績效考核評(píng)分表(演藝活動(dòng)部-主管)0224

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -績效考核評(píng)分表基本信息員工姓名所在部門演藝活動(dòng)部職位名稱演藝活動(dòng)主管直接上級(jí)總裁 / 副總裁考核內(nèi)容主要職責(zé)具體內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分值得分扣分說明1、 根據(jù)公司全年工作計(jì)劃制定本部門全年的活動(dòng)項(xiàng)活動(dòng)工作情況： 活動(dòng)目 ,高層領(lǐng)導(dǎo)討論后，根據(jù)具體情況修訂全年計(jì)方案的可行性、 是否劃,并按時(shí)間段編寫各項(xiàng)活動(dòng)的策劃方案、 執(zhí)行方按期完成、 活 動(dòng)籌案：方案提交不及時(shí)扣 2 分 / 次；方案不合理視情備、執(zhí)行細(xì)節(jié)、效果節(jié)扣 510 分/ 次評(píng)估；2、 核算各項(xiàng)活動(dòng)的成本及收入預(yù)算，有效控制活動(dòng)成本：成本及預(yù)算核算有誤視情節(jié)扣 25 分/ 次； 活動(dòng)相關(guān)資 料 無差成

2、本控制不利視情節(jié)扣 510 分 /次錯(cuò)；3、 與企劃宣傳部及市場(chǎng)運(yùn)營部配合進(jìn)行活動(dòng)的全面活動(dòng)的策劃、推廣與宣傳，制作活動(dòng)的宣傳海報(bào)、手冊(cè)、折頁活動(dòng)費(fèi)用 控制 的有分推廣與執(zhí)行30等產(chǎn)品，并：宣傳推廣不及時(shí)視情節(jié)扣 25 分/ 次； 效性（預(yù)算費(fèi)用誤差宣傳推廣方式不合理視情節(jié)扣 510 分/ 次；造成控制在± 5%以內(nèi)）；重大影響視情節(jié)扣 1020 分 / 次4、 負(fù)責(zé)活動(dòng)各類宣傳品的發(fā)放與統(tǒng)計(jì)：不及時(shí)扣2資料檔案管理情況：分/ 次；宣傳品數(shù)量統(tǒng)計(jì)有誤扣 5分 / 次；宣傳品整齊有序、 方 便查丟失或保管不利造成損失視情節(jié)扣510 分/ 次找、及時(shí)更新、避免5、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)咨詢

3、、電話咨詢、主動(dòng)咨詢延誤；與回訪：不及時(shí)回復(fù)咨詢扣 2 分/ 次；投訴扣 5 分/ 次工作總結(jié)與 計(jì) 劃提6、 負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)活動(dòng)的報(bào)名參加情況，及時(shí)根據(jù)實(shí)交及時(shí)。- 精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -際情況并做出調(diào)整，根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)的性質(zhì)和內(nèi)容編寫活動(dòng)期間所需的各項(xiàng)文件( 如報(bào)名表、評(píng)分表、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ) ：不及時(shí)視情節(jié)扣25 分/ 次；內(nèi)容不合理視情節(jié)扣25 分/ 次；造成重大影響視情節(jié)扣 510 分/ 次7、 負(fù)責(zé)安排各項(xiàng)活動(dòng)期間的人員工作，全面統(tǒng)籌各項(xiàng)活動(dòng)：人員安排不合理視情節(jié)扣510 分 / 次；活動(dòng)組織不利視情節(jié)扣1020 分/ 次8、 活

4、動(dòng)結(jié)束后，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的收尾工作，撰寫活動(dòng)總結(jié)，并進(jìn)行效果評(píng)估：總結(jié)評(píng)估或收尾工作不及時(shí)扣 25 分；投訴扣 5 分/ 次9、 提交本職崗位的工作總結(jié)與工作計(jì)劃等：提交不及時(shí)扣 2 分/ 次；未提交扣 5 分/ 次10、做好本崗位負(fù)責(zé)的文件、 資料、證件的歸檔工作：文件資料未按要求存檔扣2 分 / 次；未存檔扣5 分/ 次；文件資料丟失或刪除，導(dǎo)致無法修復(fù)視情節(jié)扣 1020 分/ 次1、 編寫全年演藝計(jì)劃，審核通過后對(duì)各類演出進(jìn)行演藝工作情況： 活動(dòng)宣傳與推廣：宣傳推廣不及時(shí)視情節(jié)扣25 分/ 次； 方案的可行性、 是否宣傳推廣方式不合理視情節(jié)扣 510分/ 次；對(duì)宣按期完成、演藝效果傳品的內(nèi)

5、容或圖片監(jiān)督不利視情節(jié)扣510 分/ 次； 評(píng)估；演藝的策劃、造成重大影響視情節(jié)扣 1020 分/ 次演藝相關(guān)資 料 無差2、 與演出商聯(lián)系推薦演藝組合， 根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況，錯(cuò)。30 分推廣與執(zhí)行調(diào)整各類演出的形式、內(nèi)容及價(jià)格：不及時(shí)扣2活動(dòng)演藝 資料檔 案分/ 次；演出形式、內(nèi)容、價(jià)格等制定不合理視情管理：整齊有序、方節(jié)扣 25 分；造成重大影響視情節(jié)扣1020 分便查找、及時(shí)更新、3、 編寫各類演出的合同，并交上級(jí)妥善保管：不及避免延誤；時(shí)扣 2 分/ 次；未妥善保管扣 5 分/ 次，造成重大服裝道具的 完 好率- 精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得

6、擁有 -影響視情節(jié)扣 1020 分4、 演出現(xiàn)場(chǎng)的組織與協(xié)調(diào)工作：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不利扣5分/ 次，造成重大影響視情節(jié)扣1020 分（完好率>90%）5、協(xié)助袁莎老師、 水晶石組合、中箏藝術(shù)團(tuán)等的各項(xiàng)演出，協(xié)調(diào)演出具體事宜， 組織演員排練， 并跟隨演出：排練安排不利扣5 分/ 次；演出現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)不利視情節(jié)扣 510 分/ 次；造成重大影響視情節(jié)扣 1020 分/ 次6、協(xié)助企劃宣傳部在演出期間進(jìn)行拍攝、照相工作，演出結(jié)束后將演出資料上傳至網(wǎng)站， 并對(duì)演出進(jìn)行后期報(bào)道：不及時(shí)扣 2 分；協(xié)助不利視情節(jié)扣510分/ 次；造成重大影響扣1020 分 / 次7、 負(fù)責(zé)演藝服裝道具的管理：保管不當(dāng)扣2

7、分/次；借出未登記扣 5 分 /次；導(dǎo)致丟失視情節(jié)扣 1020分/次1.負(fù)責(zé)連鎖中心的管理，包括組織連鎖中心例會(huì)、教師考核、教學(xué)通知及其他信息匯總：服務(wù)或態(tài)連鎖中心 的服 務(wù)滿度不佳扣 2 分 /次；投訴扣 5 分/次；造成重大影響意度（滿意扣 510 分/次率 >90%）2.根據(jù)公司的演藝活動(dòng)規(guī)劃，組織中心報(bào)名參加，連鎖中心投訴率 （投連鎖中心管并協(xié)助處理活動(dòng)中的各類問題：組織或處理問題訴率 5%）；10分理不及時(shí)扣 2 分；投訴扣 5 分；造成重大影響扣 510熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)， 能夠分/次指導(dǎo)各中心的工作，3.熟知連鎖中心相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，協(xié)助中心處理各并及時(shí)準(zhǔn)確 協(xié) 助各類疑難問題，指

8、導(dǎo)各中心的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)知識(shí)中心解決各 類 疑難不熟練視情節(jié)扣 25 分 /次；解答不及時(shí)扣 2 分 /問題。次；投訴扣 5 分/次；造成重大影響扣510 分/次-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -1.藍(lán)天城項(xiàng)目的籌備、管理、溝通、協(xié)調(diào)工作：組織或處理問題不及時(shí)扣 2 分；投訴扣 5 分；造成重大影響扣 510 分/次藍(lán)天城經(jīng)營 計(jì) 劃完2.負(fù)責(zé)制定藍(lán)天城全年經(jīng)營計(jì)劃，并根據(jù)藍(lán)天城全成情況：計(jì)劃的可行年經(jīng)營計(jì)劃完成招生指標(biāo)及銷售任務(wù)。銷售目標(biāo)性、是否按期完成、未達(dá)成視情節(jié)扣 1020 分/次推廣活動(dòng) 與銷 售增3.負(fù)責(zé)監(jiān)督與協(xié)調(diào)藍(lán)天城教師上課的運(yùn)行

9、與調(diào)度，長率（增長包括安排選拔教師、調(diào)配使用教室等。率 >50%）；4.負(fù)責(zé)審核藍(lán)天城教師課時(shí)統(tǒng)計(jì)表，并協(xié)助財(cái)務(wù)部藍(lán)天城項(xiàng)目核算藍(lán)天城員工工資與教師課時(shí)費(fèi)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有20 分誤視情節(jié)扣 510 分 /次；造成重大影響視情節(jié)扣推廣費(fèi)用 控制 的有效性（預(yù)算費(fèi)用誤差1020 分/次5.控制在± 5%以內(nèi)）；負(fù)責(zé)監(jiān)督藍(lán)天城固定資產(chǎn)與銷售品的定期盤點(diǎn)，保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有誤視情節(jié)扣藍(lán)天城演出 與 授課510 分/次；造成重大影響視情節(jié)扣 1020 分 /次6.安排的有效 性 與及負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)藍(lán)天城小劇場(chǎng)的演員招募、節(jié)目時(shí)性。排練、演出籌備、票務(wù)統(tǒng)計(jì)等工作。排練安排不利扣

10、5 分/ 次；演出現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)不利視情節(jié)扣510 分/ 次；造成重大影響視情節(jié)扣 1020 分/ 次1.負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)：工下屬員工成長情況：作指導(dǎo)不利扣 25 分業(yè)務(wù)熟練程度、 工作2.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查下屬人員的工作執(zhí)行情況，并進(jìn)行完成情況、 考 核結(jié)考核：工作監(jiān)督不利扣 25 分果、工作滿意度（滿部門管理3.負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，及時(shí)與下屬人員溝通，分10及時(shí)了解其心理狀態(tài)與工作情況：部門員工流動(dòng)意率 >90%）；部門之間配合情況；過大或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)有不滿情緒視情節(jié)扣 510 分團(tuán)隊(duì)建設(shè)及 人 員融4.負(fù)責(zé)本部門與其他部門之間的協(xié)調(diào)與溝通：部門合情況間或員工間產(chǎn)生矛盾視情

11、節(jié)扣 510 分- 精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -5. 負(fù)責(zé)制定并完善本部門的管理制度、工作流程、年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃等：制度、流程等不合理視情節(jié)扣 510 分/ 次領(lǐng)導(dǎo)交辦的準(zhǔn)確及時(shí)完成10 分其他工作積極主動(dòng)：工作散漫，缺乏主動(dòng)性視情節(jié)扣25 分；責(zé)任心：責(zé)任心不強(qiáng)視情節(jié)扣25 分；紀(jì)律性：不注重辦公禮儀扣2 分/次，違反公司制度視情節(jié)扣25 分/次；工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)合作：散播謠言、惡意排擠或其它不利于團(tuán)隊(duì)凝聚力的行為視情節(jié)扣10 分510分/次；溝通能力：溝通不暢導(dǎo)致工作失誤視情節(jié)扣25 分 /次；理解力：理解力差導(dǎo)致工作失誤視情節(jié)扣25 分/次；創(chuàng)新能力：對(duì)待本職工作無創(chuàng)新意識(shí)扣 2 分。積極主動(dòng)保護(hù)公司財(cái)物視情節(jié)加 2030 分；利用新方法或新技術(shù)節(jié)約公司成本視情節(jié)加2030 分；本職工作中有重大突破或重大貢獻(xiàn)視情節(jié)加2030 分；加分項(xiàng)主動(dòng)配合其他部門圓滿完成非本職工作視情節(jié)加1020 分；當(dāng)月全勤并為更好地完成工作犧牲休息時(shí)間視情節(jié)加1020 分；應(yīng)變能力強(qiáng)，緊急情況處理得恰當(dāng)?shù)皿w視情節(jié)加1020 分；努力維護(hù)公司利益與公司形象視情節(jié)加1020 分；學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的知識(shí)并運(yùn)用到實(shí)際工作中視情節(jié)加1020 分。評(píng)分原