瓊海市會展旅游的SWOT分析(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上瓊海市會展旅游的SWOT分析  文/姜雅莉 張祖慶 彭宏冠   博鰲亞洲論壇落戶瓊海博鰲以來，為瓊海經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的機遇，把瓊海的旅游經(jīng)濟帶入了會展旅游的新階段。本文將對新形勢下瓊海會展旅游發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，以促進瓊海市會展旅游的健康發(fā)展。 一、瓊海市發(fā)展會展旅游的SWOT戰(zhàn)略分析 1、優(yōu)勢分析 （1）良好的經(jīng)濟基礎 瓊海市是十五個沿海開放城市之一，是海南島的第二商埠，東部商品集散地，交易額僅次于?？谑?。近年來，瓊海緊抓論壇機遇，按照“一點兩翼，三組團，五中心” 的發(fā)展思路，形成了博鰲、嘉積、官塘三大功能各異的組團式發(fā)展格局，農業(yè)產(chǎn)業(yè)結

2、構不斷優(yōu)化，新興工業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，旅游業(yè)更是成為支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)、商貿等行業(yè)發(fā)展迅速，成為瓊海經(jīng)濟增長的新亮點。 （2）具備一定規(guī)模的展館及配套設施 瓊海市擁有博鰲亞洲論壇成立會址和東嶼島博鰲亞洲論壇國際會議中心兩座。其中，博鰲亞洲論壇東嶼島會議中心是亞洲論壇的永久性會址，總建筑面積50000平方米，各種會議廳、展覽廳、貴賓室、新聞中心、商務中心等，一應俱有，配套設施齊全，為發(fā)展會展旅游創(chuàng)造了良好的條件。此外，各年博鰲亞洲論壇年會的召開，各類會議的承辦，也為瓊海發(fā)展會展旅游積累了豐富的經(jīng)驗。 （3）豐富的旅游資源及交通優(yōu)勢 瓊海市氣候宜人、山川秀麗，是融江、河、湖、海、山麓、島嶼于一體，集椰林、沙

3、灘、奇石、溫泉、田園于一身的熱帶濱海旅游城市，生態(tài)環(huán)境保持很好，被譽為“世界河流入?？谧匀痪坝^保存最完美的地方”，是海內外游客向往的旅游勝地。此外，隨著亞洲論壇永久性定址瓊海博鰲后，瓊海市的公路、鐵路、港口和航空等得到了很大的改善，形成了四通八達的交通網(wǎng)絡，將瓊海市與外界緊密地聯(lián)系起來。 （4）特惠的入境政策和廣闊的會展旅游客源優(yōu)勢 海南是實行“落地簽證”的省份，外國人、港澳臺同胞可在海南入境口岸辦理入境簽證手續(xù)。此外，瓊海是著名的僑鄉(xiāng)，華僑及其后裔有55萬余人，自博鰲亞洲論壇成立后，瓊海與海外華人社會、東西方各國都有廣泛的聯(lián)系，與全國各地的商務和會務聯(lián)系也很多，所以舉辦境內外會展的機會較多。

4、 2、劣勢分析 （1）政府行為明顯 很多會展是由政府主辦或得到政府的大力支持,?但政府經(jīng)常會出現(xiàn)干預過度的現(xiàn)象。政府干預過多一方面削弱了會展旅游企業(yè)的積極性、主動性,?另一方面不利于會展旅游行業(yè)形成一個良好的市場競爭環(huán)境。 （2）管理機制不健全 瓊海會展旅游發(fā)展較晚，在法規(guī)建設方面缺少一部綜合性的專門針對會展旅游業(yè)的基本法規(guī)。而且，具有明顯旅游屬性的會展業(yè)也沒有歸劃到旅游部門進行統(tǒng)一管理和統(tǒng)一促銷。從而制約了瓊海會展旅游的健康發(fā)展。 （3）“外推”現(xiàn)象嚴重 所謂“外推”，即會展旅游發(fā)展過程中會展業(yè)與旅游業(yè)相脫節(jié)，指的是會展活動將參加者與參觀者推向旅游部門，旅游企業(yè)滯后接待、被動受益；旅游部門在

5、整體促銷、配套服務等方面都沒有發(fā)揮應有的作用，旅游業(yè)對會展活動的支撐效果不明顯。 （4）會展公司小，從業(yè)人員素質低 瓊?，F(xiàn)有的會展公司，數(shù)量少，規(guī)模小，且會展專業(yè)人員（簡稱PCO）素質總體偏低。許多展覽設計人員的設計理念還停留在簡單的商品展銷和成就展銷的水平上，掌握外語、精通電腦、懂得管理、通曉專業(yè)的復合型人才比較稀缺，從而使得辦展檔次和管理水平難以得到提高。 3、機遇分析 （1）政府政策的傾斜 為了發(fā)揮會展經(jīng)濟的“助推器”效應，瓊海市政府利用博鰲亞洲論壇的機遇，圍繞會展旅游業(yè)進行了大規(guī)模的軟硬件及配套建設；此外，政府還制定了結合瓊海實際的產(chǎn)業(yè)政策，對來投資的商家實行優(yōu)惠政策及優(yōu)質的服務。 （

6、2）優(yōu)秀旅游城市的創(chuàng)建 瓊海市于2004年被評為“中國優(yōu)秀旅游城市”之一。城市功能正朝著有利于發(fā)展會展旅游的方向轉變，城市基本設施和產(chǎn)業(yè)、文化設施的建設也有利于開發(fā)會展旅游。國際大旅游飯店集團也紛紛在建起分店，這些都為瓊海市發(fā)展會展旅游提供了很好的機遇。 （3）博鰲亞洲論壇品牌帶來的機遇 亞洲論壇永久性會址落戶瓊海后，提升了瓊海的國際知名度，為會展旅游發(fā)展提供多方面的發(fā)展機遇。主要表現(xiàn)在：吸引的投資增加，20012005年，落戶瓊海的項目總數(shù)496個，投資總額達到了273.87億；加速了瓊海博鰲數(shù)字化通信設施的建設，使得博鰲成為中國數(shù)字化最密集的小鎮(zhèn)；入境瓊海的游客不斷增加，增加瓊海旅游接待人

7、數(shù)及人均消費額。 4、挑戰(zhàn)分析 （1）省內外城市間的競爭 省內外其它城市對瓊海市的沖擊很大，尤其是?？诤腿齺?。?？谑惺呛Ｄ鲜≌?、經(jīng)濟及文化的中心，而三亞則是省內旅游最發(fā)達的城市，他們都有很好的發(fā)展會展旅游的基礎。瓊海市雖然有博鰲亞洲論壇這個品牌效應，但不論是經(jīng)濟發(fā)展水平還是旅游發(fā)展水平均低于前兩者。 2、市場需求口徑和游客需求愛好變更帶來的挑戰(zhàn) 隨著消費水平的提高和游客的成熟，游客要求在同一個旅游市場中能獲得更多的旅游產(chǎn)品，希望每一個旅游產(chǎn)品的功能增多。瓊海市由于旅游文化內涵和旅游商品開發(fā)處于初級階段，各景區(qū)（點）沒有開發(fā)出自己特色的紀念品，購物商場也不多，從而使得瓊海市旅游產(chǎn)品無法同時滿足

8、游客包括食、宿、行、游、購、娛在內的多種享受和體驗。 3、游客過夜招攬問題的挑戰(zhàn) 雖然入境瓊海的游客在不斷增加，但是真正逗留過夜的卻不多。游客過夜的地點大多都是海口或者三亞，而并非瓊海。2005年瓊海接待過夜旅客為67.06萬人次，僅占?？谶^夜游客總數(shù)的16.5%，三亞的19%。如何將博鰲品牌效應與本市其它旅游景區(qū)（點）有機結合起來，做到真正意義上的“博鰲引人，瓊海留人”，是瓊海市發(fā)展會展旅游面臨的巨大挑戰(zhàn)。<BR< p>二、瓊海發(fā)展會展旅游的目標定位和戰(zhàn)略選擇 1、目標定位 （1）國際會展業(yè)發(fā)展模式分析 國際會展發(fā)展模式分為兩類：一類是以巴黎、倫敦、紐約、北京、上海等為代表

9、的國際大都市模式。它們大多是某區(qū)域或一國的政治、經(jīng)濟及文化中心，歷史悠久，各種設施齊全，屬會議展覽并重型；另一類是以達沃斯和日內瓦、嘎納、夏威夷等為代表的風景名勝區(qū)模式。這類景區(qū)大多依山傍水，自然景色清雅秀麗，環(huán)境幽靜安謐，娛樂休閑方式多以親近自然、回歸自然為底色，屬重會議輕展覽的類型。 （2）目標定位 瓊海發(fā)展會展旅游應借鑒風景名勝區(qū)模式，把自己定位為 “國際會議和休閑度假旅游城市”。在類型上應重會議輕展覽，即以文化交流、學術研討、商務等性質會議及休閑度假、獎勵性質的公務為主導市場，以節(jié)慶及展覽活動為輔助市場來進行開發(fā)營銷。 2、戰(zhàn)略選擇 當前瓊海存在著四種戰(zhàn)略可供選擇：更新型戰(zhàn)略（WO戰(zhàn)略

10、）、發(fā)展型戰(zhàn)略（SO戰(zhàn)略）、多元化、聯(lián)合型戰(zhàn)略（ST戰(zhàn)略）緊縮型戰(zhàn)略（WT戰(zhàn)略）。由于瓊海發(fā)展會展旅游較晚，總體實力還比較薄弱。鑒于此，采取SOST戰(zhàn)略比較合適。 （1）SO戰(zhàn)略 依靠內部的優(yōu)勢，不斷發(fā)現(xiàn)外部機會，增強自身競爭實力，將會展旅游業(yè)培育成瓊 海的新興支柱產(chǎn)業(yè)。以博鰲亞洲論壇作引導，“三色文化”作鋪墊，五大旅游品牌作支撐，在組織舉辦國內外會議展覽活動的同時，使瓊海市旅游融合進來，加速會展旅游的產(chǎn)業(yè)化進程。 （2）ST戰(zhàn)略 利用自身優(yōu)勢，開展多元化、聯(lián)合經(jīng)營的方式來解除外部威脅。可以對市場進行細分，走多元化的發(fā)展路線。此外，瓊海還可以與其它城市合作，聯(lián)合承辦，跨地區(qū)經(jīng)營（其模式可以是：

11、在?？陂_會，去瓊海、三亞旅游；在瓊海開會，去?？?、三亞游覽；或一次會議在三地流動性地舉行），也是一種比較有效的解除外部威脅的措施。 三、瓊海發(fā)展會展旅游的對策 1、觀念創(chuàng)新 會展旅游是會展和旅游相結合的產(chǎn)物，會展業(yè)與旅游業(yè)關系首先是“旅游必須服務于會展”，同時會展業(yè)通過舉辦會議、展覽的凝聚和輻射效應促進旅游業(yè)的進一步發(fā)展，會展所在地甚至成為新的旅游景點，豐富旅游的內容，活躍旅游市場。只有樹立了這樣的觀念，瓊海會展旅游才有發(fā)展的可能。 2、建立市場運作模式，保證瓊海會展旅游運作市場化 會展公司、旅游企業(yè)自己選擇題材,自己決定運作方式,自行決定投資規(guī)模,承擔市場風險,自主進行經(jīng)營管理；參加者、參觀

12、者在規(guī)則允許的范圍內面對面的溝通，進行信息傳遞與接受，減少政府的過分干預，使瓊海發(fā)展會展旅游按照市場規(guī)律行事，促進會展旅游業(yè)的成熟壯大。 3、走產(chǎn)業(yè)化道路 鼓勵會展公司或旅游企業(yè)與境內外的一些知名會展品牌和旅游品牌開展合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，建立具有國際競爭力的會展集團或旅游集團，提升企業(yè)規(guī)模，增強競爭實力。鼓勵企業(yè)在競爭中實現(xiàn)跨地區(qū)跨部門的戰(zhàn)略重組，強化企業(yè)的協(xié)同作用，促使會展旅游產(chǎn)業(yè)聯(lián)帶效應得到巨大的釋放，實現(xiàn)會展業(yè)和旅游業(yè)的雙贏。 4、加強旅游規(guī)劃及產(chǎn)品開發(fā)，打造會展旅游品牌 構建東部河海奇觀會議度假，中部溫泉美食紅色文化，西部峽谷秘境生態(tài)探險的三大特色旅游板塊；同時打造好博鰲會議度假游，萬泉河探險覽勝游，紅色娘子軍追懷感受游、溫泉康體休閑游四大旅游精品，形成一點（博鰲）兩線（濱