萬科集團薪酬福利管理制度

1、萬科集團薪酬福利管理制度薪酬福利管理是很多企業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容所以大部分的企業(yè)都會想要借鑒知名企業(yè)的薪酬福利制度下面為您精心推薦了萬科集團薪酬福利規(guī)定希望對您有所幫助第一章總則第一條本制度所謂的薪酬是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定制定職員的薪酬、福利和津貼第二條本制度適用于集團及其子公司（以下簡稱集團）與公司簽定勞動合同的試用期職員、正式職員集團及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行第三條集團以“對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為原則以職責、能力、績效貢獻等因素為標準以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬第四條集團主要采用月薪制結(jié)合績效考核實行下發(fā)薪式

2、的薪酬支付方法第五條公司職員薪酬為稅前薪酬個人收入所得稅由職工本人承擔并由公司代扣代繳第六條職員對薪酬產(chǎn)生疑義時可以提出書面申請行使薪酬請求權(quán)但自發(fā)生日起三個月內(nèi)未行使時則視為棄權(quán)第七條出于競爭保護性原則未經(jīng)集團批準任何職員不得對外披露本制度中的具體內(nèi)容第二章薪酬結(jié)構(gòu)第八條集團采用結(jié)構(gòu)薪酬制執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)分：任職薪金、績效獎金、津貼、補助、福利、利潤分享、財富俱樂部七項第三章任職薪金第十條任職薪金的確定依據(jù)職位評估結(jié)果集團職位分22級結(jié)合公司職級實際情況任職薪金共分9級每級分不同薪點（詳見附件1）具體如下：第十一條人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評估結(jié)果（詳見附件2）評定相應職級確

3、定相應的薪酬等級并依據(jù)任職者能力由直接上級提出申請經(jīng)人力資源部門審核認定相應的薪酬等級第十二條職員薪酬等級的初定與調(diào)整程序1. 職員薪酬等級的初定與調(diào)整需填寫職員薪酬等級確認表（見附件8）報經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導會簽并報人力資源中心備案2. 集團職員和子公司薪酬等級在7級（含7級）以上職員薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理/總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批3. 子公司薪酬等級在7級以下職員薪酬等級的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批報人力資源中心備案第四章績效獎金第十三條集團績效獎金按照時間分類為月度績效獎金、半年度績效獎金兩種第十四條月度績效獎金同任職薪金一起按月

4、發(fā)放總額納入集團計劃預算管理系統(tǒng)月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績效考核結(jié)果確定(詳見附件4公司月度績效獎金發(fā)放細則)第十五條半年度績效獎金：集團根據(jù)半年經(jīng)營情況和職員前6個月的績效考核成績決定職員半年度績效獎金的發(fā)放額度(詳見附件5公司半年度績效獎金發(fā)放細則)第五章津貼、補助第十六條集團津貼：包括通訊津貼、制裝費、教育培訓費、旅游費、以及節(jié)日津貼等第十七條集團補助：包括午餐補助、交通補助、出差補助等1.午餐補助：詳見細則2.交通補助：不享受公司配車和私車公用補助的職員公司補助180元/人月以現(xiàn)金形式按月支付乘坐公司班車上下班的職員交通補助標準為180元/人月享受公司配車和私車公用補助的職員

5、由集團為每輛車統(tǒng)一繳納保險費和養(yǎng)路費并按每月補助燃油費900元依據(jù)集團車輛管理實施細則規(guī)定以燃油票據(jù)報銷3.集團為因公赴國內(nèi)外出差的職員提供出差補助詳見細則第十八條通訊津貼根據(jù)職員行政級別集團原則上為已轉(zhuǎn)正職員提供不同數(shù)額的通訊津貼其中：集團總監(jiān)、子公司總經(jīng)理及以上職員500元/人月；集團副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理300元/人月；其他職員180元/人月1. 通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放計入職員個人帳戶2. 由集團統(tǒng)一代交手機話費的職員較標準之差額部分由計劃財務中心提供明細由人力資源部門在月度薪酬內(nèi)調(diào)整第十九條制裝費集團為已轉(zhuǎn)正的職員按月以現(xiàn)金形式支付50元制裝費全年共計600元已由集團及子公司統(tǒng)一制

6、裝的職員不再享受此津貼第二十條教育培訓費集團為已轉(zhuǎn)正的職員按月以現(xiàn)金形式支付50元教育培訓費全年共計600元第二十一條旅游費集團為已轉(zhuǎn)正的職員按月以現(xiàn)金形式支付50元旅游費全年共計600元第二十二條節(jié)日津貼集團將根據(jù)經(jīng)營情況在節(jié)假日對在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦300元、五一節(jié)300元、國慶節(jié)300元、中秋節(jié)300元全年共計1200元第六章福利第二十三條公司按照國家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險和住房公積金并在每月薪酬發(fā)放時為每位職員在稅前代為扣繳扣繳基數(shù)為上年度北京市社會平均工資繳費比例詳見相關(guān)實施細則第二十四條汽車補助：對于符合享受集團配車的職員集團領(lǐng)導個人承擔購車

7、費的10娟他職員個人承擔購車費的2030娟余由公司負擔的部分按5年（60個月）進行折舊詳見集團車輛管理實施細則第二十五條集團按照國家節(jié)假日放假辦法和勞動法中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期目前法定節(jié)假日共10天具體為：元旦（1月1日）1天春節(jié)（正月初一）3天勞動節(jié)（5月1日）3天國慶節(jié)（10月1日）3天第二十六條帶薪年假：職員在公司工作滿1年可享受6個工作日的帶薪休假以后在本公司工作滿一年增加1個工作日的帶薪年假最多不超過20個工作日詳見集團年休假實施細則第二十七條其它有薪休假：公司視職員個人情況根據(jù)管理權(quán)限批準職員申請婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假第七章計算和支付第二十八條集團以現(xiàn)金的方

8、式按月支付職員薪酬第二十九條薪酬的計算周期為每個月的1日至該月的最后一日并于次月的10日支付如遇休假日則提前薪酬的計算天數(shù)為每月21天每天8小時折合為每月168小時第三十條試用期職員的任職薪金和績效獎金以80%計發(fā)第三十一條下列各項從薪酬中直接扣除：1.個人收入所得稅;2.個人應承擔的各項保險費用;3.缺勤扣除款;4. 其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款第三十二條因計算錯誤或業(yè)務過失造成職員薪酬超領(lǐng)時職員應立即歸還超出額否則集團有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時直接扣除該超出部分;因計算錯誤或業(yè)務過失造成職員薪酬不足時公司應立即補足該不足部分或經(jīng)職員同意在下月發(fā)放薪酬時予以補發(fā)第三十三條集團因不可抗力因素不得不

9、延緩薪酬支付時應提前1 天通知職員并確定延緩支付的日期第三十四條集團職員薪酬的計算公式為：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+補助個人繳費其它應扣款個人所得稅第三十五條休假時的薪酬1. 帶薪年假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利經(jīng)公司領(lǐng)導批準對于職員的未休年假公司給予現(xiàn)金補貼;2. 婚假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利3.喪假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利4.產(chǎn)假：薪酬=任職薪金+津貼+福利5. 哺乳假：薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+福利第三十六條職員請假時的薪酬規(guī)定如下：1.工傷：應按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;2.事假：請假人可以申請使用未休的年假進行抵扣否則按照下列公式進行扣減：（

10、任職薪金十月績效獎金+津貼+補助）/168小時X事假小時3.病假：因病向公司請假時薪酬按下列方式扣減：（月績效獎金+津貼+補助）/168小時X病假時間第三十七條職員或依靠職員收入維持生計的撫養(yǎng)家屬遇到下列非常情況時可以向公司申請預支薪酬但應以該職員已經(jīng)出勤時間的應得薪酬為限1.生育、受傷、疾病或意外災害;2.結(jié)婚第八章薪酬調(diào)整第三十八條集團根據(jù)經(jīng)營情況每半年根據(jù)績效考核情況對部分職員在薪酬等級內(nèi)實施升檔加薪第三十九條集團根據(jù)經(jīng)營情況每年年終根據(jù)績效考核情況對部分職員晉級加薪第四十條職員在試用期滿并轉(zhuǎn)正后工作滿3個月方有調(diào)薪酬資格第四十一條公司原則上依據(jù)職員個人對公司的貢獻和績效考核結(jié)果來決定加

11、薪的職員名單和加薪標準第九章薪酬發(fā)放流程第四十二條集團職員薪酬發(fā)放流程1. 每月3日前各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績填制職員績效考核成績匯總表（附件5）并簽字確認會同職員考勤表一并報人力資源中心;2. 人力資源中心薪酬績效部根據(jù)各中心職員績效考核成績匯總表及職員考勤核算職員應發(fā)薪酬于每月5日前填制薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表;3. 薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、計劃財務中心總監(jiān)、總裁審批;4. 人力資源中心依據(jù)確認后得薪酬發(fā)放表向計劃財務中心申領(lǐng)支票并附分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表;5. 人力資源中心于每月10日前將支票及

12、職員薪酬入帳明細報銀行計入職員個人帳戶同時發(fā)放職員薪酬清單第四十三條字公司職員薪酬發(fā)放流程1.每月2日前子公司各部門經(jīng)理匯總部門資源上月考核成績并統(tǒng)計職員考勤報人力資源經(jīng)理;2.人力資源經(jīng)理匯總各部門職員考核成績于每月3日前填制職員績效考核成績匯總表報總經(jīng)理簽字確認;3. 職員績效考核成績匯總表經(jīng)總經(jīng)理簽字確認后由人力資源經(jīng)理于每月5日前核算職員應發(fā)薪酬填制薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表報總經(jīng)理審批;4. 經(jīng)總經(jīng)理審批的薪酬發(fā)放表、分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表報集團人力資源中心總監(jiān)、計劃財務中心總監(jiān)審批;5. 人力資源經(jīng)理依據(jù)確認后的薪酬發(fā)放表向計劃財務部申領(lǐng)支票

13、并附分部門薪酬匯總表及職員個人所得稅匯總表;6. 人力資源經(jīng)理每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細報銀行計入職員個人帳戶同時發(fā)放職員薪酬清單;7. 子公司職員績效考核成績匯總表于每月8日前報集團人力資源中心備案第十章利潤分享計劃第四十四條集團根據(jù)年度經(jīng)營情況以及職員年度績效考核結(jié)果將按比例執(zhí)行利潤分享計劃第十一章財富俱樂部第四十五條集團為留住人才激勵職員將推行財富俱樂部積分計劃第十二章附則第四十六條對于本制度未盡事宜公司將另文規(guī)定待下次修訂時進行補充第四十七條本制度各條款對公司所有職員進行公開解釋權(quán)歸集團人力資源委員會一、績效導向各種類型的薪資工資都要與員工業(yè)績或績效要素相掛鉤（績效要素,如技

14、能、工作表現(xiàn)）福利項目也可以與員工基本工資掛鉤或與某些績效要素掛鉤如醫(yī)療保險、員工休假分別與員工個人的基本工資和工齡相聯(lián)系二、市場導向結(jié)合一年一度的市場薪資福利調(diào)查明確并保障企業(yè)在人力資源市場的戰(zhàn)略定位三、戰(zhàn)略定位工資標準在市場上是要保持中間位置還是想保持前25%的位置;福利工作要做最有吸引力的服務還是只提供一般水平的福利雖然這是針對市場和相對于競爭對手而言的但這直接影響到企業(yè)能不能吸引到人才和吸引到什么樣的人才從另外一個角度來看薪資福利管理有一個市場導向的原則每個職位都是從市場上來的越來越多的人才都是專業(yè)化人才有專業(yè)化市場這樣給專業(yè)人才提供的薪資和報酬也是按專業(yè)化的思路來做這是一個必然的發(fā)展趨勢良好的企業(yè)薪酬福利管理能夠讓優(yōu)秀的員工們進入企業(yè)工作現(xiàn)今的時代的企業(yè)想要得到發(fā)展就一定要注重完善和實施人才戰(zhàn)略因此人才對于企業(yè)的重要性是不言而喻的現(xiàn)今的優(yōu)秀的人才在進行企業(yè)的選擇上所考慮的重點之一就是企業(yè)的薪酬和福利擁有健全的薪酬福利管理制度的企業(yè)理所應當?shù)某蔀榱怂麄兊牡谝贿x擇因此企業(yè)的人力資源管理部門應當意識到建立起完善的薪酬福利管理制度的重要性要投入精力和物力建立起一個完善的企業(yè)薪酬福利管理制度從而吸引大量的人才入企工作合理的企業(yè)薪酬福利制度能夠起到維穩(wěn)作用維持企業(yè)的穩(wěn)定性是發(fā)展中的和發(fā)展完善的企業(yè)的重要工作企業(yè)的員工們是企業(yè)發(fā)展的根基因此企