“伯樂(lè)獎(jiǎng)”實(shí)施管理辦法

1、“伯樂(lè)獎(jiǎng)”實(shí)施管理辦法一、管理目的1、 積極鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工和外部人員推薦企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才。2、 增設(shè)降低成本、提高效率的招聘渠道。二、定義伯樂(lè)獎(jiǎng)是由內(nèi)部員工或外部人員向公司推薦人才的一種招聘形式，屬于對(duì)外招聘的一種方式，不同于內(nèi)部提拔或內(nèi)部競(jìng)聘。三、制度制定原則1、不論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁原則。2、對(duì)被推薦人綜合評(píng)估，擇優(yōu)上崗原則。3、推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人情況原則。4、所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對(duì)待原則。5、公平、公正、公開(kāi)，推薦有獎(jiǎng)原則。四、適用范圍1、 公司除人事部員工外的所有員工；2、 公司外部認(rèn)可公司企業(yè)文化，為公司積極推薦人才的合作人員；五、

2、管理流程1、 基本程序1）認(rèn)定享受“伯樂(lè)獎(jiǎng)”的推薦崗位由人事部根據(jù)招聘計(jì)劃、使用的招聘渠道分析，認(rèn)定需要開(kāi)設(shè)享受“伯樂(lè)獎(jiǎng)”的推薦崗位；2） 享受“伯樂(lè)獎(jiǎng)”推薦崗位的公布方式由人事部在公司內(nèi)、外部公布，可通過(guò)Q群、短信、電話、正式通知等方式；2、 推薦流程1）人事部定期將目前公司可以享受“伯樂(lè)獎(jiǎng)”的推薦崗位進(jìn)行公示；2）內(nèi)部員工及外部合作人員如有合適人選，需讓被推薦人與人事部負(fù)責(zé)招聘工作的人員聯(lián)系；3）人事部根據(jù)公司招聘流程進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試等工作；4）如面試合格，將按公司相關(guān)招聘程序進(jìn)行；5）人事部負(fù)責(zé)招聘工作的人員會(huì)及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人；6）對(duì)于重要崗位，人事部有權(quán)對(duì)被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查；

3、六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、獎(jiǎng)勵(lì)要求及標(biāo)準(zhǔn)1）被推薦人在職工作滿一個(gè)月，且一個(gè)月內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度，并通過(guò)公司考核的情況，推薦人均可享受獎(jiǎng)勵(lì)；2）被推薦人一月內(nèi)離職，推薦人不享受獎(jiǎng)勵(lì)。2、獎(jiǎng)勵(lì)額度推薦崗位推薦人獎(jiǎng)勵(lì)額度說(shuō) 明1、推薦 1-3人 300 元/ 人；高層管理人員2、推薦 4-6人 400 元/ 人；高層管理人員指總監(jiān)級(jí)以上崗位；3、推薦 6 人以上 500 元 / 人；1、推薦 1-3人 200 元/ 人；2、推薦 4-6人 300 元/ 人；中層管理人員指部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)中層管理人員理、工地負(fù)責(zé)人等崗位；3、推薦 6 人以上 400元/ 人；1、推薦 1-3人 200元/ 人；高級(jí)技師指專

4、業(yè)工作技能（如泵工、高級(jí)技師2、推薦 4-6人 250元/ 人；攪拌機(jī)操作、 駕駛員等） 達(dá) 6 年以上3、推薦 6 人以上 300元/ 人；工作經(jīng)驗(yàn)的崗位；1、推薦 1-3人 100元/ 人；中級(jí)技師指專業(yè)工作技能（如泵工、中級(jí)技師2、推薦 4-6人 150元/ 人；攪拌機(jī)操作、 駕駛員等） 達(dá) 3-6 年以3、推薦 6 人以上 200元/ 人；上工作經(jīng)驗(yàn)的崗位；1、推薦 1-3人50元/人；初級(jí)技師指專業(yè)工作技能（如泵工、初級(jí)技師2、推薦 4-6人 100元/ 人；攪拌機(jī)操作、 駕駛員等） 達(dá) 1-3 年以3、推薦 6 人以上 150元/ 人；上工作經(jīng)驗(yàn)的崗位；3、 獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方式1）由人事

5、部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)及發(fā)放，財(cái)務(wù)部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核、審批。2）每月初由人事部統(tǒng)計(jì)上月已符合發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)部員工及外部合作人員金額，按公司財(cái)務(wù)審核流程，公司內(nèi)部員工獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月工資中發(fā)放，外部合作人員獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月打款到其本人銀行帳戶。3）公司內(nèi)部推薦人如果在享受獎(jiǎng)勵(lì)期內(nèi)與公司解除了勞動(dòng)關(guān)系，不再享受未兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。4）獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)金額及發(fā)放方式推 薦 崗 位兌現(xiàn)給推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不兌現(xiàn)給推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、 被推薦人工作滿一個(gè)月 后兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)金額的30%；高層管理人員2、 被推薦人工作滿三個(gè)月 后兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)金額的30%；3、 被推薦人工作滿六個(gè)月 后兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)金額的40%；1、 被推薦人工作滿40%；一個(gè)月 后兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)金額的中層管理人員2、 被推薦人工作滿三個(gè)月 后兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)金額的60%；1、 被推薦人工作未滿一個(gè)月與1、被推薦人工作滿一個(gè)月 后兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)金額的公司解除了勞動(dòng)關(guān)系；40%；2、 被推薦人在兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)期高級(jí)技師2、被推薦人工作滿兩個(gè)月 后兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)金額的間嚴(yán)重違反公司管理制度；60%；1、被推薦人工作滿一個(gè)月 后兌現(xiàn)全部獎(jiǎng)勵(lì)金額的40%；中