建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對策

1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對策         09-11-02 14:52:00     作者：宋勝利    編輯：studa20摘要：通過對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題精心分析，著重對影響財(cái)務(wù)管理的社會環(huán)境因素、企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行了探討。并提出了相應(yīng)的措施：（1）要全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念；（2）推行全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制；（3）以資金管理為核心；（4）規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)行為，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水

2、平；（5）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理對策 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員所認(rèn)同。本文就建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作所處的重要位置,以及做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題、影響因素及對策發(fā)表點(diǎn)淺見。 一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 1.存在的問題 目前，有些建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著一些問題：（1）企業(yè)對財(cái)務(wù)管理重視不夠，沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用；（2）單位會計(jì)人員水平素質(zhì)有待提高，不能提供有效的財(cái)務(wù)管理建議；（3）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管及內(nèi)控不夠全面有力；（4）企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局。具體表現(xiàn)為現(xiàn)金管理不嚴(yán)

3、、存貨控制薄弱、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢等；（5）缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識及先進(jìn)科學(xué)的方法。 2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在 首先，目前建筑市場還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。其次，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過程，建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是資金回收風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度會導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，在建筑勞務(wù)提供以后，資金在收回的時(shí)間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。再次，中國大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金

4、沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購建超出了企業(yè)的承受能力。 二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素 影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素主要有政府財(cái)稅管理、社會環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理等，其中比較突出的是社會環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理問題。 1.社會環(huán)境的影響 （1）建筑企業(yè)操作不規(guī)范，墊資會造成建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才開發(fā)票，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)做賬；（2）拖欠民工工資的事時(shí)有發(fā)生，民工未領(lǐng)到工資不會簽字，人工工資就不能及時(shí)造工資表進(jìn)賬；（3）建筑市場的材料發(fā)票難辨真假。 2.企業(yè)本身管理 （1）財(cái)務(wù)管理制度不健全或有制度不執(zhí)

5、行；（2）企業(yè)高、中層管理層次中存在小團(tuán)體，財(cái)務(wù)管理人員無所適從；（3）缺乏財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更無財(cái)務(wù)責(zé)任制。高層管理者不重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用。      09-11-02 14:52:00     作者：宋勝利    編輯：studa20三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施 1.全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念。應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面,建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念,又要腳踏實(shí)

6、地,采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢,充分挖掘自身潛能,運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段,改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,以成本、效益為核心,通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,使企業(yè)節(jié)支增效,為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。 2.推行全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制。也就是要適應(yīng)市場要求，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和市場信息，提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。通過預(yù)算管理，發(fā)揮各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和

7、財(cái)務(wù)狀況，逐級編制全面預(yù)算，分級實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。使現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評，變結(jié)果控制為過程控制；通過在實(shí)行全員、全過程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊、縱向到底、逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)始終處于有效的控制狀態(tài)。通過財(cái)務(wù)預(yù)測和決策，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與相應(yīng)的實(shí)施方案，為財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制與執(zhí)行打下基礎(chǔ)。 3.以資金管理為核心。資金是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根本保證。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)會有不同的結(jié)果。所謂資金管理就是掌握資金運(yùn)動(dòng)的過程，通過分析進(jìn)行合理判斷，從而進(jìn)行

8、科學(xué)的預(yù)測和決策。加強(qiáng)資金管理，及時(shí)回收資金，合理分配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，要堅(jiān)持以收定支的原則，在認(rèn)真編制現(xiàn)金流量預(yù)算的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)金流量預(yù)算作為企業(yè)理財(cái)和資金收付的依據(jù)；實(shí)行資金收支兩條線管理，將企業(yè)所屬單位的資金收支統(tǒng)一并入網(wǎng)上銀行，任何單位不得自收自支；堅(jiān)持“誰存款，誰使用”的原則，采用分灶吃飯辦法，各單位在內(nèi)部銀行設(shè)立分戶，按經(jīng)企業(yè)審查批準(zhǔn)的現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行資金的收付管理；各單位在簽訂分包、勞務(wù)、物資采購等合同時(shí)要本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，明確出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)由雙方共同承擔(dān)的條款，并且支付比例原則上不高于主合同；各單位要嚴(yán)格控制“委托甲方代付”，防止業(yè)主將資金壓力轉(zhuǎn)

9、嫁到本企業(yè)，增加企業(yè)資金調(diào)控的難度，形成企業(yè)資金的體外循環(huán)和資金流失，或造成新的拖欠。 4.規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)行為，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)行為，需要經(jīng)過長期不懈的努力。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化會計(jì)人員的職業(yè)道德教育，杜絕做假賬行為;其次，要開展稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，使會計(jì)人員掌握有關(guān)稅收法律制度及法規(guī);第三，提高會計(jì)人員綜合素質(zhì)、工作能力和職業(yè)道德水平，提高其掌握和運(yùn)用相關(guān)新知識、新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期會計(jì)工作的能力。財(cái)務(wù)人員要熟練掌握工程造價(jià)的審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測算方法，對成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。 5.加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理

10、。其一，加強(qiáng)存貨管理。盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯；制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動(dòng)資金和庫存費(fèi)用，維持均衡生產(chǎn)。降低進(jìn)貨成本，就要采取批量集中進(jìn)貨，獲得較多的商業(yè)折扣，通過增加每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，以降低采購費(fèi)用支出。其二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問題。究其原因，一是業(yè)主資金不到位或甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補(bǔ)西墻用于別的工程；二是人為因素造成，認(rèn)為拖欠工程款是業(yè)內(nèi)的常事，能拖就拖，最后成為死賬，因此要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。對于承包工程，在進(jìn)行事前可行性論證時(shí)，要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來源等，并根據(jù)建設(shè)單位以往的資信情況評價(jià)甲方的資信程度。另外，按照國家對建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)定，分包企業(yè)的營業(yè)稅及附加總包企業(yè)代扣代繳，這部分稅款已由總包企業(yè)扣除，但由于有的建筑企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)辦人不積極催討，總包財(cái)務(wù)人員嫌稅務(wù)手續(xù)煩瑣，造成許多分包企業(yè)拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應(yīng)收賬款長期掛賬無法沖減。對此也應(yīng)積極主動(dòng)地盡最大努力進(jìn)行催討。在工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對應(yīng)收賬款，加大催收力度和采取切實(shí)可行的催收措施。要制定完善的收款管理辦法，并層層落實(shí)，責(zé)任到人，嚴(yán)格控制賬齡，