【企業(yè)管理咨詢】2019年xx集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)框架

1、XX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)（初步方案）XX集團(tuán)是所有成員企業(yè)的集合體，是一個(gè)社團(tuán)法人，所有成員企業(yè)在資產(chǎn)紐帶的基礎(chǔ)上，由協(xié)議和集團(tuán)章程而結(jié)為聯(lián)合體。用數(shù)學(xué)概念來(lái)表示，即：XX集團(tuán)=XX投資集團(tuán)公司、XX特種材料股份有限公司、XX天驕數(shù)碼有限公司、XX電池有限公司、XX房地產(chǎn)有限公司、XX八達(dá)紙業(yè)有限公司、XX衢州氟化工有限公司、XX營(yíng)銷公司、XX科技開(kāi)發(fā)公司，等XX集團(tuán)的核心企業(yè)對(duì)成員企業(yè)通過(guò)控股和參股的方式形成紐帶關(guān)系，凱恩集團(tuán)目前的核心企業(yè)為XX投資集團(tuán)有限公司。一、對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析XX集團(tuán)目前的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示：XX集團(tuán)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖副總裁'、副總'裁物業(yè)公司化

2、工公司八達(dá)紙業(yè)房產(chǎn)公司投資集團(tuán)公司電池公司天驕數(shù)碼公特種材料公投資部財(cái)務(wù)部成立集團(tuán)的主要目的就是為了共享資源、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、形成合力。故此，XX集團(tuán)設(shè)立集團(tuán)管委會(huì)對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行管理，集團(tuán)管委會(huì)的定位是集團(tuán)的最高決策機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)各成員企業(yè)具有共性的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。集團(tuán)管委會(huì)的主要職能為：1、 負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)2、 制定集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略3、 對(duì)集團(tuán)各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核4、 制定集團(tuán)各成員企業(yè)具有共性的政策，審議集團(tuán)及各成員企業(yè)的重大事項(xiàng)5、 協(xié)調(diào)各成員企業(yè)之間的關(guān)系。XX集團(tuán)在實(shí)踐中已形成了良好的機(jī)制，集團(tuán)的管理模式已得到良好的運(yùn)行，這為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理提供了很好

3、的理論和實(shí)踐補(bǔ)充。如果XX集團(tuán)能進(jìn)一步克服組織結(jié)構(gòu)中存在的一些問(wèn)題，那么XX集團(tuán)的運(yùn)行定將會(huì)更好。我們需克服的問(wèn)題如下：1 、集團(tuán)管委會(huì)的定位需進(jìn)一步確立現(xiàn)在對(duì)集團(tuán)管委會(huì)的定位似乎更多的是強(qiáng)調(diào)最高決策的功能，而為了發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)和共享資源的集中管理問(wèn)題未得到強(qiáng)調(diào)，比如財(cái)務(wù)的集中管理、人力資源的集中管理、融資渠道的集中管理、工程建設(shè)的集中管理等等。2 組織功能有待加強(qiáng)相對(duì)于XX集團(tuán)追求卓越的遠(yuǎn)大目標(biāo)來(lái)說(shuō)，目前的組織中戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化、信息管理、行政督導(dǎo)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源開(kāi)發(fā)等功能顯得較為薄弱。而且在集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中沒(méi)有顯含對(duì)這些功能的相應(yīng)責(zé)任部門和相應(yīng)責(zé)任崗位。3、集團(tuán)管委會(huì)

4、功能有待發(fā)揮由于集團(tuán)總部部門、崗位和人員都比較弱，集團(tuán)管委會(huì)設(shè)計(jì)的五大職能都未能得到應(yīng)有的發(fā)揮。4 集團(tuán)和子公司崗位設(shè)置不十分清晰、明確，缺少完整的崗位說(shuō)明書(shū)，導(dǎo)致管理部門的員工對(duì)應(yīng)該做的工作并不十分清楚，主要依靠一種慣性和責(zé)任心在開(kāi)展工作。5 集團(tuán)和自公司各部門缺少完整的部門職能說(shuō)明書(shū)，不利于各部門順利地開(kāi)展工作，也使高層領(lǐng)導(dǎo)難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各部門的工作。6 、集團(tuán)管委會(huì)、集團(tuán)總部、投資集團(tuán)公司和子公司之間的管理關(guān)系沒(méi)得到較清晰的界定和理順，管理流程未能較完整的建立起來(lái)。7 、某些子公司的部門之間存在相當(dāng)程度的職責(zé)不清問(wèn)題，這也是由于缺少完整的部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)的緣故。二、組織結(jié)構(gòu)重組的基本思路和組

5、織框架XX集團(tuán)已進(jìn)入了不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)與相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，與這種經(jīng)營(yíng)模式相適應(yīng)，我們引入國(guó)際上行之有效的H型和M型相結(jié)合的管理模式，即集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理模式，經(jīng)改造，形成XX特色的管理模式，即：XX管理模式=改進(jìn)的H型管理模式+改進(jìn)的M型管理模式特此需對(duì)現(xiàn)有的治理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改組。治理機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)改組要達(dá)到如下的目標(biāo)：1. 明晰集團(tuán)構(gòu)架和定位，加強(qiáng)指揮核心2. 彌補(bǔ)原組織結(jié)構(gòu)中的功能缺陷，建立起一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和XX集團(tuán)發(fā)展的治理機(jī)制和管理體系。3. 形成一套科學(xué)規(guī)范的決策體系和制約機(jī)制，建立起一種對(duì)機(jī)遇接收和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的快速反應(yīng)機(jī)制。4. 建立起一系列的管理和運(yùn)行

6、體系，使XX集團(tuán)能象一架精密的時(shí)鐘一樣運(yùn)轉(zhuǎn)自如。5. 加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、信息管理、企業(yè)文化、人力資源開(kāi)發(fā)和研究開(kāi)發(fā)等功能突出集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的功能，初步形成現(xiàn)代大公司的架勢(shì)。6. 正視公司的歷史和現(xiàn)狀，按現(xiàn)在特有人力資源來(lái)匹配組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造資源，共享資源，形成合力。按此要求應(yīng)形成集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu)的雛形。7. 理順決策層、執(zhí)行層和經(jīng)營(yíng)層的功能和職責(zé)。8. 初步理順集團(tuán)化母、子公司組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)造大發(fā)展的運(yùn)行框架，在理念共鳴的前提下，形成“理念共鳴、決策集中、資源整合、經(jīng)營(yíng)分散”的運(yùn)行原則。集團(tuán)總部的主要功能為“理念滲透、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配和交易協(xié)調(diào)”，此即為XX集團(tuán)管理模式的核心思想。在以上工作的基礎(chǔ)上達(dá)到

7、XX集團(tuán)管理模式系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、專業(yè)化運(yùn)行和精細(xì)化操作的目的。按照以上思路，我們?cè)O(shè)計(jì)了如下的XX集團(tuán)組織框架：企業(yè)文化辦公室財(cái)會(huì)人員化工公司集團(tuán)管委會(huì)'集團(tuán)黨委黨群系統(tǒng)企業(yè)文化中心秘書(shū)處后勤處、保衛(wèi)處房產(chǎn)公司投行部企業(yè)文化委員會(huì)人事管理中心培訓(xùn)中心產(chǎn)業(yè)研究中心天驕數(shù)碼公司各機(jī)構(gòu)和公司的功能定位如下：集團(tuán)管委會(huì)集團(tuán)管委會(huì)是集團(tuán)的決策中心和管理中心，對(duì)集團(tuán)重大和共性問(wèn)題進(jìn)行集中決策、集中管理或提供集中服務(wù)。其基本職能是如下：1、 負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)2、 制定集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略3、 對(duì)集團(tuán)各成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核4、 制定集團(tuán)各成員企業(yè)具有共性的政策，審議集團(tuán)及各成員企業(yè)的

8、重大事項(xiàng)5、 協(xié)調(diào)各成員企業(yè)之間的關(guān)系6、 對(duì)共性問(wèn)題進(jìn)行集中管理，提供能發(fā)揮整體效益的公共服務(wù)。按照“改進(jìn)的H型和改進(jìn)的M型管理模式”的核心思想按和以上定位和職能，集團(tuán)對(duì)以下六個(gè)方面進(jìn)行集中管理（六統(tǒng)一原則）：（1） 統(tǒng)一集團(tuán)的核心思想和理念系統(tǒng)，保持員工行為規(guī)范和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的整體性。（2） 統(tǒng)一帶普遍性的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，保持集團(tuán)政令的一體化。（3） 統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局和投資項(xiàng)目，保持發(fā)展戰(zhàn)略和決策的一致性。（4） 統(tǒng)一人事招聘和任用標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌集團(tuán)的福利和薪酬，保持人事政策和制度的一致性。（5） 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保持控制體系的一體化。（6） 統(tǒng)一提供能發(fā)揮總體效益的服務(wù)，包括金融

9、、培訓(xùn)、信息、重大策劃、后勤保障、安全保衛(wèi)、進(jìn)出口及商務(wù)、重要的社會(huì)關(guān)系處理等服務(wù)。集團(tuán)管委會(huì)設(shè)發(fā)展委員會(huì)、企業(yè)文化委員會(huì)、薪酬考核委員會(huì)、技術(shù)發(fā)展委員會(huì)等四個(gè)專門委員會(huì)，并下設(shè)集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部、集團(tuán)基建辦公室等六個(gè)職能部門。各下屬企業(yè)的定位如下：XX投資集團(tuán)公司XX投資集團(tuán)公司是XX集團(tuán)的核心企業(yè)，也是XX集團(tuán)所有全資和控股企業(yè)的母公司。投資集團(tuán)公司是XX集團(tuán)的投資中心和利潤(rùn)中心，發(fā)揮專業(yè)功能，以自身的效益為考核指標(biāo)。XX特種材料股份有限公司代表集團(tuán)目前的主業(yè)，在特種紙相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展，經(jīng)營(yíng)好集團(tuán)委托的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值，在相關(guān)的領(lǐng)域做強(qiáng)做大

10、。XX進(jìn)由口有限公司假設(shè)立）承擔(dān)集團(tuán)所有產(chǎn)品的出口、國(guó)外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和集團(tuán)所需進(jìn)口原材料的進(jìn)口代理，同時(shí)努力開(kāi)拓其他企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)口和出口業(yè)務(wù)。XX綜合服務(wù)公司（擬設(shè)立）綜合服務(wù)公司為XX產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的輔助部門，它是為了彌補(bǔ)集團(tuán)職能部門服務(wù)功能的缺陷，發(fā)揮專業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)，模擬市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展社會(huì)化服務(wù)，對(duì)內(nèi)開(kāi)展食堂、宿舍、物業(yè)管理、運(yùn)輸、物資供應(yīng)等綜合服務(wù)。綜合服務(wù)公司實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，為XX集團(tuán)的全資子公司其他成員企業(yè)按照集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃，在各自領(lǐng)域發(fā)展，經(jīng)營(yíng)好集團(tuán)委托的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值，在相關(guān)的領(lǐng)域做強(qiáng)做大。三、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行體系1 .XX集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)為集團(tuán)管委會(huì)和成員企業(yè)的

11、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)有機(jī)構(gòu)成。管委會(huì)設(shè)總裁一職，但不另設(shè)主任。管委會(huì)總裁也是集團(tuán)的總裁，也是集團(tuán)和集團(tuán)核心企業(yè)的法人代表，他由集團(tuán)核心企業(yè)的最大股東（或股東代表）擔(dān)任，故集團(tuán)管委會(huì)總裁同時(shí)擔(dān)任核心企業(yè)董事長(zhǎng)。同時(shí)樣管委會(huì)的副總裁同時(shí)也是集團(tuán)的副總裁。管委會(huì)的定位和職能如前面所述。管委會(huì)下設(shè)行政副總裁、投資發(fā)展副總裁、總裁特別助理（統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)的基本建設(shè)）投資集團(tuán)公司和各子公司的股東會(huì)由全體股東組成，股東根據(jù)其代表的股份比例行使表決權(quán)。集團(tuán)和子公司可根據(jù)股東的多少?zèng)Q定是否設(shè)立股東會(huì)，若股東不超過(guò)50個(gè)，則可不設(shè)股東會(huì)，此時(shí)股東會(huì)的決議由全體股東投票表決。成員企業(yè)董事會(huì)成員由股東會(huì)（股東）推舉，

12、具體由各法人股東代表、經(jīng)營(yíng)者和公司管理人員及外部有造詣的管理專家和技術(shù)專家組成。各法人股東按股份比例選派董事；外部董事即為歐美國(guó)家流行的獨(dú)立董事，獨(dú)立董事可站在客觀公正的立場(chǎng)上，對(duì)決策起著補(bǔ)充和約束作用。成員企業(yè)董事會(huì)的董事長(zhǎng)由最大股東的法人代表或最大股東的委派代表?yè)?dān)任。子公司董事會(huì)除按公司法行使職權(quán)外，還需推進(jìn)集團(tuán)文化理念的灌輸、貫徹集團(tuán)的戰(zhàn)略及集團(tuán)全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。在對(duì)重大問(wèn)題作決定時(shí)，每個(gè)董事的表決權(quán)相同。但在表決時(shí)，董事長(zhǎng)具有一票否決權(quán)，但不擁有一票決定權(quán)。2 .管委會(huì)的職權(quán)和職責(zé)主要對(duì)以下重大問(wèn)題作出決策：（1）確立集團(tuán)的核心理念體系及企業(yè)精神體系。（2）批準(zhǔn)集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目

13、標(biāo)及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。（3）批準(zhǔn)集團(tuán)的管理模式和組織機(jī)構(gòu)方案。（4）確定集團(tuán)各部門以及子公司和分公司（辦事處）的職責(zé)和權(quán)利。（5）批準(zhǔn)集團(tuán)和下屬事業(yè)單位的投資計(jì)劃和方案（包括新建、擴(kuò)建、技改和購(gòu)并項(xiàng)目）。（6）批準(zhǔn)集團(tuán)及下屬事業(yè)單位的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。（7）確定集團(tuán)所有下屬單位股權(quán)的設(shè)置和調(diào)整以及股票上市安排。（8）批準(zhǔn)集團(tuán)全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。（9）依靠決策支持系統(tǒng)確定其他的一些重大方案。3、專家委員會(huì)專家委員會(huì)為管委會(huì)的輔助機(jī)構(gòu)，對(duì)一些重大決策作可行性研究，提供切實(shí)有效的信息和咨詢意見(jiàn)。專家委員會(huì)的具體職責(zé)主要是指導(dǎo)公司有關(guān)部門研究并提出以下重大方案：（1）整合并提出集團(tuán)核心理念和精神體系，

14、并把握內(nèi)涵和外延的延伸。（2）編制集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。（3）提出不斷完善集團(tuán)管理模式和組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)作和策略。4)界定并協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門和下屬子公司及分公司的職責(zé)與權(quán)利。5）審議投資集團(tuán)公司重大投資計(jì)劃和方案（包括新建、擴(kuò)建、技改和購(gòu)并項(xiàng)目）。（6）對(duì)子公司投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估并提出決策意見(jiàn)。（7）制訂集團(tuán)全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。（8）負(fù)責(zé)集團(tuán)的科技管理、科技情報(bào)開(kāi)發(fā)管理、制定集團(tuán)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、協(xié)調(diào)和整合集團(tuán)內(nèi)外的技術(shù)資源、建立國(guó)內(nèi)外科技協(xié)作網(wǎng)絡(luò)、指導(dǎo)成員企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、審核子公司的研發(fā)項(xiàng)目。目前擬設(shè)立的專家委員會(huì)有“發(fā)展委員會(huì)、企業(yè)文化委員會(huì)、薪酬考評(píng)委員會(huì)、技術(shù)發(fā)展委員會(huì)”。4.

15、執(zhí)行體系集團(tuán)的執(zhí)行體系由集團(tuán)總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)的職能支持部門和子公司組成。四、集團(tuán)總部支持部門功能定位按照集團(tuán)管委會(huì)的定位和“六統(tǒng)一原則”，集團(tuán)總部職能部門設(shè)定為五個(gè)部門，即集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、人力資源部和審計(jì)監(jiān)察部。另擬設(shè)營(yíng)銷企劃中心、投資銀行部和聯(lián)合采購(gòu)中心等二級(jí)部門或事業(yè)部。各個(gè)職能部門和事業(yè)部的功能定位如下：1 .集團(tuán)辦公室承擔(dān)公司行政、企業(yè)文化、企業(yè)形象、公關(guān)外聯(lián)、文秘、后勤保障、安全保衛(wèi)等功能。下設(shè)總裁辦公室、管委會(huì)秘書(shū)處、企業(yè)文化中心、后勤處、安全保衛(wèi)處等。具體崗位可暫設(shè)為主任（兼外聯(lián)主管）、總裁秘書(shū)（兼管委會(huì)秘書(shū)）、企業(yè)文化中心主任、公司秘書(shū)、后勤主管、

16、保衛(wèi)處長(zhǎng)經(jīng)警隊(duì)長(zhǎng)）、機(jī)要員、檔案員、話務(wù)員、公關(guān)接待員、文員、警員若干等。（注：企業(yè)文化職能放在集團(tuán)辦還是放在黨委系統(tǒng)有待探討）各子部門職能定位如下：2 .戰(zhàn)略發(fā)展部作為集團(tuán)的總參謀部角色，承擔(dān)集團(tuán)發(fā)展的設(shè)計(jì)者和導(dǎo)引者功能，是管委會(huì)和總裁戰(zhàn)略決策大腦的延伸，集中決策的載體，資源最佳配置的運(yùn)籌者。下設(shè)戰(zhàn)略企劃中心、信息中心、營(yíng)銷企劃中心、產(chǎn)業(yè)研究中心等。具體崗位可暫設(shè)為經(jīng)理、高級(jí)企劃員、信息中心主任、營(yíng)銷企劃中心主任、產(chǎn)業(yè)研究中心、戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)研究員、高級(jí)營(yíng)銷企劃員等。各子部門職能定位如下：3 .財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)決算、成本管理、會(huì)計(jì)管理、資金管理、內(nèi)部結(jié)算、資金籌集與平衡、公司理財(cái)

17、、財(cái)務(wù)分析、子公司和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)控制等。下設(shè)派出財(cái)務(wù)人員辦公室、內(nèi)部銀行等。具體崗位可暫設(shè)為經(jīng)理、內(nèi)部銀行主任、計(jì)劃預(yù)算員、主辦會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、融資主管、出納、派出財(cái)務(wù)經(jīng)理等。各子部門職能定位如下：4 .人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的開(kāi)發(fā)，人員的招聘和培訓(xùn)、勞資管理、考核評(píng)價(jià)管理、人力資源激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等，下設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)中心、考評(píng)中心等。具體崗位可暫設(shè)為經(jīng)理、招聘和考評(píng)主管、培訓(xùn)主管、人事勞資主管、社保福利統(tǒng)籌主管等。各子部門職能定位如下：5 審計(jì)監(jiān)察部發(fā)揮集團(tuán)的監(jiān)督控制功能，對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)開(kāi)支、制度執(zhí)行等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。6 投資銀行部為適應(yīng)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)并積極涉足金融

18、領(lǐng)域。作為集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)施部門，實(shí)施集團(tuán)股票上市、收購(gòu)兼并等戰(zhàn)略。同時(shí)作為集團(tuán)涉足金融產(chǎn)業(yè)的載體，積極研究和開(kāi)展金融相關(guān)領(lǐng)域的投資和經(jīng)營(yíng)。根據(jù)人力資源的狀況，涉足期貨、債券、股票等證券領(lǐng)域和金融衍生產(chǎn)品領(lǐng)域的投資。（注：該部門是作為戰(zhàn)略發(fā)展部的子部門、還是歸屬于內(nèi)部銀行、或作為投資集團(tuán)公司的一個(gè)部門，供探討）7 綜合采購(gòu)中心（供選擇）為發(fā)揮規(guī)模效益、整合資源、統(tǒng)一利用采購(gòu)渠道，對(duì)集團(tuán)所有原材料進(jìn)行集中采購(gòu)，包括國(guó)外進(jìn)口的原材料向集團(tuán)進(jìn)出口公司采購(gòu)。同時(shí)利用渠道和批量?jī)?yōu)勢(shì)，開(kāi)展資源性產(chǎn)品的貿(mào)易經(jīng)營(yíng)（可設(shè)立貿(mào)易公司）。8 營(yíng)銷企劃中心整合集團(tuán)的營(yíng)銷資源渠道，對(duì)集團(tuán)所有的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)研究和預(yù)測(cè)，以

19、指導(dǎo)子公司的市場(chǎng)和客戶開(kāi)發(fā)。對(duì)集團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道、促銷方略、客戶和公共關(guān)系開(kāi)發(fā)、對(duì)銷售人員的控制和激勵(lì)政策等進(jìn)行全方位的研究，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行跟蹤觀測(cè)和分析，建立和運(yùn)行競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，指導(dǎo)子公司的營(yíng)銷活動(dòng)。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)管理不斷提高銷售人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該部門作為戰(zhàn)略發(fā)展部的子部門，是否設(shè)立供探討）五、投資集團(tuán)公司部門設(shè)置和功能定位按照投資集團(tuán)公司的功能定位，擬設(shè)立綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部、投資銀行部等部門。各部門的職責(zé)描述如下：六、集團(tuán)總部和投資集團(tuán)公司各部門職責(zé)詳細(xì)描述集團(tuán)辦公室部門名稱：集團(tuán)辦公室分管上級(jí)：行政副總裁

20、下屬部門：總裁辦公室、管委會(huì)秘書(shū)處、企業(yè)文化中心、安全保衛(wèi)處、后勤保障處部門本職：承擔(dān)集團(tuán)行政、企業(yè)文化、企業(yè)形象、公關(guān)外聯(lián)、文秘、后勤保障、安全保衛(wèi)等功能部門職責(zé)：根據(jù)上級(jí)要求和工作需要，擬訂集團(tuán)有關(guān)行政、后勤管理、安全保衛(wèi)、企業(yè)文化建設(shè)制度及其實(shí)施細(xì)則，參與公司其他管理制度的審議，并負(fù)責(zé)匯總和組織宣傳、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度；按照上級(jí)指示組織起草集團(tuán)的重要文件、通知、信息公告，并負(fù)責(zé)集團(tuán)管委會(huì)、總裁辦公會(huì)議的記錄和整理，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)，并負(fù)責(zé)管委會(huì)和總裁辦公會(huì)議各種決議的跟蹤、督辦和檢查；負(fù)責(zé)集團(tuán)月度總體工作計(jì)劃的擬訂和工作總結(jié)的撰寫(xiě)；負(fù)責(zé)成員企業(yè)月度、年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)的匯總。根據(jù)公司

21、檔案管理制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)各類檔案的歸檔管理和查詢服務(wù)，負(fù)責(zé)整理保管文書(shū)檔案，管好集團(tuán)印鑒和介紹信；負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)的工商登記、變更、年檢、注銷手續(xù)和組織人員辦理子公司級(jí)的各類年檢；負(fù)責(zé)集團(tuán)重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，協(xié)助上級(jí)做好集團(tuán)外聯(lián)公關(guān)和和各種社會(huì)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)工作，做好與工商、人事、勞資等政府有關(guān)部門之間的溝通與聯(lián)系；并負(fù)責(zé)公司來(lái)客的接待和引導(dǎo)；負(fù)責(zé)總裁日常使用資料的收集、整理及總裁來(lái)客的接待，完成總裁交辦的各項(xiàng)事務(wù)；負(fù)責(zé)集團(tuán)文件的文字核稿修改、格式審查、打印復(fù)印，辦公用品的印刷，集團(tuán)內(nèi)外部文件及信件的收發(fā)、傳閱，圖書(shū)資料的采購(gòu)、登記和借閱管理，總機(jī)管理，傳真收發(fā)和報(bào)刊的征訂收發(fā)；負(fù)責(zé)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工

22、作，不斷完善和充實(shí)集團(tuán)的精神理念體系，并促使XX理念在全集團(tuán)的滲透，形成理念共鳴；從集團(tuán)的精神理念出發(fā)，不斷完善集團(tuán)的員工行為規(guī)范；從集團(tuán)的MI和BI系統(tǒng)出發(fā)，在完善集團(tuán)VI系統(tǒng)的前提下，統(tǒng)一管理集團(tuán)的VI系統(tǒng)，塑造并不斷完善集團(tuán)的整體形象協(xié)助上級(jí)做好集團(tuán)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作，督辦、催辦上級(jí)批示和上級(jí)交待的重要工作的落實(shí)，并根據(jù)上級(jí)授權(quán)組織開(kāi)展需由幾個(gè)部門共同協(xié)作辦理的綜合性工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公、勞保、福利用品的審批、采購(gòu)、保管和發(fā)放，負(fù)責(zé)集團(tuán)禮品、低值易耗品和內(nèi)部固定資產(chǎn)的購(gòu)置及管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)行政車輛和駕駛員的管理，負(fù)責(zé)組織或督促各部門做好集團(tuán)各辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生工作和集團(tuán)安全、消防、保衛(wèi)

23、工作，負(fù)責(zé)辦公用房室內(nèi)裝修、維修，電話、房產(chǎn)證管理和名片印制等行政工作，做好工作用餐、客餐管理；負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，保證集團(tuán)良好的辦公環(huán)境；負(fù)責(zé)集團(tuán)食堂的管理工作，保證員工享有高質(zhì)量的餐飲服務(wù)；指導(dǎo)子公司辦公室的行政管理工作配合集團(tuán)其他部門開(kāi)展工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。部門權(quán)力：根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力；對(duì)違反集團(tuán)行政等各項(xiàng)管理制度的部門和人員按集團(tuán)紀(jì)律制度提出處罰建議的權(quán)力；根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集集團(tuán)其他部門協(xié)調(diào)開(kāi)展一些綜合性工作的權(quán)力；要求財(cái)務(wù)部及其他部門協(xié)助做好固定資產(chǎn)采購(gòu)、管

24、理工作的權(quán)力；公章、介紹信的控制權(quán)和保管權(quán)；要求其他部門明確服務(wù)要求及對(duì)本部門的工作給予合理配合的權(quán)力；在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開(kāi)展各項(xiàng)工作的權(quán)力；集團(tuán)各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。：主任：1名總裁秘書(shū)1名文秘1名企業(yè)文化主管1名MI、BI和VI督導(dǎo)1名檔案主管1名檔案管理員：若干名話務(wù)員兼禮儀導(dǎo)引員：2名駕駛員：若干名安全保衛(wèi)處：處長(zhǎng)1名，經(jīng)警若干；后勤管理處：處長(zhǎng)1名，廚師和服務(wù)員若干；人力資源部部門名稱：人力資源部分管上級(jí)：行政副總裁下屬部門：培訓(xùn)中心、考評(píng)中心部門本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的開(kāi)發(fā)、人員的招聘和培訓(xùn)、勞資管理、考核評(píng)價(jià)管理、人力資源激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等部門職責(zé)：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬訂

25、集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)年度人事工作計(jì)劃；從塑造企業(yè)文化的高度開(kāi)展人力資源工作，協(xié)助辦公室推進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的塑造、滲透和共鳴，拓寬內(nèi)部溝通渠道，營(yíng)造良好的公司氛圍，提高員工的凝聚力和士氣；組織設(shè)計(jì)集團(tuán)的考核評(píng)價(jià)模式，并按照階段性具體情況做好調(diào)整，不斷完善；根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總裁的要求組織相關(guān)部門和工作小組擬訂各部門、各分支機(jī)構(gòu)和公司外派高級(jí)管理人員年度考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)根據(jù)各部門的月季）度工作計(jì)劃和集團(tuán)階段性工作要求，組織擬定各部門月季）度任務(wù)書(shū)和考核表；做好對(duì)績(jī)效考核工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)考核結(jié)果的匯總、核實(shí)以及受理、查處對(duì)考核結(jié)果的投訴；根據(jù)人力資源管理制度和集團(tuán)

26、發(fā)展需要，做好集團(tuán)內(nèi)管理和技術(shù)崗位員工的招聘、定崗定編、部門間調(diào)配、辭退、職稱評(píng)聘、職級(jí)評(píng)定、考核獎(jiǎng)懲、考勤管理、出國(guó)管理、人事檔案管理和能力考察等工作以及退休人員的日常管理和服務(wù)；對(duì)子公司和其他分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)作業(yè)類和簡(jiǎn)單勞動(dòng)類員工的聘用條件提出標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工的招聘質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；按照集團(tuán)的發(fā)展要求，做好集團(tuán)的培訓(xùn)管理工作，包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、確定培訓(xùn)內(nèi)容、組織實(shí)施培訓(xùn)、學(xué)員管理、效果評(píng)價(jià)等工作，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織；根據(jù)集團(tuán)報(bào)酬激勵(lì)制度和考核結(jié)果，按規(guī)定進(jìn)行員工的工資調(diào)整、職級(jí)晉升和獎(jiǎng)金分配等工作，并根據(jù)集團(tuán)員工福利計(jì)劃，為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)等各類保險(xiǎn)和審核各類福利費(fèi)的支出；不斷探索

27、、研究最佳的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)并不斷完善集團(tuán)的激勵(lì)政策；兼管職責(zé)：協(xié)助上級(jí)做好集團(tuán)黨務(wù)工作、工會(huì)婦聯(lián)、團(tuán)委等事務(wù)工作和計(jì)劃生育等工作。部門權(quán)力：根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力；對(duì)違反公司行政等各項(xiàng)管理制度的部門和人員按公司紀(jì)律制度提出處罰建議的權(quán)力；根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開(kāi)展一些綜合性工作的權(quán)力；根據(jù)公司考核管理制度，組織協(xié)調(diào)、貫徹落實(shí)公司考核制度的權(quán)力；要求其他部門明確服務(wù)要求及對(duì)本部門的工作給予合理配合的權(quán)力；在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開(kāi)展各項(xiàng)工作的權(quán)力；公司各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。

28、崗位設(shè)置：經(jīng)理：1人；培訓(xùn)主管1人；考評(píng)主管1人；薪酬主管1人;人事專員：1人；戰(zhàn)略發(fā)展部部門名稱：戰(zhàn)略發(fā)展部分管上級(jí)：總裁下屬部門：戰(zhàn)略企劃中心，信息中心，產(chǎn)業(yè)研究中心，營(yíng)銷企劃中心（供選擇），投資銀行處（供選擇）。部門本職：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理、信息管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、營(yíng)銷企劃、金融投資等工作部門職責(zé)：戰(zhàn)略管理和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、金融等宏觀環(huán)境進(jìn)行跟蹤研究，為高層決策提供依據(jù)組織制訂集團(tuán)階段性發(fā)展戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃制訂集團(tuán)年度工作綱要和集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)提出組織結(jié)構(gòu)、管理模式及組織功能的改進(jìn)和調(diào)整方案提出

29、集團(tuán)各個(gè)階段各種功能培育方案，促使集團(tuán)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成指導(dǎo)子公司和其他分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂和實(shí)施定期對(duì)集團(tuán)及下屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況作詳細(xì)調(diào)研，提出診斷報(bào)告和改進(jìn)措施負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，捕獵未來(lái)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備項(xiàng)目，建立項(xiàng)目庫(kù)協(xié)助投資集團(tuán)公司進(jìn)行投資項(xiàng)目的前期調(diào)研和投資項(xiàng)目的可行性研究。信息管理建立集團(tuán)管理信息系統(tǒng)，整合集團(tuán)信息資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部信息共享經(jīng)常為總裁和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供特供信息，隨時(shí)接受各單位、各部門的信息查詢要求充分開(kāi)發(fā)和利用INTERNET等先進(jìn)的信息技術(shù)和手段創(chuàng)辦內(nèi)部信息刊物，薈萃新觀念、新方法、新理念、新趨勢(shì)和各種信息精華，成為集團(tuán)各級(jí)管理和技術(shù)人員

30、的學(xué)習(xí)材料通過(guò)各種途徑收集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)所需信息，經(jīng)篩選后提供經(jīng)分析加工的信息資料負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的日常維護(hù)選擇和開(kāi)發(fā)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)所需的應(yīng)用軟件營(yíng)銷企劃管選）整合集團(tuán)營(yíng)銷資源、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)對(duì)集團(tuán)所有的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)研究和預(yù)測(cè)，以指導(dǎo)子公司的市場(chǎng)和客戶開(kāi)發(fā)對(duì)集團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品定價(jià)、銷售渠道、促銷方略、客戶和公共關(guān)系開(kāi)發(fā)、對(duì)銷售人員的控制和激勵(lì)政策等進(jìn)行全方位的研究，建立最佳營(yíng)銷模式對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行跟蹤觀測(cè)和分析，建立和運(yùn)行競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，指導(dǎo)子公司的營(yíng)銷活動(dòng)負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)管理，不斷提高銷售人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售政策的制訂，不斷完善和優(yōu)化對(duì)銷售人員的激

31、勵(lì)和控制研究形成集團(tuán)的營(yíng)銷絕招，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)金融投資管理備選）研究最佳的進(jìn)入金融領(lǐng)域的時(shí)機(jī)和方式，為適應(yīng)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)并積極涉足金融領(lǐng)域。作為集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的實(shí)施部門，實(shí)施集團(tuán)股票上市、收購(gòu)兼并等戰(zhàn)略。作為集團(tuán)涉足金融產(chǎn)業(yè)的載體，積極研究和開(kāi)展金融相關(guān)領(lǐng)域的投資和經(jīng)營(yíng)。根據(jù)人力資源的狀況，涉足期貨、債券、股票等證券領(lǐng)域和金融衍生產(chǎn)品領(lǐng)域的投資。部門權(quán)力：根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力；對(duì)違反公司行政等各項(xiàng)管理制度的部門和人員按公司紀(jì)律制度提出處罰建議的權(quán)力；根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公

32、司其他部門協(xié)調(diào)開(kāi)展一些綜合性工作的權(quán)力；對(duì)集團(tuán)所有項(xiàng)目投資具有審核權(quán)，根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)不符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)不合理的項(xiàng)目具有否決權(quán)；要求其他部門明確服務(wù)要求及對(duì)本部門的工作給予合理配合的權(quán)力；在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開(kāi)展各項(xiàng)工作的權(quán)力；公司各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。：經(jīng)理：1人；高級(jí)企劃員：若干人產(chǎn)業(yè)研究員：1人信息主管：1人信息研究員：1人軟件工程師：1人硬件和網(wǎng)絡(luò)工程師：12人營(yíng)銷企劃中心主任：1人營(yíng)銷企劃員：1人金融投資主管：1人金融和證券分析師：1人財(cái)務(wù)部部門名稱：財(cái)務(wù)部分管上級(jí)：總裁下屬部門：內(nèi)部銀行、外派財(cái)務(wù)人員辦公室部門本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)決算、成本管理、會(huì)計(jì)管理、

33、資金管理、內(nèi)部結(jié)算、資金籌集與平衡、公司理財(cái)、財(cái)務(wù)分析、子公司和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)控制等。主要職能：組織擬訂集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算、核算制度，建立集團(tuán)內(nèi)部的資金預(yù)算、會(huì)計(jì)核算體系；按照集團(tuán)預(yù)、決算管理制度，擬定集團(tuán)年度預(yù)算、決算和分期預(yù)算，指導(dǎo)和協(xié)助其他部門做好專題預(yù)算；負(fù)責(zé)集團(tuán)銀行帳戶管理、有價(jià)證券、單證管理與使用和現(xiàn)金管理與結(jié)算服務(wù)根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為集團(tuán)決策提供客觀、準(zhǔn)確的依據(jù)，為集團(tuán)理財(cái)提出對(duì)策并組織實(shí)施；牽頭進(jìn)行財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核對(duì)和督查，并指導(dǎo)生產(chǎn)部門建立與財(cái)務(wù)相關(guān)的臺(tái)帳；及時(shí)制作集團(tuán)財(cái)務(wù)

34、報(bào)表，按期申報(bào)、交納稅款，并辦理年終決算及稅務(wù)清繳做好有關(guān)上報(bào)報(bào)表，填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)并審核；負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的核實(shí)、集團(tuán)所有資金進(jìn)出的復(fù)核，并按照集團(tuán)的相應(yīng)制度為相關(guān)部門提供必要、適當(dāng)?shù)牟閹ぜ捌渌?wù)；根據(jù)相關(guān)制度對(duì)集團(tuán)及分支機(jī)構(gòu)的資金使用情況進(jìn)行財(cái)務(wù)審查監(jiān)督和管理，并據(jù)此提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)和建議；組織集團(tuán)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和交流；負(fù)責(zé)與財(cái)稅等相關(guān)政府部門的日常聯(lián)絡(luò)，及時(shí)反映情況，爭(zhēng)取政策支持；根據(jù)稽查和真實(shí)性檢查的要求，提供必要的會(huì)計(jì)資料，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的解釋說(shuō)明等工作；配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所及有關(guān)單位做好對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的審計(jì)及檢查；根據(jù)集團(tuán)檔案管理制度，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案

35、的整理、裝訂和歸檔；及時(shí)編制年度、季度、月度資金使用計(jì)劃和現(xiàn)金流程表，并按資金需要及時(shí)籌集集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，源源不斷地保證集團(tuán)的資金需求；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部銀行的運(yùn)作和管理，統(tǒng)籌和調(diào)度好集團(tuán)成員企業(yè)的資金余缺，充分發(fā)揮集團(tuán)資金的使用效率，逐步開(kāi)展資本經(jīng)營(yíng)；建立財(cái)務(wù)派出體制和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)下屬子公司等分支機(jī)構(gòu)派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和主辦會(huì)計(jì)等，并對(duì)派出財(cái)務(wù)人員進(jìn)行直線業(yè)務(wù)管理。完成上級(jí)交辦的其他財(cái)務(wù)工作。部門權(quán)力：對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、公司財(cái)務(wù)制度和有可能造成經(jīng)濟(jì)損失的行為予以制止或向上級(jí)匯報(bào)的權(quán)力；對(duì)違反集團(tuán)預(yù)算管理制度的費(fèi)用開(kāi)支，有拒絕辦理相關(guān)事宜并報(bào)告上級(jí)的權(quán)力；選擇部門員工，提出部門設(shè)施

36、投放要求建議的權(quán)力；要求集團(tuán)其他相關(guān)部門和子公司及時(shí)提供報(bào)表或憑證的權(quán)力；核實(shí)集團(tuán)各部門及各子公司各時(shí)期各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的權(quán)力；依據(jù)集團(tuán)的相關(guān)制度，要求公司其他部門和子公司對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)力；依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。崗位設(shè)置：經(jīng)理：1人內(nèi)部銀行主任：1人計(jì)劃預(yù)算員：1人主辦會(huì)計(jì)：1人會(huì)計(jì)：若干名融資主管：1人融資員：若干名辦稅員：1名（兼）開(kāi)票員：1名統(tǒng)計(jì)員：1人出納：若干名。派出財(cái)務(wù)經(jīng)理若干審計(jì)監(jiān)察部直接上級(jí)：行政副總裁下屬部門：無(wú)部門本職：發(fā)揮集團(tuán)的監(jiān)督控制功能，對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)開(kāi)支、制度執(zhí)行等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。五、XX集團(tuán)管理體系構(gòu)建及母、子公司管理關(guān)系

37、界定按現(xiàn)代企業(yè)制度及卓越現(xiàn)代大公司的要求，為充分發(fā)揮集團(tuán)的功能，XX集團(tuán)需構(gòu)建并不斷完善一系列管理體系，這些管理體系如下圖所示（圖5）。按照“改進(jìn)的H型和改進(jìn)的M型管理模式”的管理思想，圖5所示的各管理體系的有關(guān)管理內(nèi)容在不同程度上延伸于母、子公司之間，劃分好這些管理內(nèi)容在母、子公司之間的職權(quán)和職責(zé)及在母公司各部門間的分布是界定母、子公司之間管理關(guān)系的核心。某些管理體系在集團(tuán)總部的集權(quán)程度較高，而另一些管理體系即在子公司的分權(quán)程度較高。這些集權(quán)和分權(quán)以及管理內(nèi)容的分布如下圖所示：生產(chǎn)管理體系 顧客滿意管理體系 銷售管理體系 技術(shù)質(zhì)量體系 采購(gòu)供應(yīng)管理體系信息管理體系 計(jì)劃管理體系 社會(huì)關(guān)系管理

38、體系 投資項(xiàng)目管理體系 戰(zhàn)略管理體系 決策體系以上方框中陰影部分表示母公司管理強(qiáng)度，0表示完全分權(quán)，1表示完全集權(quán)。陰影部分越向1延伸，就表明相應(yīng)管理體系母公司集權(quán)程度越高。在六統(tǒng)一原則”的基礎(chǔ)上，主要的管理體系及相應(yīng)的管理內(nèi)容在母公司各部門間和母、子公司間職責(zé)的分配如表1所示：其他在表中未涉及的管理內(nèi)容按照XX管理模式的核心思想和六統(tǒng)一原則”以及各部門、各子公司的功能定位運(yùn)行圖5:XX集團(tuán)管理體系構(gòu)成XX集團(tuán)管理體系管理體系集團(tuán)責(zé)任部門主要協(xié)助部門集團(tuán)管理內(nèi)容子公司管理內(nèi)容決策體系集團(tuán)董事會(huì)和總裁集團(tuán)各部門重大問(wèn)題集中決策按集團(tuán)的決策，根據(jù)各自使命和職責(zé)保證集團(tuán)決策的全面實(shí)施決策輔助體系決策

39、顧問(wèn)委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)董事會(huì)的各項(xiàng)決策提供依據(jù)和咨詢意見(jiàn)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略發(fā)展部確定集團(tuán)發(fā)展方向、制度戰(zhàn)略規(guī)劃、確立產(chǎn)業(yè)布局；探索新事業(yè)發(fā)展機(jī)遇，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)；論證并批準(zhǔn)子公司發(fā)展規(guī)劃；對(duì)其他重大問(wèn)題進(jìn)行策劃、論證和決束。按戰(zhàn)略決策分解到本公司的內(nèi)容積極做好相應(yīng)工作；積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略決策；積極向集團(tuán)提供決策依據(jù)。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃詳細(xì)規(guī)劃集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局，搜尋投資機(jī)會(huì)，建立項(xiàng)目庫(kù)；協(xié)助投資集團(tuán)公司進(jìn)行項(xiàng)目投資的內(nèi)部可行性報(bào)告及其他前期工作；根據(jù)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和本公司的定位，發(fā)展相應(yīng)產(chǎn)業(yè)。計(jì)劃管理財(cái)務(wù)部、集團(tuán)辦公室制訂集團(tuán)年度工作綱要，制訂集團(tuán)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)；批準(zhǔn)各部門年度工作

40、計(jì)劃和子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；批準(zhǔn)各部門及子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算。制訂本公司中期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算批準(zhǔn)后實(shí)施；制訂本公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)施；執(zhí)行集團(tuán)計(jì)劃管理規(guī)范。信息管理集團(tuán)辦公室為子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要提供宏觀、中觀行業(yè)信息；統(tǒng)一管理信息刊物；完善信息溝通、實(shí)現(xiàn)信息共享。根據(jù)本單位經(jīng)營(yíng)需要收集相應(yīng)的信息；向集團(tuán)相關(guān)部門提供有關(guān)信息；彌補(bǔ)集團(tuán)信息管理缺陷、實(shí)現(xiàn)信息暢通。組織管理人力資源部確定集團(tuán)組織框架，不斷改進(jìn)集團(tuán)管理模式；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要設(shè)立新的事業(yè)單位；批準(zhǔn)子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案。根據(jù)本公司實(shí)際提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；根據(jù)科學(xué)合理的原則設(shè)立崗位

41、經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。表1-1管理體系責(zé)任機(jī)構(gòu)或部門主要協(xié)助部門集團(tuán)管理內(nèi)容子公司管理內(nèi)容理念管理集團(tuán)辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部制定集團(tuán)基本法、基本標(biāo)準(zhǔn)和政策，形成集團(tuán)核心思想和企業(yè)精神；創(chuàng)立集團(tuán)理念體系并不斷豐富、完善和發(fā)展。不折不扣執(zhí)行集團(tuán)基本法、基本標(biāo)準(zhǔn)和政策；促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化的不斷完善；不折不扣貫穿集團(tuán)的理念、核心思想和企業(yè)精神。企業(yè)文化管理進(jìn)行以精神理念為核心的企業(yè)文化建設(shè)，并通過(guò)各種載體和渠道向整個(gè)集團(tuán)灌輸?shù)木窭砟?，形成具有特色的企業(yè)文化，達(dá)到理念共鳴，營(yíng)造人和”。保證集團(tuán)精神理念和企業(yè)文化體系在本公司的滲透和共鳴，在共同愿景下不斷完善和豐富集團(tuán)的企業(yè)文化。行政管理行使指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、

42、服務(wù)等功能；統(tǒng)一文秘、檔案、公關(guān)接待等管理；統(tǒng)一規(guī)范義明辦公及績(jī)效考核并監(jiān)督實(shí)施；制訂基本的管理制度；負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督各項(xiàng)決定、指令和已布置工作；其他全局性的行政事務(wù)管理；集團(tuán)統(tǒng)計(jì)歸口管理；勞保用品、禮品及其他低值易耗品的采購(gòu)發(fā)放。執(zhí)行和分解集團(tuán)和各項(xiàng)決議、決定、指令；在集團(tuán)制度框架下，結(jié)合本公司實(shí)際制訂后關(guān)補(bǔ)充制度；按集團(tuán)要求進(jìn)行文明辦公及績(jī)效考核；按集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開(kāi)展文秘、檔案、文明辦公等行政工作；接受集團(tuán)有關(guān)部門的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)。形象管理倡導(dǎo)集團(tuán)精神文明；對(duì)形象傳播進(jìn)行整體把握，監(jiān)控集團(tuán)范圍VI的應(yīng)用要素；統(tǒng)一對(duì)外形象宣傳基調(diào)及口徑；確定集團(tuán)形象定位統(tǒng)一理念精神、員工行為、視覺(jué)形象

43、等）。執(zhí)行集團(tuán)形象管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；灌輸集團(tuán)理念、精神、員工行為規(guī)范及視覺(jué)的規(guī)范；接受集團(tuán)在形象傳播中的統(tǒng)一把握，在包裝、廣告、宣傳等VI應(yīng)用要素中貫徹理念及視覺(jué)系統(tǒng)。社會(huì)關(guān)系整合管理相關(guān)優(yōu)惠政策申報(bào)聯(lián)絡(luò)和爭(zhēng)取，水、電、環(huán)保等事項(xiàng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；其他臨時(shí)性、不可預(yù)見(jiàn)性的對(duì)外聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)，有關(guān)榮譽(yù)的爭(zhēng)取、聯(lián)絡(luò)。重大社會(huì)關(guān)系的處理。表1-2管理體系責(zé)任機(jī)構(gòu)或部門主要協(xié)助部門集團(tuán)管理內(nèi)容子公司管理內(nèi)容資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌使用增量資產(chǎn)、盤活存時(shí)資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；指導(dǎo)和監(jiān)控集團(tuán)資產(chǎn)的使用效率；建立集團(tuán)資產(chǎn)保值增值機(jī)制，杜絕各種形式的資產(chǎn)流失；設(shè)置資產(chǎn)管理臺(tái)帳，掌握資產(chǎn)使用單位的資產(chǎn)增減狀況；檢查監(jiān)督固定資產(chǎn)的

44、購(gòu)置、閑置、報(bào)廢、出售等環(huán)節(jié)。執(zhí)行集團(tuán)資產(chǎn)管理制度；經(jīng)營(yíng)并管理好集團(tuán)委托的資產(chǎn)，確保集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值。財(cái)務(wù)管理制訂和完善財(cái)務(wù)管理制度并實(shí)施；管理集團(tuán)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和帳務(wù)；處理集團(tuán)財(cái)務(wù)信息，編送財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供分析資料；及時(shí)正確提供財(cái)務(wù)分析資料和數(shù)據(jù)；建立并完善集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理體系，成本控制體系；統(tǒng)一調(diào)配資金的使用和結(jié)算，統(tǒng)一處理集團(tuán)的稅費(fèi)；負(fù)責(zé)對(duì)子公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)。執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度；及時(shí)向集團(tuán)提供財(cái)務(wù)信息；及時(shí)提交財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃；努力提高本公司資金使用效率，降低資金占用；努力降低本公司各項(xiàng)成本；在集團(tuán)財(cái)務(wù)部指導(dǎo)嚇開(kāi)展日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)管理統(tǒng)一集團(tuán)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一對(duì)外

45、統(tǒng)計(jì)口徑。及時(shí)按集團(tuán)要求報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。融資管理統(tǒng)一處理銀企關(guān)系；統(tǒng)一使用融資渠道；拓展并優(yōu)化融資渠道，保證集團(tuán)發(fā)展資金需求。及時(shí)呈報(bào)資金使用計(jì)劃。在集團(tuán)的統(tǒng)籌安排下開(kāi)展融資活動(dòng)；充分利用獨(dú)立法人地位和自身資產(chǎn)用足融資空間，與集團(tuán)共享融資資源。資本運(yùn)作管理投資集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部收購(gòu)兼并的策劃、決策及操作；集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)重組及資產(chǎn)優(yōu)化；股票上市決策、策劃及操作；其他資本經(jīng)營(yíng)方案的策劃及運(yùn)作；金融投資。投資項(xiàng)目管理投資集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)集團(tuán)發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃搜尋投資機(jī)會(huì)，建立項(xiàng)目庫(kù)；項(xiàng)目投資的內(nèi)部可行性報(bào)告及其他前期工作；項(xiàng)目論證及審議子公司的項(xiàng)目投資計(jì)劃；統(tǒng)一管理項(xiàng)目的報(bào)批和立項(xiàng)。根據(jù)本

46、公司發(fā)展需要制訂投資計(jì)劃和方案、經(jīng)批準(zhǔn)后在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部的協(xié)調(diào)卜實(shí)施。表1-3管理體系責(zé)任機(jī)構(gòu)或部門主要協(xié)助部門集團(tuán)管理內(nèi)容子公司管理內(nèi)容人力資源管理人力資源部統(tǒng)一組織各級(jí)人員招聘，統(tǒng)一管理大學(xué)?？埔陨蠁T工聘用合同和檔案；全集團(tuán)部門經(jīng)理以上人員的任用及考核管理；人事管理制度的制定；培訓(xùn)政策和標(biāo)準(zhǔn)制訂;公司理念及精神培訓(xùn)、員工行為規(guī)則培訓(xùn)；基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；培訓(xùn)服務(wù)。執(zhí)行集團(tuán)人事政策及管理制度；部門經(jīng)理以下人員任用及考核；提出人員需求計(jì)劃，在集團(tuán)人力資源部組織下，參與關(guān)鍵崗位和大學(xué)?？埔陨先藛T招聘；工人和操作性人員按集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)自行招聘錄用。按集團(tuán)培訓(xùn)政策做好專業(yè)技能培訓(xùn)。審計(jì)監(jiān)督審計(jì)監(jiān)察部對(duì)集團(tuán)范

47、圍的標(biāo)準(zhǔn)、政策、制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督;對(duì)集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)收支、效益狀況進(jìn)行審計(jì)；統(tǒng)一處理集團(tuán)的重大法律事務(wù)。對(duì)本單位各部門財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)，對(duì)本單位各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)?？萍脊芾砑夹g(shù)發(fā)展委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部確定科研管理政策和管理機(jī)構(gòu)；確定研究與開(kāi)發(fā)方向和重大科研項(xiàng)目；培育集團(tuán)技術(shù)力量，形成核心技術(shù)。在集團(tuán)科技管理政策指導(dǎo)卜開(kāi)展研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)；圍繞營(yíng)銷、生產(chǎn)和質(zhì)量保證開(kāi)展科研活動(dòng)；為改進(jìn)工藝、配方等開(kāi)展相應(yīng)科研活動(dòng)；配合集團(tuán)共同培育集團(tuán)的核心技術(shù)。項(xiàng)目建設(shè)管理綜合服務(wù)公司或項(xiàng)目籌建小組對(duì)集團(tuán)所有較大投資項(xiàng)目投資100萬(wàn)以上）的籌建統(tǒng)一建設(shè)和管理。注:在按以上框架界定和處理母子公司的管理關(guān)系時(shí)

48、，為了簡(jiǎn)化流程，提高效率，同時(shí)為了防止指揮系統(tǒng)的混亂，除屬于股東的權(quán)力外，集團(tuán)管委會(huì)可看成是所以成員企業(yè)董事會(huì)的集中常設(shè)機(jī)構(gòu)，代行成員企業(yè)進(jìn)行決策，形成決議，然后通過(guò)成員企業(yè)董事會(huì)發(fā)文實(shí)施。在行政管理上，就集團(tuán)共性問(wèn)題而言，集團(tuán)辦公室與成員企業(yè)辦公室可看成是上下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，集團(tuán)辦公室對(duì)成員企業(yè)辦公室可以直接發(fā)文。集團(tuán)其他職能部門在進(jìn)行條塊式管理時(shí)，通過(guò)辦公室之間下達(dá)指令。六、關(guān)鍵崗位說(shuō)明書(shū)（部分，舉例）根據(jù)集團(tuán)各部門的功能定位，崗位設(shè)置圖如圖6所示:圖6:XX集團(tuán)部門及崗位設(shè)置|行政副總裁財(cái)務(wù)部經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理投高信營(yíng)硬管企后文機(jī)保計(jì)主成會(huì)資內(nèi)算級(jí)息銷、委業(yè)勤員要衛(wèi)劃辦本計(jì)產(chǎn)部銀行

49、企中策軟會(huì)文處、員處預(yù)會(huì)會(huì)、管銀主劃心劃件秘化長(zhǎng)話、長(zhǎng)算計(jì)計(jì)出理行員主中、書(shū)主務(wù)檔員納員主、任心網(wǎng)、管員案、任管研、主絡(luò)公員辦、理員究員信息任工程司秘稅員融資研師書(shū)主究管招聘主管人事專員崗位名稱：總裁直接上級(jí)：集團(tuán)管委會(huì)直接下級(jí)：副總裁、總經(jīng)濟(jì)師待設(shè)）、總會(huì)計(jì)師待設(shè)）、總裁助理、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、子公司總經(jīng)理等本職工作：負(fù)責(zé)集團(tuán)一切發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并按母子公司運(yùn)行原則對(duì)子公司及其分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理直接責(zé)任： 確保國(guó)家政策法規(guī)的執(zhí)行，依法辦企業(yè)； 執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)決議； 召集集團(tuán)管委會(huì)的各項(xiàng)會(huì)議； 確定集團(tuán)的制度框架；保證集團(tuán)的有序運(yùn)行 維護(hù)投資者的合法權(quán)益，對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)； 對(duì)職

50、工的合法權(quán)益負(fù)責(zé)；主要權(quán)力：根據(jù)集團(tuán)章程規(guī)定及管委會(huì)決議，具有以下權(quán)力 經(jīng)營(yíng)決策和指揮權(quán)； 行政管理權(quán)； 集團(tuán)部門經(jīng)理及以下人員的直接任命權(quán)、聘用權(quán)和最終考核權(quán)； 在預(yù)算范圍內(nèi)的資金調(diào)度支配權(quán)； 擬定集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案并報(bào)管委會(huì)批準(zhǔn)； 制定根據(jù)集團(tuán)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、重大投資計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 制定集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃； 擬定集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案； 提出集團(tuán)增加或減少注冊(cè)資本和融資方案； 提請(qǐng)管委會(huì)聘任或解聘副總裁、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總裁助理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； 管委會(huì)授予的其它權(quán)力。行政副總裁崗位名稱：行政副總裁直接上級(jí)：總裁直接下級(jí)：集團(tuán)辦公室、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部、黨群辦公室本職工作：負(fù)責(zé)

51、集團(tuán)行政事務(wù)和黨務(wù)直接責(zé)任： 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)辦公室、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部、黨群辦公室等部門開(kāi)展工作使這些部門有序運(yùn)轉(zhuǎn)和有效地開(kāi)展工作； 協(xié)助總裁開(kāi)展工作，在總裁外出時(shí)主持管委會(huì)日常工作并召集日常會(huì)議 負(fù)責(zé)并牽頭對(duì)下屬企業(yè)的考核； 協(xié)調(diào)集團(tuán)黨政之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門的工作； 對(duì)職工的合法權(quán)益負(fù)責(zé)；主要權(quán)力：根據(jù)集團(tuán)章程規(guī)定及管委會(huì)決議，具有以下權(quán)力 行政管理權(quán)； 集團(tuán)部門經(jīng)理及以下人員的考核權(quán)； 在預(yù)算范圍內(nèi)的資金調(diào)度支配和審批權(quán)； 牽頭制定集團(tuán)的制度框架； 管委會(huì)授予的其它權(quán)力。發(fā)展副總裁崗位名稱：發(fā)展副總裁旅投資集團(tuán)公司總經(jīng)理）直接上級(jí)：總裁直接下級(jí)：投資集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及投資集

52、團(tuán)公司各部門經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)集團(tuán)投資發(fā)展事務(wù)直接責(zé)任： 領(lǐng)導(dǎo)投資集團(tuán)公司各部門開(kāi)展工作，使這些部門有序運(yùn)轉(zhuǎn)和有效地開(kāi)展工作； 對(duì)本公司資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)； 對(duì)集團(tuán)公司投資的收益負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)集團(tuán)投資新項(xiàng)目的前期工作； 在管委會(huì)投資決策基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)對(duì)投資新項(xiàng)目的實(shí)施工作；主要權(quán)力：根據(jù)集團(tuán)章程規(guī)定及管委會(huì)決議，具有以下權(quán)力子公司總經(jīng)理崗位名稱：總經(jīng)理直接上級(jí)：子公司董事會(huì)或集團(tuán)總裁直接下級(jí)：銷售副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)等本職工作：負(fù)責(zé)公司一切發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接責(zé)任： 確保國(guó)家政策法規(guī)的執(zhí)行，依法辦企業(yè)； 執(zhí)行董事會(huì)或集團(tuán)的各項(xiàng)決議； 維護(hù)投資者的合法權(quán)益，對(duì)資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)； 對(duì)職工的合法權(quán)益負(fù)責(zé)； 對(duì)客戶負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：根據(jù)公司章程規(guī)定及董事會(huì)決議，具有以下權(quán)力 經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；.生產(chǎn)指揮權(quán)； 行政管理權(quán)； 部門經(jīng)理及以下人員的任命權(quán)和聘用權(quán)； 在預(yù)算范圍內(nèi)的資金調(diào)度支配權(quán)； 在集團(tuán)的制度框架下擬定公司內(nèi)部管理制度； 擬定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置