計劃員專職行為規(guī)范

1、上海市電力公司滬東供電分公司專職（計劃員）行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：劉德林 部門：計劃經(jīng)營部 崗位：計劃員 考核人姓名： 凌震亞 部門：計劃經(jīng)營部 崗位：計經(jīng)主管考核期限：從 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；- 非外力影響（如管線執(zhí)照、掘路計劃。逢重大節(jié)假日或政治活動）造成工程不能按時送電而變更（每月2次）；以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；- 非外

2、力影響（如管線執(zhí)照、掘路計劃。逢重大節(jié)假日或政治活動）造成工程不能按時送電而變更（每月1次）；正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：- 對所有有電纜配合的工程項目依據(jù)所有規(guī)定及工作流程，在正常情況下，依據(jù)保障電網(wǎng)正常，滿足客戶要求的前提下安排工程的實施與停送電的計劃-能及時組織設(shè)計人員對施工現(xiàn)場進行踏勘并給出積極的設(shè)計修改意見（歸類錯誤）；在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20 %-能積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工中遇到的施工障礙，保證停送電計劃的順利實施-能捏總已落實費用的工程項目，統(tǒng)籌考慮安排施工計劃，每半年內(nèi)不發(fā)生重復(fù)停電，每季度不發(fā)生道路重復(fù)開挖（市政工程除外）；在4分的基礎(chǔ)上，

3、累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常具備施工條件情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，更改、代客服務(wù)工程比合理工期的要求時限縮短10天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，在3分基礎(chǔ)上，更改、代客服務(wù)工程比合理工期的要求時限縮短10天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項工作質(zhì)量差錯

4、，沒造成不良后果所有工程竣工后產(chǎn)生的效益達到工程項目設(shè)計要求, 所有工程項目竣工日期、施工質(zhì)量均滿足與用戶訂立的合同要求在3分 基礎(chǔ)上， 在重點工程與重大市政工程的安排上以主角精神作好配角工作，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)表揚在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進榮譽稱號工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設(shè)性意見和建議，且被采納5條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。在