中石化某單位員工動態(tài)思想分析

1、建立“五個一”思想動態(tài)分析機制以人為本構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境近年來，隨著油田內(nèi)部改革不斷向縱深推進，穩(wěn)定工作的形勢更加嚴(yán)峻，任務(wù)越來越重。面對歷史遺留問題較多、現(xiàn)實利益矛盾日益凸顯、多種利益群體同時存在、職工失衡從眾心理突出等客觀現(xiàn)實問題，某廠黨委從維護穩(wěn)定、促進和諧的高度出發(fā)，建立“五個一”職工思想動態(tài)分析機制，及時掌握職工思想狀況的“第一信號”，有的放矢開展思想政治工作，使企業(yè)和職工產(chǎn)生同頻共振，促進了和諧穩(wěn)定發(fā)展。健全一項制度。即牢牢把握信息收集、深度分析、廣泛談心、采取措施、反饋意見五個步驟，逐級建立健全職工思想動態(tài)分析制度。三級每月、總廠每季度都要召開職工思想動態(tài)分析會，共同交流信息

2、，了解各種訴求，有針對性制定解決職工群眾思想問題的措施。建全了重大問題、突發(fā)事件、緊急情況及時報告制度，要求各單位對影響職工隊伍穩(wěn)定的突發(fā)事件、可能導(dǎo)致職工群體上訪的利益矛盾和思想沖突等情況，在24小時內(nèi)向總廠報告。同時，根據(jù)所管對象的不同，將總廠所有職工群眾細(xì)劃為12類群體，根據(jù)不同群體的特點，進行思想動態(tài)分析。對各類群體實行ABC分類管理，對排查中發(fā)現(xiàn)的A、B類人員，建立個人檔案，實行跟蹤動態(tài)分析。如在家屬管理上，實施“站、區(qū)、點”管理模式，以各單位老年管理站中心為依托，南到臨淄、北到孤島，在不同居住區(qū)域設(shè)立管理小組，由思想素質(zhì)好、群眾威信較高的家屬作為聯(lián)絡(luò)員，及時了解情況、反饋信息，促進

3、了家屬隊伍穩(wěn)定。深化一項教育。即全方位多層次的形勢任務(wù)宣傳教育。根據(jù)每月形勢任務(wù)教育的重點，每月編發(fā)形勢任務(wù)教育宣傳提綱，組織各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部到基層進行形勢任務(wù)宣講。對行動不便的老同志，安排專人上門宣講，讓每一個群體都能夠及時了解當(dāng)前形勢。認(rèn)真落實職代會、廠務(wù)公開、廠務(wù)質(zhì)詢制度，每年年初職代會邀請非在職人員代表參加會議，召開老干部迎新春茶話會，向職工群眾發(fā)布廠情信息，通報總廠的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和今后的發(fā)展思路舉措，使上級和總廠的決策部署能夠讓職工群眾及時了解。加強政策的宣傳教育，特別是涉及職工群眾切身利益的政策待遇，在實行前都廣泛征求意見，進行穩(wěn)妥實施，做好細(xì)致地解釋工作。不斷加強文化陣地建設(shè)，

4、總廠每年都拿出專項資金用于老年大學(xué)、基層圖書室、籃球場等文體活動場所建設(shè)，開展消夏文化廣場、書畫攝影展覽等活動，組織職工籃球、排球、乒乓球等比賽，真正做到寓教于學(xué)，寓教于樂，提高了職工群眾的文化素養(yǎng)，活躍了業(yè)余文化生活。 搭建一個平臺。即與職工多向溝通交流的平臺。我們重視溝通的作用，變職工被動接受為主動吸收，通過搭建多樣化的溝通交流平臺，為群眾提供了表達(dá)情感、交流思想、提出意見甚至宣泄情緒的渠道。完善并嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，將每月5、15、25日作為固定接訪時間，總廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人輪流值班接訪，并將具體接訪人員、接待地點向職工群眾公示，按照有關(guān)規(guī)定做好信訪案件的辦理和政策

5、解釋工作。積極改良工作作風(fēng)，變?nèi)罕娚显L為領(lǐng)導(dǎo)下訪。結(jié)合今年開展的“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動，總廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機關(guān)相關(guān)科室沉到基層開展調(diào)查研究，摸實情、辦實事、促發(fā)展。圍繞總廠建設(shè)發(fā)展的實際，從職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，與職工群眾面對面交流，了解掌握職工工作、生活情況，形成調(diào)研成果18個，幫助基層和職工群眾解決實際問題56個。同時開通了網(wǎng)上信訪、網(wǎng)上維權(quán)、網(wǎng)上建議信箱，搜集職工群眾的意見訴求，認(rèn)真做好信訪工作，信訪部門對群眾來信來訪進行認(rèn)真記錄整理，在限定時間內(nèi)將信訪案件送達(dá)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)催促相關(guān)部門落實辦理，辦理情況及時向當(dāng)事人進行反饋。今年以來共接到群眾來信來訪6件11人次，

6、全部都得到了解決落實。截止目前，總廠沒有出現(xiàn)赴京、進省上訪情況和大規(guī)模群體性上訪事件，保持了整體平穩(wěn)。完善一個體系。即情系民生的“幫扶救困”體系。我們創(chuàng)新職工思想動態(tài)分析模式，堅持把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，完善幫扶救困體系，做到幫困經(jīng)?；⒅贫然?、公開化，用解決困難的真情力，架起與職工群眾共建共享的“連心橋”。對困難家庭建立信息臺帳，實行跟蹤，根據(jù)不同家庭困難情況，實施政策解困、救濟解困和助弱解困，對低于生活水平線的職工及其家庭予以經(jīng)濟救助，對患大病職工、職工遺屬、困難家庭子女給予助醫(yī)、助學(xué)、助困，保證了困難職工群眾看得起病、子女上得起學(xué)、正常生活過得去。實行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系“特困戶”

7、制度，總廠領(lǐng)導(dǎo)承包總廠特困戶，機關(guān)科室長、三級單位領(lǐng)導(dǎo)分別與承包單位的困難家庭結(jié)成幫扶對子，每季度至少到承包家庭中走訪一次，在春節(jié)、中秋等重要節(jié)日，開展走訪慰問活動，使困難群體確實感受到組織的關(guān)心。充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用，大力實施“送溫暖工程”，積極開展“陽光助學(xué)”、青年志愿者便民服務(wù)等活動，幫助職工群眾解決實際困難。2007年1月，輸氣分廠1對夫婦因車禍意外死亡，其女兒成為孤兒，總廠利用多方籌措的資金資助她上學(xué)和日常生活，組織青年志愿者開展“護蕾行動”，長期堅持義務(wù)家教，對她進行學(xué)業(yè)和心理輔導(dǎo)，使她能夠健康成長。今年以來，總廠發(fā)放救助金23.22余萬元，救助困難群體達(dá)341余人

8、次。倡導(dǎo)一種文化。即富有集輸特色的執(zhí)行文化。近年來大力加強集輸文化建設(shè)，緊扣文化節(jié)拍，把握職工思想脈搏，用文化的力量統(tǒng)一職工思想行為。先后總結(jié)提煉了能夠詮釋總廠成立24年來的的文化積淀、表達(dá)職工意愿和符合集輸精神、富有時代氣息的企業(yè)精神理念。確定了“責(zé)任重于泰山、凝聚創(chuàng)造輝煌”的集輸精神、“以人為本、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、科學(xué)求實、創(chuàng)新發(fā)展”的管理理念、“安全高效、精準(zhǔn)誠信”的管理準(zhǔn)則、“讓職工表達(dá)人生價值、為油田創(chuàng)造最正確效益”的管理宗旨、“團結(jié)、敬業(yè)、誠信、發(fā)展”為核心內(nèi)涵的集輸企業(yè)文化體系。我們注重培育執(zhí)行文化，加強職業(yè)道德教育、強化執(zhí)行力培訓(xùn)、狠抓執(zhí)行力考核與監(jiān)督，把提升執(zhí)行力變成廣闊干部職工的行為習(xí)慣。著力打造精細(xì)文化，把量化管理作為總廠踐行精細(xì)文化的品牌，將量化管理理念和方法貫穿于總廠生產(chǎn)經(jīng)營管理和思想政治工作的各個層面。努力建設(shè)和諧文化，以“聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家”的共