白酒銷售情況匯報(bào)材料

1、精品文檔白酒銷售情況匯報(bào)材料時(shí)間仍然遵照其亙古不變之規(guī)則，又一個(gè)歲首成為歷史，仍然如過(guò)去的諸多年一樣，已成為歷史的 20年，相同有著很多美妙的回想和諸多的慨嘆。 20年關(guān)于白酒界來(lái)講是個(gè)多事之秋，固然 20年的全球性金融危機(jī)的影響在逐步削弱，但全體經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一段時(shí)間的過(guò)度。國(guó)家對(duì)白酒消費(fèi)稅的調(diào)整，也在業(yè)界惹起了一段時(shí)間的紛擾，緊接著又是全國(guó)性的嚴(yán)打酒駕和當(dāng)?shù)匦缘慕屏?，關(guān)于白酒界來(lái)說(shuō)更是落井下石。在如許坎坷的一年里，我們踉蹌著一路走來(lái)，個(gè)中的喜悅和憂傷、無(wú)法、疑心和打動(dòng)，真的是無(wú)限之慨嘆 !一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)回憶與剖析( 一 ) 、業(yè)績(jī)回憶1、年度總現(xiàn)金回款100 萬(wàn)左右，但距我本人制

2、訂的150 萬(wàn)的目的，相差甚遠(yuǎn)。2、成功開拓了2 個(gè)新分銷客戶。3、奠基了公司在壽縣，以瓦東為中間的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作的基本工作。( 二 ) 、業(yè)績(jī)剖析1、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)決，首先定位于時(shí)寺，但因?yàn)闀r(shí)寺市場(chǎng)的非凡性和后來(lái)經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向銀駕酒，最終改動(dòng)了我的初志。其次看好了隱賢市場(chǎng)，固然市場(chǎng)情況很好，精品文檔但經(jīng)銷商共同度太差，又拋棄了。直至后來(lái)選擇了瓦東，已近8月底了 !2、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差( 大都小是客戶、實(shí)力小)。3、公司服務(wù)滯后，特殊是政策，如許不單影響了市場(chǎng)，還也影響了經(jīng)銷商的銷售決心。新客戶開放面，固然落實(shí)了2 個(gè)新客戶，但離我自己制訂的4個(gè)的目的還

3、差兩個(gè)，且這2 個(gè)客戶中有2 個(gè)都是小客戶，銷量也很普通。這首要在于我自己主觀上形成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說(shuō)“選擇比努力主要”，經(jīng)銷商的“實(shí)力、收集、配送才能、共同度、投入認(rèn)識(shí)”等，直接決定了市場(chǎng)運(yùn)作的質(zhì)量。我公司在壽縣市場(chǎng)已運(yùn)作了整整四年，這四年來(lái)的掉誤就在于沒(méi)有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”，所以汲取前幾年的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，本年我小我也把尋覓重點(diǎn)市場(chǎng)歸入了我的慣例工作之中，最終于20年 8 月份決定以瓦東為中心運(yùn)作，炎劉和雙廟重點(diǎn)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的市場(chǎng)運(yùn)作也探索了一局部經(jīng)歷，為下一年的運(yùn)作奠基了基本。二、小我的生長(zhǎng)和不足在公司指導(dǎo)和各位同事關(guān)懷和支撐下，11 年我小我無(wú)論是在營(yíng)業(yè)拓展、組織

4、協(xié)調(diào)、治理等各方面都有了很大的提拔，還也存在著很多不足之處。1、心態(tài)的自我調(diào)整才能加強(qiáng)了。2、學(xué)習(xí)才能、對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見性和節(jié)制力才能加強(qiáng)了。3、處置應(yīng)急問(wèn)題、對(duì)別人的心思形態(tài)的掌握才能加強(qiáng)了。4、對(duì)全體市場(chǎng)看法的高度有待提拔。5、治理經(jīng)歷和全體區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作才能有待提拔。三、工作中的掉誤和不足1、炎劉市場(chǎng)炎劉市場(chǎng)情況的確很好，在市場(chǎng)上也有必然的積極要素，而且市場(chǎng)反響很好。掉誤之處管控掉衡，最終掉敗，功敗垂成。關(guān)鍵在于我小我的手腕不夠硬，對(duì)工作的預(yù)見性不足，反映不夠快。2、雙廟市場(chǎng)雙廟的市場(chǎng)基本照樣很好的，只是經(jīng)銷商投入認(rèn)識(shí)差，市場(chǎng)嚴(yán)厲下滑。這個(gè)市場(chǎng)我的掉誤有幾點(diǎn)：(1) 、沒(méi)有可以指導(dǎo)經(jīng)銷商依照

5、我們的思緒本人運(yùn)作市場(chǎng)。(2) 、沒(méi)有在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)分尋覓適宜的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作增補(bǔ)。3、整個(gè) 20年我走訪的新客戶中，有10 多個(gè)意向都很激烈，且有大局部都來(lái)公司調(diào)查了。但最終落實(shí)很少，其緣由在于后期跟蹤不到位，本人決心也不足，糜費(fèi)了大好的資本!四、 20年以前的局部老市場(chǎng)的工作開展和問(wèn)題處置因?yàn)橐郧拔覀儗?duì)市場(chǎng)的掌握和費(fèi)用的管控不力，招致11 年以前的市場(chǎng)都遺留有費(fèi)用矛盾的問(wèn)題。經(jīng)同公司指導(dǎo)協(xié)商，采勸一地一策“的方針，針對(duì)分歧市場(chǎng)各個(gè)處理。依據(jù)公司實(shí)踐狀況和近年來(lái)的市場(chǎng)情況，我們不斷都在探索著一條運(yùn)作市場(chǎng)的捷徑，必需符合以下前提：1、市場(chǎng)情況要好，即便不是太好但也不克不及太差。2、經(jīng)銷商的質(zhì)量

6、必然要好，比方”實(shí)力、收集、配送、共同度“等。公司運(yùn)作的詳細(xì)事宜：1、產(chǎn)物普通化，首要定位為中底檔消費(fèi)人群。2、運(yùn)作渠道化、特性化，以流暢渠道為主，重點(diǎn)操作大客戶。3、重點(diǎn)扶持一級(jí)商。五、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議1、增強(qiáng)產(chǎn)物方面的硬件投入，產(chǎn)物的第一印象要給人一種”物有所值、物超所值“的覺得。2、完善各類規(guī)章準(zhǔn)則和薪酬體系體例，使之更能充分發(fā)揚(yáng)人員的主觀能動(dòng)性。3、集中優(yōu)勢(shì)資本聚集樣板市場(chǎng)。4、注重品牌形象的塑造。5、利潤(rùn)空間逐漸縮水經(jīng)銷商無(wú)利可圖6、市場(chǎng)投入嚴(yán)厲不足。六、 20年工作重點(diǎn)1、加大分銷監(jiān)控注銷準(zhǔn)則，增強(qiáng)小我的訪問(wèn)頻率。2、讓老經(jīng)銷商逐漸引進(jìn)新品，提拔利潤(rùn)空間。聯(lián)接好新老產(chǎn)物替換，穩(wěn)固老客戶的忠實(shí)度。3、持續(xù)開拓空白市場(chǎng)，加大空