2021年領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿范文（精選3篇）

1、2021年領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿范文（精選3篇）領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿1 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 很興奮與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì)，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦開心！身體健康！萬事如意！新年大發(fā)！ 回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)受了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)會(huì)了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱蔽在這里的憂患，與公司共榮進(jìn)展。 首先，我從這幾個(gè)月對公司行政工作的細(xì)心觀看，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。假如總結(jié)得不好，還望大家見諒！ 行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，

2、使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好的條件。 一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等。 這幾個(gè)月以來收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉；準(zhǔn)時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié)；辦公用品領(lǐng)用與辦公用品選購堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)約動(dòng)身。 削減公司不必要的開支；組織和幫助組織召開各種會(huì)議20多場，做到會(huì)前有預(yù)備，會(huì)中有記錄，會(huì)后有總結(jié)；組織全體員工戶外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結(jié)。 二是健全了人事資料，各類報(bào)表及總結(jié)。 三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作。 對南北方分

3、公司返貨管理、對賬也進(jìn)行了規(guī)范；對返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成果，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。 在此，我以無限的真誠向大家說聲：“感謝！”感謝大家對我工作的支持與鼓舞！ 在行政工作取得肯定成果的同時(shí)，行政工作還存在著諸多問題： 一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒法主動(dòng)性去開展工作。 二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。 三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。 工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。針對行政工作的種種問題

4、，行政部門將在來年主動(dòng)、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)！ 最終祝公司在新的一年虎虎生財(cái)，萬事大吉！ 感謝大家！ 領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿2 敬重的各位來賓，友愛的員工們、伴侶們： 大家晚上好！ 春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表公司，向全體員工和始終支持我們的新老伴侶們，致以新年的問候和祝愿，祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順當(dāng)，萬事如意！ ，我們走過了坎坷，走過了荊棘；，我們體驗(yàn)嚴(yán)冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的年里，公司有你們才走

5、過了風(fēng)雨，經(jīng)受了彩虹，見證了陽完！廣闊職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果！ 在過去的年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們?nèi)康膯T工能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的抱負(fù)及信念，用我們的頑強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在各部門緊密協(xié)調(diào)協(xié)作下，還是取得了一個(gè)豐收的！ 我們超額完成了生產(chǎn)年度方案，為公司打開了市場大門，這就是我們的成功，我為全體員工感到驕傲，并向全部支持和協(xié)作我們的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、代理商伴侶們致以最崇高的敬意！ 新的一年，競爭與進(jìn)展同在。我們將以“追求、持續(xù)、改進(jìn)”

6、的企業(yè)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨，為實(shí)現(xiàn)“弘揚(yáng)環(huán)保理念，助力健康生活”的企業(yè)使命而不懈努力，力求實(shí)現(xiàn)“行業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景。為廣闊客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)！ 20xx新年，新氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的將來是完明的，是可喜的?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。年，敲起了戰(zhàn)鼓；春，吹響了號角！我們把愿望寫在今日，聽事業(yè)的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺！不管汗，流多少，也不怕血，灑很多，我們在今日銘刻下人生的抱負(fù)，企業(yè)幻想并為此奮斗究竟！最終，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年！ 再次祝福全體員工及家人新年歡樂，萬事如意！ 感謝大家！ 領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)發(fā)言稿3 各位員工：

7、 大家好！首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家美好！ 律回春暉漸、萬象始更新。我們告辭了成果斐然的20xx年，迎來了布滿盼望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠的問候和最美妙的祝福。 20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依舊仰頭直立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工心情極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊急，但沒有人可怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人同心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采納了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小

8、組、質(zhì)量管理小組、平安管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度漸漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)方案，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中掌握，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線（比年初估計(jì)十二條線差一點(diǎn)），總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持

9、著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的進(jìn)展勢頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參加公司管理的精神，我們多聽取廣闊員工的看法和建議，比如在食堂管理方面、陽完通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。 我們?nèi)〉玫某晒麃碇灰?，我們之所以能頑強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我始終認(rèn)為，奮斗的身影是最漂亮的，因此，你們是最漂亮的'。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)進(jìn)展有過關(guān)心、付出過努力的每一位員工表示誠心的感謝，由于有你

10、們才有潤創(chuàng)的今日。 成果是大家有目共睹的，是值得確定的，但取得的成果只能代表過去。在看到成果的同時(shí)，我們也要去發(fā)覺我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò)；此外，員工與管理人員之間的信任度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信任的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。 20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)

11、遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的進(jìn)展前景寬闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件；經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位一般員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的.大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱難。 在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的進(jìn)展： 首先，支配招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣揚(yáng)公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。 其次，就

12、是要完善公司體制。以目標(biāo)方案為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績效考核。 第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才改善到我們的中高層管理隊(duì)伍中。 第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮主動(dòng)的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組準(zhǔn)時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。 第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行平安生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反鋪張意識以節(jié)省成本等方面培訓(xùn)；對班組進(jìn)步行平安生產(chǎn)、人員管理及溝通溝通藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師

13、，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。 第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣闊員工的看法，把我們公司打造成一個(gè)布滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、選購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出特地人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為選購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最終，就是要我們的全部員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，同心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。 我堅(jiān)信，有總公司作為我們頑強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必定會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的進(jìn)展歷史將永久記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。 不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成果而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市