0328-103-林相平訪談?dòng)涗?古文韜

1、林相平 訪談?dòng)涗洉r(shí)間0328 9：00被訪談人林相平被訪談人部門(mén)職務(wù)總經(jīng)理被訪人聯(lián)系方式訪談人岳三峰、劉慶、陶爽記錄人姜蕾、古文韜主要內(nèi)容：Q：A：企業(yè)是不斷在轉(zhuǎn)型和變化的企業(yè)，不是一開(kāi)始就是高新，目前的變化也是很關(guān)鍵的時(shí)候。企業(yè)原來(lái)履行國(guó)家基本任務(wù)的企業(yè)，60年80年，航空光學(xué)轟炸瞄準(zhǔn)器的國(guó)防工業(yè)體系里的一個(gè)很重要企業(yè)，20年主要是解決這個(gè)問(wèn)題，轟5轟6滿(mǎn)足國(guó)防建設(shè)初期對(duì)裝備的要求；79年，國(guó)防提出軍轉(zhuǎn)民，大量軍事工業(yè)全部搞軍，出路就很小，就是第一次的轉(zhuǎn)軌，軍品的一部分力量轉(zhuǎn)到國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，80年到2000年，這20年是從純軍的企業(yè)變成了一個(gè)軍民結(jié)合的企業(yè)，其中一些民品支撐了218廠生存和

2、發(fā)展，成為支柱，尤其是在軍品主業(yè)不能支持 的時(shí)候，前10年是摸索，幾乎是失敗的，180多個(gè)民品，沒(méi)有站住腳的，89年開(kāi)發(fā)的電腦繡花機(jī)，從3000萬(wàn)到3個(gè)億，軍轉(zhuǎn)民初步發(fā)揮了企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用，但是也有另外的一個(gè)問(wèn)題，他同時(shí)還承擔(dān)著軍品 的任務(wù)，這10年就有削弱，有忽視，軍品進(jìn)步很慢，失去很多機(jī)遇，考慮企業(yè)一個(gè)方面的問(wèn)題，忽略了另外的一些問(wèn)題，1998年提出三業(yè)并舉、軍民兩旺，但軍品仍然徘徊在3000萬(wàn)左右，能不能做到三業(yè)，實(shí)際上是做不到的，沒(méi)有三產(chǎn)的人才，精力業(yè)不集中，實(shí)踐中根本不能做到，想軍品和民品都上去，是沒(méi)有廠達(dá)到的，兩個(gè)產(chǎn)業(yè)不在一個(gè)體系內(nèi)，一個(gè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，而這是有矛盾的，從

3、資源盤(pán)配置來(lái)講也不可能，整個(gè)航空、航天、兵器分為10大集團(tuán)以后，集團(tuán)戰(zhàn)略也有新的想法：提出軍民分離分立；2000年以后，218廠進(jìn)入第三個(gè)發(fā)展階段后，進(jìn)入改制的階段，分離分立了電腦繡花機(jī)，今年有希望上市，那么218 下一步 的發(fā)展方向和戰(zhàn)略是什么？218廠本身業(yè)改制成為一個(gè)公司制，如果還象以前那樣做，必死無(wú)疑，我是02年5月份任總經(jīng)理的，主管班子調(diào)整以后，我們從三業(yè)并舉提出工作方針：抓大事、做實(shí)事、講誠(chéng)信，把工廠的混亂局面和應(yīng)急的事解決了，到今年的職工代表大會(huì)和董事會(huì)，我們提出了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，業(yè)不是很明確，只是提出了目標(biāo)，建立高新技術(shù)的武器裝備公司。內(nèi)涵是：一，要在兵器內(nèi)部辦成一流的 企業(yè)，

4、現(xiàn)在我們還是三流的企業(yè)，規(guī)模、技術(shù)水平、企業(yè)資源和能力；二，企業(yè)必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要在同業(yè)里和航空、航天、船舶競(jìng)爭(zhēng)；三，對(duì)他的發(fā)展，218將來(lái)要建成兵器的窗口，在企業(yè)文化上，發(fā)展上，是兵器的縮影，向外展示。定位是非常高，為什么定到這兒？是否可以實(shí)現(xiàn)？（我說(shuō)一定要通過(guò)職工代表大會(huì)和董事會(huì)）為什么要建一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高新。？218廠的主業(yè)就是軍品，第一外部環(huán)境，我們承擔(dān)的老產(chǎn)品的生存空間已經(jīng)逐漸沒(méi)有了，每年都在削減，如果要改進(jìn)，就必須是高新技術(shù)企業(yè)，否則生存就很成問(wèn)題了，不像民品需求有層次，軍品不是，已經(jīng)軍品是唯一的，就必須是最好的、最先進(jìn)的、最可靠的，必須要清醒的認(rèn)識(shí)到你的技術(shù)起碼是國(guó)內(nèi)

5、最先進(jìn)的 ，所以我們看到原有的老產(chǎn)品已經(jīng)不行了，所以，搞軍品的定位必須是第一，從戰(zhàn)場(chǎng)的你死我活的，中央軍委在新時(shí)期的戰(zhàn)略決策：局部、高新科技我們現(xiàn)在做的所有技術(shù)準(zhǔn)備，都是為了打贏臺(tái)海一仗，既然我們是保軍的，那么現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)所需要的，就是你要做的；第二，218廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？現(xiàn)代的需要是精確打擊武器，218廠現(xiàn)在的產(chǎn)品的都是精確打擊的，激光指導(dǎo)炸彈，我們掌握最核心的部分，70公里的彈上的技術(shù)也在218 ，Z10也在最新的 上面，218 已經(jīng)是在國(guó)內(nèi)的最前列，和國(guó)際水平業(yè)相差無(wú)幾，可以把218廠走到那一步，得到院校、軍品所、軍工所合作，兵器、國(guó)防和科工委定點(diǎn)生產(chǎn)，并在技改和條保中給了1.2億，可

6、以和別人競(jìng)爭(zhēng)，這是能夠成為高新技術(shù)企業(yè)的有利條件，（項(xiàng)目始終是在跟蹤這些項(xiàng)目）工藝、現(xiàn)代制造業(yè)上我可以解決研究人員作不了的事情，我可以把他們的想法實(shí)現(xiàn)，我們的優(yōu)勢(shì)是在工藝和加工制造上，目前的是小批量、高精度的生產(chǎn)，現(xiàn)在正在建設(shè)批量生產(chǎn)的能力，如何加快就涉及到很多問(wèn)題，如人力資源等等?，F(xiàn)在我們掌握的已經(jīng)是高新技術(shù)了，如何做好，釋放，你要是能干下去，就繼續(xù)干。第一：我沒(méi)有優(yōu)秀的、頂尖的研究人員，如何解決這個(gè)能力問(wèn)題？技術(shù)改造作為依托，為臺(tái)階，進(jìn)一步發(fā)展，形成：1、遠(yuǎn)程火箭的控制技術(shù)，70公里、150公里，300公里常規(guī)火箭，陀螺技術(shù)、距離修正技術(shù)、矯正技術(shù)，和理工大學(xué)并肩的研發(fā)中心，合作得非常好，

7、1年最后的規(guī)模在23億；2、慣導(dǎo)技術(shù)、穩(wěn)瞄、穩(wěn)像技術(shù)的核心能力，跟蹤、搜索、穩(wěn)瞄的，空對(duì)地的，制導(dǎo)精確打擊的光電技術(shù)，支撐是吊艙和武裝直升機(jī)的激光穩(wěn)瞄，我們和205所成立穩(wěn)瞄的工程中心，這解決了工廠的研發(fā)問(wèn)題，一年有2個(gè)億；3、火控技術(shù)和 傳感器技術(shù)，保證打擊力量的機(jī)動(dòng)性，研制力量業(yè)不夠，我們和207所聯(lián)合，（下一步力量足夠了，希望能合資），D07、715、登陸炮，對(duì)臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)都在218這兒，能干不能干，我就必須找到所有的需要的人力資源；還有一些現(xiàn)代武器的所必須的一些關(guān)鍵部件如傳感器、陀螺等等，218廠的戰(zhàn)略要和國(guó)家的發(fā)展相聯(lián)系。國(guó)家發(fā)展什么，218就尋找自己的優(yōu)勢(shì)和夠發(fā)展的方向；4、現(xiàn)代化

8、的加工制造，從設(shè)計(jì)、定型、產(chǎn)業(yè)化，有3 個(gè)方面要做，一是加工制造，在這個(gè)領(lǐng)域里，我能制造出來(lái)，還有裝配也是，二是系統(tǒng)集成能力，現(xiàn)代武器的覆蓋面非常大，激光技術(shù)、紅外、電視跟蹤等等，有一個(gè)系統(tǒng)集成，尤其以檢測(cè)的技術(shù)，三是環(huán)境試驗(yàn)，震動(dòng)、高溫、低溫、過(guò)載、溫度沖擊，這就是生產(chǎn)能力，這個(gè)建起來(lái)，有4塊作為高新的能力支撐，生產(chǎn)，和其他與2個(gè)研究所、1個(gè)院校的合作關(guān)系，系統(tǒng)集成能力，定點(diǎn)生產(chǎn)的任務(wù)，這就有建立現(xiàn)代高新技術(shù)武器公司的基礎(chǔ)。三步走的戰(zhàn)略：一步，今年，利差5000萬(wàn)，是要把基礎(chǔ)工作，一是國(guó)家技術(shù)改造的任務(wù)完成，迎接明、后年的生產(chǎn)，二是，必須把非軍的、非主業(yè)的從這兒分離，讓軍品以最輕的負(fù)擔(dān)、沒(méi)有

9、包袱的發(fā)展，1500人的退休、300人的內(nèi)退，很重的包袱，利用國(guó)家政策，讓軍品不要負(fù)擔(dān)，三是，進(jìn)行三項(xiàng)制度改革，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、人力資源的問(wèn)題，解決了這個(gè)問(wèn)題，大大推動(dòng)軍品的發(fā)展。薪酬制度還是發(fā)展繡花機(jī)的配套工資含量，用干部的制度也是為了產(chǎn)品生產(chǎn)，崗位也是，對(duì)原來(lái)的機(jī)制必須有一個(gè)脫胎換骨的改變，承擔(dān)國(guó)家精確打擊的任務(wù)，必須在所有機(jī)制上為這個(gè)目標(biāo)服務(wù)，我們已經(jīng)進(jìn)入和航空、航天的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，更加需要進(jìn)行改革，改革的目的就是要把這些利益分配到關(guān)鍵的地方去。目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)差距大，所以一要發(fā)展速度要加快，二要解決好具備高新技術(shù)研發(fā)能力的單位長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、親密的合作關(guān)系，三是，人力資源要提高，有些是要置換，

10、我可能會(huì)得罪50的員工、60的中層，可是不把企業(yè)定位在這兒，企業(yè)連低水平的維持都很難，能不能殺出一條血路來(lái)，還是可能的，通過(guò)這幾步走，形成批量生產(chǎn)、信息化的現(xiàn)代生產(chǎn)，完成與合作方的關(guān)系建立，經(jīng)濟(jì)上是共同體，05年完成這些，218已經(jīng)形成了框架和平臺(tái)，歷史的問(wèn)題和人力資源的問(wèn)題也在05年之前解決，研發(fā)的能力，先進(jìn)技術(shù)仍然靠研究所，不過(guò)他們經(jīng)過(guò)和我們的2年合作業(yè)成為218廠的 一分子，05年到10年，到11.5的時(shí)候，要站住精確打擊的地位，要比十五期間多一倍的任務(wù)，能不能實(shí)現(xiàn)6個(gè)億，也就需要600800人左右，用最先進(jìn)的 技術(shù)，到2010年，218廠比2005年的臺(tái)階又向上走了一步，能接更多的 高

11、新技術(shù)武器的研制和生產(chǎn)，最后的目的是給全廠職工的信心：到2010年，我們率先進(jìn)入小康，這兒是走在整個(gè)兵器的前列，核心技術(shù)的成為兵器工業(yè)不可缺少的 拳頭，完全在北京市和兵器內(nèi)218廠進(jìn)入小康，公司員工比較富裕。Q：潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況了解的怎么樣？A：蘇總是技術(shù)，鄧總是生產(chǎn)，他們都了解各自方面的。我這兒也了解，Z07，一個(gè)是航天，有同樣的技術(shù)，不過(guò)也是在建階段，穩(wěn)瞄、慣導(dǎo)，主要的對(duì)手是航空，同樣的技術(shù)，還有兵器集團(tuán)內(nèi)部的也有，潛在的248廠今后發(fā)展也有這個(gè)阿能力，在工廠生產(chǎn)方面，我們還是有優(yōu)勢(shì)，目前我們比別的要有產(chǎn)能上的更高的能力；火控的能力大家都很薄弱，很多研究所不愿意轉(zhuǎn)讓自己的產(chǎn)品，工廠很難

12、，研究所歸，研究任務(wù)不會(huì)給工廠，有也只是二級(jí)配套、三級(jí)配套，體制上如此，工廠自己立項(xiàng)干又不行，所以工廠的生存之道很窄，不過(guò)既然有了這條道的權(quán)力，我要走得更好，擊敗其他的對(duì)手，沒(méi)有別的路。工作中最困難的是人，需要總設(shè)計(jì)師，管理團(tuán)隊(duì)，跟上思路，把一方的事情承擔(dān)起來(lái)的人不多，我的幾大部的部長(zhǎng)都不理想，科技還行，生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人力資源都缺，現(xiàn)在還能對(duì)付，真正干到幾個(gè)億就很難了，要達(dá)到高新的要求，還很困難，缺一批支持四個(gè)產(chǎn)品的大批骨干。目前人數(shù)不少，也已經(jīng)十分努力了，人都是好人，有的事初中畢業(yè)，要掌握現(xiàn)代化的機(jī)床就不行。Q：機(jī)構(gòu)方面A：解決企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面的力量很弱，高管基本上在想當(dāng)天的事，高管應(yīng)該

13、想綜合的事；資產(chǎn)方面，企業(yè)的資產(chǎn)怎么配置，財(cái)務(wù)有預(yù)算，人力也應(yīng)該有預(yù)算，力量很弱，資源本來(lái)是非常有限的；全廠的管理現(xiàn)在還沒(méi)有真正的建立起來(lái)，特別是成本，還處在初級(jí) 的起步階段?，F(xiàn)在的架構(gòu)還是工廠的體制，真正的高新技術(shù)武器公司，重點(diǎn)應(yīng)該說(shuō)清楚，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，需要解決的問(wèn)題才需要這個(gè)機(jī)構(gòu)，定義清楚，用最少的人用信息化管理，例如設(shè)計(jì)所、工藝所原來(lái)是配合生產(chǎn)為主，（已經(jīng)凍結(jié)的技術(shù)狀態(tài)，可以轉(zhuǎn)移到低下生產(chǎn)中去，）應(yīng)該定位于新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、新材料的研究，定位分開(kāi)，解決各自的事情，現(xiàn)在是籠統(tǒng)的大學(xué)生都在設(shè)計(jì)所、工藝所。現(xiàn)在我在分廠成立工藝室，工人加工。凡是技術(shù)狀態(tài)已經(jīng)確定的，該誰(shuí)解決就誰(shuí)解決。部門(mén)經(jīng)理解決員的問(wèn)題，員的能力不夠，只能自己親自干，部門(mén)經(jīng)理的室就 只好副總經(jīng)理去考慮，她應(yīng)該考慮的事就只好我來(lái)考慮了?，F(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀就是這樣，很多是水平?jīng)]有根據(jù)要求的提高而提高，還有就是職責(zé)不清楚，×××部一件事，給你所需要的人數(shù)，副總經(jīng)理先選部長(zhǎng)，再挑幾個(gè)人形成團(tuán)隊(duì)，干部隊(duì)伍和管理人員的隊(duì)伍有幾個(gè)特點(diǎn)：1、能提出問(wèn)題，但沒(méi)有辦法解決問(wèn)題，除王宏武和董敏，2、遇到事情盡量往外推，推得越干凈越好，可能推磨一圈還沒(méi)有找到責(zé)任人，遇到不是首先想到解決，而是逃避，這兒有職責(zé)問(wèn)題、還有一個(gè)解決問(wèn)題的水平問(wèn)題，還有就是人的積極向上的問(wèn)題、保官？Q：其他方方面面的A：人的問(wèn)題解