月度“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)班組”評選辦法(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上月度“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)班組”評選方案（初稿）為鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高工作效率，經(jīng)研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展月度“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)班組”評選活動，細(xì)則如下：一、 評選原則1、優(yōu)秀員工人選以部門基層員工為主，管理層員工為輔；2、優(yōu)秀員工人選由車間主任/部門負(fù)責(zé)人提名，同時必須獲得多數(shù)人的認(rèn)可；3、堅持“公平、公正、公開”的原則，“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)班組”依據(jù)員工/班組的安全規(guī)范、工作績效、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行考核。二、 評選周期每月評選一次，每月25日前各部門將本月優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組申請表（見附件，以下簡稱申請）交人力資源部（紙質(zhì)及電子版，紙質(zhì)版需主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)）

2、，次月5日前人力資源部將最終評選結(jié)果公示并由政工部進(jìn)行宣傳。三、 評選范圍1、 轉(zhuǎn)正后員工或有特殊業(yè)績的試用期員工，均可參加評選；2、 公司各車間/部門、班組。四、 名額分配1、 優(yōu)秀員工：選冶廠每車間限2人、廠辦1人，總調(diào)度室、采礦事業(yè)部、機電動力部、基建指揮部、預(yù)算組共1人，職能部門（辦公室、財務(wù)部、人力資源部、物資供應(yīng)部、市場開發(fā)部、后勤保障部、政工部、保衛(wèi)部、安環(huán)部）共1人。2、 先進(jìn)班組：選冶廠范圍內(nèi)產(chǎn)生1個。五、 評選標(biāo)準(zhǔn)（一）優(yōu)秀員工1、 當(dāng)月出勤為全勤，無遲到、早退、曠工、請假等；勞動紀(jì)律檢查及員工行為規(guī)范無違規(guī)記錄，遵守公司所有規(guī)章制度。2、 熱愛本職工作、樂于助人、品德高尚

3、、績效突出，受到本車間/部門員工和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評；3、 積極探索、勤于思考、能不斷提高自己并主動工作，能為企業(yè)帶來較好效益；4、月度工作計劃完成率100%，工作業(yè)績突出。（二）先進(jìn)班組1、 安全生產(chǎn)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組員工安全意識強，當(dāng)月無任何安全事故；2、 績效考核：當(dāng)月工作計劃全部完成并有所超越；3、 勞動紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，組織成員無任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；4、 團隊精神：合作意識強，士氣高昂，無部門間投訴，對本職工作不推不拖；5、 生產(chǎn)情況：工藝控制合理，既定生產(chǎn)計劃能按要求完成，并有所超越；6、 5S管理：嚴(yán)格按照5S管理要求進(jìn)行運作，每一次檢查都能達(dá)到良好。六、

4、評選流程1、 優(yōu)秀員工評選：各部門負(fù)責(zé)人/車間主任組織本部門的評選工作，對照評選指標(biāo)，在本部門/車間中選出“優(yōu)秀員工”，填寫申請表并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于當(dāng)月25日前交人力資源部，如當(dāng)月沒有合適人選，可放棄申報，過期申請視為放棄。2、 先進(jìn)班組評選：選冶廠負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)月部門工作完成情況，對照評選指標(biāo)選出“先進(jìn)班組”，填寫申請表并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于當(dāng)月25日前交人力資源部，如當(dāng)月沒有合適班組入選，可放棄申報，過期申請視為放棄。3、 人力資源部根據(jù)部門申報材料，結(jié)合月度考核資料及日常檢查結(jié)果，對部門報送的“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)班組”進(jìn)行初評，初評結(jié)果在績效考核評估會上由薪酬與績效考核委員會進(jìn)行討論并最終確定。4、 結(jié)果公示：人力資源部對最終評選結(jié)果進(jìn)行整理，于次月5日前向全體員工公示，政工部同步進(jìn)行宣傳（根據(jù)實際可選擇圖片宣傳）。七、 獎勵辦法及注意事項1、 “優(yōu)秀員工”獎勵500元/人。2、 “先進(jìn)班組”獎勵300元/人。3、 月度“優(yōu)秀員工”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案，公司年度優(yōu)秀員工將從月度“優(yōu)秀員工”中產(chǎn)生。優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組/車間/部門申請表申請部門