游步道等工程施工組織設計方案

1、（此文檔為Word格式，下載后可以任意編輯修改?。┦┕そM織設計工程名稱：編制單位：編制人：審核人：批準人：編制日期： 年 月 日施工組織設計（方案）報審表方案名稱：項目部報審意見:項目經(jīng)理:工程部審核情況:審核人:月 日工程部領導審批意見:審批人:JL施工組織設計（方案）報（復）審表A002編號:工程名稱:致（監(jiān)理單位）：現(xiàn)報上 施工組織設計（方案）（全套、部分），已經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準，請予審查和批準。附：施工組織設計（方案）承包單位項目部（公章）：項目負責人：項目技術負責人：年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：1、同意 2、不同意 3、按以下主要內(nèi)容修改補充專業(yè)監(jiān)理工程師：年 月

2、日總監(jiān)理工程師審查意見：1、同意 2、不同意 3、按以下主要內(nèi)容修改補充后并于 月 日前報來。項目監(jiān)理機構：（公章）總監(jiān)理工程師：年 月 日注：本表由施工單位填寫，一式三份，連同施工組織設計一并送項目監(jiān)理機構審查。建設、監(jiān)理、施工單位各留一份。第一章工程概況及編制依據(jù)，3 第一節(jié) 工程概況,3第二節(jié)項目協(xié)助相關單位，3 第三節(jié)編制說明，3第四節(jié)施工組織設計程序，4 第五節(jié)組織措施，5 第六節(jié)技術措施，7 第七節(jié)項目總平面布置，9 第八節(jié)施工組織設計各項措施，10第二章 現(xiàn)場組織機構及管理體系、勞動力需要量計劃，1 1 第一節(jié)現(xiàn)場組織機構設置及管理體系，12 第二節(jié)施工勞動力配備，12 第三章主

3、要設備及材料進場計劃，13第四章施工進度計劃及工期保障措施，14第一節(jié)施工進度計劃，14 第二節(jié)本工程施工進度編制依據(jù)，15 第三節(jié)本工程施工進度計劃表達方式，15第四節(jié)進度安排措施，15第五節(jié)工期期限保障措施，15第五章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施，18第一章工程概況及編制依據(jù)一、工程概況：長生谷森林養(yǎng)生公園游步道工程之接待中心至景觀橋段游步道建設工程，建設地點位于永嘉縣沙頭鎮(zhèn)水巖村，項目工程游步道總長大約為1140米，其工程內(nèi)容包括從接待中心到景觀橋的平鋪石板道 和臺階道，包含涵洞、排水溝、后駁坎及欄桿施工。工程主要工作內(nèi)容為土石方開挖、 擋土墻砌筑、回填土、碎石 硅 墊層澆搗、石質(zhì)臺階、面

4、層鋪設、欄桿制作安裝、排水溝澆搗等。主 要工作量見工程量清單。二、項目協(xié)作相關單位：建設單位：永嘉楠溪新農(nóng)業(yè)股份有限公司監(jiān)理單位：溫州市林鷗工程建設監(jiān)理有限公司施工單位：* 有限公司三、編制說明：本施工組織設計方案編制原則及編制依據(jù)：1、甲方所提供的施工圖紙及工程量清單。2、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-20133、混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20154、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-20115、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-20136 .地基基礎工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202- 2002)7 .建筑機械使用安全技術規(guī)程(JGJ3

5、3-2001)8 .施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ46-2012)9、建設部建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定、10、建設部建設工程管理辦法。11、建設部城市綠化工程施工及驗收規(guī)范(CJJ82-2012 )12、浙江省園林綠化工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范DB33/1068-201012、工程現(xiàn)場實際情況13、國家關于園林建筑工程施工安全操作規(guī)范。四、施工組織設計程序：1,施工總體部署：根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理等相關領導的要求，我公司在本環(huán)境建設施工中 制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮得力的施工組織方案，進一步 樹立了 “信譽第一、質(zhì)量第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設計 方案來指導班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進

6、的技術管理方式， 根據(jù)實際情況和需要配備機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保 施工工期進度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量的目標為優(yōu)良精品工 程。2,施工項目管理組織機構：根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派具有豐富施工管理經(jīng) 驗的工程師為本工程項目負責人，并配備施工員、材料員、安全員等 組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目負責人領導下， 作為本項 目工程施工管理組織機構，全面負責本工程從開工至竣工驗收全過程 的實施操作，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構， 對工程負有 管理與服務責任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責。另外，本公司將組織本部或獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期

7、巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管， 以確保達到該項目的 各項預定目標。五、組織措施：1 .職能機構的職責（一）組建強有力的領導班子根據(jù)本工程遠離城區(qū)、生活條件艱苦等特點，抽調(diào)工作責任心強， 技術好的骨干組成本項目的領導班子， 及時解決施工過程中的各項問 題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成本合同內(nèi)的 所有施工內(nèi)容。（二）確定工程管理方向根據(jù)業(yè)主既定要求，爭取本項目施工在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)提 前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流標化工地，確保本 工程質(zhì)量達到合格，為本工程力爭“優(yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。（三）建立一套行之有效的管理組織建立一套行之有效的管理組織，其職能機構

8、是施現(xiàn)場項目經(jīng)理 部。由項目負責人、施工員、技術員、質(zhì)量員、安全員、材料員和園 林、綠化等班組組成組織機構。各員工負責管理到位。項目經(jīng)理部行 使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權處理項目中的技術管理、 協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資 金使用，按公司的機制進行運作，圓滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要 求。2 .管理及技術負責人員職責（一）項目負責人項目負責人是我公司在本項目工程中的全權代表，負責對項目 工程中有關工程質(zhì)量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、 配置、落實人材機等組成要素，做好工程勞動力、機械、材料等合理 調(diào)度，如期召開生產(chǎn)工作會議，抓好工程崗位

9、責任制的貫徹實施，協(xié) 調(diào)處理與業(yè)主、監(jiān)理及其它施工中遇到的各項事務。（二）施工、技術組負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務。（三）質(zhì)檢、安全組質(zhì)檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關工程質(zhì)量、 施工安全法規(guī)，把“一 標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規(guī) 定控制，定期限參加分項工程的質(zhì)量安全指導檢查， 制定特殊區(qū)塊地 域的施工安全措施，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權進行制止以 及暫停生產(chǎn)并及時上報，做好項目的安保工作。（四）采購組認真做好對工程材料的咨詢采購、運輸、堆放和出入庫登記工作， 配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作， 對各種材料嚴格把

10、關，對不合格 的材料決不采購。（五）材料保管員認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材 料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合 格證明等有關記錄，有權對不合格拒絕入庫。（六）各大班組各大班組負責全面負責工程施工任務， 對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全 面負責，執(zhí)行技術質(zhì)量、技術交底、參加圖紙會審、制定必要的技術 措施，深入現(xiàn)場指導施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、 技術及安全規(guī)程。現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人各作業(yè)班組六、技術措施：1、編制施工組織設計編制施工組織設計，處理好質(zhì)量和效果，設計與施工，以最小的 消耗，最優(yōu)化的方案，最簡

11、捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟效益，按 質(zhì)按期地完成本項建設工程。2、配合要求（一）在施工前的準備中，各分部工程由技術負責人協(xié)調(diào)，制訂在施 工中配合措施、計劃、辦法。（二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術要求必須采取文字、圖表形式并有工種負責人的簽證，技術負責審定，項目負責人批準方能有效,（三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設計圖紙規(guī)范、規(guī) 程執(zhí)行。3、施工工序方案為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和 交叉特制訂此方案。認真進行施工設計圖紙會審工作。 作好技術交底，對關鍵性施工 環(huán)節(jié)及預見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質(zhì)量。施工工序：技術交底一施工準備工作一備

12、料一現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施，確保工程質(zhì)量?，F(xiàn)場準備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設施）一測量放線一每層次、每 作業(yè)面施工一自檢、整改一報監(jiān)理驗收一交工驗收。園林及相關工程均按各相關要求施工。施工前必須組織和邀請設計、監(jiān)理等單位對初定勘察游線走向的 合理性與安全性進行復核，尤其需對搭設棧道巖體巖石結構的完整性 和安全性進行綜合鑒定和測試，若遇到有可能在施工和運營時存在安 全隱患或無法排除的部位要果斷避免。進場鋼筋必須按不同規(guī)格、分批堆放整齊，及時抽樣，做好原材 料復試，嚴格使用劣質(zhì)材料，對沾有污泥、油漬、銹斑等，要預以清 除后方可使用。棧道平板上下層鋼筋之間，設置豎向的

13、10450 450梅花形布 置的Q型撐腳，每平方米左右設一只，將上下層鋼筋間距固定牢。保護層厚度按設計要求，底板、梁柱壁用水泥墊塊，控制保護層 厚度。棧道工程振搗混凝土時首先應用插入式振搗器在模板邊緣角隅等平板振搗器振搗不到之處振一次，同一位置不宜少于 20S。插入式 振搗器移動間距不宜大于其作用半徑的 0.5倍，并應避免碰撞模板和鋼筋。振搗懸臂梁時，插入式振搗器應插入巖體臺座均衡振搗直至混 凝土表面泛漿，再用平板振搗器沿表面全面振搗。振搗時應重疊1020cm同一位置振搗時，當水灰比小于 0.45時，振搗時間不宜少 于30S;水灰比大于0.45時，不宜少于15S,以不再冒氣泡并泛出水 泥漿為準

14、?；炷琉B(yǎng)生工作在抹面后2h （小時）且混凝土表面已有相當硬 度時開始。養(yǎng)生時采用毛毯、鋸未或塑料溶液等覆蓋混凝土表面，每 天灑水23次，保持混凝土呈潮濕狀態(tài)。養(yǎng)生時間視氣溫而定，一 般23周為宜。4、施工工藝方案根據(jù)設計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術交底， 關鍵施 工環(huán)節(jié)及可預見性有安全隱患區(qū)位應盡早建立預防措施和技術性措 施加以施工質(zhì)量和施工工藝保證。七、現(xiàn)場總平面布置為確保本項目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按合同工期要求圓 滿完成，我們成立了本項目經(jīng)理部，確?，F(xiàn)場辦公，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮， 及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此，需要設置臨時 辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿

15、舍（因考慮到現(xiàn)場生活用 水和生活用電的不便和環(huán)境衛(wèi)生的要求，工人宿舍暫考慮租賃民房） 等。為確保安全施工，現(xiàn)場在危險和可能發(fā)生危險的施工均采取預控 措施，如在棧道施工區(qū)域和陡峭游步道地段采用打地樁綁扎腳手片加 安全網(wǎng)圍護，以防止落石和施工材料等滾落到竹林和民居中引起不必 要的糾紛和安全事故。八、施工組織設計各項措施1、施工組織設計的執(zhí)行：（一）施工組織設計交底向管理人員交底：施工組織設計應向參加本工程施工管理的有關 部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序、 主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程 施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便做好各方面配

16、合和 協(xié)調(diào)工作。對施工人員交底：施工組織設計應對現(xiàn)場施工人員和關鍵工種的 班組長進行交底，重點是施工方案、技術措施、安全措施、施工總平 面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。（二）各項措施執(zhí)行的分工和落實在編制施工組織設計時，有些技術措施、安全措施做得較深較細， 但有些技術措施尚須進一步深化，還有一些須進一步落實條件，為此, 須組織和指定有關人員按計劃完成。（三）各分部工程施工前對相關各項措施執(zhí)行情況的檢查有的分項分部工程只有在有關的技術措施、安全措施實施后方可 進行施工。因此，在施工組織設計規(guī)定的措施實施后，工程負責人要 進行檢查，符合要求后，再進行分項工程施工指令。（

17、四）質(zhì)量、安全控制對各種材料、構件、配件、按設計要求進行檢驗，驗看質(zhì)量檢驗 報告，必要時請有關檢測部門作抽樣檢驗。各階段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部 工程的質(zhì)量檢查驗收。實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行經(jīng)常和定期的檢 查，特別是施工腳手架、操作平臺和各種電氣電路的安全設施的設置 情況，必須按施工組織設計中的規(guī)定執(zhí)行。（五）施工進度控制在施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重要內(nèi)容，將施工總進度計劃落實到相關班組和相關管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。2、現(xiàn)場總平面施工管理：平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個高質(zhì) 量、

18、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。明確施工管理的任務的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。明確管理目標和作用，以達到施工組織設計所指定的目的。采用有計劃的管理和技術措施，以保證供應及時，質(zhì)量達標。質(zhì)量管理，嚴格檢查制度，按施工組織設計的方案，提高質(zhì)量意識， 實行科學管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。第二章現(xiàn)場組織機構及管理體系、勞動力需要量計劃一、現(xiàn)場組織機構設置及管理體系1.項目經(jīng)理部各主要職能1）項目經(jīng)理部：代表公司，對本項目工程全面負責，其職能為負責 項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)層、與業(yè) 主、監(jiān)理及相關政府行政部門等各橫向之間的關系。2）項目施工員：

19、主要負責生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術管理、施工組 織設計、計劃進度安排。測量、計量和試驗等工作。3）項目質(zhì)量員：主要負責工程質(zhì)量預控、檢測、隱蔽工程驗收，技 術復核。質(zhì)量評定和技術資料的收集工作。4）項目安全員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境 保護。5）項目材料員；主要負責詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工 具設備及配套使用等工作。1、施工勞動力的配備根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào) 公司較強的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配 置各工種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良等級工程。勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程

20、施工階段投入勞動力情況第1個月第2個月第3個月第4個月合計普工30222525泥工5755鋼筋工1222機修工1111石工5554綠化工1133裝飾工0033其它工種3555合計56535759第三章主要機械和材料進場計劃進場主要施工機械投入的主要施工機械設備表編號機械名稱機械規(guī)格租賃情況備注1硅攪伴機200L良好自有2空氣壓縮機3.0立方良好自有3砂漿攪伴機250L良好自有4發(fā)動機18KW良好自有5硅振動器2.2KW（插入式和平板式若干）良好自有6電焊機30KVA良好自有7鋼筋若曲機良好自有8氣腿式風鉆良好自有9潛水泵良好自有10雙輪膠車良好自有11其他機械若干臺套按工程進度橫道圖的工期安排

21、，指定相應的材料采購及進場計 劃，合同簽定即著手進行材料的選購及比價工作， 提前確定材料品種， 質(zhì)量標準，價格，并報甲方認可，對于大宗采購，提前簽定采購協(xié)議，第四章施工進度計劃及工期保障措施一、施工進度計劃在保證質(zhì)量前提下，本工程實行快速流水作業(yè)，爭取按期限完成 是編制計劃的指導思想。由于本工程施工區(qū)域的相對特殊性、應強調(diào)充分利用時間與空 間，合理安排、流水段，進行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主 次結合，以擴大施工面，實現(xiàn)平等施工和縮短工期，并確保質(zhì)量滿足 設計要求。對于工序、工種、人員相對集中，施工進度計劃安排對施工安全、 防火、用水、用電、二次運輸、垃圾外運等問題必須作詳細的安排。本工

22、程為一有機整體，必須統(tǒng)籌考慮安排布置，為了便于管理控 制工期，我們列出的工期進度表，在進場時，以此為依據(jù)安排詳細月 施工進度計劃，以期達到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以確保施工 按期竣工。二、本工程施工進度編制依據(jù)根據(jù)項目設計圖紙計算的工稱量清單；根據(jù)各工種難易程度及施工規(guī)范的要求；根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排；根據(jù)可投入的機械設備、勞動力、技術狀況進行安排。三、本工程施工進度計劃表達方式采用橫道圖進行直觀化表示1）現(xiàn)場施工條件具備；2）全部臨時設施、材料、人員、機械確定、水電到位；3）施工方安案確定、圖紙會審、技術交底完成；嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調(diào)整。嚴格執(zhí)行各項

23、規(guī) 章制度及安全制度、施工規(guī)范，確保工期按時完成。四、進度安排措施1）全部臨時設施、材料、堆場、機械停放到位，減少二次搬運；2）嚴格控制各項計劃的實施加強檢查及時調(diào)整；3）嚴格各項規(guī)章制度確保計劃安期完成。在工期進度的基礎上，對施工進度計劃作出有效的動態(tài)管理， 我 們具體作出安排，詳細編制施工協(xié)調(diào)計劃，以便對照，適時檢查調(diào)整， 有效控制工期和有序的資源供應。五、工期期限保障措施1 .組織保證本工程目標工期為180 天，為實現(xiàn)這一目標工期，實行項目負責人負責制，實施分項項目負責人負責制和職能分工， 對本工程行 使、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，并在項目部系統(tǒng)選 擇建制，用施工專業(yè)隊伍組

24、成作業(yè)層，定任務、標準、時間完成施工。2 .工期及關鍵進度日期保證：1）、游線勘察、放線：3天2）、砍挖灌木、樹根：12天（交叉進行）3）、基梢（坑）土（石）方挖運、回填夯實：15天4）、擋土墻、涵洞砌筑：25天5）、碎石墊層鋪設、硅墊層、排水溝澆搗：15天6）、游步道面層、臺階鋪設：20天7）、人工鑿孔、植筋：18天8）、支模、綁扎鋼筋、澆搗混凝土： 35天9）、鋼筋混凝土欄桿制作、裝飾、拆模：35天3 .制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行滾動計劃，每星期至少組 織召開一次工程例會，檢查上一次例會召開以來的計劃執(zhí)行情況， 布 置下一次例會前的計劃內(nèi)安排，需要重新安排是能快速處理并作日

25、程 處理控制，即工程進度實況來解決施工中滯后的措施，落實到實處。準時參加監(jiān)理組織的周工程例會。對于滯后進度要求找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與業(yè)主、設計、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的相關會議，及時解決施 工中出現(xiàn)的問題。4 .計劃保證采用施工進度總計劃與月進度計劃相結合的各級、網(wǎng)絡計劃進行 施工進度計劃的控制與管理。在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作, 通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)， 從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃 的實現(xiàn)。加強信息反饋，及時與業(yè)主協(xié)調(diào)，根據(jù)需要用時修正每

26、月/周計劃進度。5 .裝備保證機械設備配備充足，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的 技術裝配保證工期質(zhì)量。6 .雨季施工措施本工程施工期間剛好相對處于雨季，應采取大雨停小雨干的辦法，提前收聽天氣預報，組織安排落實施工工序以及保護好施工半成 品和成品。雨天施工時的建筑材料，做好集中保管堆放，覆蓋防雨防潮布。做好場地排澇措施，防止場地積水引起材料損毀。機電設備必須加蓋防雨罩，以免雨水損壞設備，手持動力工具安裝漏 電保護裝置，雨后要對機電設施進行檢查。7 .部署保證合理安排作業(yè)面，實行各方面交叉作業(yè)施工方式，減少閑置工作 面，減少勞動力浪費。第五章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行施工

27、現(xiàn)場管理規(guī)定以及國家有關建設工程安全 管理的有關法規(guī)、法則，建立施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任制，明確各相 應負責人的關于安全生產(chǎn)、安全措施方面的職責，采取各種安全技術 措施：諸如電動機械、電動工具的專用專管、高空作業(yè)必須采取的安 全措施和準則等。其次，施工過程中嚴格按照操作規(guī)程進行，按照設 計圖紙、行業(yè)規(guī)范施工，確保工程安全、可靠。根據(jù)工程特點，設置安全防范重點：1.防觸電雷擊事故；2,防土方坍塌事故；3 .防機具設備傷害事故；4 .防火災事故；5 .防車輛傷害事故。貫徹和落實安全生產(chǎn)責任制：1 .項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制1.1. 認真執(zhí)行安全方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安 全生產(chǎn)管理辦

28、法。1.2. 嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術 措施審批和施丁安全技術措施交底制度。1.3. 定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相 應的預防措施。1.4. 當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的 有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措 施；1.5. 保證實現(xiàn)安全目標所必要的資源2 .項目技術負責人安全生產(chǎn)責任制2.1. 在項目經(jīng)理的指導下負責組織項目的安全工作。2.2. 組織編制項目安全技術措施及安全制度。2.3. 參與組建項目安全檢查小組和項目管理人員安全值班。2.4. 參加安全檢查。2.5. 監(jiān)督、支持項目

29、質(zhì)安員行使其職權、職責。2.6. 有權對違規(guī)操作人員或班組進行處罰。2.7. 組織建立安全保證體系（包括各種有關安全的制度）。2.8. 審核施工員編制的安全技術交底是否有針對和可操作性。2.9. 組織編制施工組織設計和各種施工方案，施工組織設計和施工方 案中要有安全保證措施或安全注意事項。3 .項目質(zhì)安員安全生產(chǎn)責任制3.1. 落實安全設施的設置。3.2. 對施工全過程進行監(jiān)督糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱 患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。3.3. 監(jiān)督班組執(zhí)行國家有關的安全規(guī)范、規(guī)程、法律、法規(guī)及單位和 分單位的有關安全規(guī)定，3.4. 參與編制項目的安全技術

30、措施和安全制度并監(jiān)督實施。3.5. 組織安全活動，經(jīng)常對項目安全進行檢查和參加安全檢查小組的 定期安全檢查，并做好檢查記錄。3.6. 做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作。37進行工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故調(diào)查和處理，3.8. 做好新工人入場安全教育，與有關部門共同做好特殊工種工人的 安全技術培訓、考核和發(fā)證工作。3.9. 對違規(guī)操作人員，經(jīng)說服無效時，有權提出處罰意見，上報技術 負責人或項目經(jīng)理進行處罰。3.10. 檢查出的問題提出整改意見，下整改通知，并對整改結果進行 復查。3.11. 立工傷事故臺帳，建立安全資料檔案，對安全資料進行收集、 整理、歸檔。4 .施工員安全生產(chǎn)責任制4.1. 配合質(zhì)安人員貫徹執(zhí)行國家有關的安全規(guī)范、規(guī)程、法律、法規(guī) 及單位和分單位的有關安全規(guī)定。對所負責的分部分項目工程的安全 全面負責。4.2. 編制本工種的班前活動制度，監(jiān)督班組認真搞好