2022年財務總監(jiān)年度工作計劃_1

1、高品質文檔2022年財務總監(jiān)年度工作計劃 方案形式是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在將來肯定時期內關于行動方向、內容和方式支配的管理事。本文財務總監(jiān)年度工作方案格式模板由為您整理，僅供參考! 財務總監(jiān)年度工作方案格式模板 時間如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務管理工作納入財務部。20xx年*月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;20xx年*

2、月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。 在20xx年的工作中，財務部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領導下，在省局辦公室的關懷關心和詳細指導下，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素養(yǎng)和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的進展做出了應有的貢獻。下面總結一下一年來的工作： 職能進展 過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。 1、建立了成本費用明細分類名目，使成本

3、費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。 2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。 3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內部管理做好前期工作。 財務合同管理月總結 公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。 為了使財務人員能充分地熟悉“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的

4、，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后消失紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。 財務總監(jiān)年度工作方案 一名新的財務經理進公司，對公司的制度、相關業(yè)務流程、公司組織架構、部門人員、生產流程以及生產工藝等狀況不完全了解，為此近段時間內對于本部門工作的開展，建議暫按原來的運作模式進行(除非原模式消失較大問題，需要修改)。將通過三個月的前期調研，將快

5、速的了解公司相關狀況，并在此基礎上提出相應的整改或工作建議。 一、了解部門工作目標、范圍、職責 1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注意點。 2)通過公司制定的崗位職責說明書來了解工作目標、范圍、職責。 二、了解下屬工作目標、范圍、職責 1)采納單個約談方式，了解每一個下屬的詳細分工和工作內容和流程。并要求其在近期內供應一份書面的崗位分工操作流程。 2)通過公司制定的崗位職責說明書來了解工作目標、范圍、職責。 3)通過約談和觀看了解下屬的工作狀態(tài)和思想心情問題。 三、了解公司和本部門相關業(yè)務 1)了解公司的組織架構。 2)了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。 3)了解

6、公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。 4)了解公司的產品、設備、工藝流程。 四、階段性日常工作支配 1)在了解公司和部門基本狀況的的同時，還需要快速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。 2)穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展。 3)依據(jù)公司高層要求或協(xié)作其它部門處理相關工作。 4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。 5)加強與下屬間的溝通和溝通，增加部門的分散力，提高團隊合作力量。 6)定期將近期工作狀況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部掌握、業(yè)務流程、組織架構、人員等狀況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯

7、報。 五、后續(xù)工作方案開展 通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作方案如下： 1)依據(jù)需求重新梳理財務組織架構、業(yè)務流程、人員分工。 2)依據(jù)需求制定和完善內部掌握制度和工作流程，規(guī)避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、選購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。 3)依據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。 4)建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的幫助報表)，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經營活動分析撰寫規(guī)定。 5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，關心職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃; 6)依據(jù)需求制定

8、和完善人才培育機制，制定培訓方案并按期開展培訓課程。 7)依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作方案。 8)依據(jù)需求制定和完善財務部崗位操作手冊 以上僅從業(yè)務層面上敘述一些個人觀點，從政治層面上自已領悟了。 財務總監(jiān)年度工作方案范文 工作目標：立足基礎工作，深化工作細節(jié);提高人員素養(yǎng)，追求工作質量 第一部分：財務工作 一、財務基礎工作 (一)制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。 1、從公司實際動身依據(jù)企業(yè)會計準則制定公司財務制度。 2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。 3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。 4、完善內部掌握，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)覺的

9、問題準時上報總經理，并對應完善相關制度。 (二)擬定財務人員配置及崗位職責 1、依據(jù)公司進展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。 2、根據(jù)規(guī)范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素養(yǎng)和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。 3、以培訓帶動基礎工作的落實 年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，估計在7、8月份在網上進行了會計人員的后續(xù)訓練培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員熟悉到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。 (三)會計核算管理 1、進一步規(guī)范會計科目 根據(jù)公司業(yè)務的詳細需求，依據(jù)企業(yè)會計準則科學合理地對

10、會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、全都性。 2、理順現(xiàn)金收支、貨款結算流程 為保證現(xiàn)金收支的平安性、合理性，避開在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)消失漏洞，規(guī)定經辦人員必需填寫現(xiàn)金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必需經總經理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標準管理，做到有據(jù)可查，避開收付風險。貨款結算方面，對商場結算單據(jù)進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。 3、加強財務指標分析力度 按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。 年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。 對品牌促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響

11、各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。 通過高質量的財務分析為企業(yè)將來經營進展和戰(zhàn)略決策供應重要依據(jù)。 4、落實會計檔案管理制度 至年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必需制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并留意防火、防潮、防盜等。 二、財務管理工作 (一)強化財務監(jiān)管職能 1、加強對存貨的監(jiān)管 存貨是企業(yè)正常經營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的精確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，準時發(fā)覺，準

12、時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉率，削減存貨損失。 2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管 在挖潛增效方面，樂觀地將好的建議、意見上報總經理; 對經營中存在的不合理費用支出準時做出統(tǒng)計，并上報總經理，力爭費用支出的合理性; 監(jiān)督終端店銷售狀況，查找銷售中存在的漏洞，避開收入損失風險。 3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督針對各崗位工作的特別性，相關人員假如變動，必需履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避開貨品、錢、物損失風險。 (二)加強平安管理，杜絕平安隱患 平安是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，平安工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。 1