巫山環(huán)保裝備項(xiàng)目投資分析報(bào)告【模板范本】

1、泓域咨詢/巫山環(huán)保裝備項(xiàng)目投資分析報(bào)告巫山環(huán)保裝備項(xiàng)目投資分析報(bào)告xx投資管理公司目錄第一章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性8一、 行業(yè)分析8二、 實(shí)施大招商引領(lǐng)對(duì)外開放11三、 構(gòu)建完善對(duì)外開放大通道12第二章 項(xiàng)目緒論13一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位13二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)13三、 可行性研究范圍13四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則14五、 建設(shè)背景、規(guī)模15六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度16七、 環(huán)境影響16八、 建設(shè)投資估算17九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)17主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表18十、 主要結(jié)論及建議19第三章 產(chǎn)品規(guī)劃方案20一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容20二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)20產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表20第四章 選

2、址方案分析22一、 項(xiàng)目選址原則22二、 建設(shè)區(qū)基本情況22三、 積極拓展國(guó)內(nèi)合作25四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)26第五章 法人治理結(jié)構(gòu)27一、 股東權(quán)利及義務(wù)27二、 董事29三、 高級(jí)管理人員34四、 監(jiān)事36第六章 運(yùn)營(yíng)模式分析38一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨38二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)38三、 各部門職責(zé)及權(quán)限39四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度42第七章 SWOT分析說明48一、 優(yōu)勢(shì)分析（S）48二、 劣勢(shì)分析（W）50三、 機(jī)會(huì)分析（O）50四、 威脅分析（T）51第八章 技術(shù)方案59一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析59二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析61三、 質(zhì)量管理62四、 設(shè)備選型方案63主要設(shè)備購(gòu)置一覽表64第九章

3、節(jié)能方案65一、 項(xiàng)目節(jié)能概述65二、 能源消費(fèi)種類和數(shù)量分析66能耗分析一覽表67三、 項(xiàng)目節(jié)能措施67四、 節(jié)能綜合評(píng)價(jià)70第十章 組織架構(gòu)分析71一、 人力資源配置71勞動(dòng)定員一覽表71二、 員工技能培訓(xùn)71第十一章 原輔材料分析74一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況74二、 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理74第十二章 投資方案分析76一、 投資估算的編制說明76二、 建設(shè)投資估算76建設(shè)投資估算表78三、 建設(shè)期利息78建設(shè)期利息估算表79四、 流動(dòng)資金80流動(dòng)資金估算表80五、 項(xiàng)目總投資81總投資及構(gòu)成一覽表81六、 資金籌措與投資計(jì)劃82項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表83第十三章

4、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析85一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取85二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算85營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表85綜合總成本費(fèi)用估算表87利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表89三、 項(xiàng)目盈利能力分析89項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表91四、 財(cái)務(wù)生存能力分析92五、 償債能力分析93借款還本付息計(jì)劃表94六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論94第十四章 招標(biāo)方案96一、 項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)96二、 項(xiàng)目招標(biāo)范圍96三、 招標(biāo)要求97四、 招標(biāo)組織方式99五、 招標(biāo)信息發(fā)布101第十五章 總結(jié)說明102第十六章 附表附錄104主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表104建設(shè)投資估算表105建設(shè)期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動(dòng)資金估算表108總投資及構(gòu)成

5、一覽表109項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表110營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費(fèi)用估算表111固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表112無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表113利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表114項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計(jì)劃表116建筑工程投資一覽表117項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表118主要設(shè)備購(gòu)置一覽表119能耗分析一覽表119本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。第一章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 行業(yè)分析工業(yè)和信息化部

6、、科學(xué)技術(shù)部、生態(tài)環(huán)境部等三部門近日聯(lián)合印發(fā)環(huán)保裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（20222025年）(以下簡(jiǎn)稱行動(dòng)計(jì)劃）。其中提出，到2025年，環(huán)保裝備制造行業(yè)技術(shù)水平明顯提升，一批制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵短板技術(shù)裝備取得突破，高效低碳環(huán)保技術(shù)裝備產(chǎn)品供給能力顯著提升，充分滿足重大環(huán)境治理需求。行業(yè)綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提高，打造若干專精特新“小巨人”企業(yè)，培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分領(lǐng)域的制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，形成上中下游、大中小企業(yè)融通發(fā)展的新格局，多元化互補(bǔ)的發(fā)展模式更加凸顯。環(huán)保裝備制造業(yè)產(chǎn)值力爭(zhēng)達(dá)到1.3萬(wàn)億元。（一）加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)環(huán)保裝備制造業(yè)是綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重要組成部分

7、，為生態(tài)文明建設(shè)提供重要物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)保障。計(jì)劃是為了全面推進(jìn)環(huán)保裝備制造業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，提高綠色低碳轉(zhuǎn)型的保障能力而制定的。計(jì)劃提出具體的發(fā)展目標(biāo)：到2025年，行業(yè)技術(shù)水平明顯提升，充分滿足重大環(huán)境治理需求1、產(chǎn)值力爭(zhēng)達(dá)到1.3萬(wàn)億元2、制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵短板技術(shù)裝備取得突破3、高效低碳環(huán)保技術(shù)裝備產(chǎn)品供給能力顯著提升4、綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提高5、多元化互補(bǔ)的發(fā)展模式更加凸顯行動(dòng)計(jì)劃結(jié)合環(huán)保裝備制造業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)裝備發(fā)展成熟度、我國(guó)污染物治理特點(diǎn)以及行業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞四方面制定了四大行動(dòng)，即科技創(chuàng)新能力提升“補(bǔ)短板”行動(dòng)、產(chǎn)品供給能力增強(qiáng)“鍛長(zhǎng)板”行動(dòng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

8、“聚優(yōu)勢(shì)”行動(dòng)、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型“蓄后勢(shì)”行動(dòng)。（二） “專精特新”企業(yè)將有大發(fā)展引導(dǎo)環(huán)保裝備企業(yè)在各自細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作，不斷提高技術(shù)工藝水平和市場(chǎng)占有率，打造一批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。充分發(fā)揮中小企業(yè)專業(yè)化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，培育一批專精特新“小巨人”企業(yè)。據(jù)悉，自2019年，工信部啟動(dòng)專精特新“小巨人”企業(yè)培育工作以來(lái)，目前已完成的三批次專精特新“小巨人”企業(yè)中，共有188家環(huán)保裝備制造企業(yè)入選。在188家環(huán)保裝備制造專精特新“小巨人”企業(yè)中，共有15家上市公司，占總數(shù)的8%?！笆奈逡匕l(fā)展專精特新企業(yè)。”工信部新聞發(fā)言人田玉龍?jiān)?月20日國(guó)新辦舉行的“2021年工業(yè)和信息化發(fā)展情況新聞發(fā)布會(huì)”上表示

9、，通過減費(fèi)降稅等一系列政策，使專精特新企業(yè)快速發(fā)展起來(lái)成為制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上的重要生力軍。此外，中國(guó)環(huán)保機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)表示，環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)以中小企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)主體，專注細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的中小企業(yè)是行業(yè)創(chuàng)新的重要源泉。隨著專精特新政策的持續(xù)開展，必將有效推動(dòng)環(huán)保裝備制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。（三）上市公司布局重點(diǎn)方向在產(chǎn)品供給能力增強(qiáng)“鍛長(zhǎng)板”行動(dòng)中，提出了新型環(huán)保技術(shù)裝備應(yīng)用重點(diǎn)方向。1、在大氣污染治理領(lǐng)域，推動(dòng)離心水洗法空氣中有害物質(zhì)清洗裝備、離子交換法脫硫脫硝一體化技術(shù)裝備、多污染物協(xié)同治理團(tuán)聚復(fù)合藥劑應(yīng)用。2、在水污染防治領(lǐng)域，推動(dòng)原位深井加壓藻類處理成套裝備

10、、高效選擇性納濾膜應(yīng)用。3、在土壤污染修復(fù)領(lǐng)域，推動(dòng)高壓旋噴原位注射修復(fù)裝備應(yīng)用。4、在固體廢物處理處置領(lǐng)域，推動(dòng)電子束抗生素菌渣無(wú)害化處理裝備、富氧燃燒回轉(zhuǎn)窯冶煉渣處置及有價(jià)金屬資源化裝備、序批式油泥熱解撬裝成套裝備。5、在環(huán)境監(jiān)測(cè)專用儀器儀表領(lǐng)域，推動(dòng)水華預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)、海洋環(huán)境要素在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、煙氣中氨和銨鹽監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、噪聲與振動(dòng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用。二、 實(shí)施大招商引領(lǐng)對(duì)外開放圍繞“生態(tài)旅游、生態(tài)康養(yǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)工業(yè)、商貿(mào)物流、城市提升、金融投資”七大板塊，建立1000億元以上的“十四五”招商引資滾動(dòng)儲(chǔ)備庫(kù)，積極爭(zhēng)取簽約項(xiàng)目1500億元，到位資金350億元。積極做好延伸招商觸角，擴(kuò)寬招

11、商領(lǐng)域，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”招商、鄉(xiāng)情招商、專業(yè)機(jī)構(gòu)合作招商，借助落戶招商企業(yè)開展以商招商、對(duì)口支援幫扶招商。加大與廣東、山東等對(duì)口支援省市交流合作，深化與三峽集團(tuán)、市文化旅游委幫扶集團(tuán)等單位合作，利用政府平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，疊加雙方優(yōu)惠政策，暢通招商渠道。積極搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)與長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)的聯(lián)系，圍繞優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)一批世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，培育一批本地“四上企業(yè)”，帶動(dòng)形成產(chǎn)業(yè)集群。積極謀劃策劃基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)公益事業(yè)重大建設(shè)項(xiàng)目，引進(jìn)世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國(guó)際金融機(jī)構(gòu)低息超長(zhǎng)期貸款支持，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)融資和市場(chǎng)融資的不足。加強(qiáng)招商體系建設(shè)，建立健全招商引資工作激勵(lì)機(jī)

12、制，積極探索招商團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)化運(yùn)作模式。三、 構(gòu)建完善對(duì)外開放大通道東向，全面融入共建“一帶一路”和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展，依托鄭萬(wàn)高鐵、滬蓉高速、長(zhǎng)江黃金水道等鐵公水干線交通，創(chuàng)新完善陸水聯(lián)運(yùn)、江海聯(lián)運(yùn)模式，構(gòu)建沿江綜合開放和出海大通道。西向，依托鄭萬(wàn)高鐵、滬蓉高速、長(zhǎng)江黃金水道等鐵公水干線交通，主動(dòng)融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，深度推動(dòng)“一區(qū)兩群”區(qū)域建設(shè)，積極對(duì)接中歐班列，發(fā)展冷鏈運(yùn)輸，構(gòu)建西部?jī)?nèi)陸特色物流水陸聯(lián)運(yùn)向西開放通道。南向，依托兩巫高速、奉（巫）建高速和“國(guó)際陸海貿(mào)易新通道”，積極推進(jìn)構(gòu)建長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶聯(lián)結(jié)南部省市和新加坡等東盟國(guó)家合作通道。北向，依托兩巫高速、奉（巫）建高速，增強(qiáng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶和絲

13、綢之路經(jīng)濟(jì)帶及華北、東北和滿俄地區(qū)的物流對(duì)接服務(wù)功能，暢通北向開放大通道。航空，以巫山機(jī)場(chǎng)為基礎(chǔ)，依托全市“一大四小”機(jī)場(chǎng)布局，對(duì)接主要航空公司，聯(lián)通各大區(qū)域性中心城市，強(qiáng)化聯(lián)營(yíng)聯(lián)運(yùn)，建設(shè)客運(yùn)航線、航空冷鏈物流直達(dá)航線、旅游專線等特色航運(yùn)大通道。第二章 項(xiàng)目緒論一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：巫山環(huán)保裝備項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xx投資管理公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約48.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 可行性研究范圍投資必要性：主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及分析預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)

14、的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性；技術(shù)的可行性：主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)可行性：主要從項(xiàng)目及投資者的角度,設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案,從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力；組織可行性：制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行；經(jīng)濟(jì)可行性：主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面

15、的效益；風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策：主要是對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、本期工程的項(xiàng)目建議書。2、相關(guān)部門對(duì)本期工程項(xiàng)目建議書的批復(fù)。3、項(xiàng)目建設(shè)地相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4、項(xiàng)目承辦單位可行性研究報(bào)告的委托書。5、項(xiàng)目承辦單位提供的其他有關(guān)資料。（二）技術(shù)原則1、所選擇的工藝技術(shù)應(yīng)先進(jìn)、適用、可靠，保證項(xiàng)目投產(chǎn)后，能安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、連續(xù)運(yùn)行。2、所選擇的設(shè)備和材料必須可靠，并注意解決好超限設(shè)備的制造和運(yùn)輸問題。3、充分依托現(xiàn)有社會(huì)公共設(shè)施，以降低投資，加快

16、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。4、貫徹主體工程與環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生、消防同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)建設(shè)、同時(shí)投產(chǎn)。5、消防、衛(wèi)生及安全設(shè)施的設(shè)置必須貫徹國(guó)家關(guān)于環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全的法規(guī)和要求，符合行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6、所選擇的產(chǎn)品方案和技術(shù)方案應(yīng)是優(yōu)化的方案，以最大程度減少投資，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力?？茖W(xué)論證項(xiàng)目的技術(shù)可靠性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，實(shí)事求是地作出研究結(jié)論。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景環(huán)保裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（20222025年）在產(chǎn)品供給能力增強(qiáng)“鍛長(zhǎng)板”行動(dòng)中，提出了新型環(huán)保技術(shù)裝備應(yīng)用重點(diǎn)方向。1、在大氣污染治理領(lǐng)域，推動(dòng)離心水洗法空氣中有害物質(zhì)清洗裝備、離子交換法脫硫脫硝一體化技

17、術(shù)裝備、多污染物協(xié)同治理團(tuán)聚復(fù)合藥劑應(yīng)用。2、在水污染防治領(lǐng)域，推動(dòng)原位深井加壓藻類處理成套裝備、高效選擇性納濾膜應(yīng)用。3、在土壤污染修復(fù)領(lǐng)域，推動(dòng)高壓旋噴原位注射修復(fù)裝備應(yīng)用。4、在固體廢物處理處置領(lǐng)域，推動(dòng)電子束抗生素菌渣無(wú)害化處理裝備、富氧燃燒回轉(zhuǎn)窯冶煉渣處置及有價(jià)金屬資源化裝備、序批式油泥熱解撬裝成套裝備。5、在環(huán)境監(jiān)測(cè)專用儀器儀表領(lǐng)域，推動(dòng)水華預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)、海洋環(huán)境要素在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、煙氣中氨和銨鹽監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、噪聲與振動(dòng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積32000.00（折合約48.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積51954.40。其中：生產(chǎn)工程30460.8

18、0，倉(cāng)儲(chǔ)工程11133.70，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5367.61，公共工程4992.29。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx臺(tái)環(huán)保裝備的生產(chǎn)能力。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx投資管理公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 環(huán)境影響本項(xiàng)目建成后產(chǎn)生的各項(xiàng)污染物如能按本報(bào)告提出的污染治理措施進(jìn)行治理，保證治理資金落實(shí)到位，保證污染治理工程與主體工程實(shí)行“三同時(shí)”，且加強(qiáng)污染治理措施和設(shè)備的運(yùn)行管理，實(shí)施排污總量控制，則本項(xiàng)目建成后對(duì)周圍環(huán)境不會(huì)產(chǎn)生明顯的影響，從環(huán)境保護(hù)角度分析，本

19、項(xiàng)目是可行的。八、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資21422.68萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資16771.02萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.29%；建設(shè)期利息398.77萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.86%；流動(dòng)資金4252.89萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.85%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資16771.02萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用14436.31萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1952.75萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)381.96萬(wàn)元。九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I

20、業(yè)收入47700.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用38185.52萬(wàn)元，納稅總額4444.48萬(wàn)元，凈利潤(rùn)6965.28萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.48%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值13254.74萬(wàn)元，全部投資回收期5.51年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積32000.00約48.00畝1.1總建筑面積51954.401.2基底面積18240.001.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝340.832總投資萬(wàn)元21422.682.1建設(shè)投資萬(wàn)元16771.022.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元14436.312.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元1952.752.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元381.962.2建設(shè)期利息萬(wàn)元398.

21、772.3流動(dòng)資金萬(wàn)元4252.893資金籌措萬(wàn)元21422.683.1自籌資金萬(wàn)元13284.423.2銀行貸款萬(wàn)元8138.264營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元47700.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元38185.52""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元9287.04""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元6965.28""8所得稅萬(wàn)元2321.76""9增值稅萬(wàn)元1895.28""10稅金及附加萬(wàn)元227.44""11納稅總額萬(wàn)元4444.48""12工業(yè)增加值萬(wàn)元15005.07""1

22、3盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元16227.63產(chǎn)值14回收期年5.5115內(nèi)部收益率25.48%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元13254.74所得稅后十、 主要結(jié)論及建議此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)。第三章 產(chǎn)品規(guī)劃方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場(chǎng)地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積32000.00（折合約48.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積51954.40。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和xx投資管理公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)

23、產(chǎn)年產(chǎn)xx臺(tái)環(huán)保裝備，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入47700.00萬(wàn)元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場(chǎng)需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場(chǎng)需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1環(huán)保裝備臺(tái)xx2環(huán)保裝備臺(tái)xx3環(huán)保裝備臺(tái)xx4.臺(tái)5.臺(tái)6.臺(tái)合計(jì)xx47700.00中國(guó)環(huán)保機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)表示

24、，環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)以中小企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)主體，專注細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的中小企業(yè)是行業(yè)創(chuàng)新的重要源泉。隨著專精特新政策的持續(xù)開展，必將有效推動(dòng)環(huán)保裝備制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。第四章 選址方案分析一、 項(xiàng)目選址原則項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域以城市總體規(guī)劃為依據(jù)，布局相對(duì)獨(dú)立，便于集中開展科研、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，并且統(tǒng)籌考慮用地與城市發(fā)展的關(guān)系，與當(dāng)?shù)氐慕ǔ蓞^(qū)有較方便的聯(lián)系。二、 建設(shè)區(qū)基本情況巫山縣位于重慶市東部，處三峽庫(kù)區(qū)腹心，素有“渝東北門戶”之稱。地跨長(zhǎng)江巫峽兩岸，東鄰湖北巴東，南連湖北建始，西抵奉節(jié)，北依巫溪。截至2021年，巫山縣幅員面積2958平方公里，轄26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、340個(gè)村（居）

25、。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時(shí)，巫山縣常住人口為462462人。2019年7月，榮獲2019年“中國(guó)天然氧吧”創(chuàng)建地區(qū)稱號(hào)。2019年9月，入選首批國(guó)家全域旅游示范區(qū)。2020年，巫山縣地區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值1887691萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)3.6%，第一產(chǎn)業(yè)增加值344403萬(wàn)元，增長(zhǎng)5.1%；第二產(chǎn)業(yè)增加值557363萬(wàn)元，增長(zhǎng)5.1%；第三產(chǎn)業(yè)增加值985925萬(wàn)元，增長(zhǎng)2.4%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比為18.2:29.5:52.3。“十四五”時(shí)期，我縣發(fā)展環(huán)境和條件都有新的深刻復(fù)雜變化，面臨一系列老難題和新挑戰(zhàn)。從宏觀層面看，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新冠肺炎疫情影響廣泛深

26、遠(yuǎn)，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、貿(mào)易摩擦加劇，科技、人才、資金、創(chuàng)新等要素作用提升，國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段后發(fā)展不平衡不充分等問題風(fēng)險(xiǎn)交織，為我縣利用資源、土地、勞動(dòng)力等要素成本比較優(yōu)勢(shì)參與全球全國(guó)分工、承接國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)帶來(lái)不利影響。同時(shí)，我縣作為長(zhǎng)江上游重要生態(tài)屏障，面臨著生態(tài)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)同推進(jìn)的重要使命，對(duì)未來(lái)發(fā)展提出了更高要求。從微觀層面看，縣域經(jīng)濟(jì)總量小、發(fā)展不充分的問題依然突出，作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)的現(xiàn)狀沒有根本改變，目前人均地區(qū)生產(chǎn)總值僅是全市水平的51.1%和全國(guó)水平的54.7%。發(fā)展不平衡的問題遠(yuǎn)未根本扭轉(zhuǎn)，城鄉(xiāng)差距依然顯著，城鄉(xiāng)居民可支配收入之比為2.84:1，高

27、于全市、全國(guó)水平。產(chǎn)業(yè)能級(jí)較低，市場(chǎng)主體弱，工業(yè)經(jīng)濟(jì)短板明顯，工業(yè)增加值僅占地區(qū)生產(chǎn)總值的8.1%，對(duì)經(jīng)濟(jì)及財(cái)稅增長(zhǎng)的支撐力不夠。與鄰近區(qū)域資源稟賦相似、產(chǎn)業(yè)雷同、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等問題突出。城市接待及配套服務(wù)設(shè)施水平較為落后，與“水陸空鐵”立體交通體系形成后帶來(lái)的格局變化、區(qū)位變化、人流物流信息流的變化不相匹配。脫貧成果鞏固及經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)任務(wù)依然繁重，基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，民生保障有待進(jìn)一步加強(qiáng)。體制機(jī)制仍待不斷優(yōu)化完善，改革創(chuàng)新任務(wù)依然艱巨。在自身財(cái)力有限和國(guó)家嚴(yán)控地方債務(wù)背景下，基礎(chǔ)設(shè)施和城鄉(xiāng)建設(shè)等存在較大資金瓶頸。新冠肺炎疫情防控常態(tài)化，對(duì)以旅游和消費(fèi)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的我縣經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生

28、較大影響，經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展面臨較大挑戰(zhàn)。這些問題必須高度重視、切實(shí)解決。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我縣發(fā)展面臨諸多機(jī)遇和有利條件。構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局重大決策，“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、新一輪西部大開發(fā)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈等國(guó)家戰(zhàn)略深度疊加，我縣在獲得生態(tài)建設(shè)修復(fù)與保護(hù)等方面，在更好推進(jìn)生態(tài)優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化方面，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生保障與公共服務(wù)等方面有望得到國(guó)家政策的有力支持。全面建成小康社會(huì)后，居民消費(fèi)需求進(jìn)一步提檔升級(jí)，為我縣大力發(fā)展生態(tài)旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)康養(yǎng)等消費(fèi)型產(chǎn)業(yè)提供了良好市場(chǎng)機(jī)遇。新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的加速推

29、進(jìn)，5G、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加速發(fā)展，為我縣改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展智慧旅游、智慧農(nóng)業(yè)、智能物流、電子商務(wù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)及高科技農(nóng)業(yè)與農(nóng)副產(chǎn)品精深加工等提供了良好技術(shù)條件。全市“一區(qū)兩群”協(xié)調(diào)發(fā)展、內(nèi)陸開放高地深入推進(jìn)、渝東北三峽庫(kù)區(qū)城鎮(zhèn)群一體化建設(shè)、全縣“水陸空鐵”立體交通格局逐步形成，為我縣優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對(duì)外開放、產(chǎn)業(yè)合作，拓展外部市場(chǎng)，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，打造大旅游、大物流、大商貿(mào)渝東門戶綜合樞紐，提升經(jīng)濟(jì)外向度提供了良好機(jī)遇?！笆濉睍r(shí)期是全面建成小康社會(huì)決勝階段，是全縣發(fā)展進(jìn)程中濃墨重彩的五年，是從轉(zhuǎn)型到融合、從蓄勢(shì)到突破、從貧困到小康的五年。脫貧攻堅(jiān)目

30、標(biāo)任務(wù)如期完成，120個(gè)貧困村、2.46萬(wàn)戶8.9萬(wàn)名貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧，以“下莊精神”為代表的脫貧攻堅(jiān)精神引領(lǐng)巫峽兒女?dāng)[脫貧困、奔向小康。產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，以生態(tài)旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)康養(yǎng)為主的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系基本形成，成功創(chuàng)建首批國(guó)家全域旅游示范區(qū)、中國(guó)特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)、中國(guó)天然氧吧、全國(guó)森林康養(yǎng)基地試點(diǎn)建設(shè)單位，生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展新路步伐鏗鏘。區(qū)位優(yōu)勢(shì)更加凸顯，巫山機(jī)場(chǎng)建成通航，“兩巫”“奉巫建”高速公路開工建設(shè)，“鄭萬(wàn)”高鐵加快推進(jìn)，一個(gè)有機(jī)場(chǎng)、有高鐵、有長(zhǎng)江黃金水道、4條高速公路、8條旅游交通大環(huán)線組成的渝東門戶“水陸空鐵”綜合交通樞紐正加快形成?？h城正在變大、變美，鄉(xiāng)村正在變富、變靚，榮

31、膺全國(guó)平安建設(shè)先進(jìn)縣，疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果，人民群眾的獲得感、幸福感、安全感不斷提升。三、 積極拓展國(guó)內(nèi)合作向東強(qiáng)化與長(zhǎng)江中下游跨區(qū)域合作，探索跨區(qū)域流域綜合聯(lián)動(dòng)治理，完善跨區(qū)域協(xié)同保護(hù)機(jī)制和生態(tài)補(bǔ)償?shù)戎贫?，共抓長(zhǎng)江大保護(hù)。以宜昌、武漢為重點(diǎn)加強(qiáng)與長(zhǎng)江中游地區(qū)合作，推進(jìn)建設(shè)連接長(zhǎng)江三峽和張家界等鄂西湘西大金三角旅游區(qū)。向西加強(qiáng)與成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)合作，依托鐵路、水路等通道強(qiáng)化與西部地區(qū)合作，積極推動(dòng)渝東北三峽庫(kù)區(qū)城鎮(zhèn)群建設(shè)，尋求非毗鄰地區(qū)合作新突破，全面融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)。向北加強(qiáng)與關(guān)中和中原地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作，依托西安，聯(lián)動(dòng)銀川、甘肅、山西，增強(qiáng)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶和絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的物流對(duì)接服務(wù)功能，擴(kuò)

32、大向北開放，并向東北方向沿鄭萬(wàn)線加強(qiáng)與河南等中原地區(qū)合作。向南依托“國(guó)際陸海貿(mào)易新通道”，加強(qiáng)與貴州、廣西、云南等西南地區(qū)合作。四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址區(qū)域地勢(shì)平坦開闊，四周無(wú)污染源、自然景觀及保護(hù)文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠(yuǎn)離居民區(qū)，所以，從項(xiàng)目選址周圍環(huán)境概況、資源和能源的利用情況以及對(duì)周圍環(huán)境的影響分析，擬建工程的項(xiàng)目選址選擇是科學(xué)合理的。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（

33、3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他

34、股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。3、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。4、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依

35、法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司董事會(huì)建立對(duì)控股股東所持公司股份“占用即凍結(jié)”機(jī)制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)立即申請(qǐng)司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)模ㄟ^變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資產(chǎn)。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由12人組成，其中獨(dú)立董事4名；設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1人。3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)

36、計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；擬訂并向股東大會(huì)提交有關(guān)董事報(bào)酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項(xiàng)；（12）向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；（13）聽取公司

37、總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規(guī)定的情形收購(gòu)本公司股份事項(xiàng)；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。公司董事會(huì)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，并根據(jù)需要設(shè)立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關(guān)專門委員會(huì)。專門委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，依照本章程和董事會(huì)授權(quán)履行職責(zé)，提案應(yīng)當(dāng)提交董事會(huì)審議決定。專門委員會(huì)成員全部由董事組成，其中審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)中獨(dú)立董事占多數(shù)并擔(dān)任召集人，審計(jì)委員會(huì)的召集人為會(huì)計(jì)專業(yè)人士。董事會(huì)負(fù)責(zé)制定專門委員會(huì)工作規(guī)程，規(guī)范專門委員會(huì)的運(yùn)作。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見向股東大會(huì)作出說明。5、董事會(huì)依照法

38、律、法規(guī)及有關(guān)主管機(jī)構(gòu)的要求制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。該規(guī)則規(guī)定董事會(huì)的召開和表決程序，董事會(huì)議事規(guī)則應(yīng)作為章程的附件，由董事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)。對(duì)上述運(yùn)用公司資金、資產(chǎn)等事項(xiàng)在同一會(huì)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)將達(dá)到或超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的50%的項(xiàng)目，應(yīng)由董事會(huì)審議后報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)。7、董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)1人；董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由公司董事?lián)?，由董?/p>

39、會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免。8、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。（7）董事會(huì)按照謹(jǐn)慎授權(quán)原則，決議授予董事長(zhǎng)就本章程第一百零八條所述運(yùn)用公司資金、資產(chǎn)事項(xiàng)（公司資產(chǎn)抵押、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)除外）的決定權(quán)限為，每一會(huì)計(jì)年度累計(jì)不超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)值的15%（含15

40、%）；9、董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事、1/2以上獨(dú)立董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。董事會(huì)召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議應(yīng)以書面或傳真形式在會(huì)議召開兩日前通知全體董事和監(jiān)事，但在特殊或緊急情況下以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、電話或傳真等方式召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的除外。11、除本章程另有規(guī)定外，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。但是應(yīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)的對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)，必須經(jīng)出席董事會(huì)的2/3以上董事同意，全體董

41、事的過半數(shù)通過并經(jīng)全體獨(dú)立董事三分之二以上方可做出決議。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票制。12、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。13、董事會(huì)做出決議可采取填寫表決票的書面表決方式或舉手表決方式。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真、傳簽董事會(huì)決議草案、電話或視頻會(huì)議等方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)董事簽字。14、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)由董事本人親自

42、出席。董事應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席董事會(huì)，對(duì)所議事項(xiàng)發(fā)表明確意見。董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)當(dāng)載明代理人的姓名、代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。15、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事、董事會(huì)秘書和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)秘書應(yīng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)認(rèn)真組織記錄和整理，會(huì)議記錄應(yīng)完整、真實(shí)。出席會(huì)議的董事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出說明性記載。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案由董事會(huì)秘書妥善保存

43、，保存期限為十年。三、 高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)公司需要可以設(shè)副總經(jīng)理?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由董事會(huì)聘任或解聘。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員。2、本章程中關(guān)于不得擔(dān)任公司董事的情形同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為高級(jí)管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)背景并從事會(huì)計(jì)工作三年以上。本章程中關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，經(jīng)

44、董事會(huì)決議，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議、并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會(huì)議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級(jí)管

45、理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，但必要時(shí)可應(yīng)董事長(zhǎng)的要求向其匯報(bào)工作或者提出相關(guān)的報(bào)告。9、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員辭職應(yīng)當(dāng)提交書面辭職報(bào)告。公司現(xiàn)任高級(jí)管理人員發(fā)生本章程規(guī)定的不符合任職資格的情形的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司主動(dòng)報(bào)告并自事實(shí)發(fā)生之日起1個(gè)月內(nèi)離職。10、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。四、 監(jiān)事1、監(jiān)事由股東代表和公司職工代表?yè)?dān)任。公司職工代表?yè)?dān)任的監(jiān)事不得少于監(jiān)

46、事人數(shù)的三分之一。監(jiān)事應(yīng)具有法律、會(huì)計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)。2、本章程規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形，同時(shí)適用于監(jiān)事。董事、高級(jí)管理人員及其配偶和直系親屬在公司董事、高級(jí)管理人員任職期間不得擔(dān)任公司監(jiān)事。3、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。4、監(jiān)事每屆任期三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事

47、可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事連續(xù)兩次不能親自出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議的，視為不能履行職責(zé)，股東大會(huì)或職工代表大會(huì)應(yīng)當(dāng)予以撤換第六章 運(yùn)營(yíng)模式分析一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代

48、企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保裝備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。

49、3、根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和環(huán)保裝備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)環(huán)保裝備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體

50、落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供

51、就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、

52、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處

53、理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作

54、協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧

55、損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司

56、股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出