2022年物業(yè)管理強弱電專業(yè)年終總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年物業(yè)管理強弱電專業(yè)年終總結(jié) 總結(jié) XX年即將過去，回顧一年的工作，緊急勞碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來工程專業(yè)在服務中心領(lǐng)導，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和詳細指導下，取得了長足的進步。強弱電專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成果的同時，工作中也存在不足，值得仔細總結(jié)。 一. 做好設(shè)備設(shè)施的日常修理保養(yǎng)工作 制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)方案，有的放矢，有針對性的支配日常修理任務。做到日常修理工作的方案性，合理性。依據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導書的規(guī)定，強弱電專業(yè)支配日 常巡檢，對相關(guān)設(shè)備，各類風機，照明系統(tǒng)，強弱電井，樓宇消防系統(tǒng)，空調(diào)新風系統(tǒng)，電梯機房動力設(shè)備等做到全面細致地

2、維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安使用和運行。 二. 開拓思維，集思廣益，解決技術(shù)上的難題 影視大樓自接管驗收始，強弱電系統(tǒng)就存在若干問題，影響其使用功能。如何恢復系統(tǒng)的使用功能，發(fā)揮其應有的使用效能，對強弱電專業(yè)人員既是技術(shù)難題又是挑戰(zhàn)。如空調(diào)新風系統(tǒng)在使用中發(fā)覺現(xiàn)場無法實現(xiàn)手動掌握樓控軟件，風閥，水閥執(zhí)行器如遇系統(tǒng)停機，現(xiàn)場無法手動開關(guān)執(zhí)行器。此狀況表冷器凍裂，將造成巨大的財產(chǎn)損失。強弱電專業(yè)準時將此狀況呈文上報，上級領(lǐng)導對此相當重視，特地開會討論解決方案。通過與軟件專家溝通，討論出解決方案，消退了平安隱患。再如：大樓樓控照明在使用中發(fā)覺若干問題，經(jīng)過反復調(diào)整，與施工單位協(xié)作整改，恢復了設(shè)計要求

3、和使用功能。強弱電專業(yè)人員面對技術(shù)難題沒有退縮，而是站在物業(yè)產(chǎn)權(quán)人的角度著想，開拓思維，集思廣益，知難而進，樂觀參加，贏得了物業(yè)產(chǎn)權(quán)人的贊譽。 三 真抓實干 抓好平安生產(chǎn) 強弱電專業(yè)新人較多，樹立平安生產(chǎn)意識，抓好平安生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復多次進行培訓，反復灌輸平安生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身平安事故。 四 發(fā)揚團隊精神 協(xié)作關(guān)心其他部門 有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務 小家電修理 清掃衛(wèi)生 搬運雜物等工作，在服務中心統(tǒng)一調(diào)配下，強弱點專業(yè)人員發(fā)揚團隊精神，緊密協(xié)作關(guān)心其他部門

4、完成繁重的相關(guān)工作。搬運桌椅近千張，雜物若干，清掃清理噴水池，整理清掃人防衛(wèi)生6000平米，修理小家電若干，相關(guān)單位多次賜予表揚。 五 把握現(xiàn)代資訊 培訓 提高修理人員技術(shù)素養(yǎng) 服務中心各級領(lǐng)導對工程技術(shù)人員的培訓特別重視，中心領(lǐng)導親自買來強弱電方面的培訓教材，大家為此特別感動。中心領(lǐng)導的重視調(diào)動了強弱電專業(yè)人員學習熱忱，樂觀學習相關(guān)理論學問并應用到實際修理工作中。依據(jù)相關(guān)培訓方案，強弱電專業(yè)組織了理論學問筆試，實際操作技能競賽，取得了很好的效果。 六.抓好員工“愛崗敬業(yè)”訓練 宣揚企業(yè)文化 組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度，敘述入戶修理，巡檢方法，設(shè)備修理要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等

5、方面的基本要求，組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)懷關(guān)心，制造和諧氛圍，增加團隊分散力。組織學習企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力氣是無窮的，榜樣的形象是光榮照人的。提高新員工對企業(yè)的認知，注意企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，敬重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰慧才智，調(diào)動工作樂觀性。強弱電新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。 七.細心組織 仔細布置 支配年終設(shè)備檢修工作 接近年底，樓控軟件發(fā)生故障，強弱點專業(yè)人員準時制定應急方案，組織支配技術(shù)人員對大樓空調(diào)機房設(shè)備進行全面檢查，對樓控掌握模塊，風閥執(zhí)行器，風閥開關(guān)機仔細檢查，發(fā)覺問題準時匯報

6、并作停機處理，避開設(shè)備設(shè)施進一步損壞，造成更大的財產(chǎn)損失。樂觀協(xié)作各維保單位處理軟件硬件故障，準時恢復其使用功能。在此基礎(chǔ)上，組織全體強弱電專業(yè)人員對強電系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，電梯設(shè)備進行平安檢查，保障設(shè)備設(shè)施平安運行。 八.工作中的閱歷教訓及來年展望 強弱電專業(yè)人員新人較多，流淌性大，人員來自不同的單位，技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，在執(zhí)行力，學習力方面存在差距，如何調(diào)動員工樂觀性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里，信任在服務中心領(lǐng)導的有效管理下，工程經(jīng)理的合理支配下，肯定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。 最終，自己作為強弱電主管，分管強電，弱電，電梯的專業(yè)修理保養(yǎng)工作，深感責任