身在職場(chǎng)如何免受夾板氣

1、身在職場(chǎng)如何免受夾板氣表妹在一家公司行政部當(dāng)秘書。一次，行政部要收集全公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的季 度工作報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)安排她去做。結(jié)果，到了截止日期，生產(chǎn)部經(jīng)理的報(bào)告還沒交 上來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)不斷催促她。她只好去找生產(chǎn)部經(jīng)理，到那兒卻看到生產(chǎn)部經(jīng)理正在 做別的工作，于是她說(shuō)道：“工作報(bào)告可是總經(jīng)理要的東西，您盡快做吧！ ”生 產(chǎn)部經(jīng)理也生氣地說(shuō)：“你少拿總經(jīng)理壓我，手頭工作一大堆，哪有時(shí)間寫那 個(gè)！”表妹回去跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)也生氣地批評(píng)她：“這工作早就交給你了，現(xiàn) 在還收不齊，還得要我親自去催，你能干什么！ ”表妹受了一肚子氣，卻不知道 該跟誰(shuí)訴苦。一邊是行政部的頂頭上司催著表妹去收?qǐng)?bào)告， 另一邊又是生產(chǎn)部的經(jīng)理

2、不肯 交報(bào)告。表妹一個(gè)小職員，誰(shuí)也得罪不起，受了一肚子夾板氣。職場(chǎng)中，很多人 也會(huì)遇到相同的困境。當(dāng)可能遭遇夾板氣的時(shí)候，我們?cè)撛趺刺幚砟?，不妨?lái)學(xué) 學(xué)以下幾位。王莉莎是公司的總裁助理。一次，幾個(gè)重要客戶來(lái)訪，由銷售部和接待室共 同負(fù)責(zé)接待，她居中協(xié)調(diào)。先是銷售部來(lái)告狀，指責(zé)接待室的人在餐飲安排上不 盡心；接著接待室也來(lái)告狀，指責(zé)銷售部的人瞎指揮。雙方都是臉紅脖子粗。王 莉莎先是對(duì)銷售部的人說(shuō)：“說(shuō)到對(duì)客戶的了解，誰(shuí)能比得上咱們銷售部？餐飲 安排雖然是接待室的工作，但卻事關(guān)客戶對(duì)我們公司的印象，也關(guān)系到咱們銷售 部的業(yè)績(jī)，咱們能者多勞，就多操點(diǎn)心，讓客戶滿意才是最終目的！ ”銷售部的人點(diǎn)頭答應(yīng)

3、。 王莉莎又對(duì)接待室的人說(shuō)： “銷售部的人會(huì)不滿意， 是因?yàn)樗麄儾幻靼自蹅兘哟业碾y處：既要讓客戶滿意， 又要想辦法為公司節(jié)省開支。 不過(guò)，咱們每年接待那么多客人， 都能讓對(duì)方滿意而歸， 這說(shuō)明我們接待室都是精 兵強(qiáng)將。這次咱們也加把勁兒，讓客戶滿意，也讓銷售部無(wú)話可說(shuō)！”接待室的 人也點(diǎn)頭答應(yīng)。銷售部和接待室鬧矛盾， 讓居中協(xié)調(diào)的王莉莎夾在中間受氣。 可王莉莎卻很 聰明，她通過(guò)分別稱贊兩個(gè)部門的能力， 加強(qiáng)了他們的責(zé)任感和工作動(dòng)力， 一番 話使兩個(gè)部門都肯多出力， 自然就解決了矛盾， 王莉莎也不用再受夾板氣了。 同 事間因?yàn)楣ぷ鞯脑螋[矛盾， 使你受了夾板氣。 你可以分別贊美雙方， 用贊美激

4、 發(fā)他們工作的動(dòng)力，解決矛盾，你自然也就能從夾板氣中解脫出來(lái)。年終了， 公司要給員工發(fā)獎(jiǎng)金， 由人力資源部的李東負(fù)責(zé)。 主管行政的王副 總對(duì)他說(shuō)：“大家辛苦了一年了，別不舍得花錢，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)要高過(guò)去年！”主管 財(cái)務(wù)的張副總說(shuō)：“今年公司財(cái)務(wù)特別緊張，就按去年70%的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行吧。”兩 位都是副總，聽誰(shuí)的呢？李東先是做了員工的工作， 然后找到張副總， 說(shuō)道：“本 來(lái)，員工們都希望今年的獎(jiǎng)金能高過(guò)去年，可王副總了解到公司的財(cái)務(wù)狀況后， 極力做大家的思想工作，才說(shuō)服大家接受了80%這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。您看可以嗎？”張副 總說(shuō)：“可以，替我感謝王副總的支持！”李東又找到了王副總，說(shuō)：“本來(lái)公 司財(cái)務(wù)對(duì)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算

5、只有去年的70%，我給張副總提了您的意見， 他馬上說(shuō)： 既然是王副總的意見，得支持！他想盡辦法，又給挪過(guò)來(lái)一些資金，標(biāo)準(zhǔn)能 達(dá)到去年的80%，您看可以嗎？”王副總當(dāng)即表示支持不會(huì)說(shuō)話的人兩頭傳，會(huì)說(shuō)話的人兩頭瞞。兩位領(lǐng)導(dǎo)的意見相左，李東難以 執(zhí)行。這時(shí)，他就“兩頭瞞”。分明是自己做了員工的工作，卻將功勞推到了王 副總頭上；分明是自己說(shuō)服了張副總，卻要說(shuō)成是張副總主動(dòng)支持。這樣一來(lái)， 不但使兩位領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成了統(tǒng)一意見，也和諧了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。當(dāng)兩位上司的意見不統(tǒng) 一，使你受夾板氣，你不妨也尋找到他們都容易接受的中間點(diǎn)， 來(lái)個(gè)“兩頭瞞”。 不過(guò)千萬(wàn)不要弄虛作假，欺騙領(lǐng)導(dǎo)，否則會(huì)適得其反。其實(shí)，職場(chǎng)中的每一個(gè)人身上都肩負(fù)著“橋梁”的作用： 上級(jí)和下屬之間的 橋梁、