基于財(cái)務(wù)角度探討企業(yè)人工成本控制策略

1、基于財(cái)務(wù)角度討論企業(yè)人工本錢控制策略摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速開展，企業(yè)制度也逐漸完善，作為企業(yè)本錢的重要組成部分，企業(yè)人工本錢也越來越多企業(yè)關(guān)注的問題。從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，重視人工本錢問題，不僅可以使得人工本錢得到科學(xué)合理的控制，還能為企業(yè)的資產(chǎn)投入方案和開展方向提供良好的參考根據(jù)。因此，要進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的穩(wěn)定開展，就必須進(jìn)一步完善人工本錢控制體系，使其更加合理化。本文就此問題對對當(dāng)前企業(yè)人工本錢的控制體系進(jìn)展了描繪，并且從企業(yè)認(rèn)知、控制標(biāo)準(zhǔn)、薪酬分配制度等方面進(jìn)展了探究與研究。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)角度；企業(yè)；人工本錢；控制人工本錢又稱勞動(dòng)本錢，是指企業(yè)在自身的消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)中因使用勞動(dòng)

2、力而支付的所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用，企業(yè)的人工本錢不僅直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且在一定程度上影響著企業(yè)的市場競爭力。由于企業(yè)漫長的開展過程中已經(jīng)形成了“人本觀念，這一觀念直接導(dǎo)致企業(yè)過度重視物化勞動(dòng)的消耗，而無視了人工本錢對企業(yè)的影響，缺乏對“以人為本的正確認(rèn)識(shí)，從而間接導(dǎo)致了人工本錢與企業(yè)利益之間的失衡給企業(yè)的開展帶來了一定程度的危害。因此，采取科學(xué)合理的方法來控制企業(yè)的人工本錢，才能更好的保證企業(yè)的開展。一、企業(yè)人工本錢的概述通常，企業(yè)的人工本錢是指在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的過程中因?yàn)槭褂脛趧?dòng)力而花費(fèi)的全部費(fèi)用。而企業(yè)的人工本錢控制主要表達(dá)在相對指標(biāo)控制和絕對指標(biāo)控制兩個(gè)方面。前者一般是指在不同的

3、相關(guān)指標(biāo)中企業(yè)人工本錢所占的比例，例如最常見的是人工本錢在企業(yè)總本錢中占的比例；而后者那么是在企業(yè)平均人工本錢的根底上進(jìn)展橫向與縱向的比較，橫向比較通常是指一樣類型的企業(yè)在特定時(shí)段的絕對指標(biāo)，而縱向比較那么是將企業(yè)不同時(shí)段的人工本錢進(jìn)展比較。因此，企業(yè)在制定人工本錢分析指標(biāo)時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)情況，通過多方面多時(shí)段的比照來制定科學(xué)的人工本錢總指標(biāo)與其他類型相關(guān)的指標(biāo)。在進(jìn)展企業(yè)人工本錢控制的時(shí)候，除了需要科學(xué)的人工本錢指標(biāo)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到“以人為本這一觀念的重要性。因?yàn)閺哪壳扒闆r來看，員工工資、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、福利補(bǔ)貼等是企業(yè)最主要的人工本錢支出，而員工工資更是全部人工本錢中最重要的組成部分

4、。因此，要通過控制企業(yè)人工本錢來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要堅(jiān)持以人為本，在控制人工本錢的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)員工的工資程度，這樣，才有利于從長遠(yuǎn)方面來控制企業(yè)的人工本錢，從而真正到達(dá)促進(jìn)企業(yè)安康平穩(wěn)開展的目的。二、企業(yè)的人工本錢與控制根據(jù)上文分析，企業(yè)對于人工本錢的控制，主要是根據(jù)絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)來進(jìn)展的。在經(jīng)營和管理的過程中，企業(yè)主要是以這兩中指標(biāo)的比照和分析作為根底，從而進(jìn)展下一步的本錢控制。而基于財(cái)務(wù)管理角度的企業(yè)人工本錢控制，應(yīng)該在保證企業(yè)正常盈利的情況下，科學(xué)合理地進(jìn)步企業(yè)的人工本錢管理程度這樣才可以促進(jìn)企業(yè)人工本錢管理更加合理化。不同的企業(yè)人工本錢的投入會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生不同的影響，也就

5、是說，投入人工本錢的消耗會(huì)從積極和消極兩方面給企業(yè)帶來影響。積極的效果就是投入的人工本錢會(huì)給企業(yè)帶來一定的正面經(jīng)濟(jì)效益，人工本錢的增長也會(huì)相應(yīng)的帶動(dòng)人均增加值和人均銷售值的增長；而相反，消極的效果那么是指人工本錢的增加給企業(yè)帶來的是零經(jīng)濟(jì)效益甚至是負(fù)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，做到對人工本錢的有效控制，不僅可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)步，還可以從一定程度上提升人均增加值和銷售值。總的來說，企業(yè)的總本錢管理和人工本錢管理在目的上是一致的，也就是說人工本錢的增加量與總本錢的數(shù)量是成正比的，相應(yīng)的，企業(yè)的總本錢也會(huì)隨著人工本錢的減少而減少，這些都在不同程度的影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效

6、益和社會(huì)價(jià)值的實(shí)如今很大程度上都依靠人工本錢的管理。因此，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)展企業(yè)人工本錢的相關(guān)工作時(shí)要從多方面入手，例如，及時(shí)全面的考察人工本錢的比率指標(biāo)，比照和分析本企業(yè)的指標(biāo)與行業(yè)平均的人工本錢等一系列工作，之后應(yīng)當(dāng)根據(jù)總結(jié)的結(jié)果調(diào)整和完善企業(yè)現(xiàn)行的人工本錢管理制度以及措施，從而進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)人工本錢管理程度。由此可以得出，通過財(cái)務(wù)角度對人工本錢的管理和控制是可行的，并且可以有效的進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)開展。三、企業(yè)人工本錢管理存在的問題1.人工本錢管理缺乏積極性作為企業(yè)本錢管理的重要組成部分，人工本錢管理在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值方面都有著舉足輕重的作用，并在一定程度上影響著企

7、業(yè)將來的開展道路。但是，大部分企業(yè)在自身的本錢管理中，人工本錢管理的積極性不高，除了因?yàn)槿狈Ω镜娜斯け惧X管理意識(shí)之外，還因?yàn)閷ζ髽I(yè)自身的認(rèn)識(shí)不夠。要想進(jìn)步企業(yè)的市場競爭力，就必須重視企業(yè)人利于企業(yè)工本錢的管理，因?yàn)榧僭O(shè)只是一味的追求產(chǎn)品的銷量，從長遠(yuǎn)利益來看并不有利于企業(yè)的可持續(xù)開展。而相反，另一些在開展中可以清楚并正確認(rèn)識(shí)到人工本錢管理重要性的企業(yè)，在有效的控制人工本錢的同時(shí)，也注重消費(fèi)過程的開源節(jié)流，這不僅保證了企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)，而且為企業(yè)的長遠(yuǎn)開展打下了根底。因此，為了保證企業(yè)的開展，應(yīng)當(dāng)進(jìn)步控制人工本錢的意識(shí)與積極性，同時(shí)制定科學(xué)合理的人工本錢指標(biāo)等。2.缺乏完善的人工本錢控制制度科學(xué)

8、合理和完善的管理制度是企業(yè)本錢管理的根底、但是從目前情況來看，我國一些企業(yè)在進(jìn)展企業(yè)人工本錢的管理時(shí)，并沒有相對完善的人工本錢管理制度作為支撐，這就使得企業(yè)的人工本錢管理工作進(jìn)展得不夠深化和全面，甚至?xí)萑胪磺暗膱雒?。由于大部分企業(yè)過度重視產(chǎn)品的銷量而忽略了人工本錢的控制，這就在無形中增加了企業(yè)的本錢。除此之外，還存在制定的企業(yè)人工本錢管理制度不全面，欠科學(xué)的現(xiàn)象，加上相對落后的人工本錢管理觀念和手段，使得企業(yè)的人工本錢管理工作無法順利進(jìn)展，即使勉強(qiáng)進(jìn)展，也是達(dá)不到預(yù)期的效果的。3.企業(yè)人工本錢控制方法較落后就目前來看，我國部分企業(yè)控制人工本錢采用的方法相對落后，并不符合企業(yè)本錢的實(shí)際狀況

9、。在對企業(yè)人工本錢進(jìn)展核算時(shí)，大部分企業(yè)只是比較重視企業(yè)員工的工資程度，卻忽略了實(shí)際的工資效益，也沒有重視到人工本錢控制與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。此外，由于缺乏完善合理的人工本錢評價(jià)體系，導(dǎo)致企業(yè)難以及時(shí)地理解自身的人工本錢狀況，就更加不能有效的進(jìn)展控制。然而另一些企業(yè)在核算企業(yè)的人工本錢時(shí)缺少先進(jìn)的技術(shù)，這就會(huì)導(dǎo)致在人工本錢核算的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，這就直接影響了企業(yè)對于人工本錢的控制。同時(shí)，大部分企業(yè)進(jìn)展人工本錢控制的時(shí)候，只關(guān)注到人工本錢的總額，并未注意到相關(guān)的企業(yè)人工本錢指標(biāo)。通常，企業(yè)采取量化理論來對企業(yè)人工本錢的發(fā)生范圍進(jìn)展預(yù)測，以此到達(dá)對人工本錢的有效控制，但是，由于目前我國大

10、部分企業(yè)缺少成熟的技術(shù)，這就導(dǎo)致實(shí)際操作往往與理論設(shè)想相差宏大。所以部分企業(yè)就干脆采取主觀推測的方法來預(yù)測人工本錢發(fā)生的范圍，這樣一來，對于人工本錢的預(yù)測或多或少的都會(huì)出現(xiàn)偏向，甚至是直接影響到企業(yè)本錢的有效控制。四、基于財(cái)務(wù)角度的企業(yè)人工本錢控制有效途徑1.強(qiáng)化人工本錢與控制的認(rèn)知當(dāng)前我國企業(yè)都把人工本錢的控制工作作為企業(yè)管理工作的重中之重，因此，對于強(qiáng)化人工本錢控制的認(rèn)知是非常重要且有必要的。企業(yè)必須明確人工本錢控制的重要作用與意義，因?yàn)樗粌H僅可以起到調(diào)節(jié)國家、企業(yè)與員工之間互相關(guān)系的重要作用，還可以通過對人力資源的直接影響來影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槠髽I(yè)的消費(fèi)與經(jīng)營必須是建立在資產(chǎn)增值符

11、合現(xiàn)代企業(yè)要求的根底之上，所以企業(yè)的人工本錢也是受增產(chǎn)增值所控制的，也就是說，人工人本的投入不僅可以保證企業(yè)產(chǎn)品具有較高的商品競爭力，而且還可以確保企業(yè)員工的工資程度具有勞動(dòng)競爭力。所以，企業(yè)可以將人工本錢的控制與管理歸入勞動(dòng)力要素投入的整體管理系統(tǒng)中，這樣不僅可以從大局掌握企業(yè)總的本錢情況，還可以以此為根底明確企業(yè)的人工本錢，從而使得企業(yè)資產(chǎn)得到增值，并且為員工工資的增長打下良好的根底。2.明確人工本錢與控制的范疇為了有效的減少人工本錢冗雜而多于的支出，就必須從財(cái)務(wù)角度出創(chuàng)造確企業(yè)人工本錢控制的涉及范疇。這一控制范疇主要表如今以下幾個(gè)方面：第一，員工的工資總額，包括根本工資、加班工資、績效工

12、資和年終獎(jiǎng)，因?yàn)檫@一類支出在人工本錢中占最主要的成分；第二，企業(yè)所承擔(dān)的醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷以及生育等各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用；第三，按照國家相關(guān)規(guī)定必須支付給員工的額外補(bǔ)貼和福利；第四，員工的教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，例如學(xué)習(xí)相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)步員工的整體文化程度等；第五，稅金，包括因員工薪酬所發(fā)生的企業(yè)所得稅和應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)而企業(yè)承擔(dān)的個(gè)人所得稅；第六，其別人工本錢，主要包括員工宿舍補(bǔ)貼以及日常花草的護(hù)理費(fèi)用等。3.合理分配工種和人力資源當(dāng)前，我國企業(yè)普遍存在這樣一種現(xiàn)象，就是企業(yè)工種較為單一而且人員冗雜，這就在一定程度上消弱了企業(yè)各個(gè)崗位之間的配合協(xié)作以及相應(yīng)的協(xié)調(diào)才能，從而不僅增加了人工本錢的增加，還導(dǎo)致了整個(gè)企

13、業(yè)的工作效率低下。因此，從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，要想有效地控制企業(yè)的人工本錢，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工種概念，通過合理分配工種和人力資源來提升整個(gè)企業(yè)的消費(fèi)效率，例如可以通過撤崗和并崗等方法來精簡企業(yè)部門，進(jìn)而減少勞動(dòng)力，這不僅可以進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)效率，還能直接較少企業(yè)的人工本錢，為企業(yè)帶來相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過定期的考核來淘汰和消減素質(zhì)低下以及工作效率低的員工，這也可以起到精簡員工的作用。除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)員工的才能的提升，通過各類培訓(xùn)教育來進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，從而到達(dá)進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。4.改善企業(yè)薪酬分配制度薪酬分配制度在企業(yè)的管理制度中有著舉足輕重的作用，

14、他不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)員工的工資分配，更是會(huì)對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。所以，要到達(dá)有效控制企業(yè)人工本錢的目的，就必須改善企業(yè)的薪酬分配制度，這樣才可以使人工本錢的控制體系得到優(yōu)化。通常，可以通過以下幾個(gè)方面的工作來改善企業(yè)的薪酬分配制度：第一，在堅(jiān)持以人為本的根底上嚴(yán)格計(jì)算出所需的合理的企業(yè)人工本錢，之后對工資總額進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)視和控制，根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原那么來建立合理健全的內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)機(jī)制，這樣才可以通過調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工資效率來有效的減低企業(yè)人工本錢；第二，企業(yè)員工的學(xué)歷、職稱以及工齡來決定員工的個(gè)人工資，也就是說取消按級(jí)別來分配工資的制度，而是根據(jù)員工的技能上下和崗位不同來劃分工資標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)對更高程度人才的吸引以及加強(qiáng)企業(yè)員工對就只企業(yè)的忠誠度，并且有效的激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，從而也進(jìn)步了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。五、完畢語在對人工本錢的概念、構(gòu)造以及指標(biāo)體系的全面分析可以得知，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，對企業(yè)人工本錢的控制與管理是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要根底性工作，尤其是勞動(dòng)管理工作的重中之重。假設(shè)企業(yè)可以有效的控制人工本錢，那么不僅可以進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，還有助于企業(yè)制定長遠(yuǎn)的工作方案和明確將來的開展目的，從而保證企業(yè)的可持續(xù)開展。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)首