2016年培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)第一期

1、   關(guān)于培訓(xùn)的網(wǎng)址、登錄方式、學(xué)習(xí)登錄網(wǎng)址：學(xué)員、管理員、輔導(dǎo)教師賬號(hào)：身份證號(hào)碼（18位）初始密碼：123456一、培訓(xùn)時(shí)間及具體安排時(shí)間內(nèi)容備注時(shí)間待定骨干培訓(xùn)以面授方式對(duì)項(xiàng)目管理者和網(wǎng)絡(luò)坊主進(jìn)行培訓(xùn)。3.16-4.25第一階段學(xué)習(xí)學(xué)員在線觀看課程，撰寫研修作業(yè)，參與互動(dòng)交流；坊主在線輔導(dǎo)、答疑。時(shí)間待定第一次專家答疑關(guān)注培訓(xùn)頁(yè)面通知時(shí)間待定第一次學(xué)情通報(bào)會(huì)關(guān)注培訓(xùn)頁(yè)面通知3.28-4.25第二階段學(xué)習(xí)學(xué)員在線觀看課程，撰寫研修作業(yè)，參與互動(dòng)交流；坊主在線輔導(dǎo)、答疑。時(shí)間待定第二次專家答疑關(guān)注培訓(xùn)頁(yè)面通知時(shí)間待定第二次學(xué)情通報(bào)會(huì)關(guān)注培訓(xùn)頁(yè)面通知4.11-4.25第三階

2、段學(xué)習(xí)學(xué)員在線觀看課程，撰寫研修作業(yè)，參與互動(dòng)交流；坊主在線輔導(dǎo)、答疑。二、培訓(xùn)考核本次研修從參與度、貢獻(xiàn)度、影響力等維度，對(duì)參與本次研修的不同群體（學(xué)員、研修指導(dǎo)者<學(xué)科坊主（指導(dǎo)教師/學(xué)科組長(zhǎng)>、研修管理者<班主任/校長(zhǎng)>）進(jìn)行相應(yīng)的考核，并由項(xiàng)目組制定評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者、優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)校、優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)校工作坊坊主、優(yōu)秀縣工作坊坊主、優(yōu)秀學(xué)員等進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)員考核-本次研修學(xué)員的考核分為任務(wù)學(xué)習(xí)與拓展學(xué)習(xí)兩項(xiàng)。任務(wù)學(xué)習(xí)為必做項(xiàng)，占比60%，以考核任務(wù)成果和課程學(xué)習(xí)情況為主，全體參訓(xùn)學(xué)員每個(gè)階段必須至少完成一個(gè)任務(wù)才能合格。為幫助參訓(xùn)教師借本次

3、項(xiàng)目之機(jī)，逐步實(shí)現(xiàn)常態(tài)化網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修，本次考核在任務(wù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上增加“拓展學(xué)習(xí)”這一考核項(xiàng)。拓展學(xué)習(xí)為選做項(xiàng)，占比40%，以考核教師借助社區(qū)開(kāi)展互動(dòng)交流與協(xié)作學(xué)習(xí)等行為產(chǎn)生的學(xué)習(xí)積分為主，每30個(gè)積分累計(jì)轉(zhuǎn)換成績(jī)1分，最高折合40分。具體考核細(xì)則如下：（學(xué)員考核）任務(wù)學(xué)習(xí)60分階段任務(wù)安排分值任務(wù)數(shù)任務(wù)要求課程學(xué)習(xí)（1分/30分鐘）參與活動(dòng)（5分/次）提交作業(yè)（5分/篇）互評(píng)作業(yè)（1分/篇）階段一1180分鐘，6分1次，5分1篇，5分3篇，3分19分階段二1210分鐘，7分1次，5分1篇，5分3篇，3分20分階段三1240分鐘，8分1次，,5分1篇，5分3篇，3分21分拓展學(xué)習(xí)40分說(shuō)明

4、：1.拓展學(xué)習(xí)積分包括：貢獻(xiàn)積分、活躍積分和魅力積分，每30個(gè)積分累計(jì)轉(zhuǎn)換成績(jī)1分；2.學(xué)員每天的積分有上限，最多為40積分/天。3.學(xué)員在項(xiàng)目期間的總積分無(wú)上限，但最多可轉(zhuǎn)換成績(jī)40分。貢獻(xiàn)積分寫作業(yè)：2個(gè)積分/1篇傳資源：2個(gè)積分/1篇寫日志：2個(gè)積分/1篇發(fā)問(wèn)答：1個(gè)積分/1篇活躍積分看課：1個(gè)積分/20分鐘評(píng)分（作業(yè)、資源）：1個(gè)積分/1次評(píng)論（課程、作業(yè)、日志、問(wèn)答）：1個(gè)積分/1次關(guān)注同伴：0.1個(gè)積分/1次參與活動(dòng)（含答疑）：1個(gè)積分/1次魅力積分作業(yè)、日志被評(píng)論：1個(gè)積分/1次作業(yè)被推優(yōu)：20個(gè)積分/1次；資源被推優(yōu)：2個(gè)積分/次（被學(xué)友評(píng)分為10分）；1個(gè)積分/次（被學(xué)友評(píng)分

5、為8分）；資源被下載：1個(gè)積分/1次考評(píng)維度考評(píng)指標(biāo)得分細(xì)則管理組織力   （60分）參訓(xùn)率（30分）學(xué)員參訓(xùn)率達(dá)到95%以上：計(jì)30分；85%-94%：計(jì)24分；70%-84%：計(jì)18分；50%-69%：計(jì)12分，50%以下不記分。合格率（30分）學(xué)員合格率達(dá)到95%以上：計(jì)30分；80%-95%：計(jì)24分；60%-79%：計(jì)18分；50%-59%：計(jì)12分；50%以下不得分。規(guī)劃指導(dǎo)力   （40分）研修簡(jiǎn)報(bào)（40分）簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容包括本校研修計(jì)劃、分階段研修活動(dòng)及成果展示、研修總結(jié)等，每期10分，至少撰寫4期，此項(xiàng)滿分40分，每期簡(jiǎn)報(bào)若未達(dá)到要求不得分。（研修計(jì)劃、研修總結(jié)模板詳見(jiàn)附件，簡(jiǎn)報(bào)要求請(qǐng)?jiān)谌何募螺d或點(diǎn)擊此處查看） 1. 各位學(xué)員需按進(jìn)度