人力資源管理概論6

1、人力資源管理概論6您的姓名：I填空題1*人力資源供給預測法有內部和人力資源供給預測法單選題*外部（正確答案）主觀客觀內部人力資源時，可采用裁員的方法單選題*短缺不足平衡過剩（正確答案）工作分析最后一個階段是單選題*設計信息收集與分析分析完成結果運用（正確答案）明確工作目的屬于工作分析階段單選題*設計信息收集與分析計劃（正確答案）結果運用 建立工作分析小組屬于工作分析階段單選題*設計信息收集與分析計劃（三確答案）結果運用選擇工作分析人員屬于工作分析階段單選題*設計（正確答案）信息收集與分析計劃結果運用按照時間的順序記錄工作過程，經過歸納、整理、提煉，取出所需工作信息的工作信息提取方法是單選題*觀

2、察法工作日志法（正確答案）問卷調查法典型事例法對實際工作中具有代表性的工作人員的工作行為進行描述的方法叫做【單選題*觀察法工作日志法問卷調查法典型事例法（三確答奚）組織根據用人條件和用人標準對應聘者進行的審查、比較，從中獲得自身需要的人 力資源的過程叫做單選題*人力資源獲取確答案）人力資源培訓人力資源開發(fā)人力資源績效管理組織獲取人力資源的首要原則是單選題*效率優(yōu)先原則（正確答案）保證質量原則公平公正原則保證數量原則能夠勝任某一項工作或活動且突出高于他人的一種能力或素質叫做單選題*勝任能力I正確答案）專業(yè)能力職業(yè)能力綜合能力下列哪一項屬于人力資源招募內部獲取的方法單選題*就業(yè)市場校園招聘發(fā)布招聘

3、廣告發(fā)布內部招募公告，正確答案）組織的類型包括_*直線型確答案）直線一職能制事業(yè)部：確答案）矩陣制正確答案）人力資源規(guī)劃包括*總體規(guī)劃三確答奚）人員補充計劃（正確答案）人員配備和使用計劃I正確答全）老職工安排計劃（3確答芝）現代組織的變化方向是_*扁平化（正確答案）柔性化確竺案）靈活化：確答案）虛擬化（正確答案）人力資源規(guī)劃的原則有目標性原則（三確答案）動態(tài)性原則兼顧性原則確答系）全面性原則人力資源需求預測方法有一 *趨勢分析法三確答系）比率分析法正確答案）回歸分析法確答案）德爾菲法（正確答案）人力資源供給預測法有人力資源供給預測法*外部（ZF確答案）主觀客觀內部（上確答案）直線一職能制組織是

4、最簡單的自上而下的集權式組織結構類型判斷題*對錯（正確答案）矩陣制組織是由職能部門和項目小組縱橫兩個管理系列交叉構成，形成雙道命令系統(tǒng)判斷題*對正確答案）錯事業(yè)部組織形式的原則是“集中決策，分散經營”判斷題*對三確簽案）錯直線一職能制組織是領導者統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構類型判斷題*對正確答案）錯人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理過程的初始環(huán)節(jié)判斷題*對正確答案）錯 人力資源培訓與開發(fā)是人力資源開發(fā)與管理過程的初始環(huán)節(jié)判斷題 依靠管理者主觀判斷的人力資源需求預測方法是_ I填空題I * 空1答案：德爾菲法人力資源供給預測法有和人力資源供給預測法填空題空1答案：內部外部空2答案：請設置答案人力資源時，可減少工作時間填空題*空1答案：過剩人力資源時，