2022年3月辦公室主任個人工作總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022年3月辦公室主任個人工作總結(jié)范文 XX年是公司的起步之年，也是公司入駐工業(yè)園后取得長足進展的第一年。在公司領(lǐng)導的支持和關(guān)懷下，綜合辦公室以“誠信為本、創(chuàng)新求實、科學管理、福利員工”的企業(yè)精神為指導，工作取得了肯定成果，但也存在不足，回顧過去才能展望將來： 一、XX年工作回顧。 1、做好辦公室的各項基礎(chǔ)管理工作，涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、統(tǒng)計報表工作、宣揚報道工作、宿舍管理工作、人力資源管理工作(涉及人員聘請及培訓工作)等。在辦公室工作人員較少的狀況下，沒有落下，沒有拖后腿，盡管有些繁忙，但總體而言是較到位、較全面的。 例如，在年初一線生產(chǎn)人員

2、較少的狀況下，辦公室走出去、引進來，聘請人員。人員聘請后，樂觀協(xié)作平安科進行培訓，協(xié)調(diào)技術(shù)科、車間主任支配幫帶老師，并準時做好后勤保障工作。 在后勤管理上，也是煞費心思。公司領(lǐng)導人性化的決策，為提高職工的生活質(zhì)量，為每位員工補貼伙食費5元/天，并為住宿員工統(tǒng)一配發(fā)床墊、床單、被子、枕頭等必需的生活用品，為宿舍管理作了硬件保障。辦公室統(tǒng)計住宿人員，按車間安排了宿舍，特地召集人員學習了宿舍管理規(guī)定，召開宿舍長會議，將企業(yè)文化上墻，并進行不定期檢查、評比, 營造溫馨和諧的休息環(huán)境。 2、做好服務策劃工作。XX年辦公室工作的立足點就是搞好服務：為領(lǐng)導服務、為各科室車間服務、為一線員工服務。為公司的進展

3、，為員工安心工作做好后勤保障，在條件允許的狀況下，樂觀做好公司的“后勤部”。 3、做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。辦公室作為“沖突集合體”與各部門精誠團結(jié)、協(xié)作共進，協(xié)作各部門搞好工作、處好關(guān)系。車間及相關(guān)科室，辦公室能幫的幫，能助的助，該協(xié)作的協(xié)作，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，盡力做好協(xié)作工作。比如，在召開各種會議、宿舍生活用品的管理和發(fā)放、車間員工的管理等等方面，樂觀協(xié)作相關(guān)部門，做好工作。 4、存在的不足： 一是辦公室人員的學習力度不夠，必需加快各方面學問的學習、運用，適應公司將來的進展。 二是對全局把握不夠，應當仔細思索，結(jié)合公司進展規(guī)劃，對辦公室工作重新定位，即明確服務職能，更好的做好服務工作，高標準、高效率、

4、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導賜予的任務，使之上臺階、上水平。這涉及辦公室的各項基礎(chǔ)管理工作，尤其是要明確公司將來進展需要的人才，樂觀做好員工的聘請、管理、培訓和使用，以防人才的大量流失。 三是受管理閱歷和水平的限制，在處理一些問題上不能得心應手，甚至影響到管理的創(chuàng)新。 二、下一步工作準備和建議。 一是要不斷學習，把握相關(guān)工作技能，能夠應對將來進展需要，在工作、學習中增加總結(jié)、歸納和協(xié)調(diào)力量以及信息處理力量。 二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保質(zhì)保量的完成。 三是依據(jù)進展需要不斷完善管理制度，增加執(zhí)行力度。比如，勞動紀律的深化貫徹落實。 四是要加大對員工的管理和培訓力度，穩(wěn)定員工隊伍，為公司進

5、展供應必要的人才保障。 1、人員的培訓。公司僅在XX年招人員入廠時進行了培訓、在4月份對員工進行了質(zhì)量技術(shù)的培訓。鑒于公司的進展，建議如下：對員工尤其對一線員工，相關(guān)職能部門要結(jié)合實際狀況做好培訓工作，年初列出切實可行的培訓方案和培訓方法，甚至可以“走出去、引進來”，提高員工素養(yǎng)和技能水平。 2、人員的管理。人是公司進展的根本，沒有人就沒有進展可言。當然，在人員管理上辦公室有不行推卸的責任;但是，人員的管理是個綜合性的工作。鑒于以前消失的員工辭職、對員工的懲罰等狀況，作為科室和車間管理人員要轉(zhuǎn)變工作方法，站在公司的角度和員工個人的角度來考慮問題，分析員工消失問題的緣由或員工離廠的緣由，以訓練為

6、主，敬重員工、理解員工、支持員工，只有在這種條件下，員工的工作效能才能發(fā)揮出來。 五是要通過薪酬改革，提高員工樂觀性和主動性。當前，公司的工資基本上是根據(jù)崗位標準發(fā)放。當然，大多數(shù)人員都能夠盡職盡責地完成各自工作，但工作的標準和工作的質(zhì)量不一樣。建議：在相同崗位上，依據(jù)各自特點，拉開工資檔次;比如，車間員工的加班費用，夜間班的補貼，以及技術(shù)員的工資，完全可以依據(jù)工作閱歷、工作技能、工作態(tài)度、對公司技術(shù)指導的程度等，做到“能上，也能下”讓工資拉開差距;有競爭才能進步，進而提高員工工作的樂觀性和主動性。 六是一個優(yōu)秀的企業(yè)，在年初就應制定出一套激勵員工的嘉獎方案，達到什么樣的標準，就會得到什么樣的嘉獎。通過公司董事會爭論通過后