管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料

1、管理會(huì)計(jì) -復(fù)習(xí)資料一、單選題1. 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì)為主體，放在首位的是（A ）A. 決策會(huì)計(jì)B. 執(zhí)行會(huì)計(jì)C. 成本會(huì)計(jì)D. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2. 管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（ C ）A. 投資者B. 債權(quán)人C. 企業(yè)內(nèi)部管理人員D. 政府3在平面直角坐標(biāo)圖上，單位產(chǎn)品固定成本是一條（B）A. 以單位變動(dòng)成本為斜率的直線B. 反比例曲線C. 平行于 X 軸（橫軸）的直線D. 平行于 Y 軸（縱軸）的直線3. 管理會(huì)計(jì)側(cè)重（ D ）A. 反映過去B. 反映現(xiàn)在C. 歷史陳述D. 面向未來4. 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論基石是（B ）A. 兩權(quán)分離B. 現(xiàn)代管理科學(xué)C. 現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)D. 現(xiàn)代

2、會(huì)計(jì)職能5. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著顯著區(qū)別，但二者之間仍具有一定的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在（ C ）A. 工作具體目標(biāo)B. 遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則C. 資料來源D. 工作程序6. 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主體是（A ）A. 決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì)C. 全面預(yù)算、成本計(jì)算7. 從工作的性質(zhì)看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是（A. 執(zhí)行系統(tǒng)B. 決策系統(tǒng)C ）B. 成本計(jì)算、決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)D. 全面預(yù)算、執(zhí)行會(huì)計(jì)C. 決策支持系統(tǒng)D. 控制系統(tǒng)8企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在于（C）A. 規(guī)劃B. 預(yù)測C.決策D. 業(yè)績考評(píng)9. 與決策相關(guān)的未來成本稱之為（C）A.非相關(guān)成本B. 不可避免成本C. 相關(guān)成本D. 不可延緩成本10.下列各項(xiàng)中

3、，不屬于短期經(jīng)營決策相關(guān)成本范疇的是（C）A. 增量成本B. 專屬成本C. 沉沒成本D. 機(jī)會(huì)成本11. 混合成本分解的高低點(diǎn)法中的“低點(diǎn)”是指（C）A.成本總額最小的點(diǎn)B.單位成本最小的點(diǎn)C.業(yè)務(wù)量最小的點(diǎn)D.成本與業(yè)務(wù)量都最小的點(diǎn)12.在平面直角坐標(biāo)圖上，單位固定成本線是一條（B）A.以單位變動(dòng)成本為斜率的直線B.反比例曲線C. 平行于 X 軸（橫軸）的直線D.平行于 Y 軸（縱軸）的直線13. 下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（A ）A. 折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提）B. 廣告費(fèi)C. 職工教育培訓(xùn)費(fèi)D. 業(yè)務(wù)招待費(fèi)14. 以下屬于決策相關(guān)成本的是（D）A. 不可延緩成本B. 沉沒成本C. 共同

4、成本D. 付現(xiàn)成本15. 變動(dòng)成本水平通過（B）來表達(dá)和進(jìn)行控制的A. 變動(dòng)成本總額B. 單位變動(dòng)成本C. 業(yè)務(wù)量D. 成本習(xí)性16. 邊際貢獻(xiàn)是產(chǎn)品銷售收入超過（B ）以后的余額A.固定成本B. 變動(dòng)成本C. 成本總額D. 混合成本17.按成本費(fèi)用經(jīng)濟(jì)職能，將成本費(fèi)用分為（C ）A.制造成本與非制造成本B. 推銷費(fèi)用和管理費(fèi)用C.生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本D. 變動(dòng)成本和固定成本18.在分解混合成本的方法當(dāng)中，相比較而言可以得到較準(zhǔn)確結(jié)果的是（D ）A.高低點(diǎn)法B. 目測法C. 散布圖法D. 回歸直線法19. 變動(dòng)成本法下的變動(dòng)成本包括（D ）A. 變動(dòng)性制造費(fèi)用B. 直接材料和直接人工C. 變動(dòng)

5、性制造費(fèi)用、直接材料和直接人工D. 直接材料和直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用、變動(dòng)性銷售費(fèi)用、變動(dòng)性管理費(fèi)用20下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（A）A. 折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提）B. 廣告費(fèi)C. 職工教育培訓(xùn)費(fèi)D. 業(yè)務(wù)招待費(fèi)21. 完全成本法與變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本區(qū)別在于（B ）A. 直接材料、直接人工和直接費(fèi)用B. 固定性制造費(fèi)用C. 固定性生產(chǎn)成本D. 直接材料、直接人工和制造費(fèi)用22. 下列有關(guān)變動(dòng)成本法論述不正確的是（A ）A. 各期營業(yè)凈利潤的多少只與銷售量多少有關(guān)，與其他因素?zé)o關(guān)B. 產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量的影響C. 提供的產(chǎn)品成本不符合對(duì)外報(bào)告的要求D. 提供的資料不適于長期決策的需要23

6、. 變動(dòng)成本法把本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用和管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用全部列作（C）A. 間接成本B. 差額成本C. 期間成本D. 邊際成本24. 變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括（B ）A. 直接材料、直接人工和制造費(fèi)用B. 直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用C. 直接材料、直接人工和固定性制造費(fèi)用D. 直接材料、直接人工和固定成本25.全部成本法將（A ）作為產(chǎn)品成本A.生產(chǎn)成本B. 非生產(chǎn)成本C. 期間成本D. 變動(dòng)成本26.如當(dāng)期期末存貨增加，按全部成本法計(jì)算的凈收益（D ）按變動(dòng)成本法計(jì)算的收益A.大于B. 小于C. 等于D. 難以判斷27.不論全部成本法還是變動(dòng)成本法其期間成本都包含的項(xiàng)目是（D

7、）A.直接材料B. 變動(dòng)制造費(fèi)C. 固定制造費(fèi)用D. 管理及推銷費(fèi)用28.如果期末存貨大于期初存貨全部成本法計(jì)算的凈收益( A ) 按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益A.大于B. 小于C. 等于D. 難以判斷29. 變動(dòng)成本組成部分中不包括（ D ）A. 直接材料B. 變動(dòng)性制造費(fèi)用C. 直接人工D. 固定性制造費(fèi)用30. 下列公式正確的為（ A ）A. 營業(yè)收入變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)B. 營業(yè)收入直接材料直接人工邊際貢獻(xiàn)C. 營業(yè)收入變動(dòng)生產(chǎn)成本邊際貢獻(xiàn)D. 營業(yè)收入固定成本邊際貢獻(xiàn)31.下列各項(xiàng)中，屬于劃分傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)兩個(gè)階段時(shí)間標(biāo)志的是（B）A 19 世紀(jì) 90 年代B20 世紀(jì) 50 年

8、代C20 世紀(jì) 60 年代D 20 世紀(jì) 70 年代32. 假設(shè)某公司產(chǎn)品期初存貨中的固定性制造費(fèi)用為2000 元，期末存貨中的固定性制造費(fèi)用為 3000 元，則按完全成本法計(jì)算的凈收益與變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益相差（A）A. 1000 元B. 5000 元C. 2000 元D. 3000 元33. 變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本中一定不包含的項(xiàng)目為（B ）A. 原材料B. 車間房屋折舊C. 生產(chǎn)工人的工資D. 按機(jī)器小時(shí)計(jì)提的專用設(shè)備折舊費(fèi)34. 本量利分析的核心是確定（C ）A. 目標(biāo)利潤B. 目標(biāo)銷售量C. 盈虧臨界點(diǎn)D. 成本總額35. 本量利分析的基礎(chǔ)是（D）A. 業(yè)務(wù)量B. 利潤C(jī). 盈虧臨界

9、點(diǎn)D. 成本性態(tài)分析36. 下列結(jié)論錯(cuò)誤的是（ C ）A.邊際貢獻(xiàn)率是相對(duì)指標(biāo)B.邊際貢獻(xiàn)是絕對(duì)指標(biāo)C.單位邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品盈利能力強(qiáng)D. 邊際貢獻(xiàn)率大的產(chǎn)品盈利能力強(qiáng)37.產(chǎn)品銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額是（B ）A.毛利B. 邊際貢獻(xiàn)C. 息稅前利潤D. 凈利潤38.某企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)銷售量為16000 元，正常開工銷售收入為20000 元，則該公司要獲利，其作業(yè)率至少必須達(dá)到（B ）A. 20%B. 80%C. 90%D. 110%39.某企業(yè)甲產(chǎn)品單位售價(jià) 40元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本15 元，單位銷售費(fèi)用 3 元，單位管理費(fèi)用 2 元，則該產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)為（A ）A.25 元B.22

10、元C.23元D.20 元40.下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（D ）A.價(jià)格B. 成本水平C.目標(biāo)利潤D. 銷售量41. 下列敘述錯(cuò)誤的是（ D ）A. 盈虧臨界點(diǎn)不變，銷量越大，盈利越多B. 銷量不變，盈虧臨界點(diǎn)越低，盈利越多C. 銷售收入不變，固定成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高D. 銷售收入不變，單位變動(dòng)成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越低42. 下列關(guān)于本量利分析的基本假設(shè)錯(cuò)誤的是（C）A. 單位售價(jià)不變B. 固定成本不變，單位變動(dòng)成本不變C. 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)可變D. 產(chǎn)銷量平衡一致43在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，銷售費(fèi)用的正確歸屬是（）A 制造費(fèi)用B 主要成本C非制造成本D加工成本44. 保本銷售量固定成本

11、÷（C ）A. 單價(jià)B. 銷售收入C. 單位邊際貢獻(xiàn)D. 單位邊際貢獻(xiàn)率45. 下列敘述錯(cuò)誤的是（ D ）A. 安全邊際是盈虧臨界點(diǎn)以上的銷售量B. 安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)表示，也可以用相對(duì)數(shù)表示C. 安全邊際量（金額）現(xiàn)有正常銷售量（金額）盈虧臨界點(diǎn)銷售量（金額）D. 安全邊際越大，企業(yè)虧損的可能性越大46. 如果某種產(chǎn)品的專屬固定成本增加，而單位變動(dòng)成本和售價(jià)不變，那么邊際貢獻(xiàn)和保本銷售量將發(fā)生的變動(dòng)分別為（C ）A. 增加減少B. 減少增加C. 不變增加D. 不變不變47. 當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起（D ）A. 保本點(diǎn)和保利點(diǎn)降低、安全邊際降低、利潤減少B. 保本點(diǎn)和

12、保利點(diǎn)上升、安全邊際上升、利潤增加C. 保本點(diǎn)和保利點(diǎn)上升、安全邊際降低、利潤減少D. 保本點(diǎn)和保利點(diǎn)降低、安全邊際上升、利潤增加48在變動(dòng)成本法與完全成本法下，引起分期損益產(chǎn)生差異的原因是（B ）A. 變動(dòng)生產(chǎn)成本B. 固定性制造費(fèi)用C. 銷售收入D. 期間費(fèi)用49.安全邊際業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的百分比, 叫 （A）A.安全邊際率B. 保本作業(yè)率C. 綜合貢獻(xiàn)邊際率D. 變動(dòng)成本率50.某公司某年度目標(biāo)利潤為40 萬元，預(yù)計(jì)該年固定成本為23 萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本21 元，預(yù)計(jì)銷售量為 20000 臺(tái)，則公司應(yīng)將產(chǎn)品價(jià)格定為（C）A.21 元B. 31.50 元C. 52.50元D.

13、10.50 元51.按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類，決策可分為（C ）A.長期決策和短期決策B. 高層決策、中層決策和基層決策C. 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策D. 以上均錯(cuò)52下列說法正確的是（D）A. 安全邊際越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性也越小B. 變動(dòng)成本法所確定的成本數(shù)據(jù)符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求C. 平均報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率D. 在終值與計(jì)息期一定的情況下，貼現(xiàn)率越高，則確定的現(xiàn)值越小53. 風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的決策方法是（A ）A.決策樹法B. 小中取大法C. 大中取小法D. 大中取大法54.下列決策哪個(gè)不屬于短期經(jīng)營決策（D）A.生產(chǎn)決策B. 銷售決策C

14、. 定價(jià)決策D. 現(xiàn)有產(chǎn)品改造決策55.下列決策哪個(gè)不屬于長期投資決策（D ）A.擴(kuò)建廠房決策B. 更新設(shè)備決策C. 新產(chǎn)品試制決策D. 定價(jià)決策56.在決策分析中，需要以概率表示其可能性的大小的問題屬于（B ）A.確定型決策B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策C. 非確定型決策D. 以上均錯(cuò)57.非確定型決策常用的方法不是（A ）A. 決策樹分析法B. 小中取大決策法C. 大中取小決策法D. 大中取大決策法58某企業(yè)只生產(chǎn)加工一種產(chǎn)品，其盈虧臨界點(diǎn)銷售額為200,000 元，企業(yè)正常開工的銷售量為 1,000件，銷售收入為 250,000 元，固定成本為50,000 元，則達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率為（C ）A.

15、75%B. 66.67%C. 80%D. 60%59在普通年金終值系數(shù)的基礎(chǔ)上，期數(shù)加 1,系數(shù)減 1 所得結(jié)果，在數(shù)值上等于 （ B）。A 普通年金現(xiàn)值系數(shù)B即付年金終值系數(shù)C普通年金終值系數(shù)D 即付年金現(xiàn)值系數(shù)60. 在進(jìn)行產(chǎn)品增產(chǎn)決策時(shí)，對(duì)增產(chǎn)產(chǎn)品的選擇是以每一機(jī)器小時(shí)提供的邊際貢獻(xiàn)的大小為依據(jù)，這是因?yàn)椋?C ）A. 各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)不同B. 對(duì)于各種產(chǎn)品，每一機(jī)器小時(shí)生產(chǎn)出來的數(shù)量不同C. 產(chǎn)品增產(chǎn)后總的效益取決于剩余生產(chǎn)能力的多少D. 各種產(chǎn)品的單位凈收益不同61. 利用同一設(shè)備是生產(chǎn)甲產(chǎn)品還是生產(chǎn)乙產(chǎn)品，這一選擇可通過比較甲、乙兩個(gè)產(chǎn)品的（ A ）來進(jìn)行A. 凈收益B. 變動(dòng)成

16、本C. 銷售量D. 單價(jià)62. 在下列表述中，不正確的闡述是（D ）A. 只要虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)該停產(chǎn)B. 在多種產(chǎn)品決策中，凡單位邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品必為最優(yōu)產(chǎn)品C. 在材料有限的條件下，凡單位材料提供的邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品必為最優(yōu)產(chǎn)品D. 在多種產(chǎn)品決策中，凡單位邊際貢獻(xiàn)總額大的產(chǎn)品必為最優(yōu)產(chǎn)品63. 在前后各期產(chǎn)量和成本水平均不變的條件下，若本期完全成本法計(jì)算下的利潤小于變動(dòng)成本法計(jì)算下的利潤，則意味著（B）A 本期生產(chǎn)量大于本期銷售量B 期末存貨量小于期初存貨量C期末存貨量大于期初存貨量D 本期生產(chǎn)量等于本期銷售量64. 有關(guān)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析，一般可采用下列（B）進(jìn)

17、行A. 差別盈利分析法B. 邊際貢獻(xiàn)分析法C. 安全邊際D. 線性規(guī)劃法65. 有關(guān)接收追加訂貨的決策分析，一般可采用（A ）方法進(jìn)行A. 差量分析法B. 圖解法C. 經(jīng)濟(jì)訂貨量法D. 線性規(guī)劃法66. 對(duì)聯(lián)產(chǎn)品作出是否進(jìn)一步加工的決策要運(yùn)用差量分析法，這一方法比較的對(duì)象是（ A ）A.B.C. 預(yù)期增加的收入與聯(lián)產(chǎn)品成本D. 聯(lián)產(chǎn)品收入與可分成本67. 在半成品立即出售或繼續(xù)加工決策中，下列（C ）情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即出售A. 進(jìn)一步加工增加的收入超過進(jìn)一步加工所追加的成本B. 進(jìn)一步加工增加的收入等于進(jìn)一步加工所追加的成本C. 進(jìn)一步加工增加的收入小于進(jìn)一步加工所追加的成本D. 以上均錯(cuò)68.

18、生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用決策中，關(guān)鍵是計(jì)算分析不同類型設(shè)備之間產(chǎn)品加工批量的（C ）A.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本B. 儲(chǔ)存成本C. 成本平衡點(diǎn)D. 最優(yōu)生產(chǎn)批量69.生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品滿足（D ）以下條件時(shí)，應(yīng)該停產(chǎn)A. 該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B. 該虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)大于0C. 該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額大于0D. 該虧損產(chǎn)品的的變動(dòng)成本大于其單價(jià)70.在存貨經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策中，訂貨成本與儲(chǔ)存成本的關(guān)系是（A ）A. 此消彼長B. 同方向變動(dòng)C. 沒有太大關(guān)系D. 視具體情況而定71下列各項(xiàng)中 , 屬于無關(guān)成本的是( A )A.沉沒成本B. 增量成本C.機(jī)會(huì)成本D. 專屬成本72.在其他

19、因素不變的條件下，貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)的關(guān)系為（B ）A.二者變化方向相同B.二者變化方向相反C.二者誠正比例變化成本會(huì)計(jì)D.二者沒有關(guān)系6.下列各項(xiàng)中，各類項(xiàng)目投資都會(huì)發(fā)生的現(xiàn)金流出是（B ）。A. 建設(shè)投資B固定資產(chǎn)投資C.無形資產(chǎn)投資D 流動(dòng)資金投資74.下列關(guān)于企業(yè)長期投資決策的意義敘述中不正確的是（C）。A. 企業(yè)投資是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本前提B. 企業(yè)投資是發(fā)展生產(chǎn)的必要手段C. 企業(yè)投資有利于提高職工的生活水平D. 企業(yè)投資是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要方法75.所謂現(xiàn)金流量，在長期投資決策中指一個(gè)項(xiàng)目引起的企業(yè)（C ）A.現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入量B. 貨幣資金支出和貨幣資金收增加的量C.現(xiàn)金支

20、出和現(xiàn)金收入增加的數(shù)量D. 流動(dòng)資金增加和減少量76.某企業(yè)計(jì)劃投資15 萬元建一生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)投資后每年可獲凈利2.5 萬元，年折舊率為10，則投資回收期為（B ）A.3 年B. 3.75 年C.4年D. 4.75年77.如是某一長期投資方案在凈現(xiàn)值為正數(shù)，則必然存在的結(jié)論是（A）A 獲利指數(shù)大于1B投資回收期在一年以內(nèi)C投資報(bào)酬率高于100D年均現(xiàn)金凈流量大于原始投資額78.A 方案在三年中每年年初付款500 元， B 方案在三年中每年末付款500 元，若利率為10%，則二者在第三年末時(shí)的終值相差(D)。A 131.3 元B 133.1元C 163.31 元D 165.5 元79.下列有關(guān)貢

21、獻(xiàn)邊際率與其它指標(biāo)關(guān)系的表達(dá)式中，唯一正確的是（B）A. 貢獻(xiàn)邊際率 +保本作業(yè)率 =1B 貢獻(xiàn)邊際率 +變動(dòng)成本率 =1C.貢獻(xiàn)邊際率 +安全邊際率 =1D貢獻(xiàn)邊際率 +危險(xiǎn)率 =180.當(dāng)新建項(xiàng)目建設(shè)期不為0 時(shí)，建設(shè)期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量表述最為全面的（A ）A.小于 0或等于 0B.大于0C.小于0D.等于081.差額內(nèi)部收益率與內(nèi)部收益率區(qū)別在于差額內(nèi)部收益率計(jì)算依據(jù)是（C ）A. 現(xiàn)金流入量B. 現(xiàn)金流出量C. 差量凈現(xiàn)金流量D. 凈現(xiàn)金流量82. 投資決策評(píng)價(jià)方法中，對(duì)于互斥方案來說，最好的評(píng)價(jià)方法是（A ）。A. 凈現(xiàn)值法B. 獲利指數(shù)法C. 內(nèi)部報(bào)酬率法D. 平均報(bào)酬率法83當(dāng)企

22、業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)（A）A. 固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等B.總成本同貢獻(xiàn)毛益相等C.變動(dòng)成本同貢獻(xiàn)毛益相等D.銷售收入同貢獻(xiàn)毛益相等84. 資本收回系數(shù)是下列（B ）系數(shù)的倒數(shù)A. 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)B. 年金現(xiàn)值系數(shù)C. 復(fù)利終值系數(shù)D. 年金終值系數(shù)85. 下列長期投資決策方法中， （ B ）方法屬于靜態(tài)評(píng)價(jià)方法A. 內(nèi)含報(bào)酬率法B. 會(huì)計(jì)年利潤率法C. 現(xiàn)值指數(shù)法D. 凈現(xiàn)值法86. 編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（A ）A.銷售預(yù)算B. 總預(yù)算C. 生產(chǎn)預(yù)算D.現(xiàn)金收支預(yù)算87.在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測時(shí), 應(yīng)選擇（ C）A.固定的平滑指數(shù)B. 較小的平滑指數(shù)C.較大的平滑指數(shù)D. 任

23、意數(shù)值的平滑指數(shù)88.固定預(yù)算與彈性預(yù)算是按（B ）進(jìn)行的預(yù)算分類A.編制基礎(chǔ)B. 編制方法C. 全面預(yù)算的相互關(guān)系D. 編制內(nèi)容89. 編制預(yù)算的程序應(yīng)視（C ）不同而有所不同A. 管理水平B. 預(yù)算期間C. 編制方法D. 預(yù)算種類90. 對(duì)于任何一筆的預(yù)算支出，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少，確定優(yōu)先順序，這種預(yù)算是（ D ）A.定量預(yù)算B. 滾動(dòng)預(yù)算C. 固定預(yù)算D.零基預(yù)算91.如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本的變動(dòng)率相同，其他因素不變，則保本量（C ）A. 不變B上升C.下降D不確定92.一經(jīng)選定作為標(biāo)準(zhǔn)成本，且多年保持不變的稱為（B）A.理想的標(biāo)準(zhǔn)成本B. 基本的標(biāo)準(zhǔn)成本C.

24、正常的標(biāo)準(zhǔn)成本D. 不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本93.當(dāng)我們稱標(biāo)準(zhǔn)成本為一個(gè)系統(tǒng)時(shí)，下列說法不正確的是（D）A. 標(biāo)準(zhǔn)成本是一種成本計(jì)算方法B. 標(biāo)準(zhǔn)成本是一個(gè)有效的成本控制系統(tǒng)C. 標(biāo)準(zhǔn)成本能與任何成本計(jì)算方法相聯(lián)系D. 標(biāo)準(zhǔn)成本是某一特定業(yè)務(wù)量下的成本定額94.某投資項(xiàng)目原始投資額為 100 萬元，使用壽命 10 年，已知該項(xiàng)目第 10 年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為 25 萬元，期滿處置固定資產(chǎn)殘值收入及回收流動(dòng)資金共 8 萬元，則該投資項(xiàng)目第10CA 8B25C33D4395. 材料價(jià)格差異一般由以下哪個(gè)部門負(fù)責(zé)（A ）A. 采購部門B. 生產(chǎn)部門C. 會(huì)計(jì)部門D. 運(yùn)輸部門96. 責(zé)任會(huì)計(jì)的核算應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部

25、的責(zé)任單位為對(duì)象，從而體現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)核算的（A. 責(zé)任主體原則B. 目標(biāo)一致原則C. 可控性原則D. 反饋原則A ）97. 具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（B）A. 成本中心B. 利潤中心C. 投資中心98現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主體是（A）A. 決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì)B. 成本計(jì)算、決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)C. 全面預(yù)算、成本計(jì)算D. 全面預(yù)算、執(zhí)行會(huì)計(jì)D. 財(cái)會(huì)中心99. 利潤中心業(yè)績評(píng)價(jià)與考核重點(diǎn)是（C）A.責(zé)任成本與邊際貢獻(xiàn)B.利潤與責(zé)任成本C.稅前利潤與邊際貢獻(xiàn)D.稅后利潤與邊際貢獻(xiàn)100管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著顯著區(qū)別，但二者之間仍具有一定的聯(lián)系，主要體

26、現(xiàn)（ C ）A. 工作具體目標(biāo)B. 遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則C. 資料來源D. 工作程序二、判斷題：（錯(cuò)） 101.在相關(guān)范圍內(nèi)，不論各期產(chǎn)量是否相等，只要銷售量相等，其按完全成本法計(jì)算的各期營業(yè)利潤都必然相等。( 對(duì)）102預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是以本期期初實(shí)際資產(chǎn)負(fù)僨表各項(xiàng)目的數(shù)字為基礎(chǔ)， 作必要的調(diào)整來進(jìn)行編制的。（對(duì)） 103當(dāng)邊際收入等于邊際成本時(shí)，就意味著收入增加不會(huì)再帶來利潤的增加加，此時(shí)的利潤為最大利潤。（對(duì)） 104管理會(huì)計(jì)的資料主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要工作是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用。（錯(cuò)） 105.本量利分析應(yīng)用的前提條件與成本性態(tài)分析的假設(shè)完全相同。（對(duì)） 106某項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致個(gè)別

27、投資中心投資利潤率提高的投資，不一定會(huì)使整個(gè)企業(yè)的投資利潤率提高； 某項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致個(gè)剝投資中心剩余收益率指標(biāo)提高的投資 ,則一定會(huì)使整個(gè)企業(yè)的剩余收益率提高。（對(duì)） 107利潤中心必然是成本中心，投資中心必然是利潤中心，所以投資中心首先是成本中心，但利利潤中心不定是投資中心。（錯(cuò)） 108在編編制制造費(fèi)用予預(yù)算時(shí)，應(yīng)將固定資產(chǎn)折舊費(fèi)剔除。（錯(cuò)） 109管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都比遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。（錯(cuò)） 110.定期支付的廣告費(fèi)屬于酌量性固定成本。（錯(cuò)） 111固定成本總、額和單位変動(dòng)成本都不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持不變。（錯(cuò) )1 12. 管理會(huì)計(jì)是一個(gè)用于概括管理會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)理論的概念。（錯(cuò)

28、)113無論業(yè)務(wù)量如何變化，固定成本總額補(bǔ)償不變。（錯(cuò) )114在編制零基預(yù)算時(shí)，需要以現(xiàn)有的費(fèi)用水平為依據(jù)，但不以現(xiàn)有的費(fèi)用項(xiàng)目為基礎(chǔ)。（錯(cuò) )115.變動(dòng)成本法既有利于短期決策，也有利于長期決策。（錯(cuò) )116.貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間存在密切關(guān)系，貢獻(xiàn)毛益率越大，變動(dòng)成本率也就越大。（錯(cuò) )117投資報(bào)酬率定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)在于可以簡單地按照公式來確定產(chǎn)品的售價(jià)。（錯(cuò) )118.預(yù)測是為決策服務(wù)的，有時(shí)候也可以代替決策。（錯(cuò) )119.趨勢預(yù)測法包括回歸分析法。（錯(cuò) )120.在全投資假設(shè)條件下，從投資企業(yè)的立場看，企業(yè)取得借款應(yīng)視為現(xiàn)金流入，而歸還借款和支付利息則應(yīng)視為現(xiàn)金流出。（錯(cuò)

29、)121變動(dòng)制造費(fèi)用在完全成本法和変動(dòng)成本法下都是成品成本的構(gòu)成內(nèi)容。（對(duì)） 122變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異實(shí)際上反映的是成品制造過程中的工時(shí)利用問題。（對(duì)） 123.保本作業(yè)率能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度。（對(duì)） 124.彈性預(yù)算從適用角度看，主要適用于全面預(yù)算中與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算。（對(duì)） 125.管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效性橫跨過去、現(xiàn)在和未來，其中面向未來的作用時(shí)效性是第一位的。（對(duì) )126.銷售量和單價(jià)預(yù)測的準(zhǔn)確性，直接影響企業(yè)全面預(yù)算的質(zhì)量。（錯(cuò) )127.目標(biāo)利潤的變動(dòng)，只會(huì)引起保本點(diǎn)的變動(dòng)，不會(huì)引起保利點(diǎn)的變動(dòng)。（錯(cuò)） 128.成本性態(tài)是恒定不變的。（錯(cuò)） 129.

30、經(jīng)營決策中，所有虧損損產(chǎn)品都應(yīng)該停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，而不應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。（錯(cuò)） 130.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法的天鍵是正確地估計(jì)消費(fèi)者的消費(fèi)偏好。（對(duì)） 131 趨勢平均法對(duì)歷史上各期資料同等對(duì)待，權(quán)數(shù)相同。（錯(cuò)） 132.管理會(huì)計(jì)的主要職能是反映職能與監(jiān)督職能（錯(cuò)） 133.在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成正比例變動(dòng)。（錯(cuò)） 134.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算是根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來編制的。三、簡答題：135、簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別?答 :（一）聯(lián)系： 1、同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)； 2、最終目標(biāo)相同。共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)； 3、相互分享部分信息。 4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。(二 )、

31、區(qū)別：1、會(huì)計(jì)主體不同。2、具體工作側(cè)重點(diǎn)（目標(biāo)）不同。3、基本職能不同。4、作用時(shí)效不同。 5、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)不同。 6、信息特征及信息載體不同。 7、方法體系不同。 8、工作程序不同。 9、體系完善程度不同。 10、觀念取向不同。 11、對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不同。 12、會(huì)計(jì)報(bào)表不同。 13、時(shí)間跨度不同。 14、成本結(jié)構(gòu)不同。 15、會(huì)計(jì)主體不同。136、簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答 : 1.變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作2.變動(dòng)成本法提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制3.變動(dòng)成本法提供的成本和收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策

32、。4.變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。5.符合“費(fèi)用與收益相配合”這一公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的要求。6.能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。7.分期利潤的結(jié)果容易理解，并有利于企業(yè)重視銷售環(huán)節(jié)，防止盲目生產(chǎn)。8.便于分清責(zé)任，考評(píng)業(yè)績，建立責(zé)任會(huì)計(jì)。9.便于進(jìn)行預(yù)測、決策和編制彈性預(yù)算，有利于強(qiáng)化經(jīng)營管理。缺點(diǎn)： 1.變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念要求。2.不能適應(yīng)長期決策和定價(jià)決策的要求。3.采用變動(dòng)成本法會(huì)對(duì)所得稅產(chǎn)生一定的影響。4.不是非常精確的成本計(jì)算方法。5.變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本不符合傳統(tǒng)成本概念的要求。6.改用成本法時(shí)影響有關(guān)方面的利益。137、簡述管理會(huì)計(jì)的方法。答：現(xiàn)代管

33、理會(huì)計(jì)主要有以下三種類型方法：(1) 預(yù)測與決策的方法預(yù)測與決策在管理會(huì)計(jì)中屬于事前控制部分。預(yù)測與決策的方法包括本量利分析法、預(yù)測分析法（又包括定量和定性預(yù)測分析法類型） 、短期經(jīng)營決策方法（包括邊際貢獻(xiàn)法、差量分析法和相關(guān)成本分析法等）、長期投資決策方法（又區(qū)分獨(dú)立方案與互斥方案兩種類型）等。(2)規(guī)劃與控制的方法 規(guī)劃與控制在管理會(huì)計(jì)幣屬于事中控制部分。在管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，最為常用的規(guī)劃方法是預(yù)算編制方法，最為常用的控制方法是標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、存貨成本控制法和預(yù)算控制方法等。本書還介紹了控制方法的最新進(jìn)展，如作業(yè)成本法(ABC) 等。 (3) 業(yè)績評(píng)價(jià)的方法業(yè)績評(píng)價(jià)在管理會(huì)計(jì)中屬于事后控制部

34、分。它是責(zé)任會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，通過了解企業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行情況，可以評(píng)價(jià)企業(yè)事前控制的合理性和事中控制的業(yè)績，以此改善企業(yè)事前控制的不合理性和加強(qiáng)事中控制的力度。本書主要介紹了成本中心、利潤中心和投資中心的考核辦法。 除此以外， 還介紹了最新發(fā)展的一些業(yè)績評(píng)價(jià)方法，如經(jīng)濟(jì)增加值(EVA) 、平衡計(jì)分卡 (BSC) 等。138、在簡單條件下, 如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨?答 :在簡單條件下, 是否接受低價(jià)追加訂貨的決策要考慮以下情況：第一, 追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力;第二, 企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移第三, 要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何特殊的要求,不需要追加投入專屬成本139、

35、簡述管理會(huì)計(jì)的工作程序。答：管理會(huì)計(jì)的工作程序主要包括：(1) 確認(rèn)與計(jì)量企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中有些是管理會(huì)計(jì)對(duì)象，有些是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象，企業(yè)要對(duì)發(fā)生的事項(xiàng)加以區(qū)分確認(rèn)，之后對(duì)其計(jì)量，計(jì)量單位除貨幣單位以外，還有實(shí)物單位或其他如市場占有率等，計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。(2) 歸集與分析對(duì)確認(rèn)和計(jì)量的管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以一定的方式加以記錄、處理，就其記錄的事項(xiàng)采取適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行分析，為編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告做準(zhǔn)備。 (3) 報(bào)告管理會(huì)計(jì)工作者通過歸集分析確認(rèn)計(jì)量的管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，采取一定的方式向管理者報(bào)告企業(yè)管理需要的信息。140、盈虧臨界點(diǎn)的含義與用途。答：含

36、義 :盈虧臨界點(diǎn)又稱為保本點(diǎn)盈虧分歧點(diǎn),等等 .是指企業(yè)利潤為零時(shí)的銷售量或銷售額 .用途 :它對(duì)于企業(yè)合理計(jì)劃和有效控制經(jīng)營過程非常有用,企業(yè)管理人員首先通過這項(xiàng)分析得到盈虧分界點(diǎn)銷售量,然后根據(jù)它預(yù)測產(chǎn)品售價(jià)、目標(biāo)利潤等指標(biāo)。-141、簡述管理會(huì)計(jì)的工作程序。答：管理會(huì)計(jì)的工作程序主要包括：(1) 確認(rèn)與計(jì)量企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中有些是管理會(huì)計(jì)對(duì)象，有些是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象，企業(yè)要對(duì)發(fā)生的事項(xiàng)加以區(qū)分確認(rèn)，之后對(duì)其計(jì)量，計(jì)量單位除貨幣單位以外，還有實(shí)物單位或其他如市場占有率等，計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。(2) 歸集與分析對(duì)確認(rèn)和計(jì)量的管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以一定的

37、方式加以記錄、處理，就其記錄的事項(xiàng)采取適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行分析，為編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告做準(zhǔn)備。(3)報(bào)告管理會(huì)計(jì)工作者通過歸集分析確認(rèn)計(jì)量的管理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，采取一定的方式向管理者報(bào)告企業(yè)管理需要的信息。142、什么是成本預(yù)測？簡述成本預(yù)測的歷史資料分析法。答：成本預(yù)測是指在參考過去和現(xiàn)在本企業(yè)及國內(nèi)外其他企業(yè)同類產(chǎn)品的資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢作出的預(yù)計(jì)和推測。歷史資料分析法的一般思路是以成本的歷史資料為依據(jù)，按照成本習(xí)性的原理，通過建立總成本模型 y=a）（ +b（其中：。表示銷售量的預(yù)測值； a 表示固定成本； b 表示單位變動(dòng)成本）來預(yù)測未來總成本和單位

38、成本。成本預(yù)測的方法主要有高低點(diǎn)預(yù)測法、加權(quán)平均法和回歸分析法等。143、什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測包括哪些基本方法？答：利潤預(yù)測是指按照影響公司利潤變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來可能達(dá)到的利潤水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測：或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對(duì)未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測。利潤預(yù)測的方法主要有本量利分析法、 經(jīng)營杠桿系數(shù)法、 敏感性分析法和相關(guān)比率 （銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。四、計(jì)算題144. 某產(chǎn)品每件直接材料10 元，直接人工 5 元，變動(dòng)性制造費(fèi)用2 元；全年固定制造費(fèi)用 15000 元；本年生產(chǎn)3000 件，期初無存貨，銷售1500 件，單價(jià)40 元；每件變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用 5 元，全年固定性銷售及管理費(fèi)用5000 元。（ 1）分別用變動(dòng)成本法和全部成本法編制損益表（ 2）分析凈收益差異產(chǎn)生的原因解：（ 1）變動(dòng)成本法：變動(dòng)成本法凈