萬(wàn)科集團(tuán)薪酬福利管理制度

1、萬(wàn)科集團(tuán)薪酬福利管理制度薪酬福利管理是很多企業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容所以大部分的企業(yè)都會(huì)想要借鑒知名企業(yè)的薪酬福利制度下面為您精心推薦了萬(wàn)科集團(tuán)薪酬福利規(guī)定希望對(duì)您有所幫助第一章總則第一條本制度所謂的薪酬是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定制定職員的薪酬、福利和津貼第二條本制度適用于集團(tuán)及其子公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）與公司簽定勞動(dòng)合同的試用期職員、正式職員集團(tuán)及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動(dòng)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行第三條集團(tuán)以“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為原則以職責(zé)、能力、績(jī)效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬第四條集團(tuán)主要采用月薪制結(jié)合績(jī)效考核實(shí)行下發(fā)薪式

2、的薪酬支付方法第五條公司職員薪酬為稅前薪酬個(gè)人收入所得稅由職工本人承擔(dān)并由公司代扣代繳第六條職員對(duì)薪酬產(chǎn)生疑義時(shí)可以提出書面申請(qǐng)行使薪酬請(qǐng)求權(quán)但自發(fā)生日起三個(gè)月內(nèi)未行使時(shí)則視為棄權(quán)第七條出于競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)性原則未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)任何職員不得對(duì)外披露本制度中的具體內(nèi)容第二章薪酬結(jié)構(gòu)第八條集團(tuán)采用結(jié)構(gòu)薪酬制執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)分：任職薪金、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、福利、利潤(rùn)分享、財(cái)富俱樂(lè)部七項(xiàng)第三章任職薪金第十條任職薪金的確定依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果集團(tuán)職位分22級(jí)結(jié)合公司職級(jí)實(shí)際情況任職薪金共分9級(jí)每級(jí)分不同薪點(diǎn)（詳見附件1）具體如下：第十一條人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評(píng)估結(jié)果（詳見附件2）評(píng)定相應(yīng)職級(jí)確

3、定相應(yīng)的薪酬等級(jí)并依據(jù)任職者能力由直接上級(jí)提出申請(qǐng)經(jīng)人力資源部門審核認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級(jí)第十二條職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整程序1. 職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需填寫職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表（見附件8）報(bào)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽并報(bào)人力資源中心備案2. 集團(tuán)職員和子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)（含7級(jí)）以上職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批3. 子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)以下職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批報(bào)人力資源中心備案第四章績(jī)效獎(jiǎng)金第十三條集團(tuán)績(jī)效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種第十四條月度績(jī)效獎(jiǎng)金同任職薪金一起按月

4、發(fā)放總額納入集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績(jī)效考核結(jié)果確定(詳見附件4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則)第十五條半年度績(jī)效獎(jiǎng)金：集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營(yíng)情況和職員前6個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī)決定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度(詳見附件5公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則)第五章津貼、補(bǔ)助第十六條集團(tuán)津貼：包括通訊津貼、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)、以及節(jié)日津貼等第十七條集團(tuán)補(bǔ)助：包括午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助等1.午餐補(bǔ)助：詳見細(xì)則2.交通補(bǔ)助：不享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員公司補(bǔ)助180元/人月以現(xiàn)金形式按月支付乘坐公司班車上下班的職員交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為180元/人月享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員

5、由集團(tuán)為每輛車統(tǒng)一繳納保險(xiǎn)費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)并按每月補(bǔ)助燃油費(fèi)900元依據(jù)集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定以燃油票據(jù)報(bào)銷3.集團(tuán)為因公赴國(guó)內(nèi)外出差的職員提供出差補(bǔ)助詳見細(xì)則第十八條通訊津貼根據(jù)職員行政級(jí)別集團(tuán)原則上為已轉(zhuǎn)正職員提供不同數(shù)額的通訊津貼其中：集團(tuán)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理及以上職員500元/人月；集團(tuán)副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理300元/人月；其他職員180元/人月1. 通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放計(jì)入職員個(gè)人帳戶2. 由集團(tuán)統(tǒng)一代交手機(jī)話費(fèi)的職員較標(biāo)準(zhǔn)之差額部分由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提供明細(xì)由人力資源部門在月度薪酬內(nèi)調(diào)整第十九條制裝費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員按月以現(xiàn)金形式支付50元制裝費(fèi)全年共計(jì)600元已由集團(tuán)及子公司統(tǒng)一制

6、裝的職員不再享受此津貼第二十條教育培訓(xùn)費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員按月以現(xiàn)金形式支付50元教育培訓(xùn)費(fèi)全年共計(jì)600元第二十一條旅游費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員按月以現(xiàn)金形式支付50元旅游費(fèi)全年共計(jì)600元第二十二條節(jié)日津貼集團(tuán)將根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況在節(jié)假日對(duì)在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦300元、五一節(jié)300元、國(guó)慶節(jié)300元、中秋節(jié)300元全年共計(jì)1200元第六章福利第二十三條公司按照國(guó)家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金并在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位職員在稅前代為扣繳扣繳基數(shù)為上年度北京市社會(huì)平均工資繳費(fèi)比例詳見相關(guān)實(shí)施細(xì)則第二十四條汽車補(bǔ)助：對(duì)于符合享受集團(tuán)配車的職員集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人承擔(dān)購(gòu)車

7、費(fèi)的10娟他職員個(gè)人承擔(dān)購(gòu)車費(fèi)的2030娟余由公司負(fù)擔(dān)的部分按5年（60個(gè)月）進(jìn)行折舊詳見集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則第二十五條集團(tuán)按照國(guó)家節(jié)假日放假辦法和勞動(dòng)法中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期目前法定節(jié)假日共10天具體為：元旦（1月1日）1天春節(jié)（正月初一）3天勞動(dòng)節(jié)（5月1日）3天國(guó)慶節(jié)（10月1日）3天第二十六條帶薪年假：職員在公司工作滿1年可享受6個(gè)工作日的帶薪休假以后在本公司工作滿一年增加1個(gè)工作日的帶薪年假最多不超過(guò)20個(gè)工作日詳見集團(tuán)年休假實(shí)施細(xì)則第二十七條其它有薪休假：公司視職員個(gè)人情況根據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)職員申請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假第七章計(jì)算和支付第二十八條集團(tuán)以現(xiàn)金的方

8、式按月支付職員薪酬第二十九條薪酬的計(jì)算周期為每個(gè)月的1日至該月的最后一日并于次月的10日支付如遇休假日則提前薪酬的計(jì)算天數(shù)為每月21天每天8小時(shí)折合為每月168小時(shí)第三十條試用期職員的任職薪金和績(jī)效獎(jiǎng)金以80%計(jì)發(fā)第三十一條下列各項(xiàng)從薪酬中直接扣除：1.個(gè)人收入所得稅;2.個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用;3.缺勤扣除款;4. 其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款第三十二條因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成職員薪酬超領(lǐng)時(shí)職員應(yīng)立即歸還超出額否則集團(tuán)有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分;因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成職員薪酬不足時(shí)公司應(yīng)立即補(bǔ)足該不足部分或經(jīng)職員同意在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā)第三十三條集團(tuán)因不可抗力因素不得不

9、延緩薪酬支付時(shí)應(yīng)提前1 天通知職員并確定延緩支付的日期第三十四條集團(tuán)職員薪酬的計(jì)算公式為：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助個(gè)人繳費(fèi)其它應(yīng)扣款個(gè)人所得稅第三十五條休假時(shí)的薪酬1. 帶薪年假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)對(duì)于職員的未休年假公司給予現(xiàn)金補(bǔ)貼;2. 婚假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利3.喪假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利4.產(chǎn)假：薪酬=任職薪金+津貼+福利5. 哺乳假：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+福利第三十六條職員請(qǐng)假時(shí)的薪酬規(guī)定如下：1.工傷：應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;2.事假：請(qǐng)假人可以申請(qǐng)使用未休的年假進(jìn)行抵扣否則按照下列公式進(jìn)行扣減：（

10、任職薪金十月績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助）/168小時(shí)X事假小時(shí)3.病假：因病向公司請(qǐng)假時(shí)薪酬按下列方式扣減：（月績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助）/168小時(shí)X病假時(shí)間第三十七條職員或依靠職員收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬遇到下列非常情況時(shí)可以向公司申請(qǐng)預(yù)支薪酬但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時(shí)間的應(yīng)得薪酬為限1.生育、受傷、疾病或意外災(zāi)害;2.結(jié)婚第八章薪酬調(diào)整第三十八條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況每半年根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員在薪酬等級(jí)內(nèi)實(shí)施升檔加薪第三十九條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況每年年終根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員晉級(jí)加薪第四十條職員在試用期滿并轉(zhuǎn)正后工作滿3個(gè)月方有調(diào)薪酬資格第四十一條公司原則上依據(jù)職員個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果來(lái)決定加

11、薪的職員名單和加薪標(biāo)準(zhǔn)第九章薪酬發(fā)放流程第四十二條集團(tuán)職員薪酬發(fā)放流程1. 每月3日前各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績(jī)填制職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表（附件5）并簽字確認(rèn)會(huì)同職員考勤表一并報(bào)人力資源中心;2. 人力資源中心薪酬績(jī)效部根據(jù)各中心職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表及職員考勤核算職員應(yīng)發(fā)薪酬于每月5日前填制薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表;3. 薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、總裁審批;4. 人力資源中心依據(jù)確認(rèn)后得薪酬發(fā)放表向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心申領(lǐng)支票并附分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表;5. 人力資源中心于每月10日前將支票及

12、職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行計(jì)入職員個(gè)人帳戶同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單第四十三條字公司職員薪酬發(fā)放流程1.每月2日前子公司各部門經(jīng)理匯總部門資源上月考核成績(jī)并統(tǒng)計(jì)職員考勤報(bào)人力資源經(jīng)理;2.人力資源經(jīng)理匯總各部門職員考核成績(jī)于每月3日前填制職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn);3. 職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后由人力資源經(jīng)理于每月5日前核算職員應(yīng)發(fā)薪酬填制薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表報(bào)總經(jīng)理審批;4. 經(jīng)總經(jīng)理審批的薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表報(bào)集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審批;5. 人力資源經(jīng)理依據(jù)確認(rèn)后的薪酬發(fā)放表向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申領(lǐng)支票

13、并附分部門薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表;6. 人力資源經(jīng)理每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行計(jì)入職員個(gè)人帳戶同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單;7. 子公司職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表于每月8日前報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案第十章利潤(rùn)分享計(jì)劃第四十四條集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況以及職員年度績(jī)效考核結(jié)果將按比例執(zhí)行利潤(rùn)分享計(jì)劃第十一章財(cái)富俱樂(lè)部第四十五條集團(tuán)為留住人才激勵(lì)職員將推行財(cái)富俱樂(lè)部積分計(jì)劃第十二章附則第四十六條對(duì)于本制度未盡事宜公司將另文規(guī)定待下次修訂時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充第四十七條本制度各條款對(duì)公司所有職員進(jìn)行公開解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源委員會(huì)一、績(jī)效導(dǎo)向各種類型的薪資工資都要與員工業(yè)績(jī)或績(jī)效要素相掛鉤（績(jī)效要素,如技

14、能、工作表現(xiàn)）福利項(xiàng)目也可以與員工基本工資掛鉤或與某些績(jī)效要素掛鉤如醫(yī)療保險(xiǎn)、員工休假分別與員工個(gè)人的基本工資和工齡相聯(lián)系二、市場(chǎng)導(dǎo)向結(jié)合一年一度的市場(chǎng)薪資福利調(diào)查明確并保障企業(yè)在人力資源市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位三、戰(zhàn)略定位工資標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)上是要保持中間位置還是想保持前25%的位置;福利工作要做最有吸引力的服務(wù)還是只提供一般水平的福利雖然這是針對(duì)市場(chǎng)和相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的但這直接影響到企業(yè)能不能吸引到人才和吸引到什么樣的人才從另外一個(gè)角度來(lái)看薪資福利管理有一個(gè)市場(chǎng)導(dǎo)向的原則每個(gè)職位都是從市場(chǎng)上來(lái)的越來(lái)越多的人才都是專業(yè)化人才有專業(yè)化市場(chǎng)這樣給專業(yè)人才提供的薪資和報(bào)酬也是按專業(yè)化的思路來(lái)做這是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)良好的企業(yè)薪酬福利管理能夠讓優(yōu)秀的員工們進(jìn)入企業(yè)工作現(xiàn)今的時(shí)代的企業(yè)想要得到發(fā)展就一定要注重完善和實(shí)施人才戰(zhàn)略因此人才對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻的現(xiàn)今的優(yōu)秀的人才在進(jìn)行企業(yè)的選擇上所考慮的重點(diǎn)之一就是企業(yè)的薪酬和福利擁有健全的薪酬福利管理制度的企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)?shù)某蔀榱怂麄兊牡谝贿x擇因此企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)意識(shí)到建立起完善的薪酬福利管理制度的重要性要投入精力和物力建立起一個(gè)完善的企業(yè)薪酬福利管理制度從而吸引大量的人才入企工作合理的企業(yè)薪酬福利制度能夠起到維穩(wěn)作用維持企業(yè)的穩(wěn)定性是發(fā)展中的和發(fā)展完善的企業(yè)的重要工作企業(yè)的員工們是企業(yè)發(fā)展的根基因此企