生產(chǎn)工人人均勞動生產(chǎn)率提升方案(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上溫州市緹香藝術(shù)家具有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) TX/GS-11-2015 簽發(fā)人：何克新生產(chǎn)工人人均勞動生產(chǎn)率提升的方案 2015-10-01發(fā)布 2015-10-01實(shí)施 溫州市緹香藝術(shù)家具有限公司發(fā)布溫州市緹香藝術(shù)家具有限有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TX/GS-011-2015關(guān)于生產(chǎn)工人人均勞動生產(chǎn)率提升的方案1、目的 為了提高公司效率，創(chuàng)造更多利潤，降低生產(chǎn)成本，更好的融合激勵的競爭市場，讓公司具有更強(qiáng)的競爭力，永遠(yuǎn)立于不敗之地，生產(chǎn)部特制定人均勞動生產(chǎn)率提升的方案。2、 適用范圍 本方案適用于公司生產(chǎn)部各加工車間及各工序組。3、月度人均勞動生產(chǎn)率指標(biāo)（1）9月份人均勞動生產(chǎn)率指標(biāo)

2、為2.39萬元。（2）10月份人均勞動生產(chǎn)率指標(biāo)為2.41萬元。（3）11月份人均勞動生產(chǎn)率指標(biāo)為2.43萬元。（4）12月份人均勞動生產(chǎn)率指標(biāo)為2.45萬元。（5）各車間主任根據(jù)生產(chǎn)部總指標(biāo)進(jìn)行分解指標(biāo)數(shù)據(jù)，并確保每月指標(biāo)達(dá)標(biāo)完成。4、具體措施與內(nèi)容4.1各車間主任需根據(jù)本車間生產(chǎn)產(chǎn)能、月度總生產(chǎn)計(jì)劃及周生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行合理的人員調(diào)整匹配，確保本車間的周勞動生產(chǎn)率指標(biāo)與月勞動生產(chǎn)率指標(biāo)達(dá)標(biāo)。4.2 各車間主任需將周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理分解成日計(jì)劃，并將生產(chǎn)任務(wù)分配到工序小組或個(gè)人，并將每天的完工情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和公布。4.3 各車間主任按照每天分配的生產(chǎn)任務(wù)完工情況，評選出生產(chǎn)效率日紅星員工，并且利用

3、看板進(jìn)行公布，激勵全車間員工的生產(chǎn)積極性，按周將效率之星上報(bào)人事部。4.4各車間主任每天7:25分召開車間早會，布置當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)與工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并宣布前一日的勞動生產(chǎn)率紅星員工名單，并進(jìn)行事跡簡述。4.5 各車間主任每周針對勞動生產(chǎn)效率提升制定一些措施并落實(shí)執(zhí)行，每月不得少于4條具體措施。4.6各車間主任每天對生產(chǎn)現(xiàn)場場地進(jìn)行管理，要求加工生產(chǎn)流程與車間整體布局合理規(guī)范，不浪費(fèi)工人操作工時(shí)，現(xiàn)場加工物料堆放整齊合理，設(shè)備擺放與加工流程匹配，不得影響操作工的加工工時(shí)。5、具體激勵方案的實(shí)施5.1 公司將車間主任勞動效率提升做為績效考核，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定車間主任勞動效率提升績效考評細(xì)則，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.2生產(chǎn)部按照車間主任勞動效率提升績效考評細(xì)則組織每周進(jìn)行評比打分，做好考評統(tǒng)計(jì)表。5.3 勞動效率提升績效考評表由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按月與工資一起發(fā)放。5.4 每周效率之星由人事行政部進(jìn)行評選出月度優(yōu)秀效率員工進(jìn)行獎勵。6.以上方