核制 度等）,掌握基本服務(wù)知識（如職業(yè)思想、

9、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮 貌常識等），掌握崗位工作具體要求（如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工 作流程與要求、操作要領(lǐng)等）。更多精彩加物業(yè)社區(qū)微信。通過職前 培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新工作環(huán)境并掌握必要工作技能。崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、員工手冊、員工禮儀規(guī)范、 公司發(fā)展史、公司規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、 敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。2。在職培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：1、xx物業(yè)公司各項規(guī)章制度2、xx公司員工手冊3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)4、各部門相關(guān)專業(yè)知識通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管 理能力。六、提升XX物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)

10、服務(wù)新形象。1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能 合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗復(fù)合型人才管理機制。2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行員工手冊，注重規(guī)范員工服務(wù)禮 儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒 適優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和維修分工原則，對小區(qū)所有機 電設(shè)施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確 保小區(qū)供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度 保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責(zé)任 心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔 綠化

11、加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大改觀。5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、 業(yè)委會資料進行較徹底分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各 住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料保密制度、借 查等規(guī)章制度。6、車輛管理：對進入小區(qū)車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車 輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；更多精彩加物業(yè)社 區(qū)微信。對需要保管車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支 付保管費。7、安全、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、 溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件處理等培訓(xùn)，完善標識系統(tǒng)，對外來人員（裝 修人員）進出識別登記、出租屋登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)業(yè)主熟知度達 80%左右。消防設(shè)施設(shè)備檢查由保安員 進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。七、開展多種經(jīng)營與措施管理處將加大對欠款業(yè)主催交力度，有選擇地對頑固業(yè)戶采取一 定措施，每月統(tǒng)計， 落實到人。另外，管理處將采取如下系列措施， 開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟圈”，力爭實現(xiàn)管理費收支平 衡。1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成 立便民服務(wù)點，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代 為出租房屋及便民服務(wù)