風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組管理辦法

1、專業(yè) | 權(quán)威 | 精品知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組管理辦法溫馨提示：歡迎光臨小店，本店致力于全行業(yè)精品知識(shí)共享，所有內(nèi)容均為Word格式，可自由修改編輯，如果對(duì)您生活或工作有所幫助，歡迎下載！為全面貫切落實(shí)集團(tuán)公司及生產(chǎn)服務(wù)中心安全生產(chǎn)精神，全面履行隊(duì)干部及班組長(zhǎng)管理人員職責(zé)，推進(jìn)和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防范工作，確保安裝一隊(duì)安全穩(wěn)步發(fā)展，特制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組管理制度。一 、   組 織 機(jī) 構(gòu) 組長(zhǎng)：惠應(yīng)文副組長(zhǎng)：黃尤文組 員 ： 趙 黨 飛   趙 小 東 王 超   劉 培 軍   龔 智 會(huì) 所 有 班 組 長(zhǎng) 及 各 班 組 員 工 代 表 （一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組

2、職責(zé)1、由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)組織小組成員對(duì)皮帶硫化隊(duì)所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及中心庫房進(jìn)行作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2 、 督 促 各 班 組 認(rèn) 真 執(zhí) 行 “ 三 大 規(guī) 程 ” 、 安 全 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 和 本 安 管 理 體 系 的 各 項(xiàng) 規(guī) 定 ， 具 備 安 全 生 產(chǎn) 條 件 ， 落 實(shí) 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 。 3、通過作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面排查和整治現(xiàn)場(chǎng)及中心庫房隱患，查處員工不安全行為和習(xí)慣性三違表現(xiàn)。4、由班組長(zhǎng)直接組織現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患指定整改人，并查驗(yàn)整改結(jié)果。（ 二 ） 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 小 組 主 要 工 作 內(nèi) 容 1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估為主，以中

3、心庫房、地面作業(yè)為輔，以三大規(guī)程、集團(tuán)公司及中心各項(xiàng)規(guī)章制度以及近期文件、會(huì)議精神為依據(jù)，全面開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況。3 、 作 業(yè) 范 圍 內(nèi) 文 明 生 產(chǎn) 是 否 達(dá) 到 要 求 。 4、作業(yè)人員持證上崗，勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴情況。（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組工作要求1 、 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 要 形 成 常 態(tài) 機(jī) 制 ， 抓 住 薄 弱 環(huán) 節(jié) 和 關(guān) 鍵 部 位 ， 積 極 解 決 問 題 。 2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與危險(xiǎn)源辨識(shí)及三違查處要相結(jié)合，通過評(píng)估發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，整改落實(shí)。（四）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施計(jì)劃1 . 組 織 培 訓(xùn) 學(xué) 習(xí) （ 每 季 度 第 一

4、個(gè) 月 ） 。 按 照 本 實(shí) 施 方 案 要 求 ， 制 定 規(guī) 范 的 培 訓(xùn) 學(xué) 習(xí) 計(jì) 劃 ， 根 據(jù) 不 同 對(duì) 象 ， 編 制 不 同 的 培 訓(xùn) 教 材 ， 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估 小 組 成 員 進(jìn) 行 集 中 培 訓(xùn) ， 使 其 成 為 體 系 的 指 導(dǎo) 者 和 監(jiān) 督 者 ； 對(duì) 班 組 長(zhǎng) 、 技 術(shù) 員 進(jìn) 行 座 談 和 現(xiàn) 場(chǎng) 指 導(dǎo) ， 使 其 成 為 體 系 的 傳 播 者 和 推 行 者 ； 對(duì) 一 線 員 工 進(jìn) 行 個(gè) 人 輔 導(dǎo) ， 使 其 成 為 體 系 的 應(yīng) 用 者 和 管 控 者 。 采 用 多 種 形 式 、 分 層 次 開 展 風(fēng) 險(xiǎn) 預(yù) 控 培

5、訓(xùn) 工 作 ， 使 員 工 熟 知 本 崗 位 的 危 險(xiǎn) 源 和 掌 握 相 關(guān) 管 控 要 求 。 2.危險(xiǎn)源辨識(shí)（每季度后兩個(gè)月）。采取從下至上的原則，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際，發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)自己工作場(chǎng)所和責(zé)任區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行逐一排查和登記，確保危險(xiǎn)源無遺漏，明確安全管控對(duì)象。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（每季度后兩個(gè)月）。對(duì)辨識(shí)出來的危險(xiǎn)源，進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，將危險(xiǎn)源分為5個(gè)等級(jí)（特別重大風(fēng)險(xiǎn)，重大風(fēng)險(xiǎn)，中等風(fēng)險(xiǎn)，一般風(fēng)險(xiǎn)，低類風(fēng)險(xiǎn)），4大類別（人、機(jī)、環(huán)、管），既有輕重緩急之分，又有目標(biāo)責(zé)任，清晰可查可控、可追溯，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確安全管控的重點(diǎn)。3.制定風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)及措施（每季度后兩個(gè)月）。針對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估結(jié)果，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，解決每個(gè)危險(xiǎn)源“如何管”和“如何管得有效”的問題。按照規(guī)范的要求制定相