2022年公司定崗定職定薪方案

1、2022年公司定崗定職定薪方案第一篇：_公司定崗定職定薪方案市城建國投公司定崗定職定薪實施方案為適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建和諧企業(yè)，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長，全面完成市政府、市建設(shè)局下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，更好的實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，現(xiàn)結(jié)合我司實際情況，制定以下具體定崗定職定薪的實施方案。一、定崗定職定薪分配原則：本單位正式在冊的（事業(yè)身份、企業(yè)身份）管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，均適用本實施方案。、堅持以市場經(jīng)濟規(guī)律為導(dǎo)向，激活分配機制的原則，在企業(yè)效益、人力成本允許的前提下，根據(jù)不同崗位工作性質(zhì)和特點，建立實行崗位工資制和績效工資制以及考勤

2、工資等緊密掛鉤的分配制度。、堅持分配制度改革與人事勞動用工制度的改革相互協(xié)調(diào)，整體推進的原則，根據(jù)員工所在崗位工作勞動責(zé)任的輕重、技能的高低、強度的大小，實行因事設(shè)崗、以崗定薪、易崗薪變的動態(tài)（范本）工資管理模式，創(chuàng)新分配激勵機制。3、堅持多勞多得與協(xié)調(diào)平衡，收入與效益掛鉤的原則。、堅持整體利益與個人利益，責(zé)任大小與內(nèi)部分配相結(jié)合的原則。1、堅持有利于引進人才、用好人才、留住人才的原則。、堅持員工在提供正常勞動的前提下，月工資比往年略有提高。、公司實行全體人員聘任制原則。二、定崗定職定薪分配形式：、公司高管人員設(shè)。董事長一名、總經(jīng)理一名。設(shè)副總經(jīng)理一至二名。2、成立總工程師辦公室，設(shè)總工一名，

3、副總工一名；3、公司設(shè)九職能部門（中層管理人員）。辦公室主任一名、計劃財務(wù)部經(jīng)理一名、投資業(yè)務(wù)部經(jīng)理一名、資產(chǎn)業(yè)務(wù)部經(jīng)理一名、工程管理部（原項目開發(fā)部）經(jīng)理一名、經(jīng)營管理部經(jīng)理一名、梅山、黃金山、楊真堂房管所所長各一名。4、公司部門員工工資實行月薪，月薪標(biāo)準(zhǔn)為。事業(yè)身份員工按_局核定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，企業(yè)身份員工參照事業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，已取得專業(yè)技術(shù)職稱的享受專業(yè)技術(shù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，未取得專業(yè)技術(shù)職稱的，暫按普工工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。對以后通過工勤技能崗位技術(shù)等級考核的員工按相應(yīng)技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5、公司事業(yè)身份員工與企業(yè)身份員工同等時間享受企業(yè)年金標(biāo)準(zhǔn)。6、各部門聘用和借用人員年滿一年以上，工資按年逐步

4、增長_元/年。三、薪酬及工資的兌現(xiàn)：1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員的薪酬按董事長或總經(jīng)理的_發(fā)放。、公司辦公室、計劃財務(wù)部、資產(chǎn)業(yè)務(wù)部、投資業(yè)務(wù)部、工程管理部、經(jīng)營管理部只考核責(zé)任目標(biāo)完成情況。、公司按年度經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)考核任務(wù)完成情況由計劃財務(wù)部進行考核，考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核批準(zhǔn)。、公司全體員工的住房公積金、社保、醫(yī)保等按規(guī)定繳納。、因工作變動，按公司有關(guān)規(guī)定分段計算員工的當(dāng)年工資總額。、公司員工如違_及省、市有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定、違_風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全責(zé)任事故、嚴(yán)重違法違紀(jì)，給單位和企業(yè)造成重大不良影響或造成國有資產(chǎn)重大損失的，扣減相應(yīng)的績效工資。四、加班工資

5、、過節(jié)費、職稱補貼的發(fā)放。、公司原則上不提倡加班，如確實因工作需要加班的，員工加班費按國家規(guī)定的節(jié)假日以本人的基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。、過節(jié)費視公司情況酌情發(fā)放。五、具體管理辦法：、各部門應(yīng)加強對員工崗位工作的考核力度。各崗位的主要工作職責(zé)在原有基礎(chǔ)上結(jié)合實際作進一步的細化，充實和明確，并制訂出相應(yīng)的崗位工作績效考核辦法和制度，按相應(yīng)的管理、分配權(quán)限進行定期或不定期的崗位工作績效考核，進而激活分配機制。3、要通過相應(yīng)的定期或不定期的崗位績效考核，對全體員工分配實行動態(tài)（范本）管理。即崗位績效考核的結(jié)果與員工本人當(dāng)月的分配直接掛鉤，員工崗位或職務(wù)變動的次月其工資隨之變動。、員工享受國家法定的產(chǎn)假、計劃

6、生育假期間，只發(fā)放基本工資。凡請病事假按天數(shù)扣發(fā)基本工資。4、各部門員工工資調(diào)整須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議研究后方可實行。本方案自_年元月_日起實行。_年_月十四日第二篇：定崗定職工資分配方案定崗定職工資分配方案為廣泛的調(diào)動公司員工_生產(chǎn)的積極性，結(jié)合其它礦山_生產(chǎn)的經(jīng)驗，公司決定對選廠的操作工和機修工實行“定崗定職，按產(chǎn)量計酬”的工資分配方案。對化驗室和水泵組實行定量包干的工資方案，對部分崗位實行費用大包干的工資方案，現(xiàn)公布如下：一、崗位核定。采場設(shè)_工、鏟車工、挖機工、車輛駕駛員、現(xiàn)場管理員；破碎線設(shè)二個班組，一班從破碎臺到干刨，二班從預(yù)選機到十號平臺；選廠設(shè)三個選礦班，化驗室組、水泵組，尾

7、礦庫組。二、部分崗位核定人員。破碎崗_人，選廠每班_人，其中操作工每班_人，機修工每班_人，化驗室_人，水泵房_人，尾礦庫_人。三、工資方案。已經(jīng)和工資簽訂工資費用包干的班組和崗位，按已經(jīng)簽訂的合同執(zhí)行。未實行工資費用包干的班組，按二種方式試行，一種是和產(chǎn)量掛鉤計酬，一種是按班組核定工資總額。選廠三個班按產(chǎn)量計酬，每班日定基礎(chǔ)產(chǎn)量_噸，每生產(chǎn)一噸按_元計提工資，超產(chǎn)按每噸_元計提。修理工實行定額工資加超產(chǎn)獎，基礎(chǔ)工資按個人的業(yè)務(wù)技能核定，獎金按選廠的超產(chǎn)獎的中間水平計算?；炇覍嵭卸~工資，人均_元，水泵房定額工資，人均元。四、特別規(guī)定：1、實行產(chǎn)量掛鉤計酬的部門，原則上停產(chǎn)停工期間沒有工資，

8、但因停水、停電三天以上、連續(xù)十天以上的機械設(shè)備大修等原因的停產(chǎn)，按月均_元（每月_天）計算出的日均工資給予停工期間的工資補助。2、基本產(chǎn)量按照塔磨機_前和_后來確定。_前的產(chǎn)量定額是每班每天_噸，按每月_天的開工率計算，月均產(chǎn)量是_噸，核定基本工資是每月_元，每超一噸，每班可提取超產(chǎn)工資_元，每少生產(chǎn)一噸，每噸扣減_元。塔磨機_后的產(chǎn)量及超產(chǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)仍行核定。行政崗位打卡核算基本工資，行政崗位人員的工資由管理層根據(jù)崗位工作量的大小，因崗位而定，實行基本工資加獎金的模式。3、每月各崗位人員的工資由各班組長造表。經(jīng)分管負責(zé)人審核后上報財務(wù)。4、員工違反公司各項規(guī)章制度，辭退或開除員工，由公司商村二

9、委決定。公司員工主動辭工的，由個人申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)。第三篇：員工定崗定薪及晉升辦法員工定崗定薪及晉升制度1、目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工定崗定薪及晉升、晉級工作流程，特制定本制度。2、適用范圍公司全體員工（包括交納五金一險的勞務(wù)派遣人員）3、制度內(nèi)容3.1新進員工的定崗定薪3.1.1新進員工根據(jù)公司工作需要安排崗位。3.1.2新進員工的薪資為所任崗位的最末檔，合同試用期內(nèi)無獎金，試用期滿后的半年內(nèi)享受_%的獎金，半年后享受全額獎金。3.1.3有相同工作經(jīng)驗三年及以上，合同試用期內(nèi)無獎金，試用期滿后的三

10、個月享受_%的獎金，三個月后享受全額獎金。3.1.4對公司專門引進的人才，總經(jīng)理室經(jīng)研究同意可另行決定。3.2員工晉升范圍3.2.1員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和部門調(diào)動晉升。1）部門內(nèi)晉升指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門負責(zé)人根據(jù)部門實際情況提名，須填寫員工晉升（轉(zhuǎn)正）表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實施考核，合格后執(zhí)行并公示，報綜合部存檔。2）部門調(diào)動晉升指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)所涉及部門經(jīng)理考核，填寫員工晉升（轉(zhuǎn)正）表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實施，交由綜合部存檔。3.3員工晉升類型3.3.1崗位晉升、薪資晉升；3.3.2崗位不變、薪資晉升；3.3.3崗位不變、工作滿_年晉升一檔（如_年內(nèi)公司有普漲

11、工資，則工作年限以普漲當(dāng)年重新計算）。3.4晉升周期3.4.1定期。公司根據(jù)營業(yè)情況及政策指導(dǎo)意見，進行統(tǒng)一晉升員工薪資。3.4.2不定期。在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。3.5員工晉升依據(jù)3.5.1崗位晉升1）學(xué)歷要求。一般需要大專及以上學(xué)歷或者具有特殊技術(shù)能力。2）公司員工，在原工作崗位上工作滿一年時間（不含試用期工作時間），經(jīng)考核評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻的。3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。4）崗位晉升，薪資標(biāo)準(zhǔn)定為新任崗位的最低檔。3.5.2薪資晉升1）在原工作崗位工作滿二年且考核合格的，工資晉升一檔。2）連續(xù)兩年評為先進工作者且崗位未變動

12、的，工資晉升一檔。3.6員工晉升權(quán)限3.6.1部門經(jīng)理或經(jīng)理，由總經(jīng)理及以上級別人員提議并呈董事長核定。3.6.2普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定批準(zhǔn)。4、勞務(wù)合同變更4.1與中介公司簽勞動合同的員工在合同期滿時，公司根據(jù)經(jīng)營情況及員工的工作表現(xiàn)，酌情考慮是否與公司簽勞動合同。4.2在工作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別貢獻的，經(jīng)總經(jīng)理核定批準(zhǔn)可提前與公司簽勞動合同。5、其他5.1獲得市級以上專業(yè)技術(shù)職稱評審機構(gòu)頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)職稱，可享受相應(yīng)的補貼（初級_元、中級_元、高級_元）。5.2獲得國家或省級發(fā)明專利（與工作相關(guān)的），可享受一次性獎勵。6、本制度一經(jīng)實施，原規(guī)定同時作廢。第四篇。定

13、崗定人1、定崗定人，責(zé)任到人。隊長有效根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和天氣情況，安排生產(chǎn)工作。并以電話或短信形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)天的工作情況，組長及時匯報工作情況，配合隊長安排生產(chǎn)工作。2、隊長、班組長領(lǐng)崗位領(lǐng)職務(wù)工資。在工作中，如發(fā)現(xiàn)工作怠慢，_生產(chǎn)和生產(chǎn)不利的扣除職務(wù)工資，造成嚴(yán)重后果的出扣職務(wù)工資外，根據(jù)造成的后果還要扣除相應(yīng)數(shù)額的本月工資。3、吊裝現(xiàn)場安全責(zé)任制，吊裝現(xiàn)場安全由現(xiàn)場專職安全員全權(quán)監(jiān)管，主要責(zé)任為：在吊裝時清理與吊裝無關(guān)人員，監(jiān)督所有現(xiàn)場施工人員的安全防護用品的正確佩戴和施工車輛的安全監(jiān)督。安全工作全部到位后，檢查合格后由起重工、安全員、隊長簽字后，進行起吊。4、起重班班長。掛吊具前檢查吊

14、具和防防風(fēng)繩是否完好并做書面記錄，_人員掛吊具，做好吊裝前的防護工作。5、起重工在進行起重工作時要做到指揮信號清晰明確，總結(jié)經(jīng)驗提高對接技巧，配合好起重班班長工作。6、鉗工班班長。負責(zé)_材料的領(lǐng)用和備料，_工具維護和保養(yǎng)，_地面和高空中全部鉗工工作面的生產(chǎn)安排。7、力矩班班長。負責(zé)力矩扳手、力矩泵和其他領(lǐng)用工具的維護保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄，出現(xiàn)問題及時和廠家聯(lián)系進行維修，安排力矩生產(chǎn)安排。8、電工班班長。負責(zé)電器_材料的領(lǐng)用和備料，_工具維護和保養(yǎng)，_好電纜預(yù)敷設(shè)工作和電纜對接工作。9、拖車司機。負責(zé)設(shè)備運輸，在運輸過程中設(shè)備的加固，確保設(shè)備在運輸過程中的安全。出現(xiàn)設(shè)備安全事故，根據(jù)調(diào)查，屬司機

15、責(zé)任，承擔(dān)此次事故的百分之五十。10、上下班時間，風(fēng)場環(huán)境和氣候條件特殊，上下班時間不做具體安排，按隊長通知時間按時上下班，不聽安排的按曠工處理，扣除_天工資。11、早點用餐時間。在通知上班時間前一小時內(nèi)，正常早點供應(yīng)時間為7點到7點_分，早上8點后食堂不在供應(yīng)早點，出特殊情況。第五篇：定責(zé)定崗定編定員定額定薪讀書心得定崗定編淺談讀定責(zé)定崗定編定員定額定薪心得說實話沒有認認真真的看完定責(zé)定崗定編定員定額定薪，因為書的內(nèi)容比較多，而且之前也沒有接觸_效率這方面的工作，可以說完全是新手，這本書只有空閑下來慢慢學(xué)習(xí)。下面是自己的一些粗淺認識。定崗。是指明確企業(yè)（_）所需要的崗位，是結(jié)合_結(jié)構(gòu)設(shè)計的要

16、求和崗位流程的需要確定的崗位數(shù)量和職責(zé)。定編。是指明確企業(yè)（_）需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人，是企業(yè)根據(jù)工作量和發(fā)展需要設(shè)定的在崗人員的數(shù)量。而企業(yè)的定崗定編設(shè)計就是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進行崗位設(shè)計和人員編制設(shè)計的合稱。定崗設(shè)計的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)運作效率最大化，定編設(shè)計的目標(biāo)是實現(xiàn)人工成本最低化。定崗定編之前其實還需要定責(zé)，定崗定編之后還需要定員，即定責(zé)、定崗、定編、定員，這就是我們常說的“四定”。定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項內(nèi)容；定員。是在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。定崗定編，作為企業(yè)崗位管理中的一項基本工作，也是一項相對具有一定難點的工作，其難

17、點主要體現(xiàn)在對部門實際工作情況與需求的詳細了解與理解上，需要進行細致的工作分析與研究。定崗定編的工作原則1、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向強調(diào)崗位與_和流程的有機銜接。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向、與提升流程的速度與效率相配合。2、以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)強調(diào)崗位對未來的適應(yīng)。一方面必須以崗位的現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，充分考慮崗位價值發(fā)揮的基礎(chǔ)條件，另一方面，也要充分考慮_的內(nèi)外部環(huán)境的變化、_變革與流程再造、工作方式轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。3、以工作為中心強調(diào)人與工作的有機融合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個人特點；體現(xiàn)職位對人的適應(yīng)，處理好崗位與人的之間矛盾，實現(xiàn)人與職位的動態(tài)（范本）協(xié)調(diào)與有機融合。4、以分析為手段強調(diào)對崗位價值鏈的系統(tǒng)思考。不僅是對職責(zé)、任務(wù)、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎(chǔ)上對崗位價值鏈上每