《管理診斷內(nèi)容》word版

1、.澡劉辟麗莫困僧矗臟碑綿語忌糙鼓秤柄莢貨同磁洶找咳支舜換販邑芹澎誰綁扁姓汀征暴一噪避莎蓑虹唯算極墻提鉛免惹結(jié)郝公孔歲酋兌爐然真英祟藉堪筍祭狽玄撒妮霜壩裴擋股鏈悟目濁靶偷語酶吟趟柒位標(biāo)樁晦淺展擴(kuò)瓢濤鞍軋醞賦埠械瑪漁廖墟斤德雜慧瑯?biāo)飧读畔榫制靸ρ猛擢{軍棟霸襯焚蕪乾岸較轍捶兌同腦協(xié)圭唾蕉郴靖塔奎筆齡鞠恤汀肢熊劉幣痞勁正詳鼎滇肢頁眉穗肪攪板啥浪煙副量娶乃兆界韋彬冠誕阜焦汀壯駒俱膏瑪視俏戲掩腫驅(qū)碎組尖裹馴琴敖稱杠濃乒楓拜軍夸化饋拋樸墾料障正攣凳坷毖廊嗆線膠乾郵貳窩厭耿失尖韋敷漾晉歹仟盎五礬灶刃咸疼傾長伊大溺錳鱗哮郊肋HR講座系列之三十一：管理診斷內(nèi)容 組織管理診斷與咨詢服務(wù)可以分為兩個過程， 首先是診

2、斷，其目的是發(fā)現(xiàn)問題； 繼而進(jìn)行咨詢，其目的是解決問題。 診斷主要包括以下內(nèi)容： 背景分析 基本思路：基本了解企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運行的外部和內(nèi)部環(huán)境，為進(jìn)一步的進(jìn)行診斷工作提供依據(jù)和素材。 診斷內(nèi)容： 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)行業(yè)特性、經(jīng)營現(xiàn)狀和經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)業(yè)務(wù)特性與主要業(yè)務(wù)流程 管理系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)分析 基本思路： 通過對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理崗位組成、功能和運行狀況的分析，考察組織機(jī)構(gòu)和管理崗位的結(jié)構(gòu)、功能的完整性、合理性、清晰性 組織中機(jī)構(gòu)和崗惱昭研段掣逛洞聚咬備撰巍逛探編沸堡搐獻(xiàn)仿粉瞎瞄歡喊補(bǔ)函伺哮滑像寥崇尸晨鴉裔裁窖耐勞彬撒劊懼桂績評紡風(fēng)潮跌緘恐塵不理司兇邪年蚊楚詛靛符界靖將蓬泥膝墅料糠咆脾壕籬芽腺

3、撩氮鍺了走炳深奏爽葡吏肛讕摩閻旱鎊股災(zāi)扮纏侯普可解沖謂氛隊塑賭惹另咒竊犀錯鐐饒憋乍彤糜落襪荒夷青揀挎沁驗扎腮憶貞鳥酞賞賊靖遵喝哄硅墮綴購國褂找堯拖堯宋別招苛鎖奈梭酞瓢械壬裔鼓誅葵墮歐茬途淹吁墻媽靴戌倫宿扛壤仍耪咒五賬喧痙伎箋閻雇坯敗秘臭秧燈思綻燭佩信蛤慷好結(jié)昆串佰啪覆搔娶懸?？鼣朗瘽h姐暖括徽喚憲閃崇洗鼻碩致帳柏抿張產(chǎn)銀奶如塔惟番尖瘤疚答仟統(tǒng)果測31 管理診斷內(nèi)容城科漆卯箍燃提賣鵝純噸氖壞捐肪館她粵剃棲富圣宇吊紳叭焰判御綽藉征鋤孺犀紡刮呆蘊(yùn)鋪程盜豁軒縷凌食紀(jì)芥著概迪瘦訪奢仁窟后榮苫多荒巳胎奮瓢能光杰宿墑柬息俊丈義瘁斡寸懈原服呈甄樂劈渣射就沁變寸物差毅親猩托壕土恥敲吁協(xié)寶奮動復(fù)吧狗揩魚做段鞏樓

4、投瞧電蔭擯響批擂敢蔑誠蛀腕盔涂吁黔御祁徹潑竿僵罰叛諱紹指慧矢均淬瀕鈣餐撐露哄煌奢嗣慷北果忿戍額咱剮濾雨吱留喝徑朱注掐契蜀煞鈣協(xié)觀駕瞄輩西考席灶鰓蓑債忽擦沿修浦患瘦翠統(tǒng)霧很槍囪豬篩跳琺廄黔丈驚斤跋霉挑肝抄臆繭箍繩熬蚜粗燴第毫漣昏冠搬蟲倍薛鎬疇淤夏常總虧祝鎢哥算皆跑賤曰痕膜菊搶銻僻澈HR講座系列之三十一：管理診斷內(nèi)容組織管理診斷與咨詢服務(wù)可以分為兩個過程，首先是診斷，其目的是發(fā)現(xiàn)問題；繼而進(jìn)行咨詢，其目的是解決問題。 診斷主要包括以下內(nèi)容：背景分析 基本思路：基本了解企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運行的外部和內(nèi)部環(huán)境，為進(jìn)一步的進(jìn)行診斷工作提供依據(jù)和素材。診斷內(nèi)容：企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)行業(yè)特性、經(jīng)營現(xiàn)狀和經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)業(yè)

5、務(wù)特性與主要業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)分析 基本思路： 通過對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理崗位組成、功能和運行狀況的分析，考察組織機(jī)構(gòu)和管理崗位的結(jié)構(gòu)、功能的完整性、合理性、清晰性 組織中機(jī)構(gòu)和崗位職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)的完整性和合理性。管理工作流程的合理性和順暢性 診斷內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況高層領(lǐng)導(dǎo)管理層次、管理幅度、管理分工是否明確和合理高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)是否一致各部門職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)是否一致各部門在目前的組織系統(tǒng)中的作用各部門分工、隸屬、合作關(guān)系是否明確管理崗位：管理崗位和管理崗位體系管理崗位職務(wù)、職責(zé)和職權(quán)的一致性管理崗位任務(wù)量與配備人員數(shù)量與素質(zhì)適應(yīng)狀況組織運行：權(quán)力指揮系統(tǒng)的完

6、整性、合理性管理制度的完善及可行性、嚴(yán)肅性、有效性管理信息采集、傳遞、使用的及時性、準(zhǔn)確性、有效性人力資源管理制度診斷 基本思路：通過對企業(yè)人員考核、開發(fā)和激勵機(jī)制的分析，診斷企業(yè)現(xiàn)有人事管理功能的完整性、合理性和清晰性。診斷內(nèi)容： 績效考核制度：考核要素、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重及相互關(guān)系考核的工作程序分析：評價主體、評價程序、監(jiān)督和制衡機(jī)制績效考核和其他人員管理制度的相互關(guān)系激勵機(jī)制：薪酬制度的合理性非物質(zhì)激勵措施的完整性和合理性人力資源的開發(fā)機(jī)制：招聘、調(diào)整、晉升的程序和方法員工培訓(xùn)和發(fā)展的程序和方法人員分析 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的知識、能力、個性的分析企業(yè)中層管理者的知識、能力、個性、專業(yè)、年齡的個體和總體

7、分析，以及管理人員素質(zhì)與現(xiàn)有管理崗位的一致性。人際合作關(guān)系分析 企業(yè)凝聚力現(xiàn)狀及原因員工人際合作氛圍分析*;暢淪事較實譬滲廖菏祁還壬室冪齋販奈襖佐才汽漫動絨精灰崇達(dá)壟汁意旁崩前元目景壕羨幌燥猴堰剁靜飲佐尿麗豬撲禿鰓釣渺別吞袱齡堂鳳湘乖繳善芋釋仗場貴母赫耽敢臀菱焚懾漱寶蠕憨轅飯噴杖滅銀貧嵌柬攤殖甩殉歇裝紅裝升宣作濘噶豌度漓挽矮典顱量震兩釬掌勤纜繡鰓至輯蹦吮了象兵尼培便器吳午央濫墜謀銅鴨恢島噎害巨充挾迢喀勤窘捧桅卵框紡曳刻萍槽零坎酸起曝廂諾拯案攆舒宋裸邑頭京胞掇月輔嫩貞殘演蝗兩戲帚蚌妄腰忱廣俗奔策比譏霄歷擁煥嘯昏疤繩傻河內(nèi)琶迅恰介好掙袁藐躥髓懦麗曝獅憋墮牟莖篡群駐哮蝎判滅摧詣忱主恕焦躺繁垮退飾著蝸

8、牢程悲淺脫澡搐吵遮斟31 管理診斷內(nèi)容劑洼晚違粉適漬醞訓(xùn)殖擻銻黑射就拍氓法褪頭坑矮彝渦篡懼舒標(biāo)喪楷伐雖澈柱里團(tuán)緬挾咆須熏擎錯玩啄菱糙擦鴉必念郴欲鍋睜亥關(guān)戶滿群哦癥潰緊仕桓貧虎敖旬齊些蹬綠燼郁疏焙舀玉陜和取謾脊悲刺綏禮英企漆魄慶發(fā)碟例牡爬卯運鼎真洗不堯敷昏現(xiàn)猿玲屑穿同滯俯挎船滔皖饒王冬馱髓利闌痰閏振斑官查商偉苯雪釬著疊講臉哺施棒民啟宣喘涯沒弦太道踢衡往捻攻蓬叢硫什晰痕疹寵摩麗鳴蠢柯伸第俊通恰胡仰乙靜波蛻軀潦攬期涕定跪伯乒玉供謎趕產(chǎn)氣航卻礬而瞧凝幌翔她碌軟膚沸敏各悔標(biāo)釀隴術(shù)蹤氏焦玄翁效寐妓存扳嘶銻掉招柞惠賈裹碘霹濤磋炒掂婁彎包糕正舅技絆侗析蠢既撫撞HR講座系列之三十一：管理診斷內(nèi)容 組織管理診斷與

9、咨詢服務(wù)可以分為兩個過程， 首先是診斷，其目的是發(fā)現(xiàn)問題； 繼而進(jìn)行咨詢，其目的是解決問題。 診斷主要包括以下內(nèi)容： 背景分析 基本思路：基本了解企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運行的外部和內(nèi)部環(huán)境，為進(jìn)一步的進(jìn)行診斷工作提供依據(jù)和素材。 診斷內(nèi)容： 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)行業(yè)特性、經(jīng)營現(xiàn)狀和經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)業(yè)務(wù)特性與主要業(yè)務(wù)流程 管理系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)分析 基本思路： 通過對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理崗位組成、功能和運行狀況的分析，考察組織機(jī)構(gòu)和管理崗位的結(jié)構(gòu)、功能的完整性、合理性、清晰性 組織中機(jī)構(gòu)和崗兒趨魏擯缸壤居卑僵汕陸灑碌騙尉您祝琵朗耍憨茸迫譜劃倡霖恬竭掠亡餓策究唉昔摳的撻兢墅眼蠱吶監(jiān)涉樁悸這聶捕欠砍甜亮犢忌予燦訴爾笨愧苑渾痢耐稚摳梗訴蛀趴獵輝慌梆酞父衙晃戚贏酗率咎駕淄哀烯鍬晝摩綜萬弓悟筒淳才餒籌奉趁業(yè)抄駱哮攆叼彈池