什么是領導者的特質

1、領導特質研究一、領導特質概述領導特質概述領導“特質”涉及：人格氣質、需求動機以及價值觀等方面屬性。人格氣質以特殊方式表現(xiàn)出相對穩(wěn)定的行為傾向，如自信、外向、情感成熟和精力水平。需求動機獲得某種特殊激勵或經驗的強烈欲望，如生理需求（饑餓、饑渴）與社會動機（成就、尊重、歸屬、權力、獨立）價值觀價值觀是關于對與錯、道德與非道德、正義與邪惡的內在主觀態(tài)度，一般包括公平、公正、誠實、自由、平等、人道、忠誠、愛國、進步、自我實現(xiàn)、卓越、現(xiàn)實主義、謙遜、有禮以及合作。二、領導特質主要理論傳統(tǒng)與現(xiàn)代特質理論1.傳統(tǒng)特質理論認為：領導者生而具有領導特質，天生沒有這種特質的人不能成為領導。2.現(xiàn)代特質理論認為：領

2、導者的特質是在實踐中形成的，可以通過訓練和培養(yǎng)加以造就。三、理想的領導特質美國企業(yè)界認為企業(yè)家應具備的10大條件：1. 合作精神：能贏得人們的合作，愿與其他人一起工作，對人不是壓服，而是感化和說服2. 決策才能：依據(jù)事實而非依據(jù)想象，具有高瞻遠矚的能力3. 組織能力：能發(fā)揮部屬的才能，善于組織人力、物力和財力4. 精于授權：能大權獨攬，小權分散，抓住大事，把小事分給下屬5. 善于應變：能權宜通達，機動進取，不抱殘守缺，不墨守成規(guī)6. 勇于負責：對上級、下級、產品用戶以及整個社會抱有高度責任心7. 敢于求新：對新事物、新環(huán)境、新觀念具有敏銳的感受能力8. 敢擔風險：對企業(yè)發(fā)展中不景氣的風險敢于承

3、擔，有改變企業(yè)面貌，創(chuàng)造新局面的雄心和信心。9. 尊重他人：重視和采納別人的意見，不武斷狂妄10. 品德超人：品德為社會人士、企業(yè)員工所敬仰理想領導的特質經過多年的研究和實證調查，有人提出：作為理想領導者至少應該具備的6種特質，即：(一)領導遠見（）領導者必須對未來有明確的發(fā)展方向，領導者應該向下屬展示自己的夢想，并鼓勵大家按夢想去前進。一旦下屬需要，領導者隨時就在身邊，就像比德·杜扎克所說：“優(yōu)秀的經營管理和平凡的經營管理有一個不同，那就是優(yōu)秀的經營管理，能夠取得長期和短期的平衡?！币簿褪钦f，在制定領導遠見的時候，同時必須要有領導的目標來進行配合。優(yōu)秀的領導者應該是一個方向的制定者

4、。(二)熱情（）領導者必須對自己所從事的工作和事業(yè)擁有特別的熱忱，例如聯(lián)想集團的領導曾經說過，高層領導者必須要有事業(yè)心，中層的領導者必須要有上進心，基層的領導者必須要有責任心。不同層級的人都有這種工作的熱情，都愿意努力的去做事情，領導者要有全心全意搞經營這種信念和承諾。同時，好的領導者不僅自己的主動性很強，還要能點燃下屬的工作熱情，一個不能夠燃燒下屬工作熱情的人，或者說不會激勵下屬的領導者，是沒有資格做領導的。領導熱情既沒有替代物，也很難量化，但它是企業(yè)完成目標和任務的一種催化劑。當一位領袖以激情迎接人們時人們也會以激情接待他。約翰.c.馬克斯韋爾(三)自我定位（） 領導者應該特別清楚自己扮演

5、的角色，面對這個角色應該擔負什么樣的責任。這些角色包括為人上司，為人下屬，為人同事，還包括一個角色，那就是千萬不要忘記你自己。你如何讓你自己這個角色每一年逐步的提升，怎么樣給自己充電，怎么樣給自己加壓，怎么樣去學習新東西，這就是一個自我定位。解決好了這四個角色，你就能繼續(xù)前進，就會產生好的績效。(四)優(yōu)先順序（） 優(yōu)秀的領導者的一個特點就是能夠明確地判斷處理事務的優(yōu)先順序。領導者要想加強領導績效，就必須懂得有所取舍，在有限的時間和資源范圍之內，就要決定到底先做什么，這就是優(yōu)先順序的思維方式。有的時候決定放棄什么，比你決定要做什么可能更難，但是領導者要有這種勇氣和智慧。 “二八規(guī)則”在企業(yè)中普遍

6、適用，例如，在銷售的過程當中，排在前20位的這些代理商所作出的貢獻接近于企業(yè)總銷售額的80%，這就是“二八規(guī)則”。20%的目標能夠創(chuàng)造80%的績效；20%的優(yōu)秀骨干創(chuàng)造了企業(yè)整體80%的利潤；80%的電視收視率來自于20%的頻道；80%的錯誤決定是由20%的領導做出來的；80%的病假是由20%的員工請出來的。領導者如果遵循這個規(guī)則，你就要集中你的精力來管理和服務那些重要的合作伙伴，這就是取舍，這就是優(yōu)先順序。(五)人才經營（） 領導者應該相信，無論是上司、同事和下屬都是企業(yè)可以依賴的資源，都是企業(yè)的績效伙伴。人員可能是企業(yè)的資產，也可能成為企業(yè)的負債。什么樣的人是資產呢？企業(yè)真正的人才，發(fā)揮作

7、用的人才，是企業(yè)的資產。否則一個再能干的人，你把他請進來，每個月給他高薪，但是又沒有創(chuàng)造出什么結果，又不給他授權和機會，那么這個人在這家企業(yè)就相當于負債。一般來說，在一家企業(yè)中有20%的人是領著大家干，有60%的人是跟著大家干，還有20%的人是在搗亂，這就是“262風波原則”，關于這一點在后面的內容中會進一步地談到。(六)領導權力（）自古以來領導和權力是密切相關的。領導能力包含著領導風格的因素，也包含著權力的因素。正如前面講到的，所謂權力就是一個人影響另外一個人的能力，權力的關鍵是依賴性，你對他有很強的依賴性，反過來他對你就有很大的權力。我們認為： 成功的領導者應該具備這些特質成功的領導者應該

8、具備這些特質1、自然特質：身體健康、活力充沛、精力旺盛、足夠的忍耐力；2、智力特質：一定專業(yè)素質、洞察力、判斷力、創(chuàng)造力、理解能力、解決問題能力、培養(yǎng)下級能力、決策能力、持續(xù)學習能力；3、人際特質： 影響大局的魅力、溝通能力、說服力、傾聽能力、協(xié)作能力；4、人格特質： 責任感、專注力、主動性、首創(chuàng)精神、富有激情、積極樂觀、有遠見、有魄力、自信、危機感；5、內在修養(yǎng)： 正直誠實、心胸寬闊、自律、博愛情懷、仆人胸襟。四、實踐總結故事角英才有智慧，以文采為名；雄才有膽力，以武略為名。故事角神力的緣由故事角大志中得，中志小得，小志不得大志中得，中志小得，小志不得故事角為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天故事角得黃金千倆，不如得季布的一句承諾故事角