2022年后勤服務中心年度工作計劃范文

1、高品質(zhì)文檔2022年后勤服務中心年度工作計劃范文xxxx年是學院實施“十一?五”進展綱要的第二年，也是學院接受訓練部本科教學評估的關鍵年。依據(jù)學院關于黨政年度工作支配的總體要求，根據(jù)“承前啟后，滾動進展”的工作思路，結(jié)合后勤服務中心的工作實際，制定本年度黨政工作方案一、指導思想以“經(jīng)營高?！薄ⅰ耙詭熒鸀楸?，真誠服務”、“社會效益與經(jīng)濟效益并重”的理念為指導，以“三服務、兩育人”為宗旨，圍繞迎評促建中心工作，全面貫徹落實科學進展觀，建立規(guī)范而開放的校內(nèi)市場化競爭機制，連續(xù)開展節(jié)省型校內(nèi)建設、和諧校內(nèi)建設，連續(xù)深化后勤改革，挖掘潛力，開源節(jié)流，增收節(jié)支，減員增效，全面提升服務效能，有效提高后勤保障

2、的管理水平和服務質(zhì)量，構(gòu)建具有學院特色的新型后勤保障體系，實現(xiàn)后勤服務的規(guī)范化、制度化管理。二、黨務工作1、以仔細貫徹執(zhí)行學院黨委關于黨建目標、黨風廉政、社會治安綜合治理及消防平安三個責任書為主線，把學院黨委、行政年度工作要點的各項要求落在實處，力爭取得較好成果。2、圍繞學院迎評促建中心工作，支持協(xié)作行政做好學院下達的各項任務，展現(xiàn)后勤服務保障實力，呈現(xiàn)后勤員工良好精神風貌。3、以加強黨的自身建設為龍頭，抓好組織建設工作。本年度完成組建2個基層黨支部工作，爭取進展新黨員3名，確定考察培育對象5名。4、仔細對比“保持共產(chǎn)黨員先進性訓練活動”提出的整改方案，以及上一年度黨員領導干部民主生活會廣闊黨

3、員、群眾提出的中肯意見，著力解決好領導深化群眾、更好地發(fā)揮干部員工樂觀性、抓好各項制度落實等問題，充分發(fā)揮黨總支的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實做好保障監(jiān)督工作。5、加強和改進干部職工思想政治訓練，連續(xù)組織開展好中心內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)服務、平安訓練、體育文化、職工讀書、后勤隊伍建設等工作，組織員工參與學院舉辦的各類活動。6、團結(jié)關懷員工，增加后勤隊伍的分散力、戰(zhàn)斗力，做好扶貧助困送暖和工作。本年度除連續(xù)資助未完成學業(yè)的12名特困學生，爭取在中心內(nèi)部形成困難職工互助基金，把組織的暖和送到員工心坎上。7、連續(xù)探究多種用工制度下黨建工作、黨風廉政工作、群團工作新舉措，突出黨務工作與

4、行政工作的有機結(jié)合，使基層黨組織的活動更具活力，更有特色。三、行政工作1、根據(jù)xx師范學院后勤服務規(guī)范化目標管理責任書的要求，組織開展各項后勤常規(guī)保障服務工作，并將全年的目標責任管理分解到中心各個部門，切實把各項職責任務落在實處，努力完成學院下達的各項經(jīng)濟指標。200*年方案全年實現(xiàn)毛收入1700萬元，實現(xiàn)純利潤25萬元，完成上繳國家稅收10萬元，完成固定資產(chǎn)投資60萬元，提取固定資產(chǎn)折舊費30萬元，完成上繳學院資源占用費和市場使用費96萬元的經(jīng)濟目標任務。2、以迎評促建為契機，仔細貫徹落實“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建設”的方針，投資20萬元用于評建工作，增加后勤保障力量，

5、完成評建工作所需的思想建設、制度建設和硬件設施建設，確保迎評促建各項后勤服務保障指標任務的完成。3、重視抓好平安工作，仔細貫徹落實社會治安綜合治理和消防平安責任書，努力構(gòu)建平安校內(nèi)、和諧校內(nèi)。加強中心員工和入住學生的平安訓練工作，堅固樹立防火、防毒、防盜意識，形成對中心所轄范圍，特殊是學生宿舍、食堂、樹蕙園小區(qū)等重點部門進行常常性的平安檢查，準時消退平安隱患，杜絕重大平安事故的發(fā)生，努力為師生創(chuàng)建一個平安的生活和學習環(huán)境。4、進一步深化后勤改革，強化企業(yè)財務預算掌握管理，開展增收節(jié)支，注意細節(jié)管理，加強成本核算，提高工作效率和經(jīng)濟效益。提升服務質(zhì)量，樹立服務品牌。協(xié)作學院職能部門做好后勤服務項

6、目的審計工作。5、在新的后勤管理體制的基礎上，注意人力資源的開發(fā)，加強后勤隊伍的建設，建設一支懂經(jīng)營、會管理、仆人翁意識強、有歸屬感和責任感的后勤骨干員工隊伍。進一步深化人事工資安排制度的改革，提高員工的經(jīng)濟收入，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。6、實行措施，樂觀應對以糧油為主的農(nóng)副產(chǎn)品等物價上漲因素，爭取學院30萬元的資金支持，中心自籌33萬元，完成總投資63萬元的大米飯生產(chǎn)線工程，有效的降低成本支出，保證師生的飲食供應服務價格平穩(wěn)，確保學院的穩(wěn)定。7、連續(xù)開展節(jié)省型校內(nèi)建設，開展節(jié)水節(jié)電宣揚，提高師生員工的節(jié)省意識。投資10萬元完成老校區(qū)下片的綠化二次用水改造工程。8、加強學生社區(qū)管理與各系各職能部門的溝通聯(lián)系，連續(xù)推動中心網(wǎng)絡化建設， 重點完成社區(qū)的計算機幫助管理工作，搭建與學生溝通溝通的平臺，準時發(fā)覺和處理學生在社區(qū)存在的各種問題，使社區(qū)的物業(yè)管理和思想政治工作更具有鮮亮的管理特色。9、在做好常規(guī)醫(yī)療服務的同時，根據(jù)中心上報學院的方案，增設機構(gòu)，增加專業(yè)人員，開展好學生的疾病預防、健康訓練、貧困生醫(yī)療互助、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、防治愛滋病等方面的工作。10、依據(jù)國家對高校后勤實體稅收政策的新規(guī)定，中心的校內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營從小規(guī)模納稅人到一般納稅人的轉(zhuǎn)變，應準時調(diào)整校內(nèi)商業(yè)經(jīng)營