




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、正佳物業(yè)管理處主任崗位職責(zé)序號(hào)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及要求一、基本職責(zé)一、企業(yè)行政管理1.貫徹執(zhí)行上級(jí)公司的工作方針,決策,計(jì)劃和各項(xiàng)指令2.主持管理處日常工作3.制訂管理工作目標(biāo),工作計(jì)劃并組織實(shí)施4.處理業(yè)主、住戶對(duì)管理處工作人員的投訴5.接受業(yè)主、住戶及業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督6.定期開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)7.組織員工培訓(xùn)8.檢查,督促各崗位員工認(rèn)真履行職責(zé)9.審核,監(jiān)督分包項(xiàng)目工作10.審核管理處印章使用1.致力弘揚(yáng)企業(yè)文化2.保證各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的貫徹和執(zhí)行3.對(duì)上級(jí)下達(dá)的工作計(jì)劃,工作指令,按時(shí)、按量完成4.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度5.堅(jiān)持“精心管理,真誠(chéng)服務(wù)”的原則6.嚴(yán)格依法管理,規(guī)范化
2、管理7.制訂年度工作計(jì)劃,工作目標(biāo),并組織落實(shí),實(shí)施8.及時(shí)處理業(yè)主,住戶對(duì)管理處的投訴9.完善規(guī)范化管理,提高員工服務(wù)意識(shí)10.每年業(yè)主對(duì)管理處工作及員工有效投訴不超過(guò)6起11.每年進(jìn)行兩次業(yè)主、住戶意見(jiàn)征求,滿意率達(dá)90%以上12.每年開(kāi)展兩次以上的社區(qū)文化活動(dòng),達(dá)到70%業(yè)主滿意13.每周召開(kāi)一次工作例會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)總結(jié)和布置工作14.嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,做到讓所有員工理解企業(yè)文化的內(nèi)涵15通過(guò)培訓(xùn)讓員工都能達(dá)到本職崗位工作要求16.嚴(yán)格執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲條例,提高員工素質(zhì)17.嚴(yán)格監(jiān)管分包商工作質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量,使其達(dá)到規(guī)范要求18.堅(jiān)持對(duì)分包商進(jìn)行周檢制度19.嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管理制度,對(duì)不符合用
3、印條件堅(jiān)決杜絕用印二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理1.堅(jiān)持各項(xiàng)費(fèi)用收繳原則2.開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)3.審核管理處日常開(kāi)支1.堅(jiān)持管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用收繳率在98%以上,2.積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),多方創(chuàng)收3.堅(jiān)決執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度4.嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支,杜絕浪費(fèi)5.做好節(jié)支降耗工作,堵塞漏洞三、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及時(shí),高效完成及時(shí),高效,高質(zhì)量完成四、崗位技能要求1.熟悉并理解公司企業(yè)文化并能貫徹執(zhí)行2.具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)及管理能力3.熟悉并掌握物業(yè)管理法規(guī)4.具備協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力責(zé)任人簽名:日 期:領(lǐng)導(dǎo)審批:日 期:正佳物業(yè)管理處主任助理崗位職責(zé)序號(hào)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及要求一、基本職責(zé)一、企業(yè)行政管理1.貫徹執(zhí)行上級(jí)公司的工作方針,
4、決策,計(jì)劃和各項(xiàng)指令2.協(xié)助主任處理管理處日常工作3.制定培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施4.檢查督促各崗位員工認(rèn)真履行職責(zé)5.審核監(jiān)督分包項(xiàng)目工作6.確保小區(qū)治安、車輛、消防安全1.致力貫徹弘揚(yáng)企業(yè)文化2.保證各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的貫徹和執(zhí)行3.對(duì)公司下達(dá)的工作計(jì)劃,工作指令,按時(shí)、按量完成4.制定授權(quán)分管工作的計(jì)劃,安排并組織實(shí)施5.指導(dǎo),檢查分管工作的服務(wù)質(zhì)量和完成情況6.組織,實(shí)施對(duì)分管工作的崗位員工培訓(xùn)考核7.協(xié)調(diào)處理業(yè)主,住戶對(duì)管理處員工的投訴8.提出并制定管理處各種應(yīng)急措施9.對(duì)分包單位嚴(yán)格監(jiān)管10.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度11.規(guī)范各崗位量化管理標(biāo)準(zhǔn)12.嚴(yán)格執(zhí)行員工獎(jiǎng)懲制度,對(duì)不合格員工提出
5、處理意見(jiàn)13.嚴(yán)格小區(qū)人員及車輛出入管理,杜絕各種事故及刑事案件的發(fā)生14.定時(shí)進(jìn)行小區(qū)消防安全檢查,消除消防隱患二、經(jīng)營(yíng)管理1. 費(fèi)用收繳2. 多種經(jīng)營(yíng)1.協(xié)助管理員進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用收繳2.積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),多方創(chuàng)收3.做好節(jié)支降耗工作三、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及時(shí),高效,保質(zhì)、保量的完成及時(shí),高效,高質(zhì)量的完成四、崗位技能要求1.熟悉并理解公司企業(yè)文化并能貫徹執(zhí)行2.具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)及管理能力3.熟悉并掌握物業(yè)管理法規(guī)4.具備協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力責(zé)任人簽名:日 期:領(lǐng)導(dǎo)審批:日 期:正佳物業(yè)管理處管理員崗位職責(zé)序號(hào)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及要求一、基本職責(zé)一、行政管理1. 前臺(tái)服務(wù)2. 印章管理3. 檔案管理
6、4. 員工考勤5. 食堂管理1. 接待業(yè)主投訴,求助(電話)熱情、耐心、周到、認(rèn)真2. 協(xié)助主任處理業(yè)主、住戶投訴接待,登記及協(xié)調(diào)工作3. 負(fù)責(zé)業(yè)主入伙,裝修的手續(xù)辦理4. 負(fù)責(zé)各種臨時(shí)出入證件的辦理5. 協(xié)助組織管理處社區(qū)文化活動(dòng)6. 文件、報(bào)刊、資料的打印、收發(fā)、傳達(dá)、歸檔7. 所有用印文件必須經(jīng)主任審批后方可用印8. 及時(shí)歸類各類文件檔案,并便于查找9. 每月底按時(shí)做好員工出勤統(tǒng)計(jì)工作10. 做好員工食堂管理,按計(jì)劃開(kāi)支二、經(jīng)營(yíng)管理1.管理費(fèi)收取2.停車費(fèi)收取3.其它收入1. 正確計(jì)算管理費(fèi)、水費(fèi),并在每月14日前出單,派單2. 對(duì)欠費(fèi)二個(gè)月以上業(yè)主/住戶要上門催收3. 按規(guī)定時(shí)間收繳固定車位、臨時(shí)停車費(fèi)4. 每星期不少于一次核對(duì)收費(fèi)記錄5. 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取有償服務(wù)費(fèi)用6. 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取小區(qū)占用管理費(fèi)7. 按規(guī)定時(shí)間催收小區(qū)外包項(xiàng)目管理費(fèi)三、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及時(shí),高效,保質(zhì)、保量的完成及時(shí),高效,高質(zhì)量的完成四、崗位技能要求1.熟悉并理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)具備的素質(zhì)試題及答案
- 醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略-SEO、SEM的應(yīng)用案例
- 商業(yè)領(lǐng)域中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)實(shí)踐
- 醫(yī)療診斷系統(tǒng)的數(shù)字化升級(jí)趨勢(shì)
- 商業(yè)環(huán)境中的數(shù)字化市場(chǎng)分析與實(shí)踐
- 企業(yè)級(jí)數(shù)字化業(yè)務(wù)過(guò)程全面優(yōu)化實(shí)踐探索
- 從虛擬到現(xiàn)實(shí)解讀數(shù)字孿生的創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)
- 醫(yī)療模擬訓(xùn)練中數(shù)字孿生的技術(shù)突破
- 商業(yè)咨詢公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)
- 大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的化學(xué)生產(chǎn)線優(yōu)化和改進(jìn)方案
- 取水泵站施工方案
- 醫(yī)療糾紛應(yīng)急處置預(yù)案
- (新教材)細(xì)胞核是細(xì)胞生命活動(dòng)的控制中心(公開(kāi)課)課件
- 教師職業(yè)道德與專業(yè)發(fā)展智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下山東師范大學(xué)
- 企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估管控指導(dǎo)手冊(cè)-危險(xiǎn)貨物儲(chǔ)罐倉(cāng)儲(chǔ)
- 監(jiān)控立桿基礎(chǔ)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
- 大病歷體格檢查-系統(tǒng)回顧(精簡(jiǎn)版)
- 濟(jì)南出入境檢驗(yàn)檢疫局國(guó)際旅行衛(wèi)生保健中心
- 黑土地知識(shí)科學(xué)普及-黑土地保護(hù)法宣貫課件
- 毛尖茶葉批生產(chǎn)記錄匯總
- 維修電工求職簡(jiǎn)歷
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論