讀《驅(qū)動力》有感1000字.doc

1、讀驅(qū)動力有感1000字讀驅(qū)動力有感原創(chuàng)： 胖肸肸驅(qū)動力3.0的升級，是趨勢所需，在時代不斷進(jìn)步的同時，管理模式，驅(qū)動力方向也應(yīng)隨之改變。讀完本書，想到了兩個方面，站在個人主體角度，會思考如何將自己的工作轉(zhuǎn)換為自己的興趣，或者如何在工作中找尋興趣來使自己更好地完成本職工作。從管理者角度來看，如何對員工的自主性進(jìn)行引導(dǎo)，環(huán)境的創(chuàng)造，以及管理制度的適當(dāng)調(diào)整。書中提到三種驅(qū)動力：第一種驅(qū)動力是生物性驅(qū)動力，即人類以及其他動物飲食以止餓，飲水以解渴，交配以滿足性欲；第二種驅(qū)動力是來自外在的動機，指的是做出特定行為時環(huán)境會帶來的獎勵或懲罰；第三種驅(qū)動力是來自內(nèi)在的動機，即人們想要主導(dǎo)自己的人生、學(xué)習(xí)并創(chuàng)造

2、新事物，讓自己以及周圍世界變得更好的內(nèi)在需求。驅(qū)動力3.0即想要闡述的是想要激發(fā)員工內(nèi)在動力，自主工作，在某一方面做到專精，而且是有目的性的。作為一個每天做著重復(fù)工作的崗位，那么需不需要驅(qū)動力3.0呢？從某種角度來說也需要，如果每天只是重復(fù)做著手頭工作，沒有思想的一直重復(fù)，那么自己的崗位很容易被取代，換做其他任何人都可以做，那么自己的能力不會得到很大的提升，還會很容提被取代。當(dāng)做著不斷重復(fù)的工作時，思考如何將工作做的更細(xì)致，更高效，在做的過程中會有什么困難，如何解決，當(dāng)下次遇到同樣的問題是如何解決或怎么避免，在主動思考問題后，會發(fā)現(xiàn)做這些工作會慢慢在變化。為什么同樣的崗位，有的人在不斷地進(jìn)步，

3、有的人很多年后還是在那個崗位，不是說一直做那個崗位不好，只是說每個人有不同的做法會有不同的差異，社會也容許差異的存在。當(dāng)然，有一些工作需要不斷地重復(fù)，不斷地嘗試來提高工作專業(yè)度，有些比較精密的儀器制造技術(shù)，需要的是工作者嫻熟的技術(shù)和不斷精進(jìn)的技巧。在自己專業(yè)領(lǐng)域的不斷進(jìn)步也是提升過程的必要經(jīng)過。我覺得術(shù)業(yè)有專攻，無論什么行業(yè)，都有自己專業(yè)技術(shù)，精通自己的專業(yè)技術(shù)，才能更好地完成工作。當(dāng)然，在提升過程中除了自身專業(yè)之外，對自己感興趣的領(lǐng)域有更深層次的研究，也是對自身素養(yǎng)的提高。不是說我們對什么感興趣，就要達(dá)到專業(yè)水平，這個沒有必要，如果能達(dá)到當(dāng)然更好，但是有時候會發(fā)現(xiàn)自己的興趣可能會給自己的專業(yè)

4、帶來意想不到的效果，所以多接觸其他的東西，開闊眼界和提升自身修養(yǎng)是很有必要的，所謂活到老學(xué)到老。在一個公司運作過程中，各個部門雖然做著不同的事，但有個相對統(tǒng)一的目標(biāo)，那就是讓公司不斷前進(jìn)，如業(yè)績的的提升，利潤的增長，技術(shù)的進(jìn)步等等。在各員工提升自我的同時，公司也隨之提升，或者說在一個不斷發(fā)展的公司環(huán)境下，大部分員工也在不斷地提升自我能力。利潤、效率、優(yōu)勢、焦點這樣的詞語、這樣的目標(biāo)很重要，但它們?nèi)狈拘讶祟愋撵`的能力。驅(qū)動力3.0在不拒絕利潤的同時，強調(diào)的目的最大化，成為人們的遠(yuǎn)大志向和行動指南。滿足不僅僅取決于有目標(biāo)，而且取決于有正確的目標(biāo)。在組織內(nèi)部，這種新型目的驅(qū)動以三種方式顯現(xiàn)：利用利潤來達(dá)到目的的目標(biāo)，不只是強調(diào)個人利益的誓詞，以及允許人們用自己的方式達(dá)到目的的政策。要想有效地驅(qū)動員工，組織必須讓員工在工作中找到使命感，讓員工能在工作中不斷地追求快樂，同時離開工作后會感覺到失落和自身的痛苦。至于驅(qū)動力3.0在實際中的運用，當(dāng)然要因人而異，因