工程項(xiàng)目策劃作業(yè)指引教學(xué)課件

1、工程策劃作業(yè)指引編號(hào)：SJJM-GC-ZY008版號(hào)：A/0頁碼：第 38 頁 共 38頁工程策劃作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 指引概況目的規(guī)范公司工程策劃管理。適用范圍適用于公司項(xiàng)目工程各種策劃的管理。定義工程策劃是在工程施工前，對(duì)整個(gè)工程管理過程進(jìn)行戰(zhàn)略性的總體策劃，使施工總平面布置、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工等工程管理內(nèi)容有章可循、有據(jù)可依，從而使整個(gè)項(xiàng)目的工程管理更加規(guī)范。主導(dǎo)部門項(xiàng)目管理部部門指引中承擔(dān)職責(zé)開發(fā)技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目工程策劃報(bào)告。項(xiàng)目管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核項(xiàng)目工程策劃報(bào)告。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程策劃報(bào)告并組織相

2、關(guān)部門評(píng)審。相關(guān)部門參與項(xiàng)目工程策劃報(bào)告評(píng)審。2. 工程策劃涉及范圍2.1 工程管理策劃概述2.1.1 工程管理策劃時(shí)間及適用范圍2.1.2 工程管理策劃內(nèi)容及相互關(guān)系2.1.3 工程管理策劃作用2.1.4 工程管理策劃報(bào)告評(píng)審流程2.2 總平面管理策劃2.2.1 總平面管理策劃概念2.2.2 總平面管理策劃作用2.2.3 總平面管理策劃內(nèi)容2.2.4 布置原則2.3 工程進(jìn)度管理策劃2.3.1 工程進(jìn)度管理策劃概念2.3.2 工程進(jìn)度管理策劃作用2.3.3 工程進(jìn)度管理策劃內(nèi)容2.3.4 施工過程中的進(jìn)度管控措施策劃2.4 工程質(zhì)量管理策劃2.4.1 工程質(zhì)量策劃概念2.4.2 工程質(zhì)量策劃

3、作用2.4.3 工程質(zhì)量策劃內(nèi)容2.4.4 施工過程中的質(zhì)量管控措施策劃2.5 安全文明施工管理策劃2.5.1 安全文明施工管理策劃概念2.5.2 安全文明施工管理策劃作用2.5.3 安全施工管理策劃內(nèi)容2.5.4 文明施工管理策劃內(nèi)容2.5.5 安全與文明施工管控措施3. 工作程序3.1 工程策劃概述3.1.1 工程管理策劃時(shí)間及適用范圍在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案經(jīng)過政府規(guī)劃主管部門審批完成后，項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目定位報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目發(fā)展綱要等項(xiàng)目文件，對(duì)項(xiàng)目的工程管理內(nèi)容進(jìn)行總體策劃。3.1.2 工程管理策劃內(nèi)容及相互關(guān)系工程管理策劃包括總平面布置、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程成本、工程進(jìn)

4、度、項(xiàng)目管理部架構(gòu)及運(yùn)作模式、公司內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等策劃內(nèi)容。本指引對(duì)總平面布置策劃、質(zhì)量策劃、安全文明施工策劃、進(jìn)度策劃等方面來進(jìn)行闡述，重點(diǎn)是對(duì)各部分的策劃內(nèi)容、策劃原則、管控措施進(jìn)行說明，對(duì)項(xiàng)目“如何進(jìn)行工程管理策劃”、 “工程管理策劃有哪些需要吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和注意事項(xiàng)” “在工程管理過程中有哪些管控措施”等問題進(jìn)行了探索。工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間是對(duì)立統(tǒng)一的，一個(gè)成功的工程項(xiàng)目管理必須在進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間取得平衡，故工程管理策劃的總平面管理策劃、工程質(zhì)量管理策劃、安全文明管理策劃、工程進(jìn)度管理策劃等主要內(nèi)容之間具有相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。3.1.3 工程管理策劃作用（1） 統(tǒng)一

5、安排，從而促進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2） 從工程管理角度對(duì)工程分期分區(qū)劃分、施工圖出圖順序、選材定樣時(shí)間和建筑、結(jié)構(gòu)、安裝形式選擇提出具體要求，促使建筑設(shè)計(jì)能夠更好地滿足項(xiàng)目發(fā)展總目標(biāo)的要求。（3） 甲供材采購、工程合約造價(jià)等合約管理方面提出具體要求，促使建安成本管理能夠更好地滿足項(xiàng)目合約造價(jià)總目標(biāo)的要求。（4） 銷售入市實(shí)際等方面提出建議，促使?fàn)I銷策劃能更好地滿足公司項(xiàng)目銷售利潤指標(biāo)的要求。（5） 為施工期間安全文明管理奠定基礎(chǔ)，使項(xiàng)目工程質(zhì)量管理目標(biāo)能在工程項(xiàng)目管理全過程中得到更好地落實(shí)，使項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度能按照公司總體進(jìn)度目標(biāo)全面如期推進(jìn)。3.1.4 工程

6、管理策劃報(bào)告評(píng)審流程（1） 項(xiàng)目管理部進(jìn)行工程策劃，并編制形成項(xiàng)目工程策劃報(bào)告初稿，組織公司相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審；（2） 項(xiàng)目工程策劃報(bào)告初稿進(jìn)行評(píng)審后，項(xiàng)目管理部根據(jù)評(píng)審意見對(duì)XX 項(xiàng)目工程劃報(bào)告初稿進(jìn)行修訂后，上報(bào)項(xiàng)目管理部分管領(lǐng)導(dǎo)審核、開發(fā)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)審批后開始執(zhí)行。3.2 總平面管理策劃3.2.1 總平面管理策劃概念總平面管理策劃是在設(shè)計(jì)方案及營銷需求等針對(duì)項(xiàng)目分期開發(fā)意見基本確定的前提下，以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，分階段對(duì)施工總平面布置進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和修改，明確總包單位分區(qū)、土方平衡、臨時(shí)施工道路組織、施工順序等內(nèi)容，以作為本項(xiàng)目合約策劃及現(xiàn)場工程管理的重要依

7、據(jù)。簡單概括，總平面管理策劃是從公司項(xiàng)目工程管理的角度進(jìn)行的項(xiàng)目施工總平面規(guī)劃，區(qū)別于總包方施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置。3.2.2 總平面管理策劃作用（1） 總平面管理策劃是工程管理策劃的重要內(nèi)容之一，具有前瞻性的合理總平面管理策劃可以有效地降低項(xiàng)目管理成本，保證項(xiàng)目開發(fā)有序進(jìn)展。總平面管理策劃作用具體體現(xiàn)為：l 提前規(guī)劃，提前溝通，有利于公司各部門理清思路，達(dá)成共識(shí)。通過項(xiàng)目總平面管理策劃，與開發(fā)技術(shù)、營銷管理、合約造價(jià)等部門提前溝通，對(duì)項(xiàng)目的施工順序、道路組織等達(dá)成共識(shí)，有利于各部門及時(shí)、有效地相互配合；l 作為合約策劃的重要依據(jù)，可以有效地控制成本?？偲矫婀芾聿邉澲械膬?nèi)容基本都與造價(jià)

8、相關(guān)，這些內(nèi)容均要在相應(yīng)的合同中體現(xiàn)。例如，臨時(shí)施工道路、機(jī)械布置、材料堆場設(shè)置等內(nèi)容應(yīng)作為總包單位招標(biāo)重要依據(jù)；在招標(biāo)時(shí)明確與造價(jià)相關(guān)的內(nèi)容，可以有效地減少施工過程中的措施費(fèi)簽證，便于合約造價(jià)?？偘鼏挝环謪^(qū)、場內(nèi)土方平衡、施工順序安排等內(nèi)容對(duì)合約策劃起重要的指導(dǎo)作用。同時(shí)，總平面管理策劃也是后續(xù)進(jìn)度管理策劃、質(zhì)量管理策劃、安全文明管理策劃的基礎(chǔ)；l 作為現(xiàn)場安全文明管理的重要依據(jù)。總平面管理策劃作為總包合同的附件，明確了雨、污水排放方式、沉砂池、洗車池、排水溝具體做法等安全文明措施，以上內(nèi)容總包單位均在措施費(fèi)清單內(nèi)逐項(xiàng)報(bào)價(jià)。項(xiàng)目管理部要求總包單位采取安全文明措施時(shí)，既有具體項(xiàng)目、做法又有相應(yīng)

9、清單造價(jià)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。3.2.3 總平面管理策劃內(nèi)容（1） 合理劃分項(xiàng)目工程同一開發(fā)周期或不同開發(fā)周期的總包單位、標(biāo)段的總平面管理策劃問題。（2） 臨時(shí)施工道路組織：在綜合考慮成本、進(jìn)度及安全文明施工形象的前提下，提前規(guī)劃，分階段、范圍在總圖中明確臨時(shí)道路的具體做法（附斷面圖）及相應(yīng)配合措施（包括洗車池、沉砂池、排水溝等具體做法和位置），施工車輛行車路線、回車點(diǎn)等交通組織方式。（3） 場內(nèi)土方平衡：在設(shè)計(jì)已對(duì)場內(nèi)土方平衡進(jìn)行考慮的前提下，項(xiàng)目管理部應(yīng)綜合考慮基礎(chǔ)或地下室開挖方量與回填方量數(shù)據(jù)比較、土方臨時(shí)堆土點(diǎn)選擇、土質(zhì)情況和施工順序等因素，提前統(tǒng)一規(guī)劃、調(diào)度土方，盡量減少外運(yùn)或從場外拉

10、土進(jìn)場回填的土方量。（4） 鋼筋加工場及鋼筋、砂石等材料堆場：明確鋼筋加工廠和模板、鋼筋、砂石等材料堆場的位置、范圍及地面做法。（5） 施工機(jī)械布置：綜合考慮總包單位標(biāo)段劃分、成本、進(jìn)度等因素，明確包括塔吊、井架、施工電梯、砼輸送泵、砂漿攪拌機(jī)的數(shù)量及大概位置。（6） 特殊部位外腳手架的搭設(shè)方式：明確樣板房范圍外架懸挑方式、范圍和為保證室外工程提前插入，綜合考慮成本、進(jìn)度因素，明確高層、多層類型住宅懸挑外架的范圍。（7） 臨時(shí)水電及雨、污水排放系統(tǒng)的設(shè)置：按照分期分區(qū)開發(fā)施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行的原則，綜合考慮臨時(shí)變壓器安裝的容量和位置，并考慮售樓區(qū)售樓期間的電力保障供應(yīng)；根據(jù)現(xiàn)場工程標(biāo)段的劃分，

11、綜合考慮臨時(shí)給水的供應(yīng)；為保障現(xiàn)場安全文明施工，需確?，F(xiàn)場雨、污水及時(shí)排放無積水。（8） 施工順序安排：綜合考慮項(xiàng)目分期開發(fā)、成本、進(jìn)度等因素，結(jié)合營銷要求，提前策劃明確項(xiàng)目各部分的開工順序及室外插入施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（9） 分階段場地布置：由于營銷和分期開發(fā)的需要及場地條件的制約，項(xiàng)目的總平面管理策劃應(yīng)分階段進(jìn)行完善，一般分為：主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修施工階段，高層住宅還有地下室施工階段，但各階段的總平面策劃均應(yīng)重點(diǎn)考慮售樓區(qū)域內(nèi)的場地布置。3.2.4 布置原則各項(xiàng)目因占地面積、形狀、高差及周邊配套不同等客觀因素，具體情況千差萬別，再加上設(shè)計(jì)方案的差異，故總平面管理策劃的內(nèi)容針對(duì)性很強(qiáng)，差異性較

12、大，提煉出通用的原則并不多。(1) 總包單位分區(qū)及生活區(qū)設(shè)置原則l （售樓區(qū)域等進(jìn)度緊張的標(biāo)段，由于周轉(zhuǎn)材料、施工人力集中投入較大，可多引進(jìn)幾家總包單位，這樣項(xiàng)目管理部現(xiàn)場可以靈活調(diào)配施工人力，有利于進(jìn)度控制。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，多層項(xiàng)目一家總包承建面積不宜超過 3 萬 m2，別墅項(xiàng)目一家總包承建面積不宜超過 2 萬 m2，高層項(xiàng)目一家總包承建面積不宜超過 5 萬 m2。l 在引進(jìn)未與我司合作過的新總包單位時(shí)，建議先在非售樓區(qū)域內(nèi)嘗試，同時(shí)，建議不要讓新總包單位獨(dú)立承建一個(gè)項(xiàng)目，以減少風(fēng)險(xiǎn)。l 綜合考慮各個(gè)標(biāo)段臨時(shí)施工道路組織，保證各自范圍內(nèi)的交通順暢。l 施工難度大與難度小的部分在一個(gè)標(biāo)段內(nèi)要合理

13、搭配。例如：對(duì)于一個(gè)混合型的住宅，在不影響項(xiàng)目分期分區(qū)開發(fā)的情況下，建議高層可以與多層或別墅合理搭配成一個(gè)標(biāo)段，盡量不要出現(xiàn)單獨(dú)高層或多層、TH 的標(biāo)段；同時(shí)各總包單位標(biāo)段的建筑面積要均衡，不宜相差太大。l 如項(xiàng)目的后續(xù)分包單位包括欄桿、涂料、門窗、室外景觀等需要多家承建，建議其標(biāo)段的劃分范圍可與總包單位一致，避免分包單位與多個(gè)總包單位配合，減少項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作量。l 占地面積小，場地布置緊張的項(xiàng)目建議由一家總包單位承建。l 分期開發(fā)的項(xiàng)目，施工單位生活區(qū)一般設(shè)置在最晚開發(fā)的范圍內(nèi)，而占地面積小的項(xiàng)目，生活區(qū)也應(yīng)盡量就近租地設(shè)置。生活區(qū)就近設(shè)置有利于保證項(xiàng)目進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明管理。另外，生活區(qū)基礎(chǔ)

14、設(shè)施部分建議由公司在總包單位進(jìn)場前完成，以縮短搭接時(shí)間?；A(chǔ)設(shè)施一般包括場地平整、水電接駁點(diǎn)設(shè)置、臨時(shí)道路及化糞池等。(2)臨時(shí)施工道路組織原則l 盡量在各自總包單位標(biāo)段內(nèi)形成環(huán)路，設(shè)置獨(dú)立的出入口，便于各總包單位現(xiàn)場封閉管理。l 盡量結(jié)合正式小區(qū)道路，將臨時(shí)路與永久路相結(jié)合，可以節(jié)約成本。如小區(qū)總圖出圖進(jìn)度能夠保證，則正式道路及管線可先施工，作為臨時(shí)施工道路使用。正式道路完成面為鋪裝或?yàn)闉r青，可先施工至砼面層，待入伙前再施工正式道路鋪裝面或?yàn)r青以免施工過程中破壞；如正式道路完成面為砼面層，建議按最終完成面標(biāo)高降低 200 完成正式道路，待入伙前再在道路上面澆筑與道路同標(biāo)號(hào)的 200 厚砼，保

15、證路面觀感；如小區(qū)總圖出圖進(jìn)度不能夠保證，臨時(shí)施工道路規(guī)劃時(shí)，也應(yīng)盡量和方案圖中的小區(qū)道路定位一致。l 臨時(shí)施工道路建議盡量形成砼面層，以便于雨季施工及平時(shí)路面維護(hù)，保證安全文明施工形象。l 臨時(shí)施工道路及相應(yīng)配合措施（包括洗車池、沉砂池、排水溝等）建議由公司在總包單位進(jìn)場前完成，以縮短臨建時(shí)間。但應(yīng)在總包及前期進(jìn)場的樁基、土方等施工單位合同中約定臨時(shí)施工道路各自的維護(hù)范圍和責(zé)任。l 應(yīng)重點(diǎn)考慮項(xiàng)目售樓區(qū)域開放或分期開發(fā)的項(xiàng)目前期入伙后，并進(jìn)行封閉管理時(shí)，后續(xù)施工區(qū)域的道路交通組織形式，保證道路通暢。(3) 場內(nèi)土方平衡原則l 協(xié)調(diào)開發(fā)技術(shù)部門在方案階段要先要進(jìn)行土方平衡測算，優(yōu)化方案，尤其對(duì)

16、于山地建筑。l 場地內(nèi)設(shè)置合理的土方臨時(shí)堆土點(diǎn)。分期開發(fā)或占地面積大的項(xiàng)目，土方臨時(shí)堆土點(diǎn)可設(shè)置在相鄰、較晚開發(fā)的范圍內(nèi)；一次性開發(fā)同時(shí)占地面積小的項(xiàng)目，土方的臨時(shí)堆放點(diǎn)可設(shè)置在工期短，晚開工的棟號(hào)。l 充分考慮雨季對(duì)臨時(shí)堆土的影響，地勢較高的堆土點(diǎn)或堆土較高的部分，經(jīng)歷雨季前要做好臨時(shí)支護(hù)，以保證安全及避免水土流失影響地勢較低部位的結(jié)構(gòu)施工。l 一般合同內(nèi)的土方工程量均為暫定量，施工方式也未約定，合約造價(jià)難度較大。建議在基礎(chǔ)土方開挖及回填施工前，項(xiàng)目管理部應(yīng)結(jié)合總平面策劃中的土方平衡考慮，認(rèn)真審核總包單位的基礎(chǔ)土方開挖及回填施工方案，明確開挖范圍，土方轉(zhuǎn)運(yùn)方式等與造價(jià)相關(guān)的內(nèi)容后，再開始施工

17、。否則，總包單位為方便施工，搶進(jìn)度，往往采用大開挖、隨意堆放等方式施工，不利于合約造價(jià)，并易引起合約糾紛。l 通過勘察報(bào)告了解土質(zhì)情況，提前規(guī)劃土質(zhì)較差的部分要進(jìn)行外運(yùn)，實(shí)際操作中應(yīng)做好實(shí)測工作。l 對(duì)于別墅或多層住宅，在土方平衡計(jì)算時(shí)，還要考慮到這類項(xiàng)目私家花園數(shù)量較多，私家花園內(nèi)的土方回填量較大。(4) 鋼筋加工場及鋼筋、砂石等材料堆場布置原則l 售樓區(qū)域內(nèi)盡量少設(shè)置材料堆場，以免發(fā)生二次轉(zhuǎn)運(yùn)。l 鋼筋堆場及其加工場地要進(jìn)行場地硬化（100 厚 C10 砼），砂石等其他材料堆場地面可用石粉渣（50 厚）處理。l 材料堆場及其加工場的位置應(yīng)盡量靠近臨時(shí)施工道路，同時(shí)盡量在塔吊垂直運(yùn)輸覆蓋范圍

18、之內(nèi)。(5) 施工機(jī)械布置原則l 機(jī)械位置布置時(shí)要充分考慮到售樓區(qū)域開放以后材料的水平、垂直運(yùn)輸能否順暢，并要保證作業(yè)時(shí)售樓區(qū)域的人員安全。塔吊、施工電梯、井架等利用時(shí)間較長的施工機(jī)械要盡量遠(yuǎn)離售樓區(qū)域。l 按機(jī)械利用率最大化原則，在保證垂直運(yùn)輸暢通無阻，保證不間斷施工的前提下，綜合考慮成本和進(jìn)度，確定機(jī)械數(shù)量。例如，多層一般每兩個(gè)單元不大于十米，設(shè)置一個(gè)井架，高層一般一棟設(shè)置一臺(tái)雙籠施工電梯，塔吊一般按 5060 米垂直運(yùn)輸覆蓋進(jìn)行合理布置。l 由于砌筑、內(nèi)墻抹灰及外墻抹灰的砂漿配合比不同，為便于質(zhì)量控制，砂漿必須采用集中攪拌方式，砂漿攪拌機(jī)集中設(shè)置，一臺(tái)攪拌機(jī)只能供應(yīng)單品種砂漿，不得混合供

19、應(yīng)。各砂漿集中攪拌點(diǎn)要保證到相應(yīng)各棟的運(yùn)輸路線合理、通暢。l 提前規(guī)劃確定大型機(jī)械的基礎(chǔ)位置及做法，特別是塔吊。如經(jīng)承載力復(fù)核，機(jī)械基礎(chǔ)部分需打樁，則應(yīng)在樁基施工過程中完成相應(yīng)的機(jī)械基礎(chǔ)部分施工，既保證進(jìn)度又節(jié)約成本。(6) 特殊部位外腳手架搭設(shè)布置原則l 多層和高層住宅建議在二層以上均要進(jìn)行外架懸挑（如本棟有樣板房，應(yīng)在樣板房的上一層懸挑） 這樣室外部分的管線、部分景觀工程針對(duì)多層和高層住宅，至少可以提前兩個(gè)月的時(shí)間插入施工，有效地縮短工期；部分多層如果工期很寬松，周邊室外工程簡單，考慮成本因素，可以不進(jìn)行外架懸挑。l 售樓準(zhǔn)備工程由于進(jìn)度緊張，樣板房對(duì)外開放時(shí)，本棟樓可能上部外立面仍在施工

20、甚至尚未封頂，故樣板房以上外架要采取懸挑方式。l 高度重視懸挑部位的防護(hù)措施必須按要求及時(shí)完成。由于室外工程提前插入施工，存在上下交叉-施工的情況，安全隱患較大。l 樣板房范圍內(nèi)的懸挑架更加要重視防護(hù)安全性，建議此部分的防護(hù)具體措施以詳圖的形式在招標(biāo)前明確，例如后附詳圖。防護(hù)要兼顧美觀和安全性，還要有防水措施。(7) 臨時(shí)水電及雨、污水排放系統(tǒng)設(shè)置原則l 臨時(shí)變壓器的安裝容量盡量遵循“小容量、多臺(tái)數(shù)、分批投入”的原則，變壓器一般采用 315KVA 的臺(tái)架變壓器，報(bào)裝程序簡單且啟、停方便。臨時(shí)變壓器安裝時(shí)，需要安裝配套容量的電容器來進(jìn)行功率因數(shù)補(bǔ)償，不但提高變壓器負(fù)載能力，而且能降低電度單價(jià)。l

21、 臨時(shí)變壓器的安裝位置要能盡量覆蓋整個(gè)施工區(qū)域，一般供電線路超過 200 米就將產(chǎn)生較大線路電壓降而不利于機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí)，臨時(shí)變壓器的安裝位置需要兼顧各分期分區(qū)建設(shè)，盡量不要產(chǎn)生“二次遷移”。l 施工用電線路盡量采用電纜穿套管埋地敷設(shè)的方式，穿越主要交通干道時(shí)還需預(yù)埋鋼套管以保護(hù)電纜免遭破壞；如供電線路采用架空附設(shè)方式，要注意供電桿線不能影響現(xiàn)場施工且要便于安全文明施工的管理。l 如果經(jīng)常會(huì)發(fā)生停電、短路跳閘等故障，可在售樓期間可采用專用回路供電、施工單位發(fā)電機(jī)供電、小區(qū)正式發(fā)電機(jī)提前進(jìn)場并臨時(shí)安裝供電等措施，以保障售樓處、樣板房等處的電力供應(yīng)。l 施工期間的臨時(shí)供水需要綜合考慮施工

22、用水和生活用水的用水容量，如水壓過低可采用儲(chǔ)水池或管道加壓泵加壓；供水管道和水表安裝盡量按照各總包單位能單獨(dú)供水計(jì)量的原則來布置。l 雨水溝渠要按照有利于施工場地內(nèi)雨水最優(yōu)排放的原則來布置，一般臨時(shí)擋土墻坡頂、坡底均要設(shè)置雨水溝渠，施工道路兩側(cè)或迎水面均需要設(shè)置雨水溝渠；雨水溝渠的砌筑要牢固，溝渠兩側(cè)要采用水泥砂漿抹面，防止暴雨沖刷時(shí)溝渠側(cè)壁倒塌；場地內(nèi)雨水溝渠與市政雨水井駁接前需要設(shè)置沉砂池，沉砂池要定期清淤避免阻塞市政雨水管井。l 施工場地內(nèi)的雨、污水盡量分開排放，如不能分開排放也需設(shè)置專門的污水管，對(duì)污水進(jìn)行收集并處理后才能排放。污水的排放需要提前向城管部門申請(qǐng)并辦理有關(guān)手續(xù)，避免施工過

23、程中手續(xù)不全而遭致處罰。(8) 施工順序安排原則l 盡量遵循“先地下，后地上”原則，即正式道路、管線先行施工，再開始主體部分施工；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)部分完成后，先完成土方回填再往上施工；l 高差大的項(xiàng)目，施工應(yīng)按先低后高的順序，尤其是有人工挖孔樁的項(xiàng)目。l 對(duì)于場地布置緊張的項(xiàng)目，可以提前策劃，適當(dāng)推遲部分棟號(hào)的開工時(shí)間，以作為其它棟號(hào)的臨時(shí)施工場地布置或作為臨時(shí)土方堆放點(diǎn)；l 對(duì)于分期開發(fā)的項(xiàng)目，要充分考慮各期之間聯(lián)動(dòng)開發(fā)的關(guān)系，提前考慮推進(jìn)下一期的各項(xiàng)前期工作如下：Ø 地下室的開工時(shí)間要合理策劃，特別地下室位于后開發(fā)的一期范圍內(nèi)，否則將影響本期項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及入伙。Ø 利于后續(xù)施

24、工，加快后一期的開發(fā)進(jìn)度。一般項(xiàng)目首期進(jìn)度緊張，設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度很難實(shí)現(xiàn)“先地下，后地上”的施工策劃，但后一期的小區(qū)總圖出圖進(jìn)度一般能夠保證，則正式道路及管線可先施工，作為臨時(shí)施工道路使用。Ø 保證在售樓區(qū)域開放或上一期入伙前完成外立面裝修，拆除外架。(9) 分階段場地布置原則l 如項(xiàng)目受場地制約，地下室施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段及裝修施工階段場地布置差別較大，存在較多重新布置和二次搬運(yùn)的情況，則應(yīng)每個(gè)階段單獨(dú)形成總平面布置圖，作為總包合同的附件。l 提前重點(diǎn)考慮項(xiàng)目售樓區(qū)域開放或分期開發(fā)的項(xiàng)目前期入伙后，進(jìn)行封閉管理時(shí)，后續(xù)施工區(qū)域的道路交通組織形式，保證道路通暢；l 各階段的總平面策

25、劃均應(yīng)重點(diǎn)考慮售樓區(qū)域內(nèi)的場地布置，售樓區(qū)場地布置原則如下：Ø 售樓區(qū)域內(nèi)材料堆場、加工場地等應(yīng)盡量少設(shè)置，以免發(fā)生二次轉(zhuǎn)運(yùn)；另塔吊、施工電梯、井架等利用時(shí)間較長的施工機(jī)械也應(yīng)盡量遠(yuǎn)離售樓區(qū)域。Ø 設(shè)有樣板房的棟號(hào)一般主體施工及裝修仍未完工，故獨(dú)立于看房通道路線以外的施工通道應(yīng)提前規(guī)劃好，保證售樓區(qū)域封閉管理后，施工人員仍可進(jìn)入該棟號(hào)樓層施工；對(duì)于 TH 住宅，售樓區(qū)域內(nèi)的棟號(hào)在開放前必須達(dá)到完工狀態(tài)。Ø 保證停電時(shí)售樓處和樣板房的電力供應(yīng)。在售樓期間應(yīng)采用專用回路供電、總包單位臨時(shí)發(fā)電機(jī)供電、小區(qū)正式發(fā)電機(jī)提前進(jìn)場并臨時(shí)安裝供電等措施，以保障售樓處、樣板房等售樓

26、區(qū)域的電力供應(yīng)。3.3 工程進(jìn)度管理策劃3.3.1工程進(jìn)度管理策劃概念工程進(jìn)度管理是從施工單位的角度出發(fā)，主要是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制形成工程進(jìn)度計(jì)劃并將計(jì)劃付諸實(shí)施，在工程實(shí)施的過程中定期或不定期地檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行，如出現(xiàn)偏差則對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，從而采取糾偏措施或調(diào)整、原計(jì)劃。工程進(jìn)度管理策劃就是從開發(fā)商的角度出發(fā)，通過編制項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃出圖、定樣、分判及甲供材進(jìn)場計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)度計(jì)劃，來對(duì)設(shè)計(jì)出圖、合約分判、報(bào)批報(bào)建、現(xiàn)場施工的搭接順序、工作內(nèi)容、時(shí)間安排等方面進(jìn)行整體策劃，并對(duì)如何促使進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目開發(fā)過程中按期

27、實(shí)施的進(jìn)度管理控制措施進(jìn)行預(yù)先安排。進(jìn)行工程進(jìn)度管理策劃的主要目的是保證開發(fā)商的設(shè)計(jì)、合約、銷售、項(xiàng)目等部門圍繞統(tǒng)一的進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，從而確保工程項(xiàng)目各個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)全面按期推進(jìn)，同時(shí)在工程進(jìn)度管理過程中盡量合理安排資源配置、節(jié)約工程成本以取得綜合效益的提高。3.3.2 工程進(jìn)度管理策劃作用（1） 按照指標(biāo)的要求，使建設(shè)工程早日竣工入伙，從而提高資金、資源的快速周轉(zhuǎn)。（2） 可使公司各部門圍繞進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行提前溝通，在設(shè)計(jì)出圖、合約分判、選材定樣、分期銷售等方面采取哪些措施以保證進(jìn)度目標(biāo)方面達(dá)成共識(shí)，以便在施工過程中進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)配合，從而確保建設(shè)工程如期完工。（3） 提供依據(jù)：為進(jìn)行合約招

28、標(biāo)策劃、工程標(biāo)段劃分、選擇招標(biāo)方式提供依據(jù)；為進(jìn)行報(bào)批報(bào)建策劃，選擇報(bào)批報(bào)建方式提供依據(jù)，為現(xiàn)場選定優(yōu)化施工方案、進(jìn)行合理的總平面布置提供依據(jù)。（4） 按策劃進(jìn)行審查，以保持施工工程中資源投入的連續(xù)性和均衡性，避免人力、物力的運(yùn)用不均衡或浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量和施工安全；可在施工過程中對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差，為順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好的條件。3.3.3 工程進(jìn)度管理策劃內(nèi)容（1） 項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃策劃1） 發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容l 編制時(shí)機(jī)Ø 項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分期分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編排，重點(diǎn)是對(duì)售樓區(qū)設(shè)計(jì)、分判、報(bào)建、施工、銷售等進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安排，其中售樓區(qū)施

29、工圖出圖、施工許可證辦理、主體分判及開工時(shí)間等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)將作為進(jìn)度考核目標(biāo)來力保完成。Ø 項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合前期計(jì)劃實(shí)施情況對(duì)售樓區(qū)后續(xù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)后續(xù)各期設(shè)計(jì)、分判、報(bào)建、施工、銷售等進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安排，其中售樓區(qū)達(dá)到對(duì)外開放條件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)將作為進(jìn)度考核目標(biāo)來力保完成。Ø 售樓區(qū)工程達(dá)到對(duì)外開放條件后，編制第三版項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合前期計(jì)劃實(shí)施情況對(duì)售樓區(qū)后續(xù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)后續(xù)各期設(shè)計(jì)、分判、報(bào)建、施工、銷售等進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安排，其中售樓區(qū)竣工、入伙將作為進(jìn)度考核目標(biāo)來力保完成。l 編制程序Ø 在每版項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃編制前，各部門分別編制設(shè)計(jì)、合約、報(bào)

30、建、營銷、施工初步計(jì)劃，由項(xiàng)目管理部匯總編制形成項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃（第 X 版）初稿，然后由綜合部組織各相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審和修改。項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃（第 X 版）經(jīng)公司總經(jīng)理簽署后正式發(fā)布，作為對(duì)各相關(guān)部門和項(xiàng)目管理部進(jìn)行年度進(jìn)度考核的依據(jù)。2） 發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃編制原則l 項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃需滿足公司年度銷售、竣工面積等總體進(jìn)度指標(biāo)，要求在取得項(xiàng)目土地使用權(quán)后，公司將從年度銷售利潤、開工面積、竣工面積等角度出發(fā)，編制項(xiàng)目年度銷售利潤和竣工備案面積等總體進(jìn)度指標(biāo)要求。因此，在編制項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，按照倒排工期的方式來合理壓縮工期，以滿足公司總體進(jìn)度指標(biāo)的要求。l 設(shè)

31、計(jì)出圖計(jì)劃需要滿足項(xiàng)目分期分區(qū)銷售進(jìn)度目標(biāo)的要求Ø 一般而言，售樓區(qū)先出圖，非售樓區(qū)按照正常工期出圖；樁基施工圖提前出圖，以辦理樁基提前開工許可證，在主體施工之前提前進(jìn)行樁基施工。由于大面積的人防地下室施工周期較長（一般需要 3060 天施工時(shí)間），故±0.00以下的地下室施工圖還可提前出圖，以便盡快進(jìn)行地下室的施工。l 建筑開發(fā)技術(shù)方案的選擇要滿足進(jìn)度目標(biāo)要求Ø 建筑開發(fā)技術(shù)方案的選擇除了要滿足建安合約造價(jià)目標(biāo)要求外，還需綜合考慮現(xiàn)場地質(zhì)條件、工藝施工水平、工程質(zhì)量、安全文明施工等現(xiàn)場施工條件的影響，同時(shí)還需要滿足項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度目標(biāo)的要求?；A(chǔ)、鋼筋、模板、砼澆筑

32、施工方案的選擇及材料設(shè)備的選型定位，既要有利于提高施工速度，又要降低成本、創(chuàng)造效益，同時(shí)還要兼顧質(zhì)量和安全保證措施。l 工程標(biāo)段劃分需要滿足進(jìn)度目標(biāo)要求Ø 為了滿足項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度目標(biāo)的要求，需要在滿足項(xiàng)目成本、質(zhì)量控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的工程標(biāo)段劃分，按照建筑面積引進(jìn) 23 家總包單位進(jìn)行施工。幾家總包單位同時(shí)施工，能減少各家施工單位的同期勞動(dòng)力、材料設(shè)備資源的投入，各家施工單位之間能展開競爭，便于項(xiàng)目管理部加強(qiáng)進(jìn)度管理，從而減少進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。l 售樓區(qū)的設(shè)置應(yīng)滿足售樓區(qū)搶工進(jìn)度計(jì)劃的要求Ø 在編制項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)分期分區(qū)和建筑形式方面進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和策劃，以滿足

33、售樓區(qū)開盤銷售的進(jìn)度要求。一般可采取的措施有：將售樓區(qū)設(shè)置在多層、小高層相對(duì)集中的區(qū)域，帶地下室的高層因施工工期較長故盡量設(shè)置在售樓區(qū)外；樣板房盡量設(shè)計(jì)在第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層上層，以便在結(jié)構(gòu)澆筑完成后能夠盡快進(jìn)行拆模、砌筑、抹灰等粗裝修工程，從而為盡早將工作面移交給精裝修單位進(jìn)行樣板房裝修創(chuàng)造條件。l 各單位工程的施工順序需要滿足項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度的要求。在編制項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)幼兒園、地下室、室外道路、化糞池等單位單項(xiàng)工程的施工順序進(jìn)行合理的策劃，并對(duì)分期出圖、工程分判等計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性安排，以滿足項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度目標(biāo)的要求。l 售樓區(qū)樁基、主體工程等合約分判需滿足進(jìn)度目標(biāo)的要求。按照常規(guī)的項(xiàng)目開發(fā)程序

34、，樁基和施工圖出圖后才能進(jìn)行樁基和主體工程的招投標(biāo)程序（樁基工程分判需 1520 天，主體工程分判需 4050 天）。為了滿足售樓區(qū)進(jìn)度目標(biāo)的要求，在綜合考慮成本和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)上，對(duì)售樓區(qū)域關(guān)鍵線路上的樁基采取邀請(qǐng)招標(biāo)等方式來進(jìn)行分判，以便施工單位可提前進(jìn)場進(jìn)行臨建搭設(shè)等準(zhǔn)備工作，一待施工圖出圖即可開工建設(shè)，從而節(jié)省關(guān)鍵線路上的工期。l 進(jìn)度計(jì)劃要切實(shí)可行，留有余地。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，存在許多諸如政府主管部門政策變化、雨季和臺(tái)風(fēng)等不利氣候條件、基礎(chǔ)地質(zhì)情況復(fù)雜、物資和材料供應(yīng)短缺等不利因素，故在進(jìn)度計(jì)劃編制之前要對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析，提前制定應(yīng)對(duì)措施，并充分考慮各種不利因素的

35、影響，在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)適當(dāng)留有余地。l 不同物業(yè)類型的合理開發(fā)周期需要保證。由于各分部分項(xiàng)工程施工需要合理的工期才能滿足工程質(zhì)量和合約造價(jià)的要求，且設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工過程中都存在一些不確定因素，故不能為了滿足進(jìn)度目標(biāo)而無限制的壓縮工期，各種不同物業(yè)類型項(xiàng)目的合理開發(fā)周期需要保證。為保證進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，在進(jìn)度計(jì)劃編制前, 除了對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲞M(jìn)度管理水平應(yīng)有所了解外，還需對(duì)公司已建項(xiàng)目的進(jìn)度工期經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。3） 發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管控措施a） 進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制及考核制度Ø 為了促使設(shè)計(jì)、報(bào)建、合約、施工等進(jìn)度計(jì)劃的按期實(shí)施，從項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃中選取適當(dāng)?shù)?46 個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，

36、形成各相關(guān)部門及項(xiàng)目管理部的年度進(jìn)度考核目標(biāo)，簽訂部門/項(xiàng)目管理部年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀。在年終部門和項(xiàng)目管理部考核時(shí)，通過進(jìn)度考核目標(biāo)與實(shí)際完成時(shí)間的對(duì)比，來對(duì)各相關(guān)部門及項(xiàng)目管理部的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行考核。b） 進(jìn)度計(jì)劃月度評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)調(diào)整措施Ø 通過對(duì)各部門和項(xiàng)目管理部該月設(shè)計(jì)、報(bào)建、分判、施工等計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與實(shí)際完成情況的月度分析，對(duì)項(xiàng)目每月進(jìn)度超前或滯后的原因進(jìn)行分析和預(yù)警，對(duì)其中存在的偏差及時(shí)予以糾正，使得項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度總是沿著計(jì)劃的軌道前進(jìn)；對(duì)由于不可抗因素造成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃重大延誤的，可對(duì)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃更具有實(shí)際指導(dǎo)意義。c） 項(xiàng)目協(xié)調(diào)例會(huì)制度

37、16; 在項(xiàng)目開發(fā)過程中，為避免項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃中的設(shè)計(jì)、報(bào)建、分判、施工等各計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的延誤和相互干擾，由項(xiàng)目管理分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召集開發(fā)技術(shù)部、投資拓展部、合約造價(jià)部、營銷管理部等部門及項(xiàng)目管理部每周舉行一次項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)例會(huì)。在會(huì)中，對(duì)各部門的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢討，對(duì)進(jìn)度實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行討論并擬定解決措施，從而加強(qiáng)各部門之間的溝通，確保項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃全面、均衡的推行。4） 發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃編制注意事項(xiàng)a） 理清關(guān)鍵線路和關(guān)鍵任務(wù)Ø 一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)分部分項(xiàng)工程千頭萬緒，各工序之間的邏輯關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，其中關(guān)鍵線路直接影響著進(jìn)度總目標(biāo)的能否按時(shí)實(shí)現(xiàn)，故編排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要對(duì)關(guān)鍵任務(wù)的工

38、期進(jìn)行重點(diǎn)控制。在進(jìn)度計(jì)劃中，施工圖出圖、施工許可證的取得、項(xiàng)目開工、主體封頂、樣板房及售樓處裝修完成、竣工驗(yàn)收備案等工作任務(wù)節(jié)點(diǎn)是具有里程碑意義的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，故在進(jìn)度計(jì)劃的編排時(shí)也需要重點(diǎn)安排。b） 關(guān)鍵線路工期的優(yōu)化調(diào)整Ø 按照分部分項(xiàng)工程的正常工期來編排進(jìn)度計(jì)劃，工期往往不能滿足施工進(jìn)度總目標(biāo)的要求，故需要按照施工進(jìn)度控制總目標(biāo)來對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的工期進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。例如：按照正常進(jìn)度工期考慮，主體工程合約分判以及施工許可證的辦理都需占據(jù)關(guān)鍵線路的時(shí)間，但由于工期壓縮的需要，可通過邀請(qǐng)招標(biāo)、辦理樁基提前開工證等方式來減少合約、報(bào)建流程在關(guān)鍵線路的耗用時(shí)間，從而有效縮短工期。c） 施工資源

39、投入的優(yōu)化調(diào)整Ø 除充分考慮關(guān)鍵線路上的時(shí)間控制外，還應(yīng)對(duì)非關(guān)鍵線路上的工作任務(wù)在自由時(shí)差范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具設(shè)備等資源投入的均衡、合理、有序，盡量避免施工資源投入驟起驟落、忽高忽低的現(xiàn)象發(fā)生。d） 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的綜合平衡Ø 一味壓縮工期將造成工程費(fèi)用的提高，各分部分項(xiàng)工程的合理工期得不到保證也將造成工程質(zhì)量和安全文明施工管理的失控，并有可能造成設(shè)備、勞動(dòng)力的“窩工”浪費(fèi)。因此，在編排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要盡量在工期、質(zhì)量和費(fèi)用方面取得平衡，在滿足進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制目標(biāo)基礎(chǔ)上編排合理工期，合理安排各項(xiàng)工作任務(wù)的起止時(shí)間。例如：在未取得施工許可證之前，

40、應(yīng)合理安排樁基礎(chǔ)提前施工的時(shí)間；如樁基礎(chǔ)提前施工完畢，而總包單位遲遲不能進(jìn)場進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的施工，必將造成樁機(jī)設(shè)備和資金的閑置浪費(fèi)。e） 進(jìn)度計(jì)劃要符合實(shí)際、松緊適度Ø 進(jìn)度計(jì)劃編排時(shí)要考慮本項(xiàng)目造價(jià)控制水平下所能吸引到的施工單位的進(jìn)度控制水平，同時(shí)還需要考慮復(fù)雜地質(zhì)條件、建筑市場勞動(dòng)力短缺、雨季等氣候條件、春節(jié)等節(jié)假日等不利因素的影響，故施工進(jìn)度計(jì)劃的編排要安排應(yīng)適當(dāng)、符合實(shí)際，既不能太緊，又不能太松，計(jì)劃太緊造成無法完成，計(jì)劃太松則不能發(fā)揮施工效率。f） 工序搭接緊湊合理，邏輯關(guān)系清晰Ø 在工程施工過程中，各分部分項(xiàng)工程之間存在一定的邏輯聯(lián)系，應(yīng)通過合理編排，使各分部分項(xiàng)

41、工程在總工期的約束下無縫搭接、穿插施工，確保總、分包單位各施工班組能夠組織連續(xù)、均衡作業(yè)和流水施工，避免由于工序不能有效搭接以致大型設(shè)備的反復(fù)進(jìn)出場、勞動(dòng)力停工窩工嚴(yán)重現(xiàn)象的發(fā)生。（2） 出圖、定樣、分判及甲供材進(jìn)場計(jì)劃策劃5） 計(jì)劃編制內(nèi)容l 在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目管理部需要相應(yīng)編制項(xiàng)目出圖、定樣、分判及甲供材進(jìn)場計(jì)劃表；在建設(shè)工程規(guī)劃許可證取得和售樓區(qū)開放后，項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整，則項(xiàng)目出圖、定樣、分判及甲供材進(jìn)場計(jì)劃表也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。l 項(xiàng)目出圖、定樣、分判及甲供材進(jìn)場計(jì)劃表的編制依據(jù)為項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃和開發(fā)技術(shù)部、合約造價(jià)部、項(xiàng)目管理部相應(yīng)的詳細(xì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，

42、其主要內(nèi)容如下：a） 設(shè)計(jì)出圖及圖紙交付計(jì)劃Ø 在項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)等主要設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了規(guī)定，但對(duì)各種設(shè)計(jì)圖的細(xì)化出圖節(jié)點(diǎn)沒有明確，項(xiàng)目出圖、定樣、分判及甲供材進(jìn)場計(jì)劃表將該項(xiàng)目各分期分區(qū)施工過程中所有需要的施工圖和二次深化設(shè)計(jì)圖的出圖時(shí)間進(jìn)行一一列舉，并通過計(jì)劃交付時(shí)間與實(shí)際交付時(shí)間的對(duì)比，來督促開發(fā)技術(shù)部對(duì)各項(xiàng)圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制，以便更好地滿足工程施工的需要。b） 材料、施工樣板確認(rèn)計(jì)劃Ø 在施工前需要設(shè)計(jì)師對(duì)所采用的各項(xiàng)材料設(shè)備進(jìn)行樣板確認(rèn)，在施工過程中需要設(shè)計(jì)師對(duì)各個(gè)施工樣板進(jìn)行確認(rèn)，是貫徹 “樣板先行”制度、保證工程設(shè)計(jì)效果和施工質(zhì)

43、量的重要原則。如果材料、施工樣板的確認(rèn)時(shí)間不及時(shí)，將造成現(xiàn)場“窩工”、工期延誤、返工等現(xiàn)象的發(fā)生，故在項(xiàng)目出圖、定樣、分判及甲供材進(jìn)場計(jì)劃表中對(duì)所有材料、施工樣板的確認(rèn)時(shí)間進(jìn)行控制。c） 工程分判及承建商進(jìn)場計(jì)劃Ø 在項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)樁基、主體、精裝修、室外工程等合約分判節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了規(guī)定，但還需要對(duì)各分期分區(qū)中所有總、分包工程的細(xì)化分判節(jié)點(diǎn)和承包商具體進(jìn)場時(shí)間進(jìn)行明確。項(xiàng)目出圖、定樣、分判及甲供材進(jìn)場計(jì)劃表可為合約造價(jià)部編制工程招標(biāo)月度計(jì)劃提供依據(jù)，以便使工程分判進(jìn)度能更好地滿足現(xiàn)場施工的要求。d） 甲供材分判及進(jìn)場計(jì)劃表Ø 為了滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度的要求，需要對(duì)各種甲供材料

44、、設(shè)備的招標(biāo)時(shí)間和進(jìn)場時(shí)間進(jìn)行規(guī)定。項(xiàng)目出圖、定樣、分判及甲供材進(jìn)場計(jì)劃表可為合約造價(jià)部編制甲供材料、設(shè)備等物資采購月度計(jì)劃提供依據(jù)，同時(shí)能更好地控制各項(xiàng)甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間，以避免材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)影響現(xiàn)場施工現(xiàn)象的發(fā)生。6） 計(jì)劃編制原則a） 設(shè)計(jì)出圖及圖紙交付時(shí)間順序要滿足項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)各分期分區(qū)施工順序的要求。例如：XX項(xiàng)目三期地下室施工圖需要提前到與二期主體施工圖同時(shí)出圖，XX項(xiàng)目室外總圖（包括室外管線、消防道路、擋土墻施工圖）需要在主體施工圖設(shè)計(jì)之前出圖，以滿足現(xiàn)場施工順序的要求。b） 設(shè)計(jì)出圖及圖紙交付計(jì)劃要滿足項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)各分期分區(qū)施工的進(jìn)度要求。c） 設(shè)計(jì)出圖

45、及圖紙交付計(jì)劃由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制，但編制過程中需要與設(shè)計(jì)師進(jìn)行充分溝通，要求既能滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要，又能綜合考慮設(shè)計(jì)單位的資源投入、造價(jià)成本，不能因?yàn)槠孀非蟪鰣D速度而忽視圖紙質(zhì)量。d） 材料、施工樣板的內(nèi)容要全面、詳盡，避免由于材料、施工樣板內(nèi)容遺漏而影響現(xiàn)場設(shè)計(jì)效果、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度；材料樣板的確認(rèn)時(shí)間應(yīng)盡量提前，爭取在施工前將所有的材料樣板進(jìn)行確認(rèn)，為項(xiàng)目施工盡早施工創(chuàng)造條件；施工樣板確認(rèn)的時(shí)間安排也需要結(jié)合現(xiàn)場各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，避免由于施工樣板確認(rèn)不及時(shí)而造成現(xiàn)場返工、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。e） 總、分包工程分判及承建商進(jìn)場計(jì)劃要滿足項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)各分期分區(qū)

46、施工的進(jìn)度要求。f） 各項(xiàng)總、分包工程的內(nèi)容要全面、詳盡，避免由于總、分包工程內(nèi)容遺漏而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度；同時(shí)工程分標(biāo)范圍不能存在“盲區(qū)”，以免存在施工內(nèi)容的施工單位不明確而加大現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)管理的難度。g） 甲供材料、設(shè)備的分判和進(jìn)場計(jì)劃要滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的要求，避免出現(xiàn)由于甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)不及時(shí)而造成現(xiàn)場窩工、待料現(xiàn)象。例如：電梯、扶梯等大型設(shè)備的供貨周期一般在 23 個(gè)月，如果不能按照要求的時(shí)間提前訂貨，將造成電梯安裝工期的延誤。h） 甲供材料、設(shè)備的分判和進(jìn)場計(jì)劃由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制，但編制過程中需要與合約造價(jià)部進(jìn)行充分溝通，既要能滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要，又要能綜合考慮鋼材、電纜等價(jià)

47、格敏感材料的市場價(jià)格漲跌因素，不能按照“一味求快”的思路進(jìn)行甲供材料、設(shè)備的采購。否則，一方面將造成材料設(shè)備采購成本的升高，另一方面甲供材料設(shè)備提前進(jìn)場將造成資金的積壓、保管費(fèi)用的提高。7） 計(jì)劃實(shí)施管控措施a） 在項(xiàng)目施工過程中，將各項(xiàng)設(shè)計(jì)出圖、材料施工樣板確認(rèn)、工程和甲供材分判的計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際時(shí)間進(jìn)行逐項(xiàng)對(duì)比，隨時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)出圖、合約分判工作進(jìn)行預(yù)警和調(diào)整，可使設(shè)計(jì)、合約工作的各項(xiàng)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)得到有效控制。b） 在項(xiàng)目施工過程中，可組織設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目等相關(guān)部門定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)周例會(huì)或不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)出圖、材料施工樣板確認(rèn)、工程和甲供材分判計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢討，確保項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)

48、劃的全面推進(jìn)。（3） 施工進(jìn)度計(jì)劃策劃8） 施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容l 在項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃中，對(duì)項(xiàng)目分期分區(qū)的開工、主體封頂、達(dá)到預(yù)售條件、竣工驗(yàn)收等主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了明確。為了更好地對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行中間控制，在工程施工前，項(xiàng)目管理部需要編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，以便對(duì)各項(xiàng)工程的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、施工順序進(jìn)行細(xì)化分解和合理安排。隨著項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃也需要定期進(jìn)行調(diào)整，以便能更好地指導(dǎo)現(xiàn)場施工進(jìn)度。通過項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，項(xiàng)目管理部可對(duì)總、分包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各專項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核和中間控制，確保工程施工按照進(jìn)度計(jì)劃要求如期推進(jìn)。9） 施工

49、進(jìn)度計(jì)劃編制原則a） 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要滿足項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度要求，特別是要對(duì)售樓區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工程的施工順序進(jìn)行精心策劃，為各項(xiàng)工程的有效搭接、節(jié)省工期創(chuàng)造條件，力爭按期達(dá)到預(yù)售條件。例如：在編制售樓區(qū)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可考慮在第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層處設(shè)置外挑腳手架，以便室外管線工程、道路能夠提前插入施工；泳池、水景、廊橋等大型室外景觀結(jié)構(gòu)工程可與主體結(jié)構(gòu)同時(shí)施工，以節(jié)省室外景觀工程在關(guān)鍵線路上的占用時(shí)間。b） 在編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)化分解，具體分解成多少中間控制節(jié)點(diǎn)可根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、建筑物業(yè)形式、分期銷售節(jié)點(diǎn)、合約標(biāo)段劃分等實(shí)際情況進(jìn)行確定。c） 在編制

50、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分照顧到各分部工程之間的工序搭接關(guān)系，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的可操作性，減少因工作沖突而引起的計(jì)劃滯后。d） 在編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還需考慮當(dāng)?shù)亟ㄖこ淌袌龅倪M(jìn)度控制水平，各分部分項(xiàng)工程的工期安排要合理可行，合理工期時(shí)間需要保證，否則將無法有效保證設(shè)計(jì)效果和工程質(zhì)量。10） 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管控措施a） 工程進(jìn)度獎(jiǎng)金制度Ø 為了充分調(diào)動(dòng)施工單位加強(qiáng)進(jìn)度管理的積極性，公司可對(duì)項(xiàng)目總包工程、精裝修工程、景觀工程設(shè)立的工程進(jìn)度獎(jiǎng)金制度。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，總包工程進(jìn)度獎(jiǎng)可細(xì)化分解為開工、主體封頂、售樓工程進(jìn)度、樣板房毛坯移交、拆外架、竣工驗(yàn)收等中間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，景觀工

51、程可按區(qū)域劃分為若干區(qū)域完成時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，精裝修工程原則上不設(shè)中間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)而約定為工程竣工后一次性給付。Ø 工程進(jìn)度獎(jiǎng)原則上按設(shè)定的各個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)來分階段給付獎(jiǎng)金，每按時(shí)完成一個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)給付一次進(jìn)度獎(jiǎng)。如未按照約定時(shí)間完成各項(xiàng)工程中間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，但施工單位采取切實(shí)有效措施在約定時(shí)間內(nèi)趕上進(jìn)度，也可對(duì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。b） 審核施工進(jìn)度計(jì)劃，完善進(jìn)度保證措施在工程施工前，項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)總、分包施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備投入等資源投入計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，審查施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理，有無可能實(shí)現(xiàn)，是否適合工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場情況，避免以空洞的不切實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃來

52、指導(dǎo)施工。為了保證施工進(jìn)度，需要著重審查的內(nèi)容包括：有無制定節(jié)假日（如春節(jié)）期間的趕工人員、資金安排措施，有無擬定雨季、高溫、臺(tái)風(fēng)等惡劣氣候條件下施工的應(yīng)急補(bǔ)救預(yù)案，對(duì)外墻磚、石材等訂貨期較長的材料設(shè)備有無提前訂貨措施等。3.3.4 施工過程中的進(jìn)度管控措施策劃（1） 事前控制1） 公司設(shè)計(jì)、合約和報(bào)建進(jìn)度的控制。公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理要牽頭落實(shí)設(shè)計(jì)、合約和報(bào)建等各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)工作，即項(xiàng)目經(jīng)理要起到“穿針引線”和“推土機(jī)”的作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)了解設(shè)計(jì)、合約和報(bào)建進(jìn)度的進(jìn)展情況，并對(duì)進(jìn)度問題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)。特別是預(yù)見到關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)、合約和報(bào)建進(jìn)度如有不能按時(shí)完成的跡象，則應(yīng)及時(shí)

53、采用請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)、召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、主動(dòng)與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)等方式來督促設(shè)計(jì)、合約和報(bào)建進(jìn)度的按期推進(jìn)。2） 設(shè)立中間進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，應(yīng)將施工進(jìn)度計(jì)劃中各中間控制節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃時(shí)間和實(shí)施時(shí)間進(jìn)行對(duì)照來實(shí)現(xiàn)過程控制。過程控制可采用狀態(tài)跟蹤表、不履約通知以及日?qǐng)?bào)、月報(bào)、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場巡視等工具和手段來形成書面記錄。在各中間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)施工完成后，應(yīng)及時(shí)組織節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況予以考核評(píng)價(jià)，不能如期完成的應(yīng)實(shí)施處罰措施。3） 組織圖紙會(huì)審，提高圖紙質(zhì)量由于工程進(jìn)度的壓力很大，目前開發(fā)商對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工期要求普遍偏緊，故施工圖一般都存在細(xì)化程度不夠、錯(cuò)誤遺漏較多等問題。如果在施工

54、圖紙會(huì)審中把關(guān)不嚴(yán)格，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)問題推后到后續(xù)施工過程中大量暴露，從而將導(dǎo)致大量設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，甚至造成返工、停工的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，以致延誤工期、影響工程進(jìn)度。因此，在施工前，項(xiàng)目（監(jiān)理）部應(yīng)高度重視施工圖紙的會(huì)審工作，督促工程管理人員和施工單位技術(shù)人員提前消化圖紙，深刻理會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖中的錯(cuò)誤遺漏等問題提前進(jìn)行暴露，要求在施工前就予以設(shè)計(jì)修改和變更，從而減少在施工過程中工期、造價(jià)的損失。4） 關(guān)鍵線路上的工程需重點(diǎn)考慮技術(shù)方案成熟的技術(shù)方案是工程施工前必須完成的一項(xiàng)工作，對(duì)于特殊項(xiàng)目還需考慮后備方案，特別是對(duì)關(guān)鍵線路上的工程更是需要重點(diǎn)考慮技術(shù)方案，以確保進(jìn)度計(jì)劃的如期推進(jìn)。5） 樣板

55、先行制度為保證工程效果，公司實(shí)行“樣板先行”制度，任何材料和施工樣板都需確認(rèn)后方可進(jìn)行大面面積施工。在實(shí)際施工過程中，由于定樣往往存在材料取樣和樣板確認(rèn)來回反復(fù)多次的情況，故在工程開工前就先確定材料、施工樣板則可以節(jié)約大量時(shí)間。6） 提前規(guī)劃好所有承建商的后勤保障措施后勤保障是工人進(jìn)場施工的前提條件，一個(gè)承建商在進(jìn)場前常需要 23個(gè)星期進(jìn)行后勤保障施工，但如果前期沒有規(guī)劃好，將大大延長這個(gè)周期。7） 提前規(guī)劃勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃對(duì)于關(guān)鍵線路上的工程，應(yīng)督促施工單位提前作好勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃的規(guī)劃。在招標(biāo)階段，施工單位往往對(duì)招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條件都一概答應(yīng)，可合同簽訂后卻常常對(duì)勞動(dòng)力、材

56、料設(shè)備等資源的投入措施難以落實(shí)。因此，在招標(biāo)文件中需對(duì)分階段工期節(jié)點(diǎn)和高峰期勞動(dòng)力投入等作出明確要求，并明確處罰措施。另外，對(duì)于關(guān)鍵材料或供貨期較長的材料設(shè)備，需要在合同中要求施工單位提前備貨。8） 完善施工手續(xù)，做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作在開工之前，項(xiàng)目管理部還要切實(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為施工單位順利進(jìn)場施工創(chuàng)造有利的條件，從而節(jié)省工期，避免人員窩工、設(shè)備閑置等現(xiàn)象發(fā)生。例如：提前辦好臨時(shí)土方開工證、樁基提前開工證、建設(shè)工程施工許可證等施工手續(xù)，提前完成場地平整、施工用臨水臨電提前開通、施工臨時(shí)道路建設(shè)等現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。（2） 事中控制1） 制定實(shí)施性進(jìn)度控制計(jì)劃，定期進(jìn)行檢查項(xiàng)目管理部督促總、分包施

57、工單位將總進(jìn)度、單位工程和專項(xiàng)工程等控制性施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化、分解、落實(shí)成年、季、月、周等實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以便于按年、月、周對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比和動(dòng)態(tài)控制。在每周固定時(shí)間，由項(xiàng)目（監(jiān)理）部召集所有的總、分包施工單位召開施工進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)。在周監(jiān)理例會(huì)前，由施工單位填寫進(jìn)度計(jì)劃與完成情況對(duì)比表；在會(huì)中，對(duì)施工單位的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)核和評(píng)價(jià)，對(duì)施工單位提出的進(jìn)度問題提出解決辦法，要求對(duì)進(jìn)度偏差情況提出補(bǔ)救措施；在會(huì)后，責(zé)任落實(shí)到具體人，對(duì)進(jìn)度補(bǔ)救措施進(jìn)行跟蹤落實(shí)。2） 建立定期的進(jìn)度巡查制度在售樓區(qū)搶工期間，工期進(jìn)度非常緊張。為了切實(shí)控制施工進(jìn)度，可以采取每天現(xiàn)場巡查的方式來了解各總、分包單位的現(xiàn)場進(jìn)度實(shí)際情況，通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)度控制方面存在的問題，例如：勞動(dòng)力投入不夠、材料供應(yīng)不及時(shí)、各單位交叉施工的工作面移交不及時(shí)等等。針對(duì)諸如此類的進(jìn)度問題，當(dāng)場提出解決辦法，采取趕工措施，“短、平、快”地及時(shí)糾正進(jìn)度偏差，使實(shí)際進(jìn)度盡量沿著計(jì)劃的軌道推行。3） 監(jiān)控事前和事中施工單位安排措施施工單位在實(shí)際操作時(shí)由于受自身利益考慮和本身素質(zhì)的影響往往會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度滯后現(xiàn)象，故在項(xiàng)目開工前需提前規(guī)劃好