項目部管理與考核辦法1

1、項目部管理及考核辦法為進一步促進項目管理水平的提高，確保工程施工各項目標(biāo)的實現(xiàn)，順利完成施工合同的各項任務(wù)， 根據(jù)本項目管理機構(gòu)和各崗位的具體情況， 經(jīng)研究決定， 所有工程項目實行項目責(zé)任制 - 項目經(jīng)理負責(zé)制 , 對項目管理崗位實行月度經(jīng)濟責(zé)任制考核， 以促進各管理人員充分發(fā)揮自身的能力， 相互協(xié)作， 齊心協(xié)力，不斷提高項目部管理素質(zhì)， 在工程施工中取得良好的社會信譽，并在此基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟效益。一、崗位職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)：（ 1）作為該工程的總負責(zé)人， 全權(quán)管理本項目。 認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標(biāo)全部實現(xiàn)。（ 2）帶頭執(zhí)行企

2、業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。（ 3）落實項目體責(zé)任人的責(zé)任，準確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全面負責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。（ 4）做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。（ 5）動態(tài)地控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。（ 6）合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實，搞好項目體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性。（ 7）組織項目評審評估的部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。

3、項目工程師職責(zé)：（ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負具體責(zé)任。（ 2）負責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國家和省頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準等技術(shù)工作。（ 3）組織項目體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責(zé)分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。（ 4）參加施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，認真組織實施審批的施工組織設(shè)計，在方案設(shè)計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結(jié)合，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計，要負責(zé)提出書面申請。（ 5）負責(zé)項目的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核，負責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定， 抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目

4、體施工員、翻樣、關(guān)砌的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（ 6）負責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員及時做好復(fù)核自檢的申請工作。（ 7）負責(zé)隱蔽工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。（ 8）負責(zé)項目技術(shù)節(jié)約措施的實施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。（ 9）督促指導(dǎo)技術(shù)員及時上報公司的各項報表。質(zhì)量員職責(zé)：（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。（ 2）嚴格按照施工組織設(shè)計中規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準搞好計量控制和檢測工作。（ 3）認真實施對工序的管理，嚴格工序交接制度，對重點工序?qū)?/p>

5、施重點監(jiān)督管理。（ 4）在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。（ 5）參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。（ 6）監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整政要求。（ 7）在工程施工中， 對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。（ 8）負責(zé)工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。施工員職責(zé)：（1）熟悉工程圖紙，參與圖紙會審交底工作，組織有關(guān)人員對施工組織

6、設(shè)計實施方案進行討論并提出意見，施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后，做到嚴格按圖紙和組織設(shè)計施工。（ 2）負責(zé)申請和組織力量進行臨設(shè)搭建，包括施工便道、水電管線、排水管溝，現(xiàn)場“五有”等設(shè)施的搭建工作。（ 3）在總進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計劃以及勞動力需求計劃。（ 4）施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面上崗交底工作。（ 5）以預(yù)算工程量為依據(jù)，認真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單，任務(wù)單按欄目要求認真填寫，在任務(wù)單施工容完成后簽署意見，會同有關(guān)部門進行考核，根據(jù)預(yù)算用工量

7、進行嚴格控制。（ 6）認真填寫施工日記，做好各種施工資料收集保管工作，及時辦理工程雜項簽證手續(xù)提交有關(guān)人員。（ 7）在施工過程中。協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，協(xié)調(diào)好各種機械的配合工作。（ 8）抓好管理區(qū)域圍的現(xiàn)場標(biāo)準化管理工作，及時組織材料進場與退場工作，注意材料堆放整齊。材料員職責(zé)：（ 1）做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。（ 2）按材料采購權(quán)限，做好選擇采購工作 ; 對材料價值量比較大的，應(yīng)先報項目經(jīng)理參考，為項目經(jīng)理做好參謀。（ 3）具體落實材料降本目標(biāo)，并進行動態(tài)控制。（ 4）參與材料采購合同的管理。（ 5）做好材料進

8、場、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物資利用和余料處理工作。（ 6）做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。（ 7）參與工程設(shè)計交底會議，做好材料部門供料管理。（ 8）做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。（ 9）嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。（ 10）做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應(yīng)卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。安全員職責(zé)：（ 1）認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。（ 2）協(xié)助項目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實施落實安全生產(chǎn)考核制度。（ 3）督促有關(guān)部門在簽訂合同的

9、同時，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。（ 4）定期組織人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。（ 5）做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。（ 6）參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架等安全設(shè)施及機械設(shè)備的驗收。（ 7）認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。（ 8）在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下， 開展防火安全工作檢查、 督促落實施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實企業(yè)有關(guān)防火的各項規(guī)章制度。（ 9）督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。（ 10）經(jīng)常性的進行巡回檢查， 對于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及

10、時反映情況，提出處理意見。（ 11）對于明火作業(yè)，負責(zé)申請“動火許可證”，并根據(jù)不同等級，落實具體措施。（ 12）負責(zé)管理、準備、維修、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器材性能良好。（ 13）督促防火重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。（ 14）積累和整理各種有關(guān)消防、防火的原始資料。資料員職責(zé)：（1）在項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目的各種資料、文件、來往信件，并負責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作。（ 2）負責(zé)各類管理臺帳、業(yè)務(wù)信件、公函、會議記要、合同等資料的收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作。（ 3）配合項目經(jīng)理做好現(xiàn)場的場容、場貌指導(dǎo)工作。（ 4

11、）配合項目經(jīng)理做好外來人員的接待工作，并做好記錄，及時向項目經(jīng)理反饋信息。倉庫保管員職責(zé)：（ 1）倉庫保管員必須認真工作，責(zé)任心強。（ 2）倉庫必須門窗牢固，倉庫應(yīng)有專人日夜值班。（ 3）對汽油、油漆等危險易燃物品應(yīng)單獨分開存放。（ 4）倉庫區(qū)域要嚴禁吸煙，并配足消防器材，合理分布，確定專人維護保養(yǎng)消防器材。（ 5）物資、材料進出倉庫必須驗收、發(fā)放手續(xù)，做好進出庫數(shù)量記錄。（ 6）做好庫防火、防盜及清潔衛(wèi)生工作。二、項目部制度、質(zhì)量管理制度1、各項目部領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)和標(biāo)準 , 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想, 宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。2、各項目部必須有

12、保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄, 整理完善各項技術(shù)資料, 確保施工質(zhì)量符合要求。3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育, 提高工人的操作技術(shù)水平, 在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)要求抓落實, 保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準。堅持做到每分項、 分部工程施工自檢自查, 把好質(zhì)量關(guān) , 不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。5、隱蔽工程施工前, 必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān), 不合格的材料不準

13、使用, 不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明, 不得進行隱蔽工程施工。7、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好, 隨時接受公司質(zhì)安員檢查。8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育, 并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。質(zhì)量管理制度具體容如下：、圖紙會審設(shè)計變更制度圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進行、按工程類

14、別項目部( 分公司 ) 組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題, 并參加圖紙會審.圖紙會審應(yīng)做好記錄, 由組織會審單位將提出的問題及時解決, 并詳細記錄 , 寫成正式文件 ( 必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙 ) 、監(jiān)理 ( 建設(shè) ) 單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認可 , 列入工程檔案 .在施工過程中、無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理( 建設(shè) ) 單簽字同意后, 方可進行 .如果設(shè)計變更的容對建設(shè)規(guī)模, 投資等方面影響較大的, 必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門 .,所有設(shè)計變更資料, 包括設(shè)計變更聯(lián)系單, 修改圖紙均需文字記錄, 納

15、入工程檔案 .、崗位培訓(xùn)制度培訓(xùn)工作力求做到三化三實即多樣化, 規(guī)化 , 科學(xué)化和實際、實用, 實效 .各項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn). 職工應(yīng)按時參加培訓(xùn).每次課程結(jié)束后, 項目部將安排考試. 考試的形式為書面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查.崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核.凡每次考試不及格者、不得上崗. 待重考合格后, 重新上崗 . 考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵 .、工程技術(shù)復(fù)檢制度技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定 , 但下列項目必須復(fù)核 : 放樣 , 定位 ( 包括樁定位 ) 、基槽 ( 坑)標(biāo)高 , 深度 , 尺寸各層的標(biāo)高 ,

16、軸線 , 磚砌體皮數(shù)桿 , 模板的軸線 , 斷面尺寸和標(biāo)高預(yù)制構(gòu)件 , 預(yù)埋件 , 預(yù)留孔砼 , 砂漿配合比 ( 作為計量資料 )關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目技術(shù)復(fù)核后 , 施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見、報監(jiān)理 ( 建設(shè) ) 單位復(fù)核認可 .、技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則 , 每個工種、每道工序施工前、項目部 ( 分公司 ) 必須進行技術(shù)交底 .項目工程師或技術(shù)負責(zé)人對施工員, 質(zhì)檢員 , 安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底, 明確關(guān)鍵性的施工問題 , 主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件 , 檢測要求以及安全技術(shù)要點 .施工員對班組長進行技術(shù)交底, 明確

17、圖紙要求 , 采用作業(yè)指導(dǎo)書 , 施工方法要點、技術(shù)措施要點、質(zhì)量標(biāo)準要求 , 安全生產(chǎn)文明施工要點 .班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底, 結(jié)合具體操作部位、 明確各部位的操作要點、 技術(shù)要點、質(zhì)量要求 , 安全文明施工要求以及崗位職責(zé).各級技術(shù)交底以口頭進行、并有文字記錄, 參加交底人員履行簽字手續(xù)、技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任.、隱蔽工程驗收制度工程完工后無法進行檢查的那一部分工程, 特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收 .分項工程施工完畢后 , 應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢、并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄 , 在指定日期、由監(jiān)理 ( 建設(shè) )

18、 單位、設(shè)計單位簽具驗收意見 .隱蔽工程在未進行驗收前、不得進行下道工序施工, 若有違反驗收制度, 造成返工損失時 ,應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任 .隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管, 竣工整理成冊、納入工程檔案 .、材料采購、檢驗、管理制度材料進場必須有材料員 , 倉管員 , 質(zhì)量員到場進行驗收, 做好進貨檢驗記錄 .鋼材 , 水泥 , 磚 , 防水材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書, 還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作 . 不合格材料由材料員與供貨方交涉、辦理退貨,調(diào)貨 ,索賠工作 .各種材料的領(lǐng)用 , 發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后, 倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料.各種材料進場后至使

19、用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識, 明確檢驗狀態(tài)、 表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品、以便使用.倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放 , 并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水 , 防火、防潮 , 防熱等保護工作 , 易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫 , 專人保管 , 登記和領(lǐng)用 .、工程質(zhì)量三檢制度自檢 : 操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢、并經(jīng)班組長驗收后, 方可繼續(xù)進行施工.施工員應(yīng)督促班組長自檢、為班組創(chuàng)造自檢條件( 如提供有關(guān)表格, 協(xié)助解決檢測工具等) 要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查.互檢 :工種間的互檢、 上道工序完成后下道工序施工前、班組長應(yīng)進行交接檢查, 填寫交接檢查表,經(jīng)雙方簽字

20、 , 方準進入下道工序.上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)、而后發(fā)生成品損壞, 污染 , 丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任.專檢 : 所有分項工程, 隱檢、預(yù)檢項目, 必須按程序 , 作為一道工序, 邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定 .、砼 , 砂漿試塊制作 , 養(yǎng)護 , 試壓制度砼 , 砂漿試塊各項目部必須指定專人制作, 養(yǎng)護 , 試壓 .試塊的尺寸、 數(shù)量 , 制作方法 , 養(yǎng)護 , 強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)的規(guī)定.制作試塊所用材料, 必須與施工所用材料一致, 不得加料 , 補做 , 并在監(jiān)理 ( 建設(shè) ) 單位見證人的監(jiān)督下制作實施.如果試塊強度沒有達到設(shè)計強度

21、, 應(yīng)立即報告公司技術(shù)部門, 監(jiān)理 ( 建設(shè) ) 單位和設(shè)計單位、共同分析原因 , 商討補強措施 , 并做好記錄 .在工程施工期間, 砼 , 砂漿試塊報告單由工地資料員保管, 竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊、分項、分部( 子分部 ) 工程驗收評定制度施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定, 由項目技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)檢員, 班組長參加驗收評定 , 并做好記錄簽字. 不合格者應(yīng)予返工.分部工程完工由項目技術(shù)負責(zé)人會同施工員, 質(zhì)檢員進行分部工程驗收, 檢查分項工程驗收資料 , 根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理( 建設(shè) ) 單位驗收評定 .基礎(chǔ)工程 , 主體結(jié)構(gòu)工程 ( 可分層段 ) 經(jīng)項目部 ( 分公司 )

22、 驗收評定后 , 經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后 , 報監(jiān)理 ( 建設(shè) ) 單位驗收評定 .單位 ( 子單位 ) 工程達到竣工標(biāo)準后, 由項目部 ( 分公司 ) 將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核、核定工程質(zhì)量自評等級, 經(jīng)公司總經(jīng)理, 總工程師審定并簽章后報監(jiān)理( 建設(shè) ) 單位核查.、工程質(zhì)量樣板引路制度施工操作要注重工序優(yōu)化 , 工藝的改進和工序的標(biāo)準化操作 , 通過不斷探索 , 積累必要的管理和操作經(jīng)驗、提高工序的操作水平 . 確保操作質(zhì)量 , 每個分項工程或工種 ( 特別是量大面廣的分項工程 ) 都要在開始大面積操作前做出示樣板 , 包括樣板墻 , 樣板間 , 樣板件等、統(tǒng)一操作要求, 明

23、確質(zhì)量目標(biāo) .、成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性, 確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目標(biāo), 特制定以下制度:項目部與班組簽訂成品保護責(zé)任制, 由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位. 同時加強員工的成品保護教育, 提高素質(zhì) .施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進行保護. 后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞.對進場的設(shè)備, 半成品等應(yīng)指定位置堆放, 并有專人負責(zé)保護, 避免在施工安裝前損壞或缺少零部件 .、工程質(zhì)量回訪保修制度提交工程竣工報告時, 向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書.在合理使用期限正常使用的情況下, 根據(jù)工程質(zhì)量保修書約定的質(zhì)量保修圍, 保修期限和保修責(zé)任 , 由公司質(zhì)量

24、科派員進行質(zhì)量回訪, 及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴.由施工原因造成的工程質(zhì)量問題, 公司將嚴格履行保修義務(wù), 并對造成的經(jīng)濟損失承擔(dān)賠償責(zé)任安全教育、管理及檢查制度1、安全教育制度：（ 1）安全生產(chǎn)是建筑、安裝施工企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的頭等大事，是關(guān)系到每個職工生命安全和國家財產(chǎn)不受損失、關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事，是企業(yè)現(xiàn)代化管理和主要容之一。（ 2）項目部要全面、廣泛地開展安全生產(chǎn)人員宣傳教育，便全體職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、 必要性和“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，從而使金體干部、職工自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和制度。（ 3）把建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程作為安全教育的重要容和

25、考核評定工人技術(shù)水平的重要依據(jù)，考出的成績要記錄在案，并作為職工晉級的參考依據(jù)。（ 4）新工人參加施工，必須嚴格三級教育（即公司、工程處、班組），學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的基本知識、操作規(guī)程、安全制度及有關(guān)規(guī)定。經(jīng)考核合格后方準上崗作業(yè)。（ 5）變換工種的工人。應(yīng)進行安全知識、崗位安全操作的再教育，經(jīng)考核合格后，方準上崗作業(yè)。（ 6）特殊工種工人，除進行一般安全技術(shù)教育外，應(yīng)參加上級有關(guān)勞動部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得特殊工種安全操作證后，方準獨立上崗作業(yè)。（7）項目部安全管理干部應(yīng)積極參加公司組織的安全管理干部培訓(xùn)班，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以便更好地教育、培訓(xùn)職工的安全知識。2、安全管理制度：（ 1）單位工

26、程在編制施工組織設(shè)計時，必須編制有針對性的安全技術(shù)措施。（ 2）施工現(xiàn)場必須懸掛“九牌三圖”，在進出口、深坑、預(yù)留洞口，吊裝區(qū)域；高低壓帶電電器等危險作業(yè)區(qū)， 除防護措施外， 均必須有明顯的標(biāo)志牌示警， 夜間施工應(yīng)設(shè)立明燈示警。（ 3）施工現(xiàn)場必須做到場容整潔，砂石、構(gòu)件等堆放井然有序，各堆場應(yīng)設(shè)標(biāo)牌指示名稱。（ 4）嚴格做好鋼筋短頭、鐵釘、鐵絲的回收管理工作，嚴禁隨意亂扔、亂丟，以防扎腳傷人。（5）施工現(xiàn)場搭設(shè)腳手架、起重架等，必須符合國家有關(guān)規(guī)定，臨街或人口密集處設(shè)立安全防護棚。（ 6）全體施工人員要正確使用安全防護裝置和安全設(shè)備，正確穿戴個人防護用品，自覺遵章守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員

27、的指揮，嚴禁酒后操作和違章進入施工現(xiàn)場。（ 7）嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令，任何人有權(quán)拒絕執(zhí)行，并有權(quán)力和責(zé)任制止說服他人違章作業(yè)。（ 8）要切實保證職工在特殊氣候條件下作業(yè)，夏天、冬天施工中，尤其要加強對降溫、防寒、防凍和臺風(fēng)等的防措施。（ 9）加強對工地用電，機械使用的管理。3、安全檢查制度：（ 1）建立健全項目部安全生產(chǎn)的定期檢查制度，項目部每周進行一次安全生產(chǎn)巡回檢查，制訂工班上班前教育，下班后檢查制度。（ 2）安全生產(chǎn)檢查工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行，主要查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況， 機械設(shè)備的安全運行，發(fā)現(xiàn)事故隱患

28、，及時采取防護措施，杜絕事故苗子，做到防患于末然。（ 3）安全生產(chǎn)以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要容，要結(jié)合氣候特點， 開展防物體打擊、 防觸電火災(zāi)、 防高處墜落、 防機械傷人、 防中毒等“五防”檢查， 安全檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，做到邊查、 邊改，對查出的隱患不能立即改正的，要建立登記、整改、復(fù)查制度。整政計劃要定人、定措施，定期完成。、治安保衛(wèi)工作制度：（ 1）根據(jù)保衛(wèi)工作任務(wù)目標(biāo)，依照預(yù)防為主、確保重點、打擊犯罪、以打促防，打防結(jié)合保障安全的原則。（ 2）門衛(wèi)值班人員應(yīng)監(jiān)督施工現(xiàn)場物資材料和各類人員的進出，保證施工現(xiàn)場的正常生產(chǎn)秩序。（ 3）門衛(wèi)必須

29、二十四小時輪流值班，不得擅離崗位，并認真做好交接班制度。（ 4）門衛(wèi)對外來人員應(yīng)進行查問，驗證，并作登記手續(xù)，方得放持。（ 5）凡部物資、材料運出工地應(yīng)持有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的證明，否則不得放行。、衛(wèi)生管理制度：（ 1）監(jiān)督工地職工生活、 生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生工作， 衛(wèi)生工作， 及時檢查監(jiān)督職工做好衛(wèi)生工作。（ 2）工地要有臨時保健室或巡回醫(yī)療點，定期服務(wù)，關(guān)心職工健康。（ 3）食堂茶桶必須有專人負責(zé)，確保食物、器具符合衛(wèi)生要求。（ 4）生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，廁所要天天打掃，保持衛(wèi)生。、環(huán)境衛(wèi)生制度：（ 1）工地必須符合各項設(shè)施要求，做到場道路暢通、場地平整、無大面積積水。（ 2）

30、設(shè)置衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和衛(wèi)生責(zé)任包干制。（ 3）廁所和生活垃圾，落實專人管理，按規(guī)定時間清除。（ 4）工地食堂必須經(jīng)常保持清潔，設(shè)置茶水桶，并上鎖。（ 5）落實各項除害措施，定期除害。、有關(guān)會議及制度：項目體作為一個實體，除日常生產(chǎn)經(jīng)營活動外，有許多保證措施，其中各類會議是保證項日正常進行的有力保證。、協(xié)調(diào)會制度：為了確保甲、 乙雙方的信息溝通， 向甲方通報工程有關(guān)情況及甲供料、 甲方直接外包單位的協(xié)調(diào)，我們從工程一開始就與業(yè)主協(xié)定建立協(xié)調(diào)會制度。、例會制度：（1）由項目經(jīng)理主持，每周一上午10 時總結(jié)匯報上周工作，布置安排本周工作。（2）由項目副經(jīng)理或工程師主持， 每月 25 日召開項目部及各施工

31、班長會議， 總結(jié)匯報一月來的情況，并總協(xié)調(diào)處理各事宜及發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。三、崗位考核、崗位月度考核項目經(jīng)理：1、月考核扣罰： 按總體網(wǎng)絡(luò)計劃 ( 調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃) 未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、 進度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故( 事故經(jīng)濟損失伍仟元以上 ) 的扣基本月工資 5%；未按時對施工員、材料員、資料員、安全員及質(zhì)檢員進行月度考核或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤扣月基本工資10%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；月施工專業(yè)班組進度款審查不嚴，導(dǎo)致多付班組進度款情況的扣月基本工

32、資20%；月成本考核材料用量超定額用量扣月工資 10%。2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃( 調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃) 使下月計劃提前 10天的獎月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。嚴把施工經(jīng)濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟效益額的2%進行獎勵。技術(shù)負責(zé)人：1 、按總體網(wǎng)絡(luò)計劃( 調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃 ) 未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故( 事故經(jīng)濟損失伍仟元以上) 的

33、扣基本月工資 10%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；每月25 日前未按時完成及發(fā)出月工程量統(tǒng)計等報表、報表嚴重失實，扣月基本工資20%；未嚴格現(xiàn)場臨時用工、零星材料用量審查，造成現(xiàn)場用工、用料浪費扣基本月工資10%；未及時向監(jiān)理和業(yè)主提出質(zhì)量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；施工圖及聯(lián)系單未查出問題或理解錯誤導(dǎo)致施工返工( 除業(yè)主、監(jiān)理認可另行簽證工程量) 的扣月工資5%；2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃( 調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃) 使下月計劃提前 10天的獎月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月

34、工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%；嚴把施工經(jīng)濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟效益額的2%進行獎勵。資料員1、月考核扣罰： 每月 25 日前未按時發(fā)出月工作計劃及上月計劃完成情況報告扣月基本工資5%；按季及時調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃每季前5 日未完成扣當(dāng)月基本月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門通報批評的扣基本月工資5%；未及時向監(jiān)理和業(yè)主提出質(zhì)量問題處理意見和安全措施方案扣月工資5%；未按時完成工程資料的整理報審及各類合同、 工程圖紙資料、 經(jīng)濟簽證單管理混亂延誤相關(guān)工作開展的扣基本月工資20%。2

35、、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃( 調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃) 使下月計劃提前10 天的獎月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化等檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月，獎勵月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號，獎勵月工資 50%。嚴把施工經(jīng)濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經(jīng)濟效益額的1%進行獎勵。材料員：1、月考核扣罰： 按總體網(wǎng)絡(luò)計劃 ( 調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃) 未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；未按月計劃組織材料進場影響進度、質(zhì)量、安全工作的進行，扣基本月工資10%；進場材料質(zhì)量差發(fā)生業(yè)主及主管部門通報批評扣基本月工資10%；進場材料未按規(guī)定組織驗收

36、、數(shù)量不清、現(xiàn)場材料堆放混亂扣基本月工資10%；未嚴格現(xiàn)場零星材料用量審查，造成現(xiàn)場用料浪費扣基本月工資 10%；2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃( 調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃) 使下月計劃提前10 天的獎月工資5%；當(dāng)月現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資 50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資50%。安全員1、月考核扣罰： 按總體網(wǎng)絡(luò)計劃 ( 調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃) 未完成月度工作計劃扣基本月工資5%；安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門通報批評及現(xiàn)場發(fā)生安全事故( 事故經(jīng)濟損失二仟元以上 ) 的扣基本月工資 10%；未按時對班組進行月度安全考核

37、或考核不嚴出現(xiàn)嚴重錯誤扣月基本工資 10%；未按時完成安全方案的制定、審查工作和現(xiàn)場安全設(shè)施，扣月基本工資10%；未按月組織班組開展現(xiàn)場安全、現(xiàn)場文明標(biāo)化檢查評比( 包括班組安全臺賬檢查 ) ，扣月基本工資 10%；未及時代表項目部辦理各類現(xiàn)場人員簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書并進行安全交底工作，扣月基本工資 10%；2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃( 調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃) 使下月計劃提前10 天的獎月工資5%；當(dāng)月現(xiàn)場安全、文明標(biāo)化檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；整個項目未發(fā)生重大事故，負傷率控制在1%以下，獎月資 100%。工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號

38、獎月工資50%。質(zhì)檢員1、月考核扣罰： 按總體網(wǎng)絡(luò)計劃 ( 調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃) 未完成月度工作計劃扣基本月工資2%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門通報批評的扣基本月工資10%；分項工程監(jiān)理一次驗收經(jīng)整改仍然不能通過，出現(xiàn)二次以上驗收情況的扣月基本工資10%；未及時向指揮部技術(shù)負責(zé)人提出質(zhì)量問題處理意見和質(zhì)量整改未按時完成，扣月基本工資5%；未按月組織班組開展現(xiàn)場質(zhì)量檢查評比，扣月基本工資5%；進場鋼材、水泥未按時驗收及嚴格把關(guān)，材料質(zhì)保證書和復(fù)試報告收集未按規(guī)定辦理，扣月基本工資5%。所管幢號發(fā)生施工質(zhì)量返工扣月基本工資 10%，并按總體損失的 5%的比例從當(dāng)月工資中扣除。質(zhì)量返工扣月基本工資5%。2、月考核獎勵：按總體網(wǎng)絡(luò)計劃( 調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃) 使下月計劃提前10 天的獎月工資5%；當(dāng)月質(zhì)量檢查受業(yè)主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資 50%；單位工程獲地市級優(yōu)質(zhì)工程稱號獎月工資100%。施工員1、未按月度計劃完成形象進度施工任務(wù)，扣月基本工資10%；未按時完成月工程量統(tǒng)計報表( 包括班組完成月工程量報表) 及報表嚴重失實，扣月基本工資10%；所管幢號當(dāng)月質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)