驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度

1、二、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度1 總則1.1 為規(guī)范新建鐵路成綿樂(lè)客運(yùn)專線 CMLZQ-2標(biāo)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序，提高工作效率，維護(hù)集團(tuán)公司和各子 / 分公司的利益，確保工程建設(shè)順利實(shí)施，根據(jù)成綿樂(lè)客專公司、中鐵五局有關(guān)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況制定本制度。1.2 驗(yàn)工計(jì)價(jià)主要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)成綿樂(lè)客專公司與集團(tuán)公司簽訂的總價(jià)承包合同 ( 含補(bǔ)充合同或協(xié)議 ) 。成綿樂(lè)客專公司下發(fā)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理實(shí)施辦法集團(tuán)公司下發(fā)的中鐵五局工程項(xiàng)目紅線成本預(yù)算管理制度成綿樂(lè)客專公司和中鐵五局成綿樂(lè)鐵路工程指揮部( 以下簡(jiǎn)稱“局指” ) 下達(dá)的年度或年度調(diào)整投資計(jì)劃。施工設(shè)計(jì)圖和局指審核的施工圖數(shù)量。按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)的

2、初步設(shè)計(jì)總概算或修正概算、變更設(shè)計(jì)及其他調(diào)整費(fèi)用文件。經(jīng)批準(zhǔn)的開工報(bào)告；合同約定或規(guī)定的工程或工作質(zhì)量證明文件其他與驗(yàn)工計(jì)價(jià)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。本制度適用于成綿樂(lè)客運(yùn)專線 CMLZQ-2標(biāo)，原則上所有費(fèi)用支付均要先驗(yàn)工計(jì)價(jià)后支付。2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)和監(jiān)督復(fù)審體制。2.2 管理機(jī)構(gòu)局指成立驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，各項(xiàng)目部和架子隊(duì)?wèi)?yīng)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：徐中義常務(wù)副組長(zhǎng)：周雪飛副組長(zhǎng)：陳國(guó)榮、李永毅、蘇思念、吳國(guó)林、伍鴻鳴組員：計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部、綜合部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工作由領(lǐng)導(dǎo)小組組織，計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部

3、、工程部、安質(zhì)部和物設(shè)部參與，日常工作由計(jì)劃合同部具體負(fù)責(zé)。2.3 職責(zé)分工局指揮部職責(zé)根據(jù)業(yè)主的文件要求 , 負(fù)責(zé)按時(shí)做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主驗(yàn)工和清算的各項(xiàng)資料收集、 編制、簽認(rèn)和報(bào)批手續(xù)；及時(shí)建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳和驗(yàn)工報(bào)表的上報(bào)備案。每季、年末將成綿樂(lè)公司批復(fù)的驗(yàn)工資料報(bào)局合同部 , 年度及末次驗(yàn)工結(jié)束后 , 向局合同部上報(bào)年度及末次驗(yàn)工情況工作總結(jié)；根據(jù)局項(xiàng)目成本承包責(zé)任狀的約定，負(fù)責(zé)局內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)分劈，并將分劈資料報(bào)局合同部備案；對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。項(xiàng)目部職責(zé)按時(shí)做好驗(yàn)工報(bào)表，并辦理工程數(shù)量的簽認(rèn)手續(xù)，按要求將報(bào)表上報(bào)局指揮部， 配合跟蹤驗(yàn)工審批手續(xù)辦理情況；每期

4、驗(yàn)工計(jì)價(jià)或局內(nèi)部分劈報(bào)表批復(fù)后，應(yīng)及時(shí)上報(bào)子 / 分公司合同管理部備案；建立并及時(shí)完善驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)及工程索賠等管理臺(tái)帳，全面掌握工程收入的來(lái)源和動(dòng)態(tài)情況；嚴(yán)格執(zhí)行局和公司成本管理的規(guī)定，按項(xiàng)目部與架子隊(duì)簽訂的內(nèi)部承包責(zé)任書及時(shí)做好對(duì)架子隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，建立內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理臺(tái)帳，做好成本控制。架子隊(duì)職責(zé)按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方確認(rèn)，按相應(yīng)計(jì)算表格計(jì)算工程數(shù)量；及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)材料消耗數(shù)量和機(jī)械租賃數(shù)量進(jìn)行核實(shí)；按合同約定單價(jià)編制驗(yàn)工報(bào)表，并報(bào)項(xiàng)目部審批；協(xié)助項(xiàng)目部完善變更設(shè)計(jì)，索賠等基礎(chǔ)資料。局指揮部部門職責(zé)計(jì)劃合同部：負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、索賠管理及末次清算，

5、負(fù)責(zé)建立并及時(shí)完善驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)及工程索賠等管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)索賠證據(jù)收集和報(bào)告編寫，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部驗(yàn)工的現(xiàn)場(chǎng)收方和造價(jià)審批；工程部：負(fù)責(zé)提供對(duì)業(yè)主驗(yàn)工數(shù)量統(tǒng)計(jì)和變更設(shè)計(jì)申報(bào)，參與索賠證據(jù)收集和報(bào)告編寫，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部驗(yàn)工的現(xiàn)場(chǎng)收方、工程量計(jì)算。安質(zhì)部：負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主驗(yàn)工時(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)驗(yàn)工項(xiàng)目和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)收集整理因國(guó)家、地方的法令、條例等規(guī)定變更造成的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)投入增加方面的資料，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)概算調(diào)整報(bào)告的編寫，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部驗(yàn)工項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全和環(huán)保的審批。物設(shè)部：負(fù)責(zé)收集整理甲供料、甲控料價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格、供貨方式改變調(diào)整、質(zhì)量檢驗(yàn)及業(yè)務(wù)提成率等情況,參與項(xiàng)目料差清算，負(fù)

6、責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各單位材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的管理和清算、列帳。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)按局指領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)計(jì)價(jià)撥付各項(xiàng)目部工程款，對(duì)工程款的支付和用途負(fù)責(zé)。3 對(duì)成綿樂(lè)客專公司的驗(yàn)工計(jì)價(jià)3.1 驗(yàn)工計(jì)價(jià)：根據(jù)成綿樂(lè)客專公司下發(fā)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理實(shí)施辦法編制每季度已完工程數(shù)量表 及驗(yàn)工計(jì)價(jià)表。3.2 驗(yàn)工時(shí)間：截止時(shí)間為每季末次月的5 日前。3.3 驗(yàn)工程序和驗(yàn)工資料每季度末 24 日前由各項(xiàng)目部編制、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組復(fù)核簽字后將本季管段內(nèi)已完工程數(shù)量表 ( 詳見(jiàn)附表 1) 報(bào)局指計(jì)劃合同部，計(jì)劃合同部匯總后于 25 日前將已完工程數(shù)量表報(bào)至監(jiān)理站。經(jīng)監(jiān)理站復(fù)核簽字后，計(jì)劃合同部在 30 日前編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表報(bào)監(jiān)理站，經(jīng)監(jiān)理站對(duì)金額

7、復(fù)核結(jié)束后，于次月 5 日前將本季已完工程數(shù)量表及驗(yàn)工計(jì)價(jià)表報(bào)成綿樂(lè)客專公司。各項(xiàng)目部報(bào)送資料份數(shù)一式三份，監(jiān)理、局指、各項(xiàng)目部各執(zhí)一份。4 對(duì)各項(xiàng)目部的分劈驗(yàn)工及支付4.1 驗(yàn)工依據(jù)：成綿樂(lè)客專公司批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4.2 驗(yàn)工單價(jià)：以集團(tuán)公司批準(zhǔn)的紅線成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)指標(biāo)為準(zhǔn)，項(xiàng)目利潤(rùn)分配驗(yàn)工按分配比例折算系數(shù)。4.3 驗(yàn)工時(shí)間：成綿樂(lè)客專公司批復(fù)驗(yàn)工后10 天內(nèi)。4.4 驗(yàn)工程序：采用季度驗(yàn)工、末次驗(yàn)工和竣工清算的方式辦理。驗(yàn)工數(shù)量以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際收方和施工圖數(shù)量為準(zhǔn)( 原則上要嚴(yán)格控制施工圖增加項(xiàng)目或數(shù)量，對(duì)于超出清單而增加的項(xiàng)目或數(shù)量應(yīng)附有原因說(shuō)明，當(dāng)超出施工圖數(shù)量時(shí)，局指揮部有權(quán)作待驗(yàn)工處理。

8、 ) ；局指計(jì)劃合同部按本季實(shí)際完成的工程數(shù)量編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，經(jīng)局指領(lǐng)導(dǎo)審批后作為實(shí)際進(jìn)度的撥付依據(jù)。4.5 章節(jié)計(jì)價(jià)及其他有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定遷改工程：按局指核定的數(shù)量據(jù)實(shí)計(jì)量，但不超過(guò)集團(tuán)公司分劈核定的總數(shù)量。臨時(shí)用地：由局指根據(jù)各項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施、便道，借棄土場(chǎng)按石方總量核定其面積，項(xiàng)目部包干使用，超出核定面積部分自行承擔(dān)。臨時(shí)及過(guò)渡等工程：臨時(shí)工程如試驗(yàn)室、小臨房屋、小臨便道等根據(jù)各項(xiàng)目部所報(bào)資料， 統(tǒng)一核定費(fèi)用， 包干使用，列入間接費(fèi)中。大臨工程和過(guò)渡工程數(shù)量局指核定后，列入相關(guān)費(fèi)用。安全生產(chǎn)費(fèi)：支付范圍和標(biāo)準(zhǔn)按局指文件辦理，各項(xiàng)目部應(yīng)按要求上報(bào)相關(guān)資料， 原則上不超過(guò)二至十一章 ( 不含安全

9、生產(chǎn)費(fèi) ) 紅線成本直接費(fèi)的 1.5%計(jì)取，變更設(shè)計(jì)和施工圖量差不計(jì)安全生產(chǎn)費(fèi)。各項(xiàng)目部合理使用安全生產(chǎn)費(fèi)，保證安全生產(chǎn)投入，對(duì)不滿足要求的項(xiàng)目部 , 可根據(jù)其投入情況核減或扣除相關(guān)安全生產(chǎn)費(fèi)。總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用：總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)采用據(jù)實(shí)驗(yàn)工、按比例控制、余額結(jié)轉(zhuǎn)的計(jì)價(jià)方式。變更設(shè)計(jì)必須經(jīng)局指審批后方可實(shí)施，未經(jīng)審批的各類變更設(shè)計(jì)，不予計(jì)價(jià)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)的所有表格采用局指計(jì)劃合同部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)表格 ( 詳見(jiàn)附表 29) 。驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽認(rèn)資料一式四份，局指、各項(xiàng)目部各執(zhí)兩份。4.6 凡有下列情況之一者，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)：未按時(shí)報(bào)送資料或驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料不符合要求者；工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)或者技術(shù)資料不齊全者；成品、半成品、設(shè)備等缺少應(yīng)有的試驗(yàn)鑒定資料或合格證，材料未按規(guī)定試驗(yàn)并未確認(rèn)合格者；工程