項目工程成本管理流程

1、嘉恒西安公司流程管理文件編號：JHXA-LC-CB001版號：A/0頁碼：第 6 頁 共 6 頁項目工程成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人61. 目的1。1 加強項目工程成本管理，有效地控制項目開發(fā)成本，保障項目工程成本目標的達成。2。 適用范圍2。1 適用于公司所有開發(fā)項目的工程成本控制工作.3. 術(shù)語與定義3.1 全過程工程成本管理：房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中各階段的（論證階段、策劃階段、設(shè)計階段、采購階段、施工階段、入住階段和物業(yè)管理階段）工程成本計劃、執(zhí)行、控制與改進；3.2 工程目標成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，工程目標成本（可研版）、

2、工程目標成本(定位版）細化到工程成本二級科目；工程目標成本（概念版）細化到工程成本三級科目;工程目標成本(方案版）細化到工程成本四級科目;工程目標成本(施工圖版)細化到工程成本五級及以下科目。4. 職責4。1 成本合約部4.1.1 論證階段進行工程成本估算;4。1.2 定位階段進行工程成本估算；4.1.3 設(shè)計階段進行成本優(yōu)化,下達設(shè)計限額和成本控制建議，進行建安成本概算;4。1。4 負責施工圖階段建安成本預(yù)算;4.1.5 負責歸集設(shè)計、建安成本并提交財務(wù)部；4。1.6 負責在方案設(shè)計完成后組織成本結(jié)果分析,編制工程成本控制報告；4.1.7 負責建安類成本動態(tài)控制并編制工程成本動態(tài)信息表；4。

3、1.8 負責工程結(jié)算；4。1.9 負責設(shè)計階段成本優(yōu)化后評估。4。2 財務(wù)部4.2.1 負責匯總編制項目目標成本。4。3 營銷部4。3。1 論證階段提出產(chǎn)品初步建議及營銷節(jié)點；4。3.2 項目定位策劃階段提出項目定位報告、產(chǎn)品定位策劃報告.4.4 研發(fā)設(shè)計部/技術(shù)部/精裝管理部4。4。1 按設(shè)計限額組織或調(diào)整設(shè)計；4.4.2 按成本目標組織選型定板（確定產(chǎn)品的規(guī)格型號品質(zhì),但不涉及品牌,原則上不能使產(chǎn)品有市場唯一性）。5. 工作程序5.1 項目論證、定位階段項目工程成本預(yù)控目標的確定5.1。1 對公司有意向參與拍賣或合作開發(fā)的地塊，在接到研發(fā)設(shè)計部提交的可研階段項目設(shè)計文件(規(guī)劃設(shè)計草案）、營

4、銷部提交的關(guān)于項目初步定位建議和競爭樓盤信息、開發(fā)部提交的土地規(guī)劃指標及相關(guān)土地狀況資料后,成本合約部根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行項目建安成本估算,完成工程目標成本(可研版)，經(jīng)成本合約總監(jiān)審批后，提交開發(fā)部作為可行性研究報告的組成部分；5。1.2 公司在評審、審批可行性研究報告時，一并評審、審批工程目標成本（可研版）;5。1。3 可行性研究報告通過后，工程目標成本（可研版）自動成為下階段項目成本預(yù)控目標;5.1。4 項目定位策劃階段，成本合約部對建安成本估算進行修正，并匯總建安成本估算形成工程目標成本（定位版），經(jīng)成本合約總監(jiān)審批后指導(dǎo)項目概念設(shè)計.5。2 概念設(shè)計階段工程成本控制5。2。1 項目定位策

5、劃完成后，由營銷部向研發(fā)設(shè)計部提交項目定位報告，供其進行概念規(guī)劃設(shè)計的準備工作。研發(fā)設(shè)計部根據(jù)成本合約部提供的工程目標成本(定位版）,分析項目定位階段成本控制要求和建議，組織概念設(shè)計的編制工作；5。2。2 研發(fā)設(shè)計部向成本合約部提交概念設(shè)計成果初稿，成本合約部進行成本估算并匯總形成工程目標成本（概念版)，經(jīng)成本合約總監(jiān)審批后，指導(dǎo)后續(xù)項目方案設(shè)計。5.3 方案設(shè)計階段工程成本控制5.3。1 成本合約部依據(jù)工程目標成本（概念版)、研發(fā)設(shè)計部提供的方案設(shè)計成果（方案設(shè)計成果，包括設(shè)計單位提供的設(shè)計文件和造價文件)與項目產(chǎn)品標準（初稿），進行建安成本估算，并于方案設(shè)計評審會后10天內(nèi)完成項目建安成本

6、估算修訂，形成工程目標成本(方案版)；5。3.2 成本合約部在方案評審?fù)ㄟ^后，進行方案設(shè)計階段建安成本分析，并據(jù)此形成擴初設(shè)計限額設(shè)計要求及成本控制建議，納入到擴初設(shè)計任務(wù)書中予以落實。5.4 擴初設(shè)計階段工程成本控制5.4。1 技術(shù)部根據(jù)成本合約部的擴初設(shè)計限額設(shè)計要求及成本控制建議,對項目建安成本進行具體落實、實施;5.4。2 成本合約部在接到技術(shù)部提供的擴初設(shè)計成果（包括設(shè)計單位提供的設(shè)計文件、造價文件)與項目產(chǎn)品標準(終稿)后，于15天內(nèi)完成項目建安成本概算，項目建安成本概算數(shù)據(jù)作為評審擴初設(shè)計成本控制的參考；5.4。3 如項目不進行擴初設(shè)計，則跳過5.4,直接進入5.5 施工圖設(shè)計階

7、段成本控制。5。5 施工圖設(shè)計階段工程成本控制5.5。1 成本合約部在擴初設(shè)計內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，進行擴初設(shè)計階段成本分析,提出施工圖限額設(shè)計要求及成本控制建議，并組織研發(fā)設(shè)計部、技術(shù)部評審。施工圖限額設(shè)計要求及成本控制建議作為施工圖設(shè)計任務(wù)書附件，成為施工圖設(shè)計階段的成本控制依據(jù)，由技術(shù)部具體落實、實施；5.5。2 材料設(shè)備設(shè)計選型的成本控制：技術(shù)部在進行對應(yīng)材料設(shè)備設(shè)計選型時，應(yīng)在成本目標范圍內(nèi)進行。如價格超成本目標，由成本合約部按權(quán)限報公司審批；5。5。3 施工圖設(shè)計完成后，成本合約部接到技術(shù)部提供的施工圖設(shè)計成果后，在施工圖設(shè)計評審會后45天內(nèi)完成項目建安成本預(yù)算；5.5。4 成本合約部負

8、責項目工程目標成本（含設(shè)計、建安）的匯總、編制,經(jīng)成本合約總監(jiān)審核后,報預(yù)算委員會審定,審定后提交財務(wù)部；財務(wù)部負責項目費用目標成本（含報建、營銷、財務(wù)、管理等)的匯總、編制，經(jīng)預(yù)算會計、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審核后，報預(yù)算委員會審定; 5.5.5 由財務(wù)部匯總項目工程目標成本和項目費用目標成本，編制形成公司項目目標成本（正式版）,經(jīng)預(yù)算會計、財務(wù)總監(jiān)審核后，提報預(yù)算委員會審批；5。5.6 項目工程目標成本(正式版）經(jīng)審批通過后，作為該項目施工階段成本控制目標.5.6 施工階段成本控制5.6.1 在工程各階段，成本合約部根據(jù)項目工程目標成本的限制,提前組織招標、采購工作；5.6。2 設(shè)計變更的成本控

9、制：成本合約部根據(jù)工程目標成本（正式版）以及成本主管提供的工程動態(tài)成本信息表來判定當前設(shè)計成本是否在成本目標內(nèi)，具體操作見設(shè)計變更管理流程；5。6。3 現(xiàn)場簽證的成本控制:成本合約部根據(jù)工程目標成本（正式版）以及成本主管提供的工程動態(tài)成本信息表來判定當前工程成本是否在工程成本目標內(nèi)，具體操作參照現(xiàn)場工程簽證管理流程;5。6.4 項目實施過程中,目標成本發(fā)生變動,需要進行調(diào)整時，應(yīng)填寫目標成本調(diào)整申報表，說明成本變動的原因、變動前后目標對比、成本增加后消化措施等。屬于項目工程目標成本變動的,經(jīng)成本合約部、財務(wù)部審核后，報預(yù)算委員會審批；屬于項目費用目標成本變動的，經(jīng)財務(wù)部審核后，報預(yù)算委員會審批.5。6。5 財務(wù)部是公司整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標并反饋動態(tài)信息，并有責任為各部門成本管理工作提供支持。項目實施過程中，成本合約部或財務(wù)部如果發(fā)現(xiàn)項目工程目標成本或費用目標成本變動異常，可以根據(jù)實際情況及時向相關(guān)部門發(fā)出成本預(yù)警通知書，要求相關(guān)部門采取措施控制目標成本.5。7 項目竣工結(jié)算及后評估5。7。1 項目竣工后，由成本合約部負責組織工程竣工結(jié)算，見工程款支付作業(yè)指引；5。7.2 財務(wù)決算后，成本合約部組織項目建安成本后評估總結(jié)，后評估的具體操作應(yīng)按照項目后評估管理流程辦理。6。 支持文件