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文檔簡介
1、全國2018年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題課程代碼:00144、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭”,以大型骨干企業(yè)為核心,與相關(guān)的協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合所組成的企業(yè)集團(tuán)屬于()A.產(chǎn)品輻射型企業(yè)集團(tuán)C.出口導(dǎo)向型企業(yè)集團(tuán)2 .在企業(yè)管理的各項(xiàng)職能中,位于首要職能的是(A.計(jì)劃C.用人3 .“1+12是用來描述人造系統(tǒng)的()A.相關(guān)性特征C.目的性特征4 .以集權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)是()A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)C.矩陣結(jié)構(gòu)B.多元復(fù)合型企
2、業(yè)集團(tuán)D.項(xiàng)目成套型企業(yè)集團(tuán))B.組織D.控制B.整體性特征D,環(huán)境適應(yīng)性特征B.直線職能結(jié)構(gòu)D.職能結(jié)構(gòu)5.美國管理學(xué)家哈默和錢皮把當(dāng)今市場的特征概括為()A.顧客、競爭、變化B.顧客、制造者、競爭C.競爭、經(jīng)銷者、變化D.制造者、經(jīng)銷者、顧客6.海爾集團(tuán)的真誠到永遠(yuǎn)”是對下列哪項(xiàng)深層企業(yè)文化的高度概括?()B.經(jīng)營管理風(fēng)格C.企業(yè)風(fēng)氣D.企業(yè)道德7.1997年出臺(tái)的國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一企業(yè)員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定中規(guī)定,個(gè)人繳費(fèi)比例不低于本人工資的4%,且以后兩年提高一個(gè)百分點(diǎn),最終達(dá)到()A.7%C.9%B.8%D.10%8.在各類招聘方式中,具有針對性強(qiáng)、質(zhì)量高特點(diǎn)的人員招聘方式是()
3、A.招聘會(huì)B.報(bào)紙、期刊C.網(wǎng)上招聘D.獵頭公司9 .主張雙贏“、多贏”經(jīng)營戰(zhàn)略的理論是()A.企業(yè)核心競爭力理論B,知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論C.戰(zhàn)略同盟理論D.戰(zhàn)略再造理論10 .SWOT組合戰(zhàn)略圖中的復(fù)合多樣化戰(zhàn)略”屬于()A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.揚(yáng)長避短型戰(zhàn)略11.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量都很大,競爭又不激烈的情況下,企業(yè)可以實(shí)施()A.緊縮型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.發(fā)展型戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略12.把圓珠筆裝上電子表,成為多功能的電子表筆的技術(shù)開發(fā)途徑屬于()A.獨(dú)創(chuàng)型B.引進(jìn)(轉(zhuǎn)移)型C.綜合與延伸型D.總結(jié)提高型13 .對新產(chǎn)品試制或單件小批量生產(chǎn)的勞動(dòng)定額多采用(
4、)A.經(jīng)驗(yàn)估工法B.類推比較法C.統(tǒng)計(jì)分析法D.工時(shí)測定法14.強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”的ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是()A.ISO9001B.ISO9002C.ISO9003D.ISO900415 .通過免費(fèi)的電話、郵購、回復(fù)卡等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接雙向信息交流的市場開拓策略是()A.直復(fù)營銷B.品牌營銷C.關(guān)系營銷D.整合營銷16 .一般來說,生產(chǎn)消費(fèi)類產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先把重點(diǎn)放在創(chuàng)立和實(shí)施()A.名牌商號戰(zhàn)略上B.商標(biāo)、商號統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略上C.商標(biāo)和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略上D.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略上17 .在投資回收期內(nèi),反映單位投資每年可提供多少盈利的指標(biāo)是()A.投資回收率B.投資回收期C.現(xiàn)金流量現(xiàn)
5、值D.投資盈利率18 .職工福利費(fèi)的計(jì)提比例為職工工資總額扣除獎(jiǎng)金后的()A.8%B.10%C.12%D.14%19 .企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的設(shè)備維修費(fèi)一般稱為()A.固定費(fèi)用B.變動(dòng)費(fèi)用C.半變動(dòng)費(fèi)用D.間接費(fèi)用20 .從市場競爭的角度看,標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)意義是()A.技術(shù)B.權(quán)力C.手段D.工具、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21 .按企業(yè)使用的主要經(jīng)營資源劃分,企業(yè)可以分為()A.勞動(dòng)密集型B.資金密集型C.技術(shù)密集型D.內(nèi)向型E.外向型22 .按照企業(yè)生產(chǎn)
6、經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)務(wù)范圍不同,可將企業(yè)管理的控制職能劃分為()A.生產(chǎn)作業(yè)控制B.質(zhì)量控制C.成本控制D.庫存控制E.資金控制23 .下列對于企業(yè)所有者的委托人與作為職業(yè)經(jīng)理人的代理人之間矛盾的描述正確的有()A.企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益不相同,追求的目標(biāo)不一致B.企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益相同,追求的目標(biāo)一致C.企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益不相同,追求的目標(biāo)一致D.企業(yè)經(jīng)營管理者和所有者的信息不對稱E.企業(yè)經(jīng)營管理者和所有者的信息對稱24 .下列屬于過程型激勵(lì)理論的是()A.雙因素理論B.成就激勵(lì)理論C.期望理論D.公平理論E.強(qiáng)化理論25 .按競爭重點(diǎn)不同,企業(yè)可選擇的競爭戰(zhàn)略方案有()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)
7、略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略E,趕超型戰(zhàn)略三、名詞解釋題(本大題共3小題,每小題3分,共9分)26 .第三方物流27 .組織結(jié)構(gòu)的扁平化28 .企業(yè)文化四、簡答題(本大題共3小題,每小題5分,共15分)29 .簡述矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。30 .簡述人力資源管理與人事管理的區(qū)別。31 .對企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力需要進(jìn)行哪幾方面分析?五、計(jì)算題(本大題共3小題,每小題6分,共18分)32 .某公司2018年計(jì)劃更新一套設(shè)備,現(xiàn)有A、B、C三個(gè)廠商可以提供該種設(shè)備。公司認(rèn)為,選購設(shè)備時(shí)需要從生產(chǎn)性、安全性、環(huán)保性三個(gè)方面對設(shè)備做出綜合評價(jià),其評價(jià)因素的權(quán)重分別為0.5、0.3、0.2。為了
8、最終決定選購哪一個(gè)廠商的設(shè)備,公司請專家對A、B、C廠商的設(shè)備進(jìn)行評分(如下表)。請你按綜合評分法決定設(shè)備選購方案。評價(jià)因素評分ABC生產(chǎn)性(能力)906060安全性509050環(huán)保性30309033.某公司2018年年末資產(chǎn)總計(jì)為1.8億元人民幣,其中流動(dòng)資產(chǎn)6500產(chǎn)萬元,存貨為4500萬元。若流動(dòng)負(fù)債3000萬元,長期負(fù)債為2500萬元。求:該公司2018年的資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)34 .某機(jī)械公司生產(chǎn)一種機(jī)車用軸承,從2018年的企業(yè)內(nèi)部資料來看,產(chǎn)量最高為7月份,產(chǎn)量1000套,總成本36萬元,產(chǎn)量最低為12月份,產(chǎn)量800套,總成本32萬元,請
9、你根據(jù)產(chǎn)量成本預(yù)測的方法,計(jì)算并回答下列問題:(1)單位變動(dòng)成本和(月均)固定成本?(2)如果計(jì)劃2018年度該種機(jī)車用軸承的產(chǎn)量為1.4萬套,那么本年度該產(chǎn)品的總成本和單位產(chǎn)品成本各為多少?六、論述題(本大題13分)35 .試述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程。七、案例分析題(本大題15分)36 .背景資料:,在我國家電行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),它們生產(chǎn)的A品牌電視機(jī),由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬,在廣大消費(fèi)者中享有良好信譽(yù)。為了更好地滿足消費(fèi)需求,最近該企業(yè)推出一種新產(chǎn)品一大屏幕液晶電視機(jī)。另外,由某房地產(chǎn)開發(fā)商在H市建設(shè)的一片大規(guī)模高檔住宅小區(qū),近日已有業(yè)主開始入住,預(yù)計(jì)該小區(qū)80%的住戶都是高收入階層。該電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)備立即向這個(gè)居民小區(qū)住戶介紹、推薦使用新產(chǎn)品。另據(jù)分析,該企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品在今后l2年內(nèi)市
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