生產(chǎn)線產(chǎn)能提升計(jì)劃案(共2頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)線產(chǎn)能提升計(jì)劃案人、機(jī)、料、法、環(huán)是阻礙生產(chǎn)產(chǎn)能提升的五大因素，在這五個(gè)因素中，人是首要的；然而在目前生產(chǎn)環(huán)境及人員配置也充足的情況下，員工要達(dá)到10小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能卻需要花費(fèi)1112個(gè)小時(shí)，有時(shí)甚至不能完成。從此可以看出人員的產(chǎn)能效率未得到充分發(fā)揮。那么要想提升產(chǎn)能，提高人均效率，就需要發(fā)揮人員的最大產(chǎn)能，那么主要還是靠管理改善來(lái)達(dá)到提高人均作業(yè)效率的目的。一 影響產(chǎn)能異常的問(wèn)題點(diǎn)：生產(chǎn)力低下，工作積極性不夠，管理松散，團(tuán)隊(duì)合作欠缺，機(jī)器利用率過(guò)低A 員工計(jì)時(shí)工作熱情不高漲-反正時(shí)間到了就下班了，做多少都一樣B 公司計(jì)時(shí)工作成績(jī)督導(dǎo)不夠，有記錄但無(wú)追蹤-員工一天做

2、多少就多少，無(wú)目標(biāo)緊迫感C 機(jī)臺(tái)經(jīng)常有停機(jī)現(xiàn)象-返修浪費(fèi)正常機(jī)器利用率D 公司管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，員工隨意離崗-沒(méi)按照離崗制度落實(shí)執(zhí)行，且離崗無(wú)頂崗人員E 線組長(zhǎng)整體調(diào)配、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)工作意識(shí)不足-線體待料、堆料無(wú)重視F 各段產(chǎn)能沒(méi)有硬性完成目標(biāo)-一天能做多少就做多少G 無(wú)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制-產(chǎn)能的完成和自己沒(méi)關(guān)系H 多技能員工欠缺-卷繞人員數(shù)量局限性I 員工加班時(shí)間管控不嚴(yán)格不統(tǒng)一 -做的慢到后面加班工時(shí)也多，沒(méi)事做待到幾點(diǎn)也是照樣算加班二 生產(chǎn)線產(chǎn)能提升目標(biāo)：1 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到增強(qiáng)和提高-必須言出必行-員工之間不協(xié)作不可能共同提升。2 逐步實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)機(jī)臺(tái)實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出-將影響產(chǎn)能（返修）因素

3、在正常工作時(shí)間外解決。3 實(shí)現(xiàn)人員管控更加合理和有效-人性化管理但是公司文化及制度一定要嚴(yán)格把關(guān)，不可松散。4 提高生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)變能力（如人員短缺，待料，堆料等）-組長(zhǎng)須臨時(shí)調(diào)配盡最快時(shí)間解決產(chǎn)線待料堆料等異常。5 降低制造中的無(wú)效工時(shí)，材料成本浪費(fèi)-最優(yōu)化杜絕成本浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行10小時(shí)工時(shí)管控措施，不可本該完成的任務(wù)用加班工時(shí)來(lái)完成。三 生產(chǎn)線產(chǎn)能提升改善措施和思路： 1 微觀改善-從員工工作環(huán)境 生活環(huán)境 團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步完善 1）員工收入結(jié)構(gòu)調(diào)整-收入結(jié)構(gòu)不可單一靠員工自主創(chuàng)造，要將工資與員工工作成績(jī) 態(tài)度 作業(yè)品質(zhì)掛鉤 2）員工考核方式量化-從生產(chǎn)各角度逐步形成數(shù)據(jù)考量員工各方面能力且逐步改

4、善 3）員工生產(chǎn)能力培訓(xùn)和提高-制定技能培訓(xùn)計(jì)劃且有層次的進(jìn)行培訓(xùn)考核 4）員工生產(chǎn)緊迫性意識(shí)增強(qiáng)-作業(yè)人員必須有產(chǎn)能目標(biāo)和擔(dān)當(dāng)?shù)膲毫?5）員工技能增強(qiáng)-后續(xù)有條件進(jìn)行員工多技能培養(yǎng)，不可讓員工到一個(gè)工站技能無(wú)空間了，且要有計(jì)劃留住培養(yǎng)出的人才。 6）員工獎(jiǎng)懲措施完善-懲處和獎(jiǎng)勵(lì)必須加以完善-要有誠(chéng)信的相互溝通承諾。 7）加班工時(shí)統(tǒng)一實(shí)行，按工段進(jìn)行管制-杜絕人員加班工時(shí)因個(gè)人而異2 宏觀比較（管理看板公示）1）同一生產(chǎn)線按周進(jìn)行比較和評(píng)定-必須要以量化數(shù)據(jù)來(lái)管控評(píng)核2）同一員工生產(chǎn)技能和效率等方面的比較-產(chǎn)能評(píng)比、人均時(shí)產(chǎn)出數(shù)據(jù)評(píng)比3）不同生產(chǎn)線進(jìn)行產(chǎn)能效率等方面的比較-產(chǎn)能比較、時(shí)均產(chǎn)能數(shù)

5、據(jù)比較4）生產(chǎn)線組長(zhǎng)績(jī)效考核方式的完善-嚴(yán)格將產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成和績(jī)效掛鉤四 具體執(zhí)行方案1 員工收入結(jié)構(gòu)調(diào)整（獎(jiǎng)金額度待商定） 收入=產(chǎn)能工資（個(gè)人效率90%以上）+主管考評(píng)獎(jiǎng)金+團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量差額獎(jiǎng)金+品質(zhì)獎(jiǎng)金 產(chǎn)能工資：計(jì)件工資仍然不變 / 計(jì)時(shí)工資根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，達(dá)標(biāo)即可得正常工資 主管考評(píng)獎(jiǎng)金：建議主管監(jiān)督組長(zhǎng)/組長(zhǎng)監(jiān)督員工工作積極性、工作目標(biāo)完成率、配合度、出勤率都參入表格每周進(jìn)行統(tǒng)一考核。 團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量差額獎(jiǎng)金：主管對(duì)組長(zhǎng)每天制定團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量目標(biāo)，組長(zhǎng)再將產(chǎn)量目標(biāo)分配到計(jì)件、計(jì)時(shí)員工，每個(gè)員工必須每天有產(chǎn)能目標(biāo)。不足個(gè)人效率90%此目標(biāo)的獎(jiǎng)金為負(fù)，且分級(jí)別進(jìn)行扣除。同樣，超額分級(jí)別進(jìn)行嘉獎(jiǎng)

6、。品質(zhì)獎(jiǎng)金：根據(jù)每個(gè)員工的良率以及報(bào)廢數(shù)量制定管控參數(shù)，超出設(shè)定的參數(shù)一律扣除此項(xiàng)獎(jiǎng)金，在管控目標(biāo)內(nèi)一律給予發(fā)放。2 員工考核制度 根據(jù)考核項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)每個(gè)員工、主管對(duì)各組長(zhǎng)進(jìn)行有效合理和真實(shí)的記錄，并上級(jí)主管審核，當(dāng)然還要甄別作假措施，如遇不符合調(diào)查是人為疏失還是刻意所為，并予懲罰和警告。3 加強(qiáng)員工生產(chǎn)緊迫性 產(chǎn)能設(shè)定10小時(shí)完成的任務(wù)，必須10小時(shí)完成，不能完成義務(wù)加班統(tǒng)一完成后下班。通過(guò)主管加強(qiáng)宣導(dǎo)和教育，同時(shí)要讓員工明白面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及和切身利益相關(guān)的工資評(píng)定。通過(guò)批評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)增強(qiáng)員工間的配合程度。4 增強(qiáng)員工技術(shù)能力不能讓關(guān)鍵的生產(chǎn)技能鎖定在個(gè)別生產(chǎn)人員身上，一定要在廠內(nèi)形成互補(bǔ)型人才和技術(shù)增強(qiáng)的人員。5 獎(jiǎng)懲措施完善員工離崗須按照離崗制度遵照?qǐng)?zhí)行，每工段不得同時(shí)兩人離崗，且離崗須保證產(chǎn)線不堆料，或有頂崗人員。雖然員工很多不足之處，如生產(chǎn)效率、出勤和其工資收入息息相關(guān)，但也不能“默默”顯示在工資單上，要通過(guò)口頭的獎(jiǎng)懲、形式的獎(jiǎng)懲、調(diào)換崗位、警告、開(kāi)除予以表現(xiàn)。6 不同生產(chǎn)線之間進(jìn)行橫向比較，并發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺之處。為此給相應(yīng)的組長(zhǎng)設(shè)定他們的績(jī)效收入。產(chǎn)量、人員管控、返工、次品等，都可以以數(shù)據(jù)的形式納入其收入的組成部分里。初步確定以下獎(jiǎng)勵(lì)政策：卷繞：計(jì)件：（個(gè)人效率）達(dá)標(biāo)后獎(jiǎng)勵(lì)10元每天，反之扣10元每天計(jì)