【熱門】技術(shù)部工作方案3篇

1、【熱門】技術(shù)部工作方案3篇技術(shù)部工作方案 篇1 為貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，切實抓好平安生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無平安事故發(fā)生，確保公司平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本年度平安工作方案。 一、年度平安目標 1、無人身平安事故； 2、無職業(yè)?。?3、無爆炸、泄漏、火災(zāi)事故； 4、無人為損壞儀器事故； 5、設(shè)施完好率100%； 6、隱患整改率100%； 7、員工平安訓練率100%。 二、工作要點 1、制定本部門相關(guān)的平安制度，做好本部門日常平安工作； 2、仔細實行上級各項平安生產(chǎn)工作的部署，準時召開班前、班后會，總結(jié)平安生產(chǎn)過程中遇到的問題，以高度的責任感和使命感，切實抓好平安生產(chǎn)工作； 3

2、、努力提高人員對平安生產(chǎn)工作重要性的熟悉，堅固樹立“平安第一”的思想，以高度的責任心切實抓好平安生產(chǎn)工作； 4、加強平安訓練培訓，堅持每月進行二次平安生產(chǎn)學習訓練，并做好記錄。仔細參與公司及各部門組織的各種形式的平安訓練、培訓和考核，做到考核合格。新員工、實習人員，必需接受平安訓練后，才能進入工作崗位； 5、根據(jù)要求履行應(yīng)急監(jiān)測職責，主動參與公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以達到提高應(yīng)急處置和自救力量的目的； 6、加強平安檢查，每月進行一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設(shè)備及危急源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，準時進行整改。 技術(shù)部工作方案 篇2 *技術(shù)部工作方案主要以公司目標、產(chǎn)

3、品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團隊建設(shè)、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)進展，探究調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于*中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的.起色，*必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與全都性，正確引導，堅決信念，大膽嘗試，堅持自身的一些技術(shù)驗證觀點，技術(shù)驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)進展制造良好的環(huán)境。 一，方案要點： 樣品合格率必需達到100%。 樣品方案完成率必需達到100%。 每月電纜改進項目必需兩項以上。 每月電纜突破項目必需兩項以上。 完成75歐姆與50歐姆編織系列電

4、纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。 在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。 生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必需感到現(xiàn)場解決。 二、操作原則： 1、加強部門內(nèi)部信息的精準性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負責，()各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的準時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 2、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當進行。 三、今后努力方向： 1、陷于本部門職位的特別性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的狀況，我部門必需進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力氣；應(yīng)當是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)

5、者，技術(shù)輔導的老師者。 2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，把握詳情，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)學問。 3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的進展與創(chuàng)新。 4、加強技術(shù)學問與操作留意事項的培訓力度，足進生產(chǎn)順當進行，削減公司整體的維護成本。 5、對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。 6、維護公司團隊建設(shè)，保密公司技術(shù)學問。 四、新年我的“十三要”承諾： 1、我要不論境況如何，都會對自身的行為以及團隊的業(yè)績負責。 2、我要讓要事真的成為要事。 3、我要與上司建立主動的關(guān)系。 4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧全都

6、。 5、我要表揚并嘉獎精彩的員工。 6、我要以主動的看法解決問題。 7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。 8、我要意識到，自身做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導力量的評價。 9、我要精挑細選合適的技術(shù)人員。 10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。 11、我要成為裝滿別人看法的桶。 12、我要駐留在學習進步地帶。 13、我要成為別人的工作的榜樣。 鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。咱們信任，咱們是完全有信念、完全有力量做好20xx年的各項工作，以回報德通科技有限公司對咱們的期望。 技術(shù)部工作方案 篇3 *即將過去，迎接咱們的是*年的煤礦驗收工作和礦井復工生產(chǎn)。技術(shù)部門在礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊緊

7、圍繞技術(shù)礦長（郝偉偉）的四周，以平安技術(shù)生產(chǎn)為中心，以引領(lǐng)、指導、服務(wù)井下為重點，主動履行職責，強化內(nèi)部管理，仔細落實貫徹我煤業(yè)公司*的工作方案，技術(shù)部門全體人員同心協(xié)力，力克難關(guān)，功克技術(shù)上一個又一個難題，精細化工作，合理支配人員到各工作面指導監(jiān)督工作。加快完善各種管理制度，仔細填寫工作資料臺賬，為平安技術(shù)生產(chǎn)提出合理化建議，為全礦的基建工作供應(yīng)有力的技術(shù)保障，技術(shù)部門通過科室內(nèi)部的精細化管理，科員技術(shù)水平提高很快，使各項工作干得繪聲繪色，技術(shù)含量上了一個新臺階，部門形象也發(fā)生了很大改變，今年以來我部門對平安生產(chǎn)的高度重視，嚴把操作規(guī)程及技術(shù)措施，防范意識有了很大的提高，全部沒有發(fā)生過任何平

8、安隱患事故，現(xiàn)將*工作總結(jié)匯報如下： 一、人員配置： 我技術(shù)部門現(xiàn)分為以下幾組人員，分別為技術(shù)組、地測組、質(zhì)檢組、隧道組、探水隊。 1、強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時仔細落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增加我部門技術(shù)人員的工作責任感。而是進一步明確工作職責，根據(jù)各自的分工，嚴格工作質(zhì)量考核，使每項工作有方案、有支配、有督促、有落實，保證按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)。 2、重點搞好作業(yè)規(guī)程及平安措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及平安措施要符合生產(chǎn)實際。同時，要抓好全部作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施的貫徹、學習、考試等各項工作，并且做好現(xiàn)場檢查落

9、實，嚴把現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴格俺工程質(zhì)量驗收標準進行懲罰。 3、依據(jù)礦井每月實際，仔細編排每月的作業(yè)方案。同時要抓好方案落實到位，確因井下地質(zhì)條件改變時，要準時向總工程師匯報，調(diào)整作業(yè)方案，力爭使方案切實可行。仔細指定生產(chǎn)所需的各項材料方案，各種材料的規(guī)格、型號要精準無誤，為圓滿完成當月生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)牢靠的物質(zhì)保證。 4、加強石門及主要大巷的素描，仔細編制各地質(zhì)“三書”）采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書）及做好儲量報表。主動開展周邊小煤窯調(diào)查及上報工作，嚴格落實猜測預(yù)報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊急局面。 5、做好216絞車房絞車安裝預(yù)備工作，確保絞車及各類機電設(shè)備安裝完好。 6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風演