合伙人待遇及考核管理方案

1、合伙人待遇及考核管理方案第一章總則第一條按照公司的經(jīng)營理念及管理模式，遵照國家有關(guān)政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則。第三條結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范的合伙人待遇制度。第四條以合伙人崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考慮合伙人報酬。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動合伙人積極性的激勵機(jī)制。第三章分公司試用期待遇方案第六條合伙人級別分為四大類，十小類，詳細(xì)方案如下:1.專干級別級別項目基本工資績效電話費交通費助理專T15006005050150090050502.主任級別級別項目項目基本工資

2、績效電話費交通費助理主任20007305050副主任20001050100100主任200014301501503.部長級別級別項目基本工資績效電話費交通費助理部長24001080150150副部長26001400200150部長300016002501504.總經(jīng)理級別級別項目基本工資績效電話費駐外補(bǔ)貼總經(jīng)理300030004002000以上級別除總經(jīng)理級別由總公司制定以外，其他級別由各分公司總經(jīng)理定級，報總公司審批。第四章分公司合伙人分紅方案第七條：合伙人提成方法共分兩類:一、酒店直供分紅方案酒店直供產(chǎn)品公司不提供產(chǎn)品包裝，對分公司公司提成底價為7000元/頭，分公司合伙人提成底價為750

3、0元/頭。具體提成比率計算如下：分公司合伙人分紅提成（售價以每頭算）：售價7500元-10000元部分，分公司提成60%，合伙人提成40%售價10000元-12000元部分，分公司提成40%，合伙人提成60%售價12000元以上部分，分公司提成20%，合伙人提成80%二、禮品包裝分紅方案禮品方案因公司要提供產(chǎn)品的四層包裝，因此對分公司提成底價9000元/頭，合伙人提成底價9500元/頭。具體提成比率計算如下：分公司合伙人分紅提成（售價以每頭算）：售價9500元-12000元部分，分公司提成60%，合伙人提成40%售價12000元-16000元部分，分公司提成40%，合伙人提成60%售價1600

4、0元以上部分，分公司提成20%，合伙人提成80%第八條總公司占分公司股份的60%，分公司負(fù)責(zé)人占20%，優(yōu)秀員工占20%，根據(jù)任務(wù)完成情況總公司有權(quán)對分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行±5%范圍的特別調(diào)整。第九條合伙人在實行分公司試用期薪資待遇方案的時段內(nèi)，如有銷量，同樣按合伙人分公方案進(jìn)行提成。第十條合伙人分紅與個人的四項月度重點工作考核掛鉤。第五章分公司開辦方案第十一條分公司開辦后的前三個月由總公司承擔(dān)開辦費，具體費用包括：前三個月的房租、水電、辦公設(shè)備、人員費用，產(chǎn)品推廣費。第十二條分公司開辦后的前三個月執(zhí)行分公司試用期薪資待遇方案，合伙人從第四個月開始每月按25%-45%的比例遞減按試用期薪資

5、待遇方案享受的相應(yīng)級別的基本待遇。第十三條總公司從分公司開辦的第四個月開始按每月25%-45%的比例降低原由總公司承擔(dān)的分公司費用。原則上從第七個月開始，由分公司自負(fù)盈虧。如有特殊原因需延長總公司承擔(dān)費用期限的，須報董事長批準(zhǔn)。第六章考核管理制度為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。下所述部門負(fù)責(zé)人包含總公司各部門負(fù)責(zé)人及各分公司負(fù)責(zé)人一、考核對象公司所有員工二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日，每周一至周日。（2） 考核方式：考核分為：月度四項重點工作考核和每周四項工作考核，每日常兩項工作考核

6、。（3） 考核工資標(biāo)準(zhǔn)：月度四項重點工作考核，前三個月以銷售人員所屬級別的績效工資作為月度重點考核工資，第四個月開始以合伙人的分紅也做為月度重點考核工資。周工作考核：周工作未完成的扣罰標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理300元/件，部長200元/件，部長以下100元/件。日常工作考核扣罰標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理150元/件，部長100元/件，部長以下50元/件。（三）考核內(nèi)容：員工本人工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由部門負(fù)責(zé)人最終評定。即：1、董事會考核公司部門負(fù)責(zé)人。2、部門負(fù)責(zé)人考核部門員工。三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，制定工作計劃后，部分

7、負(fù)責(zé)人應(yīng)與各部門員工進(jìn)行溝通，對不完善的地方進(jìn)行修改。四、考核結(jié)果及獎懲1、考核結(jié)果考核結(jié)果只有兩種：完成與未完成2、考核標(biāo)準(zhǔn)各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：銷售部門除銷量外的三項重點工作占考核工資比例的60%、銷量考核占考核工資比例的40%。銷售部門，銷量未完成，前三項完成了也減半發(fā)放績效。綜合部四項事務(wù)各占考核工資比例的25%。2、考核辦法部門員工的周工作考核與月度重點工作考核由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核后，報董事長審批。部門負(fù)責(zé)人的周工作考核和月度重點工作考核由部門負(fù)責(zé)人與董事長對接后，由董事長助理級考核辦評定。3、考核結(jié)果和獎懲某項工作未完成的扣除該項工作的考核工資。4、考核工資的發(fā)放

8、當(dāng)月的績效工資分為兩部分發(fā)放，當(dāng)月績效工資的70%在當(dāng)月進(jìn)行發(fā)放，留存30%在公司，每年年底進(jìn)行發(fā)放。年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎勵。五、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：1 、員工月度工作計劃：每月1日，由員工制定員工月度重點工作考核表，交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。員工周工作計劃：每周日，由員工制定員工周工作考核表，交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。2 、部門負(fù)責(zé)人重點工作計劃：每月1日，部門負(fù)責(zé)人制定下月月度部門重點工作考核表交董事長審定后返回部門。每周日，部門負(fù)責(zé)人制定下周部門周工作考核表，交董事長審定后返回部門。（二）考核、匯總

9、1、員工考核：員工考核由部門負(fù)責(zé)人考核后報予董事長審批。（ 1）員工填寫員工月度重點工作考核表，員工周工作考核表交部門負(fù)責(zé)人考核；（ 2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交董事會評定；（ 3）員工及部門本周周工作考核表，每周日匯總交由董事長考核。2、部門考評：部門考核由董事長評定。（ 1）部門負(fù)責(zé)人填寫部門重點工作考核表，部門周工作考核表交董事長考核。（ 2）部門本月月重點工作考核表每月1日，部門周工作考核表每周日交由董事長評定。（三）結(jié)果反饋（ 1）每月8日前，將所有部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報員工月度考核匯總表,并于每月10日前交董事長審批；（ 3）綜合部將經(jīng)董事長審批后的考核結(jié)果反饋至各部門。（ 4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。（ 5）年終，綜合部將填報員工年度考核匯總表和部門年度考核匯總表，經(jīng)董事長審批后，反饋至各部門。六、其他事項（一）考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實