煤礦支護(hù)材料管理制度(新)

1、WORD 格式可編輯支護(hù)材料管理制度為加強(qiáng)支護(hù)材料的管理，強(qiáng)化職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，提升支護(hù)材料效能，降低支護(hù)材料消耗和噸煤成本，增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。一、 組織領(lǐng)導(dǎo)及管理職責(zé)為加強(qiáng)支護(hù)材料管理，成立支護(hù)材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)： 礦長(zhǎng)副組長(zhǎng) : XXX XX XXX成員： 生產(chǎn)技術(shù)科、供應(yīng)科成員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，供應(yīng)科負(fù)責(zé)人任辦公室主任。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)計(jì)劃、采購(gòu)、審核礦屬各隊(duì)組支護(hù)材料的使用、回收等管理工作。1、各隊(duì)組編制各隊(duì)組的支護(hù)材料年、季、月度使用、回收計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)按提供的支護(hù)材料計(jì)劃組織貨源，及時(shí)按型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求供應(yīng)。嚴(yán)格控制支護(hù)材料使用及消耗指標(biāo)，

2、參與檢查支護(hù)材料的使用、管理、回收等規(guī)章制度及措施的執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司支護(hù)材料管理部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)公司支護(hù)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣使用。4、不定期組織支護(hù)材料管理專項(xiàng)檢查，在考核各項(xiàng)工作完成情況的同時(shí)，幫助并現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題。專業(yè)知識(shí)分享WORD 格式可編輯（二）供應(yīng)科1、按照生產(chǎn)技術(shù)科提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及材料計(jì)劃要求，按型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求組織貨源。2、依據(jù)計(jì)劃分期進(jìn)行訂貨、加工、租賃及對(duì)外聯(lián)系，保持零庫(kù)存，但不得影響生產(chǎn)。支護(hù)材料必須符合煤礦有關(guān)規(guī)定，證標(biāo)齊全有效（安標(biāo)、生產(chǎn)許可證書及產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證）。3、到貨后，由供應(yīng)科進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，產(chǎn)品的合格證、生產(chǎn)許可證

3、、試驗(yàn)報(bào)告等由供應(yīng)科負(fù)責(zé)保存，以便查閱。4、供應(yīng)科材料員負(fù)責(zé)對(duì)支護(hù)材料入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)建立帳目，并做好出入井材料地面的驗(yàn)收、移交等工作。（三）生產(chǎn)技術(shù)科1、負(fù)責(zé)對(duì)新型支護(hù)材料立項(xiàng)和技術(shù)把關(guān)（包括設(shè)計(jì)、變更、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等）工作，總結(jié)、推廣支護(hù)方面的新技術(shù)、 新材料、新設(shè)備、新工藝。2、負(fù)責(zé)支護(hù)材料采購(gòu)、使用計(jì)劃的編制和使用審批。3、確定采掘工作面的支護(hù)方式及支護(hù)參數(shù)。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)變更支護(hù)材料的規(guī)格型號(hào)及技術(shù)要求， 并負(fù)責(zé)支護(hù)材料的抽檢工作。4、 負(fù)責(zé)支護(hù)材料消耗量、復(fù)用、報(bào)廢等指標(biāo)的確定。（四）各使用單位（隊(duì)組）配置專職或兼職材料管理員1、每月依據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制支護(hù)材料需用計(jì)

4、劃，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科審核。專業(yè)知識(shí)分享WORD 格式可編輯2、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、施工措施提出的支護(hù)質(zhì)量要求，領(lǐng)取和使用支護(hù)材料。3、認(rèn)真配合生產(chǎn)技術(shù)科搞好支護(hù)方面的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的試驗(yàn)和推廣工作。4、負(fù)責(zé)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)材料的管理工作。5、負(fù)責(zé)本單位支護(hù)材料清點(diǎn)、領(lǐng)用、移交、回收等日常管理工作。各單位材料管理員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)口管理。如發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將管理員名單報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。二、 計(jì)劃、采購(gòu)（一）計(jì)劃管理生產(chǎn)技術(shù)科必須在每月 25 日前編制出下月的支護(hù)材料需用計(jì)劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交供應(yīng)科。由供應(yīng)科根據(jù)庫(kù)存情況確定公司下月支護(hù)材料需用計(jì)劃，經(jīng)主管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行采購(gòu)

5、或租賃。（二）采購(gòu)管理1、每種新型支護(hù)材料在投入使用前都必須先由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行項(xiàng)目鑒定，然后提出具體的技術(shù)規(guī)范和要求， 供應(yīng)科據(jù)此再進(jìn)行委托加工、采購(gòu)等工作。2、支護(hù)材料的加工具由供應(yīng)科根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求安排加工。3、需外購(gòu)的支護(hù)材料（除供應(yīng)科統(tǒng)購(gòu)以外的）由供應(yīng)科負(fù)責(zé)聯(lián)系采購(gòu)，各種支護(hù)材料必須證標(biāo)齊全有效，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。三、 倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸和運(yùn)輸管理專業(yè)知識(shí)分享WORD 格式可編輯（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理1、消耗性支護(hù)材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，應(yīng)做到擺放整齊、分類碼放，防潮防淋防火， 并進(jìn)行掛牌管理， 做到帳、卡、物三相符。2、樹脂錨固劑應(yīng)儲(chǔ)存在425C的避光防火的倉(cāng)庫(kù)中， 且按出廠日期的先后分批存放，在

6、倉(cāng)庫(kù)的存放期不得超過30 天。3、單體柱、金屬頂梁、工字鋼、柱鞋的倉(cāng)儲(chǔ)管理由機(jī)修車間負(fù)責(zé)，收發(fā)由供應(yīng)科負(fù)責(zé)。4、供應(yīng)科管理人員負(fù)責(zé)作好單體支柱的出、入庫(kù)帳目和辦理相關(guān)手續(xù)。5、各使用單位對(duì)需用單體支柱的規(guī)格、數(shù)量要準(zhǔn)確預(yù)計(jì)，對(duì)領(lǐng)下井遲遲不用發(fā)生丟失（數(shù)量不對(duì)） ，由使用單位負(fù)責(zé)人照價(jià)賠償。（二）裝卸、運(yùn)輸管理1、支護(hù)材料在裝卸時(shí)，應(yīng)避免野蠻裝卸，以防止對(duì)支護(hù)材料造成損壞。特別是在裝卸樹脂錨固劑時(shí)，必須做到輕拿輕放，不得損壞樹脂錨固劑的包裝箱。2、搬運(yùn)工在裝車下料時(shí)，必須嚴(yán)格按領(lǐng)料單實(shí)發(fā)數(shù)量和發(fā)料人員的安排裝車，不得少裝、多裝或隨意亂裝。在裝車時(shí)，供應(yīng)科管理員和領(lǐng)料單位材料員監(jiān)督裝車，防止出錯(cuò)。

7、3、所有下井的支護(hù)材料都應(yīng)分類裝車，不得多種材料混合裝車。4、支護(hù)材料裝車不得超高超寬，不得超出礦車兩端碰頭，并要留出聯(lián)銷孔，以便連車和防止撞壞材料。5、用料車和平板車裝運(yùn)支護(hù)材料時(shí)必須進(jìn)行封車，屬運(yùn)輸隊(duì)裝專業(yè)知識(shí)分享WORD 格式可編輯車的自行負(fù)責(zé)封車，屬使用單位自裝的，由裝車單位負(fù)責(zé)封車。6、在運(yùn)輸支護(hù)材料車前必須檢查裝封車質(zhì)量，對(duì)不符合規(guī)定，影響運(yùn)輸和提升安全的， 有權(quán)拒絕運(yùn)輸， 并通知調(diào)度室和裝車單位重新裝、封牢固。7、支護(hù)材料車下井前必須在車外側(cè)標(biāo)明用料單位、用料地點(diǎn)和下料時(shí)間，以便準(zhǔn)確運(yùn)送和監(jiān)督檢查。8、裝運(yùn)錨索時(shí)必須將錨索盤在花車內(nèi)，嚴(yán)禁超過花車聯(lián)銷孔，以防錨索端頭損壞。9、運(yùn)輸

8、單位必須及時(shí)準(zhǔn)確地運(yùn)送使用單位計(jì)劃的支護(hù)材料。四、 技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收及送檢管理（一）技術(shù)管理1、生產(chǎn)技術(shù)科在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)，必須明確說明所使用支護(hù)材料的規(guī)格型號(hào)，一經(jīng)確定，任何單位和個(gè)人不得隨意變更。2、當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)隊(duì)組應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)科反映，以便根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行必要的改進(jìn)，以保證支護(hù)強(qiáng)度和礦井安全生產(chǎn)。3、生產(chǎn)隊(duì)組應(yīng)積極配合生產(chǎn)技術(shù)科做好新型支護(hù)材料的試驗(yàn)和支護(hù)參數(shù)的優(yōu)化工作。（二）質(zhì)量驗(yàn)收管理1、對(duì)于初次投入使用的支護(hù)材料，在入庫(kù)前必須由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部室和加工單位進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量驗(yàn)收（包括檢驗(yàn)其規(guī)格型號(hào)、 材質(zhì)、強(qiáng)度、包裝等），驗(yàn)收合格共同簽字認(rèn)可后，供應(yīng)科方可接收入專

9、業(yè)知識(shí)分享WORD 格式可編輯庫(kù)。2、支護(hù)材料的日常入庫(kù)驗(yàn)收由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行不定期抽檢。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫(kù)和下井使用，同一產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)三次質(zhì)量事故，公司將終止該產(chǎn)品的加工合同。3、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每季度對(duì)在用的支護(hù)材料進(jìn)行抽檢，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品， 有權(quán)立即停止使用該產(chǎn)品， 并向礦分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。4、在支護(hù)材料入庫(kù)驗(yàn)收和隨機(jī)抽檢時(shí)，挑揀出的不合格品由進(jìn)貨單位負(fù)責(zé)退貨，不得發(fā)放下井和使用。5、使用單位在使用過程中發(fā)現(xiàn)支護(hù)材料有質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組或供應(yīng)科反映，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織調(diào)查、落實(shí)、處理。除按規(guī)定對(duì)加工單位進(jìn)行處罰外，相關(guān)部門負(fù)有連帶責(zé)任， 視情況輕重給予處罰。（三）

10、送檢管理1、支護(hù)材料（樹脂錨固劑、錨桿金屬桿體及其附件、菱形金屬網(wǎng)、錨索鋼絞線等）每樣抽取3 份，其中每種型號(hào)的錨桿各取40cm，網(wǎng)片取 10cm*10cm的樣本。所取支護(hù)材料樣本由供應(yīng)科送到有資質(zhì)的鑒定機(jī)構(gòu)鑒定， 得出質(zhì)檢報(bào)告， 再經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定支護(hù)材料進(jìn)貨情況。五、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理1、各采掘工作面都要在施工現(xiàn)場(chǎng)附近建立相對(duì)固定的備用料場(chǎng)（根據(jù)工作面推進(jìn)長(zhǎng)度適當(dāng)移動(dòng)） ，料場(chǎng)必須選在上無淋水、下無積專業(yè)知識(shí)分享WORD 格式可編輯水、不影響運(yùn)輸和行人的安全地段。所有備用物料和待回收物料都必須集中分類存放，碼放整齊，不得亂扔亂放，分散在巷道內(nèi)。2、工作面迎頭臨時(shí)存放支護(hù)材料不得超過當(dāng)班使用量

11、，掘進(jìn)工作面應(yīng)擺放在迎頭后20m范圍外，采煤工作面應(yīng)擺放在回風(fēng)巷距切眼20-30m 范圍內(nèi)，所有支護(hù)材料必須按規(guī)定碼放整齊，當(dāng)班用不完的支護(hù)材料應(yīng)退回到備用料場(chǎng)整齊碼放，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)積壓。3、凡使用樹脂錨固劑的掘進(jìn)工作面，往迎頭送錨固劑時(shí)都必須使用專用提盒， 不得整箱或用手掐拿到迎頭， 錨桿安裝完畢應(yīng)及時(shí)把錨固劑運(yùn)到臨時(shí)存放點(diǎn)。 新下井的錨固劑在卸車上架時(shí)， 必須把架上存的舊貨翻到上面，避免只用新不用舊，井下存放量不得超過 2 箱，造成垛底長(zhǎng)期閑置， 從而失效報(bào)廢。 備用錨固劑都必須裝箱放在貨架上或?qū)Ｓ锰岷袃?nèi)，不得散放，更不得用其它包裝袋包裹，包裝箱不得撕破或作它用。4、除備用料場(chǎng)和施工迎頭

12、外， 其它地點(diǎn)一律不得存放支護(hù)材料。5、凡不按以上規(guī)定要求進(jìn)行支護(hù)材料管理的，每檢查發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位和單位正職處以 200 元罰款，并限期整改。6、由于錨固劑易損壞，且是紙質(zhì)包裝箱，故要求各掘進(jìn)工作面不得使用皮帶從外部往迎頭方向運(yùn)送錨固劑，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)皮帶兩側(cè)底板上有散落的錨固劑，則罰施工單位100 元/ 支。7、各采掘隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)備用的支護(hù)材料應(yīng)碼放整齊；隨著工作面推進(jìn)及時(shí)前移。凡不按規(guī)定存放支護(hù)材料的，發(fā)現(xiàn)一次每種材料罰款200 元，并限期整改，到期未整改的，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款500 元。專業(yè)知識(shí)分享WORD 格式可編輯8、使用單位應(yīng)提高支護(hù)材料節(jié)約意識(shí)和保護(hù)意識(shí)，盡量避免材料損壞或報(bào)廢，更

13、不能挪作它用，否則，除錨固劑按100 元/ 支罰款外，其它材料按原值的2 倍罰款。凡在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)螺紋錨桿或卡纜有缺失螺帽現(xiàn)象，依缺失數(shù)量按50 元/ 個(gè)罰使用單位。9、各采掘工作面日常消耗的支護(hù)材料備用量不得超過正常生產(chǎn)條件下三天的用量。隨機(jī)檢查時(shí)，對(duì)超儲(chǔ)部分，錨固劑和錨桿托盤按50 元/ 個(gè)罰款，其它材料按100 元/ 件罰款。10、為便于開展工作，各采掘區(qū)隊(duì)必須長(zhǎng)期固定支護(hù)材料管理員，主要負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)維護(hù)及辦理領(lǐng)用、回收等手續(xù)，并密切配合供應(yīng)科的日常管理檢查工作。11、回采工作面使用的單體柱、金屬長(zhǎng)梁要實(shí)行按棚編號(hào)，對(duì)號(hào)入座，撤回的單體柱要站立存放。六、回收管理1、回收上井的單體支柱

14、由使用單位交供應(yīng)科，供應(yīng)科開出接受票據(jù)，到生產(chǎn)技術(shù)科銷賬。 回收的支柱不得在料場(chǎng)長(zhǎng)期積壓，必須及時(shí)安排檢修，如發(fā)現(xiàn)亂堆亂放，對(duì)卸料單位負(fù)責(zé)人罰款200 元。2、所有回收上交的支護(hù)材料，都要辦理材料回收交接單。工鋼、單體柱、金屬頂梁由采掘區(qū)隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì)在井底車場(chǎng)交接，由運(yùn)輸隊(duì)出據(jù)驗(yàn)收單，交至生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度中心，作為考核采掘隊(duì)組的依據(jù)。柱鞋的回收由生產(chǎn)區(qū)隊(duì)在井上倉(cāng)庫(kù)與供應(yīng)科進(jìn)行交接。七、 考核管理（一）消耗性支護(hù)材料的考核專業(yè)知識(shí)分享WORD 格式可編輯1、考核范圍所有井下使用的消耗性支護(hù)材料（包括錨桿、托盤、金屬網(wǎng)、錨固劑等）均由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。2、考核辦法（ 1）掘進(jìn)工作面按每米消耗定額考核。（ 2）采煤工作面按每萬噸消耗定額考核。（ 3）基礎(chǔ)工程根據(jù)施工措施和竣工驗(yàn)收單進(jìn)行考核。（二）周轉(zhuǎn)性支護(hù)材料的考核1、該項(xiàng)材料主要指：?jiǎn)误w支柱、工鋼支架、U 鋼支架、金屬頂梁、柱鞋等。2、丟失、損壞考核規(guī)定（ 1）單體支柱、工鋼支架、金屬頂梁不得丟失，否則由使用單位按原價(jià)賠償。待修率分別按當(dāng)月在籍量的 10 %考核，超出部分按損壞部件價(jià)值罰款。（ 2）回收金屬支架不