《企業(yè)管理診斷與咨詢》課程實(shí)踐考核作業(yè)題目(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)管理咨詢與診斷課程實(shí)踐考核作業(yè)姓名： 陳明 準(zhǔn)考證號(hào)： 5 得分： 企業(yè)管理咨詢與診斷課程實(shí)踐考核作業(yè)題目結(jié)合您所在的工作單位實(shí)際，請(qǐng)具體談?wù)勅绾芜\(yùn)用SWOT分析法對(duì)您所在的企業(yè)進(jìn)行總體戰(zhàn)略綜合分析？要求：1.條理清楚，表述準(zhǔn)確。2.內(nèi)容完整，結(jié)構(gòu)合理。3.字?jǐn)?shù)不少于300字。一、發(fā)行人發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃 (一) 公司總體戰(zhàn)略 公司本著以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，基于不斷創(chuàng)新的國(guó)際領(lǐng)先電源技術(shù)，為全球性品牌消費(fèi)類電子及LED照明知名企業(yè)提供全方位的高可靠、智能化、高效節(jié)能開(kāi)關(guān)電源解決方案，以幫助客戶得到安全可靠、智能化、高性價(jià)比的產(chǎn)品與服務(wù)，從而滿足客戶

2、實(shí)現(xiàn)更加可靠、節(jié)能環(huán)保的訴求，并達(dá)成降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)。進(jìn)一步增強(qiáng)公司具有自主創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和系統(tǒng)解決方案能力，用5年左右的時(shí)間成為全球領(lǐng)先的具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全方位大功率LED驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商以及國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的消費(fèi)電子類電源產(chǎn)品提供商。(二)具體發(fā)展計(jì)劃 1、國(guó)際化戰(zhàn)略 公司將在現(xiàn)有銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上完善并擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全球化布局，致力于為全球更多客戶提供優(yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將憑借強(qiáng)大的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、完善的生產(chǎn)配套設(shè)施及快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力躋身于世界新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先廠商之列。 公司將在消費(fèi)類電子和LED照明驅(qū)動(dòng)電源領(lǐng)域，進(jìn)一步發(fā)展和深化國(guó)際知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。目前已與公司

3、建立聯(lián)盟伙伴關(guān)系的企業(yè)有：勤上光電、富士康、比亞迪、真明麗集團(tuán)、德豪潤(rùn)達(dá)、國(guó)星光電、山東中微、北京朗波爾、西安立明、萬(wàn)潤(rùn)科技、洲明科技、華為、創(chuàng)維、卓翼科技、SAGEM、SEB、SHARP、D-LINK等。為適應(yīng)客戶市場(chǎng)的全球化運(yùn)作，計(jì)劃未來(lái)在客戶工廠處設(shè)立配套電源生產(chǎn)基地，以完全支撐客戶核心部件的運(yùn)作需要，從而保障雙方在知識(shí)和技術(shù)方面的密切配合。 2、 信息化管理戰(zhàn)略企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)除了需具備國(guó)際的科學(xué)管理思路及方法，更要有足以支撐企業(yè)高速發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)。公司現(xiàn)階段正在導(dǎo)入OA、MES、SAP等管理系統(tǒng)，未來(lái)還將依照以下的管理平臺(tái)實(shí)施對(duì)公司信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，提升公3563、品牌戰(zhàn)略

4、公司注重品牌效應(yīng)，其對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響不可小視。為此公司專門成立品牌管理中心，并聘請(qǐng)專業(yè)品牌及營(yíng)銷策劃專家為公司進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)，以此強(qiáng)化公司在LED驅(qū)動(dòng)電源行業(yè)的品牌個(gè)性。經(jīng)過(guò)全方位的品牌推廣，并定期參與國(guó)內(nèi)外有影響力的展會(huì)，公司已在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的品牌形象。公司將在未來(lái)繼續(xù)加大廣告等宣傳投入和品牌營(yíng)銷力度，進(jìn)而提升公司形象和產(chǎn)品影響力。 司整體工作效率，使公司逐漸成為正規(guī)化、國(guó)際化的行業(yè)領(lǐng)軍人。4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃 （1）建立國(guó)際化銷售和服務(wù)組織。 目前，公司已在亞太地區(qū)建立了完善的銷售渠道，為更快地開(kāi)拓亞太市場(chǎng)提供了基礎(chǔ)保障。公司在大功率LED驅(qū)動(dòng)電源市場(chǎng)已占有極高的市

5、場(chǎng)份額，為了更大程度地角逐全球LED照明驅(qū)動(dòng)電源市場(chǎng)，公司已計(jì)劃逐步在美國(guó)、歐洲設(shè)立銷售公司，全面拓展全球LED照明驅(qū)動(dòng)電源市場(chǎng)。除此之外，公司還將建立面向客戶照明工程的服務(wù)中心，服務(wù)中心的服務(wù)人員將為客戶工程提供全面的技術(shù)支持與服務(wù)。（2） 進(jìn)一步加大國(guó)際化采購(gòu)和銷售。 為了保證LED驅(qū)動(dòng)電源的高可靠和長(zhǎng)壽命，公司產(chǎn)品的主要原材料電子元器件大部分采用國(guó)外高科技公司的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品。2009年5月26日香港茂碩設(shè)立后，公司通過(guò)香港茂碩采購(gòu)電子元器件，逐步構(gòu)建完善的國(guó)際化采購(gòu)渠道和采購(gòu)組織。這樣一方面采購(gòu)原材料的可靠性有了保障，另一方面匯兌損益風(fēng)險(xiǎn)也得到了有效的控制。 5、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 本公司以

6、消費(fèi)類開(kāi)關(guān)電源和LED驅(qū)動(dòng)電源行業(yè)為主： (1)將與中國(guó)科學(xué)院電工研究所成立國(guó)家級(jí)電源技術(shù)可靠性實(shí)驗(yàn)室，通過(guò)投資高端儀器設(shè)備和高可靠品質(zhì)驗(yàn)證技術(shù)來(lái)提升產(chǎn)品的品質(zhì)可靠性。 (2)引進(jìn)高層次專業(yè)人才，將不斷開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新方案，通過(guò)茂碩電源這個(gè)平臺(tái)將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品推向市場(chǎng)。 (3)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂尖研發(fā)管理咨詢公司，幫助公司導(dǎo)入研發(fā)IPD流程系統(tǒng)，以全面提升研發(fā)管理能力。 6、人才發(fā)展戰(zhàn)略 茂碩電源人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人力資本的全面增值，促使員工做好工作的同時(shí)，不斷提升自我能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的不斷發(fā)展與突破。為實(shí)現(xiàn)公司人力資本的全面增值，公司圍繞人才的選、用、育

7、、留工作，全面有效開(kāi)展招聘與配置及培訓(xùn)管理，公司已形成一整套科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化。 （1）人員擴(kuò)充計(jì)劃 募集資金到位后，伴隨著公司的快速發(fā)展，未來(lái)三年的人力資源需求總量將呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來(lái)三年（2011-2013年）公司人員總體規(guī)模預(yù)計(jì)將分別達(dá)到2,800人、3,800人、4,800人左右。 （2）人力資源培養(yǎng)計(jì)劃 公司不僅為員工創(chuàng)造多渠道的職業(yè)生涯發(fā)展途徑，通過(guò)進(jìn)一步完善培訓(xùn)管理體系和規(guī)范員工培訓(xùn)運(yùn)作流程，建立茂碩電源獨(dú)特的人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)體制。根據(jù)工作類別的不同，員工培訓(xùn)分為管理類培訓(xùn)、

8、專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)、市場(chǎng)與營(yíng)銷類培訓(xùn)、操作類培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、語(yǔ)言類專項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)歷類專項(xiàng)培訓(xùn)、系統(tǒng)應(yīng)用類培訓(xùn)等。 7、客戶價(jià)值戰(zhàn)略 公司不斷的改進(jìn)和完善產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)體系，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面，通過(guò)全國(guó)大區(qū)、分公司及辦事處的建立完成銷售與服務(wù)的快速響應(yīng)，提高服務(wù)效率。公司建立個(gè)性化服務(wù)體系、快速響應(yīng)機(jī)制等，憑借公司一流的技術(shù)和服務(wù)促進(jìn)公司的市場(chǎng)拓展，從而實(shí)現(xiàn)公司在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。依據(jù)20/80原則，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的收入，公司聚焦20%的高端客戶，提供全方位和個(gè)性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)獨(dú)特客戶價(jià)值。8、再融資計(jì)劃 本次募集資金到位后，公司將按照本次招股說(shuō)明書(shū)的規(guī)劃

9、嚴(yán)格管理和使用募集資金。公司將繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算和成本管理，建立健全有效的公司內(nèi)控制度，以優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)的增長(zhǎng)回報(bào)廣大的投資者。本公司將根據(jù)項(xiàng)目投資和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定相應(yīng)的資金籌措計(jì)劃，若發(fā)掘到市場(chǎng)前景廣闊、經(jīng)濟(jì)效益良好的新投資項(xiàng)目，在優(yōu)先以公司自有資金和合理的債務(wù)融資難以滿足大額資金需求的情況下，適時(shí)采用增發(fā)、配股等多種形式籌集資金。 9、收購(gòu)兼并及對(duì)外擴(kuò)充計(jì)劃 公司將本著股東利益最大化的基本原則，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，圍繞公司核心業(yè)務(wù)，以戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)重組或企業(yè)并購(gòu)等方式，收購(gòu)、兼并其他本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有相關(guān)產(chǎn)品資質(zhì)或具備研發(fā)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，進(jìn)一步保持并加強(qiáng)公司在行

10、業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。二、擬定上述計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件 1、公司所處的宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)環(huán)境處于正常發(fā)展的狀態(tài)，沒(méi)有出現(xiàn)對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生重大影響的不可抗力因素； 2、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)所屬行業(yè)處于正常發(fā)展的狀態(tài)下，沒(méi)有出現(xiàn)重大的市場(chǎng)突變情形； 3、公司所處的行業(yè)政策無(wú)重大不利影響； 4、公司本次股票發(fā)行成功，募集資金能及時(shí)到位并投入使用； 5、公司執(zhí)行的財(cái)務(wù)、稅收政策無(wú)重大改變； 6、不存在其他不可抗拒及不可預(yù)見(jiàn)因素造成的重大不利影響。 三、面臨的主要困難 1、募集資金到位前，資金短缺將在一定程度上制約公司發(fā)展。 2、公司發(fā)展過(guò)程中需要大量專業(yè)的研發(fā)人才，而且需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理和市場(chǎng)營(yíng)銷人才，人才不足將影響上述計(jì)劃的實(shí)施。 四、公司發(fā)展計(jì)劃與現(xiàn)有業(yè)務(wù)關(guān)系 1、公司的上述發(fā)展計(jì)劃是在現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的深化與延伸，是建立在公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)拓展。擬投資項(xiàng)目和具體的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃是在現(xiàn)有的主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的規(guī)模擴(kuò)張和技術(shù)提升、產(chǎn)品創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品延伸，能夠充分利用現(xiàn)有業(yè)務(wù)的生產(chǎn)和技術(shù)條件、業(yè)務(wù)模式、人員儲(chǔ)備、管理經(jīng)驗(yàn)、客戶基礎(chǔ)和銷售網(wǎng)絡(luò)，屬于一脈相承的關(guān)系。