冠東車燈人力資源項目工作進(jìn)度安排

1、冠東車燈人力資源項目工作進(jìn)度安排1 、項目子模塊時間安排表04.0404.3005.0805.3106.0106.3007.0107.3104.0404.1304.1404.2704.2804.3005.0805.2405.2505.3106.0106.2106.2106.30訪談與調(diào)研、培訓(xùn)職業(yè)化行為評價與職位體系設(shè)計績效管理體系設(shè)計薪酬管理體系設(shè)計培訓(xùn)體系方案人力資源發(fā)展規(guī)劃2 、訪談與調(diào)研、培訓(xùn)總時間預(yù)算為10天。訪談?wù){(diào)研培訓(xùn)內(nèi)容安排企業(yè)概況、發(fā)展規(guī)劃（戰(zhàn)略）、人力資源管理實(shí)踐等相關(guān)內(nèi)容包括問卷調(diào)查與企業(yè)現(xiàn)有相關(guān)文檔資料研究企業(yè)人力資源管理基本理念與原理介紹，冠東人力資源體系基本框架（即

2、冠東人力資源咨詢項目）介紹工作對象董事長、總經(jīng)理、部門主管/車間主任、一般員工代表（合計15人左右）問卷調(diào)查對象為所有職能科室成員以及一般員工中的抽樣代表（總?cè)藬?shù)控制在200人左右）董事長、總經(jīng)理、各部正副部長、行政管理部對接人員，其他員工3 、職業(yè)化行為評價與職位體系設(shè)計總時間預(yù)算為17天。內(nèi)容安排梳理現(xiàn)有職位體系職類職種劃分撰寫關(guān)鍵崗位的職位說明書確定關(guān)鍵崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)溝通與培訓(xùn)運(yùn)作方式冠東項目組提供基本資料，和君咨詢師與冠東項目組成員共同完成和君咨詢師與冠東項目組成員共同提出基本方案，由董事長和/或總經(jīng)理最后確定和君咨詢師提供基本模板并帶領(lǐng)冠東項目組成員現(xiàn)場撰寫一定數(shù)量的關(guān)鍵崗位的職位

3、說明書，然后由冠東項目組成員組織人員編寫，和君咨詢師提供輔導(dǎo)并進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)同關(guān)鍵崗位職位說明書的運(yùn)作方式主要由和君咨詢師承擔(dān)4 、績效管理體系設(shè)計總預(yù)算時間27天。企業(yè)指標(biāo)庫建設(shè)部門指標(biāo)庫建設(shè)職位指標(biāo)與行為標(biāo)準(zhǔn)績效管理與監(jiān)控溝通與培訓(xùn)內(nèi)容安排企業(yè)指標(biāo)確認(rèn)與部門指標(biāo)分解部門指標(biāo)確認(rèn)與職位指標(biāo)分解職位指標(biāo)確認(rèn)與行為標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)績效管理方案的完成與監(jiān)控體系的建設(shè)主要由和君咨詢師承擔(dān)工作對象董事長/總經(jīng)理總經(jīng)理/各部門部長部門部長/崗位任職者總經(jīng)理與財務(wù)、人力部門部長5 、薪酬體系總時間預(yù)算38天。內(nèi)容安排企業(yè)現(xiàn)有工資數(shù)據(jù)匯總與分析薪酬方案設(shè)計轉(zhuǎn)軌方案核心員工持股溝通與培訓(xùn)運(yùn)作方式冠東項目組提供相關(guān)數(shù)據(jù)與

4、資料，和君咨詢師進(jìn)行分析和君咨詢師設(shè)計方案，冠東項目組成員參與，冠東董事長/總經(jīng)理就方案以及方案中的關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行決策和君咨詢師設(shè)計冠東企業(yè)的薪酬轉(zhuǎn)軌方案，冠東項目組成員協(xié)同財務(wù)部進(jìn)行模擬和君咨詢師設(shè)計持股方案，董事長/總經(jīng)理進(jìn)行決策由和君咨詢師承擔(dān)6、 培訓(xùn)體系方案總預(yù)算時間為20天。對關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的培訓(xùn)建議。針對冠東的關(guān)鍵崗位任職者的具體情況，提出其職業(yè)生涯發(fā)展建議。7、人力資源發(fā)展規(guī)劃總預(yù)算時間為27天。和君咨詢師在對董事長、總經(jīng)理進(jìn)行深度訪談，在了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，在對企業(yè)的職位進(jìn)行系統(tǒng)梳理之后，著手制定企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。說明：1、 和君認(rèn)為，冠東的項目對接人員的積極、深度參與將有助于方案的設(shè)計與執(zhí)行，并提高其有效性，同時，也是鍛煉企業(yè)人力資源管理隊伍的絕好契機(jī)。2、 為了更好地推動項目的進(jìn)行，我們希望冠東對接人員根據(jù)項目所包含的幾大模塊進(jìn)行相應(yīng)的分工。3、 為了在有限的時間內(nèi)完成企業(yè)人力資源管理體系系統(tǒng)框架的搭建，我們在盡量不擔(dān)擱項目組對接人員休息時間的前提下，希望項