協(xié)同資產(chǎn)概述

1、產(chǎn)品概述濟(jì)南安博科技有限公司2006-10-01第一部分 公司簡(jiǎn)介濟(jì)南安博科技有限公司是一家獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商。公司以軟件開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)、集網(wǎng)絡(luò)工程的構(gòu)建及相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)為一體，現(xiàn)主要從事各類應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)、銷售；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程包括局域網(wǎng)、校園網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)的設(shè)計(jì)與施工；網(wǎng)絡(luò)信息安全體系的設(shè)計(jì)構(gòu)建及相關(guān)技術(shù)服務(wù)。 安博科技與山東大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)等高校開(kāi)展全面的技術(shù)合作，進(jìn)行高新技術(shù)的應(yīng)用研究和開(kāi)發(fā)，擁有諸如安博資產(chǎn)管理系統(tǒng)、低值易耗品管理系統(tǒng)、物資進(jìn)銷存管理系統(tǒng)、安博協(xié)同辦公平臺(tái)、高校教務(wù)管理系統(tǒng)、學(xué)生入學(xué)管理系統(tǒng)等全系列自主開(kāi)發(fā)軟件產(chǎn)品。另外，我公司在系統(tǒng)安全、小區(qū)安防等多項(xiàng)頂級(jí)自主解決方案，并與微軟、

2、思科、聯(lián)想、江民、卡巴斯基等知名公司的建立了長(zhǎng)斯的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而擁有依托頂級(jí)團(tuán)隊(duì)為客戶服務(wù)的強(qiáng)大保障。精良的團(tuán)隊(duì)是服務(wù)質(zhì)量的有效保證。安博科技在管理上全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，擁有一流的技術(shù)人才和管理人才，具有靈活的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制，管理理念“以人為本”，經(jīng)營(yíng)方針“客戶至上”，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、服務(wù)第一的宗旨。公司的主要成員均具有本科及以上學(xué)歷，大部分擁有獨(dú)到扎實(shí)的技術(shù)，較為豐富的技術(shù)面。有的從事過(guò)多年的高等教育，有的是知名公司的產(chǎn)業(yè)精英，有的來(lái)自于技術(shù)服務(wù)的最前線，擁有豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)?！鞍灿谛?，博于世”，安博科技將與技術(shù)合作伙伴一起，專注于客戶系統(tǒng)管理技術(shù)研究，提升軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，為客

3、戶提供完善的產(chǎn)品與服務(wù)，并將以最真誠(chéng)的合作保證客戶的最終成功。第二部分 應(yīng)需而生隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的迅猛發(fā)展，高等學(xué)校占有、使用的固定資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹，其構(gòu)成日趨復(fù)雜，管理難度越來(lái)越大。尤其是隨著校際間的合并與調(diào)整、學(xué)校內(nèi)部推行的后勤、財(cái)務(wù)、人事、分配等各項(xiàng)改革的深化，對(duì)高等學(xué)校的固定資產(chǎn)管理工作不斷提出新要求。但是，多年來(lái)固定資產(chǎn)管理工作一直是高校管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，管理基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，資產(chǎn)安全控制體系尚不完善，家底不清、帳帳、帳實(shí)不符、資產(chǎn)流失的現(xiàn)象在不少的學(xué)校依然存在，與高等教育發(fā)展改革的新形勢(shì)很不適應(yīng)。近幾年來(lái)，為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，國(guó)內(nèi)一些地區(qū)和學(xué)校進(jìn)行了有益的探索，開(kāi)發(fā)管理軟

4、件,開(kāi)始使用計(jì)算機(jī)管理教學(xué)儀器、設(shè)備等,技術(shù)上有了一定的進(jìn)步。但總的看來(lái)，這些軟件實(shí)現(xiàn)的往往是對(duì)原來(lái)手工勞動(dòng)的簡(jiǎn)單替代，完成的僅僅是單一業(yè)務(wù)和專門用途資產(chǎn)的管理，未能從根本上改變高校固定資產(chǎn)管理被動(dòng)、滯后的局面。因此，必須從有力支撐高等教育發(fā)展改革的高度出發(fā)，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)真正實(shí)現(xiàn)管理水平上的飛躍。濟(jì)南安博科技有限公司應(yīng)大勢(shì)所需，吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理技術(shù)，在廣泛了解本地高校需求的基礎(chǔ)上，于2006年正式推出了真正貼合行政事業(yè)單位管理實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)化B/S管理系統(tǒng)協(xié)同資產(chǎn)管理系統(tǒng)。協(xié)同資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個(gè)真正網(wǎng)上管理系統(tǒng)，可以由各級(jí)管理人員在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)施各項(xiàng)管理活

5、動(dòng)，傳遞管理信息。管理的對(duì)象涵蓋了學(xué)校各類固定資產(chǎn)，包括房屋及構(gòu)筑物、教學(xué)科研儀器設(shè)備、辦公設(shè)備、后勤設(shè)備、圖書及文物陳列品等，并對(duì)物質(zhì)屬性不同的固定資產(chǎn)進(jìn)行多樣化管理。系統(tǒng)的功能幾乎覆蓋了所有的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括固定資產(chǎn)驗(yàn)收、增加、處置、變動(dòng)、調(diào)劑、分布、清查、統(tǒng)計(jì)、分析、帳表、上報(bào)數(shù)據(jù)等等，具有十分強(qiáng)大的功能。在吸收先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代信息技術(shù)，是促進(jìn)管理手段科學(xué)化的新型管理系統(tǒng)。通過(guò)兄弟院校的應(yīng)用實(shí)踐證明，該系統(tǒng)對(duì)理順固定資產(chǎn)管理體制、落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度、實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務(wù)于教育教學(xué)等方面，發(fā)揮了十分積極的作用，并

6、表現(xiàn)出強(qiáng)大的效能。將高校固定資產(chǎn)管理工作搭建在一個(gè)高水平的管理平臺(tái)之上，推入了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。不僅徹底改變了被動(dòng)局面，而且有力地促進(jìn)了學(xué)校整體管理水平的提高。無(wú)論在管理思想、管理方法還是在技術(shù)手段上，都達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，得到了用戶的認(rèn)可和歡迎。第三部分 系統(tǒng)特點(diǎn)協(xié)同資產(chǎn)管理系統(tǒng)是根據(jù)管理的要求，綜合利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)高校固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行重塑和再造，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有獨(dú)特的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新。1、全面性 本系統(tǒng)通過(guò)創(chuàng)新性設(shè)計(jì)，將物質(zhì)屬性不同的十六大類資產(chǎn)納入到同一系統(tǒng)來(lái)管理，既可以在同一窗口處理不同類別資產(chǎn)的增加業(yè)務(wù)，又能記錄和反映不同類別資產(chǎn)的不同屬性。將十六大類固定資產(chǎn)均納入

7、本系統(tǒng)中進(jìn)行管理，不僅方便了用戶的操作，而且還能生成反映十六大類固定資產(chǎn)全貌的帳表體系，可以全面、正確地反映學(xué)校固定資產(chǎn)的總量、結(jié)構(gòu)及變化趨勢(shì)等。通過(guò)校園網(wǎng)，讓全校所有的資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門、所有的資產(chǎn)使用人員與管理人員利用同一套軟件系統(tǒng)參與到固定資產(chǎn)管理中來(lái)，系統(tǒng)對(duì)全部管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理和控制，徹底解決了原來(lái)不同部門之間管理脫節(jié)和對(duì)帳困難的難題。2、高效性 對(duì)高校固定資產(chǎn)管理模式全面革新，通過(guò)校園網(wǎng)實(shí)施業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，提高了工作效率。用同一套軟件，管理物質(zhì)屬性各不相同的十六大類資產(chǎn)，系統(tǒng)支持教育部十六大類與財(cái)政部十大類、六大類資產(chǎn)代碼的自動(dòng)轉(zhuǎn)換。系統(tǒng)以教育部的十六大類為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)與財(cái)政部

8、的十大類、六大類資產(chǎn)分類的自動(dòng)轉(zhuǎn)換，使得固定資產(chǎn)管理的使用部門、歸口管理部門以及財(cái)務(wù)部門的固定資產(chǎn)帳表之間實(shí)時(shí)保持一致，從而徹底解決了高校資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部門之間對(duì)帳難的問(wèn)題。3、嚴(yán)密性 根據(jù)“人人都管物，物物有人管”的要求，建立嚴(yán)密的帳、表、卡體系，將職責(zé)、權(quán)限落實(shí)到每一個(gè)單位和和人員；從業(yè)務(wù)流程到管理范圍，從權(quán)限分配到數(shù)據(jù)庫(kù)管理，都建立了嚴(yán)格的內(nèi)控制度。系統(tǒng)設(shè)有全面、規(guī)范的數(shù)據(jù)庫(kù)安全管理措施，使數(shù)據(jù)庫(kù)更為安全可靠，杜絕了任意修改數(shù)據(jù)庫(kù)的不規(guī)范操作。為保護(hù)數(shù)據(jù)的物理安全（指機(jī)器或硬盤損壞、病毒破壞、誤操作刪除數(shù)據(jù)等），系統(tǒng)已經(jīng)采取的和建議用戶采用的措施主要有：數(shù)據(jù)定期備份、備份數(shù)據(jù)的妥善異

9、地保存、服務(wù)器的開(kāi)機(jī)密碼、數(shù)據(jù)庫(kù)的操作密碼、嚴(yán)格的病毒防范措施和上網(wǎng)計(jì)算機(jī)管理制度等等。為了保護(hù)數(shù)據(jù)的使用安全（指數(shù)據(jù)的意外修改、超范圍使用等），系統(tǒng)采取的主要措施有：系統(tǒng)登錄密碼驗(yàn)證、菜單權(quán)限管理、歸口審核權(quán)限管理、財(cái)務(wù)審核權(quán)限管理、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)、不相容權(quán)限控制、操作日志、業(yè)務(wù)流程控制等等。學(xué)?？梢愿鶕?jù)管理的需要設(shè)置用戶操作權(quán)限、數(shù)據(jù)管理權(quán)限以及管理部門權(quán)限等多種類型的權(quán)限管理，對(duì)操作人員、系統(tǒng)管理人員以及各管理部門的操作權(quán)限和管理范圍都可以作具體細(xì)致的控制，以滿足單位內(nèi)部的管理崗位分工、實(shí)施內(nèi)部控制的需要。系統(tǒng)設(shè)置的權(quán)限相斥功能，即一個(gè)用戶如果具有增加資產(chǎn)的權(quán)限就不能再有審核的權(quán)限等等，

10、系統(tǒng)中不會(huì)有包攬一切業(yè)務(wù)的超級(jí)用戶。同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)的流程控制在資產(chǎn)管理部門之間形成了權(quán)力制約關(guān)系。系統(tǒng)一旦得到規(guī)范的應(yīng)用，學(xué)校中就不再有絕對(duì)的權(quán)力部門，即使是實(shí)行統(tǒng)一管理的國(guó)有資產(chǎn)管理處也無(wú)法在其他管理部門不知情的情況下完成一項(xiàng)從采購(gòu)、驗(yàn)收、登記到入賬業(yè)務(wù)的全過(guò)程?？梢杂行У乜刂茷E用職權(quán)、營(yíng)私舞弊的行為，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。4、實(shí)時(shí)性 對(duì)每一件固定資產(chǎn)從采購(gòu)驗(yàn)收直到處置的整個(gè)生命周期進(jìn)行全程跟蹤管理，實(shí)時(shí)記錄管理活動(dòng)，反映每一件固定資產(chǎn)狀態(tài)。5、規(guī)范性 嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理與儀器設(shè)備管理制度要求，制定了規(guī)范的體系結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理信息項(xiàng)。系統(tǒng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理的要求對(duì)固定資產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù)都進(jìn)行

11、了必要的規(guī)范：系統(tǒng)設(shè)計(jì)出規(guī)范的網(wǎng)上管理流程，一項(xiàng)資產(chǎn)增（減）業(yè)務(wù)須由多個(gè)管理部門參與完成，如使用（購(gòu)置）單位在任意一個(gè)終端提交驗(yàn)收單后，歸口管理部門即可進(jìn)行審核，然后財(cái)務(wù)審核或國(guó)資辦審核，這些操作都在網(wǎng)上實(shí)時(shí)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了事中的實(shí)時(shí)控制和事前的前饋控制功能，這是傳統(tǒng)管理無(wú)法做到的。系統(tǒng)還提供了一整套規(guī)范的管理帳、表、卡，無(wú)論在哪一個(gè)管理環(huán)節(jié)上都可以隨時(shí)彈出規(guī)范的業(yè)務(wù)處理表格，如：驗(yàn)收單、變動(dòng)單、處置單、資產(chǎn)卡片等，填制完畢或提交審核或隨時(shí)打印，所見(jiàn)即所得，非常方便。6、先進(jìn)性 充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段，如校園網(wǎng)、資產(chǎn)條碼管理、圖像無(wú)限制存儲(chǔ)、軟件在級(jí)升級(jí)、遠(yuǎn)程維護(hù)等等；對(duì)軟件進(jìn)行了智能化處理，簡(jiǎn)單

12、易用。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的技術(shù)定位是充分利用校園網(wǎng)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，輔助以條形碼識(shí)讀技術(shù)、圖像采集技術(shù)等其他先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)網(wǎng)上管理使過(guò)去集中在歸口管理部門的資產(chǎn)增加、變動(dòng)、處置等大部分基礎(chǔ)性錄入操作，分散到各院、系、室乃至具體使（領(lǐng)）用人去做，使得管理重心下移，原來(lái)繁重的歸口管理工作變得輕松、簡(jiǎn)單。系統(tǒng)將條碼技術(shù)應(yīng)用于固定資產(chǎn)管理與清查，使資產(chǎn)清查工作節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力，有效地提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和管理成本，促進(jìn)管理水平的提高。系統(tǒng)還對(duì)常用操作了智能化處理，如：自動(dòng)缺省輸入與下拉數(shù)據(jù)窗口選擇。將必須填寫的常用信息項(xiàng)自動(dòng)默認(rèn)在常選項(xiàng)上，減少選擇錄入的工作量。對(duì)于字典類的數(shù)據(jù)，如“使用單位”、

13、“使用方向”等項(xiàng)目，除系統(tǒng)對(duì)常用項(xiàng)自動(dòng)缺省輸入外，還提供了下拉菜單選擇的方式，用戶只需點(diǎn)擊要填寫的信息框，直接選擇即可。對(duì)使用人等常用信息項(xiàng)，可以采用下拉框選擇、輸入編號(hào)、輸入姓名等方式錄入。這些手段的使用能夠省去操作人員過(guò)去需要記憶大量代碼的麻煩，有效地提高輸入速度。另外還有批量處理以及連續(xù)追加等功能，使繁瑣復(fù)雜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作在瞬間點(diǎn)擊幾下鼠標(biāo)即可完成。學(xué)校單位編制是一個(gè)規(guī)范的樹狀結(jié)構(gòu)，但樹狀結(jié)構(gòu)在計(jì)算機(jī)中的實(shí)現(xiàn)形式卻是多種多樣的。系統(tǒng)根據(jù)高?，F(xiàn)行的管理體系和普遍存在的單位編制狀況，采用了直觀的樹狀結(jié)構(gòu)列表形式，用專用邏輯變量表示單位間的上下級(jí)關(guān)系，取消級(jí)次的限制，可以無(wú)限制的增加單位級(jí)

14、次。打破了國(guó)內(nèi)其它同類軟件所采用的將單位編制必須用單位編號(hào)表示、并限定在三級(jí)以內(nèi)的僵化形式。教育部十六大類資產(chǎn)分類代碼為四級(jí)八位編碼，也是一種樹狀結(jié)構(gòu)，為了更便于查找某一種資產(chǎn)代碼，系統(tǒng)對(duì)此也采用了樹狀結(jié)構(gòu)列表形式，其外觀與操作方式與單位編制基本相同。另外為了方便用戶按資產(chǎn)的存放地點(diǎn)查詢和制表，系統(tǒng)對(duì)存放地點(diǎn)也采用了樹狀結(jié)構(gòu)列表形式，大大方便了用戶的日常操作。7、適用性 適用各級(jí)各類、規(guī)模不同的高校，包括普通高校、成人高校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等等?？稍谛@網(wǎng)(包括跨城市多校區(qū))、局域網(wǎng)、單機(jī)環(huán)境下運(yùn)行，可供不同管理機(jī)制的學(xué)校選擇。第四部分 應(yīng)用狀況在學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和堅(jiān)定支持下，在各部門資產(chǎn)管

15、理人員通力協(xié)作下，以協(xié)同資產(chǎn)管理系統(tǒng)的全面實(shí)施和綜合應(yīng)用為契機(jī)，創(chuàng)建了一個(gè)科學(xué)的高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理新體系。這一科學(xué)的高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理新體系主要體現(xiàn)在以下十個(gè)方面。1、完善的管理網(wǎng)絡(luò)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的原則，理順管理體制。 學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室（財(cái)務(wù)處）、歸口部門、使用部門、使用人五個(gè)層次，每個(gè)管理層次都有比較合理的管理幅度。不同的部門和有關(guān)的人員，按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，承擔(dān)不同的管理責(zé)任，并擁有不同的管理權(quán)限，按照規(guī)定的流程，互相溝通、協(xié)調(diào)、制約、監(jiān)督。2、嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任要做到“人人都管物，物物有人管”，管理固定資產(chǎn)的不僅僅是有關(guān)

16、職能管理人員，而且更重要的是固定資產(chǎn)的使用者，這就要求不但有關(guān)的管理人員需要嚴(yán)格履行管理職責(zé)，而且要求每一個(gè)固定資產(chǎn)使用人都必須對(duì)所用固定資產(chǎn)的安全完整承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而非一般意義上的責(zé)任，也就是說(shuō)，如果有關(guān)人員因?yàn)檫^(guò)失需要承擔(dān)責(zé)任的話，其責(zé)任的大小是可以用鈔票的多少來(lái)衡量的。經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)，是按照體系設(shè)計(jì)的固定結(jié)構(gòu)和程序，嚴(yán)格的手續(xù)，逐層逐步落實(shí)的。3、規(guī)范的工作流程從具體的某一項(xiàng)學(xué)校固定資產(chǎn)的形成到消失，以及中間的使用活動(dòng)，都有具體的業(yè)務(wù)工作規(guī)程，增加有增加的規(guī)程，處置有處置的規(guī)程，借用有借用的規(guī)程。學(xué)校形成的任何一項(xiàng)資產(chǎn)，都應(yīng)做到來(lái)源清，去向明。一旦出現(xiàn)了資產(chǎn)流失，原因和責(zé)任都可

17、以順藤摸瓜查清楚 。4、嚴(yán)密的帳表卡體系帳卡的最基本職能是核算全學(xué)校以及學(xué)校的某一具體部門、單位、人員所管固定資產(chǎn)的數(shù)量與價(jià)值。新的帳卡體系不同于傳統(tǒng)的帳卡體系，其最大區(qū)別在于財(cái)產(chǎn)保管人所管財(cái)產(chǎn)監(jiān)控上的嚴(yán)密性。學(xué)校財(cái)務(wù)處（國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室）設(shè)帳控制分類價(jià)值。歸口部門設(shè)帳控制各使用部門所管財(cái)產(chǎn)的數(shù)量和價(jià)值，并與財(cái)務(wù)帳核對(duì)分類價(jià)值。使用單位設(shè)帳核算所用資產(chǎn)的數(shù)量與價(jià)值，并通過(guò)按使用人建立卡片，落實(shí)使用人的保管責(zé)任。帳套種類繁多，相互牽制。帳套協(xié)調(diào)的依據(jù)是清查表、增加憑單和處置單，因此要求一式四聯(lián)，多套分存。 5、全息、多維、實(shí)時(shí)的狀態(tài)控制每一種固定資產(chǎn)的幾乎全部的自然屬性和社會(huì)屬性信息記錄在案，

18、形成豐富的信息資源。帳（卡）、物、使用單位、使用人、存放地點(diǎn)、性能、完好程度、使用情況實(shí)行多維控制，全方位提供狀態(tài)信息。在任意時(shí)點(diǎn)，提供的資產(chǎn)管理信息都應(yīng)當(dāng)是資產(chǎn)的真實(shí)狀態(tài)。6、靈活調(diào)配機(jī)制與合理開(kāi)發(fā)利用的自覺(jué)性根據(jù)需要與用閑狀態(tài)，科學(xué)的進(jìn)行配置，提高使用效益，避免投資浪費(fèi)。在建立部門臺(tái)帳的基礎(chǔ)上，將來(lái)可以將固定資產(chǎn)的占用情況納入學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算，正確的評(píng)價(jià)內(nèi)部各辦學(xué)和科研單位的績(jī)效，建立更加科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，使開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支成為各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的一種自覺(jué)的、主動(dòng)的意識(shí)。7、科學(xué)的維修養(yǎng)護(hù)根據(jù)其技術(shù)特點(diǎn)定期養(yǎng)護(hù)，出現(xiàn)故障及時(shí)修繕，并記錄固定資產(chǎn)的修繕養(yǎng)護(hù)情況，建立技術(shù)檔案。保障使用的同時(shí)，努力延長(zhǎng)資產(chǎn)的壽命。8、正常的清查盤點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)的安全完整情況、管理使用情況定期，或根據(jù)臨時(shí)需要不定期進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)、檢查，確保帳卡、物、人、地相符，根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題研究提出具體的整改和管理措施，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。9、嚴(yán)肅的獎(jiǎng)懲制度真正落實(shí)像管錢一樣管物，對(duì)丟失、損毀行為要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償和行政處分。 10、現(xiàn)代化的管理手段無(wú)論多么復(fù)雜、困難的管理活動(dòng)，一些