建筑知識-加強建設項目管理的有效措施

1、加強建設工程管理的有效措施 當今社會，中國建筑行業(yè)日益劇烈的市場競爭加劇了企業(yè)之間的競爭 , 促 進了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)開始對建設工程的生命周期、建設 進度 和建設質(zhì)量進行管理，可以有效控制工程的質(zhì)量和本錢。當今社會，中國建筑行業(yè)日益劇烈的市場競爭加劇了企業(yè)之間的競爭 , 促 進了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)開始對施工工程的生命周期、施工 進度 和施工質(zhì)量進行管理，可以有效控制工程的質(zhì)量和成木，對企業(yè) 效率的 提高和施工企業(yè)的開展具有重要意義。1?加強建設工程管理的意義 lo 建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式只針對工程 的竣 工階段，現(xiàn)場施工管理的重要性沒有得到重視，導致建筑工程質(zhì) 量問題 嚴重。加強

2、施工工程管理，可以有效提高現(xiàn)場施工管理，及時 發(fā)現(xiàn)施工 階段的問題，及時給出解決方案， 保證工程質(zhì)量。 2.工程造 價得到控制。 如今，中國的建設工程存在嚴重的資源浪費。施工本錢 的增加給企業(yè)的 財務帶來了很大的壓力，對公司未來的開展非常不利。 加強建設工程的 管理，可以控制工程的各個環(huán)節(jié)， 有效提高資源利用 率，防止資源浪費， 控制工程成木。 3. 管理水平有所提高。目前，我 國大多數(shù)建筑企業(yè)的管 理模式仍然比擬傳統(tǒng)，管理效率低下，對公司 的開展非常不利。加強建 設工程的管理和控制，將極大地促進建筑企 業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。更新管 理理念，管理建筑工程的每個環(huán)節(jié)，提高 企業(yè)管理水平。二、建設工程

3、 管理存在的問題及現(xiàn)狀我國社會的不斷 進步、經(jīng)濟水平的不斷提高和科 學技術的快速開展在一定程度上提高了建設工程的管理水平。為了促進我國建筑業(yè)的快速開展，相關學者也提出了先進的方法和理念，但在實際操作中仍存在許多缺乏和問題。1?不完善的工程管理機制由于市場經(jīng)濟，大多數(shù)施工企業(yè)更注重經(jīng)濟效益，注重管理工作的開展，工程管理沒有得到重視，導致沒有約束員工的約束力，工程管理缺乏制度支持，難以保證工程質(zhì)量。2.現(xiàn)場 施工缺乏管理。在施工工程管理中，最不可缺少的局部是現(xiàn)場施工管理，它可以控制施工階段的各個方面，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并制定解決方案，有效控制工程本錢，從而保證工程質(zhì)量。然而，由于我國建筑

4、企業(yè)對這一問題沒有給予應有的重視，在施工階段存在許多問題，不能有效提高工程管理水平。3.管理人員素質(zhì)有待提高。 在此期間，我國大局部 施工管理人員素質(zhì)低下，不能有效發(fā)揮管理職能。這主要表達在管理者缺乏法律意識，管理工作中存在違法違規(guī)現(xiàn) 象；管理技能和管理知識不 足，工程管理無法有效進行；信息管理知 識匱乏，傳統(tǒng)管理方法效率太 低，無法提高管理水平。3.加強管理的 有效措施Io管理機制的完善建筑 企業(yè)管理者應更加重視建筑工程的 管理，轉(zhuǎn)變管理觀念。以前對經(jīng)濟效 益的重視應該轉(zhuǎn)變?yōu)閷こ淘靸r和工程質(zhì)量的重視。管理措施的制定可 以提高企業(yè)的管理水平。根據(jù) 建筑企業(yè)開展的實際需要，法規(guī)應相應完 善。比

5、方，要成立督學組對 工程進行督導，組長應該是負責工程的組長。 為了提高各部門領導的 責任意識，保證工程的工程管理工作共同進行， 可以實行責任追究制。還有施工工藝的改良和標準的制定，可以保證施 工人員的標準化和工程質(zhì)量。現(xiàn)在，一些部門己經(jīng)因此，建筑企業(yè)需要加強法治建設，嚴懲違法違紀行為，并將這些人 移交司法機關進行法律控制，通過法律限制企業(yè)員工的行為，這是 對建 筑工程管理手段的改良。2.加強現(xiàn)場施工管理。在進行施工時，工作人員 需要制定和完善現(xiàn)場施工方案，使施工人員能夠按照施工計 劃進行施工,這對于提高工程質(zhì)量也有一定的保證。比方設計施工圖時，設計人員必須認真調(diào)查施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文條件和地理環(huán)

6、境；施工單位應認真分析施工圖紙，對施工現(xiàn)場進行第二次調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)和改良施工圖紙中的問題，確保施工方案科學合理；最后，要提前制定應急事故處理方案，盡可能保證施工平安，千方百計減少企業(yè)損失。影響工程質(zhì)量的最重要因素之一是建筑材料。為了保證工程質(zhì)量，加強成木控制，必須加強材料質(zhì)量管理，這對企業(yè)的開展也有重大影響。因此，企業(yè)應該從以下幾個方面進行管理：一是加強物資采購管理，采購部門要嚴格按照采購標準 和采購清單采購物資。采購前，應調(diào)查 市場，采購商家應質(zhì)量好、信譽 高，并要求供給商出示相關證書，如證書，采購前后應對材料進行測試， 以確保材料的數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量 符合要求。其次，在使用材料時，施工 人員

7、應對材料進行二次檢查，然后確認材料沒有質(zhì)量問題才能使用。施工 人員應盡最大努力提高材 料利用率，防止浪費，以保證工程本錢的控制, 提高管理效率，保證 工程質(zhì)量。最后，要加強材料保存的管理。在實際 施工工作中，大多 數(shù)施工人員為了方便，隨意擺放材料，嚴重影響了材 料質(zhì)量。另外，材料在露天放置時，會因為各種原因而腐蝕生銹。而且材料的隨意擺放增加了材料損壞的概率，嚴重影響了材料的使用。因此，必須加強材料的保管管理，設立專門的倉庫保存材料，并由專人保管，以保證材料質(zhì)量。施工人員也要加強管理。由于建筑工人大多來自農(nóng)村，文化程度較低，平安意識不強，施工現(xiàn)場的建筑工人應加強管理，嚴格按照標準進行施工，確保工程