美國DEC公司消失之謎

1、揭開美國揭開美國DECDEC公司消失之面紗公司消失之面紗美國美國DEC公司消失之謎公司消失之謎序言序言DECDEC公司的簡介公司的簡介DECDEC公司的發(fā)展歷程公司的發(fā)展歷程DECDEC公司消失的原因分析公司消失的原因分析總結總結53214CONTENT內(nèi)容大綱序言序言DEC個人電腦的先驅個人電腦的先驅 美國DEC公司經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)、崛起、鼎盛，然后悄然消失的過程。DEC不但為個人電腦的發(fā)展奠定了基礎，還為互聯(lián)網(wǎng)和應用軟件等技術的發(fā)展奠定了基礎，不論在哪個領域，DEC的技術都可以稱為盡善盡美，它是IT業(yè)界的先驅者。 然而被康柏公司收購重組后，只用了10年左右的時間，就悄然的推出了歷史舞臺，這個過程

2、里，到底經(jīng)歷了什么？到底經(jīng)歷了什么？序言序言DECDEC公司的簡介公司的簡介DECDEC公司的發(fā)展歷程公司的發(fā)展歷程DECDEC公司消失的原因分析公司消失的原因分析總結總結53214CONTENT內(nèi)容大綱DEC公司的簡介公司的簡介美國DEC公司即美國數(shù)字設備公司，英文：Digital Equipment Corporation，簡稱DECDEC公司誕生于五十年代末，生產(chǎn)PDP-1人機對話型計算機，開創(chuàng)了小型機時代隨著PDP系列計算機技術的不斷發(fā)展成熟，VAX戰(zhàn)略把小型機的發(fā)展推上了頂端，終于與IBM比肩到80年代末，DEC公司因戰(zhàn)略問題開始走下坡路，最終在1998年被康柏收購，2001年惠普康

3、柏宣布合并，DEC淡出歷史舞臺序言序言DECDEC公司的簡介公司的簡介DECDEC公司的發(fā)展歷程公司的發(fā)展歷程DECDEC公司消失的原因分析公司消失的原因分析總結總結53214CONTENT內(nèi)容大綱123DECDEC公司的發(fā)展歷程公司的發(fā)展歷程第一階段第一階段DEC公司誕生，逐步發(fā)展，開創(chuàng)了小型計算機時代第二階段第二階段遇到困難，突破重圍到達頂峰，站到了巨人面前第三階段第三階段幾經(jīng)重組，慢慢衰退，悄然消失DECDEC公司的發(fā)展歷程公司的發(fā)展歷程 1958年，DEC公司誕生 1959到1966年，創(chuàng)業(yè)之初DEC公司抓住小型機的市場機遇，持續(xù)盈利，但僅限于易操作的小型機這一塊 1965年遇到瓶頸，

4、經(jīng)過探索在1996年改變了管理模式，并且將新的管理模式用于生產(chǎn)、銷售、管理，1966年后DEC公司穩(wěn)定發(fā)展，銷售額不斷上升一一階段階段初創(chuàng)階段DECDEC公司的發(fā)展歷程公司的發(fā)展歷程 1971到1975年，DEC公司從1.4億的銷售額直升到5.33億，躋身美國500強公司，突破了IBM把控大型機市場的局面，開創(chuàng)了小型機時代，DEC走上巔峰時刻； 1976年，DEC正式與IBM交鋒，這一年IBM推出小型機占領市場，DEC反擊推出了分置式網(wǎng)絡，與此同時，PC開始萌芽，蘋果計算機產(chǎn)生； 1977到1983年，CEO奧爾森對小型機的自信，對PC的抗拒態(tài)度，DEC公司在這一階段陷入困境； 1984年，奧

5、爾森宣布VAX戰(zhàn)略的第一個成果VAX8600誕生，DEC公司的戰(zhàn)略部署也發(fā)生了變化； 1985到1990年，DEC公司依靠VAX戰(zhàn)略大踏步前進，而IBM以及其他電子計算機公司在這個階段衰退，在1987年，DEC公司終于走到了IBM面前，與IBM分庭抗禮；二階段二階段發(fā)展階段VAX戰(zhàn)略是指充分考慮計算機的兼容性，使得這些機器可以自由交談，交換使用軟件，用戶能打使用規(guī)則和功能的類別界限。 DECDEC公司的發(fā)展歷程公司的發(fā)展歷程三階段三階段衰落階段 1991年，奧爾森認為VAX架構潛力還沒有充分挖掘出來，拒絕了APPLE公司的請求合作，后APPLE推出了基于IBM和moto開發(fā)的架構的計算機； 1

6、992年，奧爾森退出DEC，新董事會主席Palmer回到傳統(tǒng)的vertical模式，從上到下，每個人的職位和任務都分配的非常具體； 1991到1994年DEC公司損失超過40億美元，為了彌補虧損，把DEC可以分割出去的部門全部賣掉，進行大甩賣，1994年生產(chǎn)硬盤驅動存儲部門賣給了昆騰，數(shù)據(jù)庫軟件研發(fā)部門賣給了oracle； 1997年，網(wǎng)絡產(chǎn)品部門賣給了cabletron， 1998年，雖然DEC公司實行了一系列的措施，但忽視了市場的需求，讓DEC公司的急速的衰退，最終被康柏PC公司收購。序言序言DECDEC公司的簡介公司的簡介DECDEC公司的發(fā)展歷程公司的發(fā)展歷程DECDEC公司消失的原因

7、分析公司消失的原因分析總結總結53214CONTENT內(nèi)容大綱內(nèi)外原因內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析DECDEC公司消失的原因分析公司消失的原因分析1.行業(yè)環(huán)境分析2.競爭對手分析1.戰(zhàn)略失誤2.意識缺失DECDEC公司消失的原因分析公司消失的原因分析行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境消費需求發(fā)生了變化，從技術及專業(yè)人員擴展到普通人群，比小型機更小的PC出現(xiàn)并且慢慢占領這個市場。未能把握市場趨勢，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略原有的小型機競爭異常激烈DECDEC公司消失的原因分析公司消失的原因分析競爭對手競爭對手與與IBM之間的競爭之間的競爭與其他的同類小型機與其他的同類小型機企業(yè)的價格競爭企業(yè)的價格競爭現(xiàn)有企

8、業(yè)之間的競爭現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭DECDEC公司消失的原因分析公司消失的原因分析競爭對手競爭對手個人計算機的發(fā)展和其他廉價小型機的搶占個人計算機的發(fā)展和其他廉價小型機的搶占低端市場。個人計算機萌芽以蘋果計算機誕低端市場。個人計算機萌芽以蘋果計算機誕生為標志，其他廉價的小型機的開發(fā)以生為標志，其他廉價的小型機的開發(fā)以DEC公司小型機技術成熟為基礎。公司小型機技術成熟為基礎。潛在替代品的開發(fā)潛在替代品的開發(fā)DECDEC公司消失的原因分析公司消失的原因分析競爭對手競爭對手 蘋果蘋果PC開創(chuàng)了新時代，即個人計算機時代。開創(chuàng)了新時代，即個人計算機時代。1991年蘋果作為年蘋果作為DEC潛在的競爭者欲與潛在

9、的競爭者欲與DEC公司合作，公司合作，成為戰(zhàn)略伙伴，但是被拒絕，轉投成為戰(zhàn)略伙伴，但是被拒絕，轉投IBM和和MOTO的的懷抱，蘋果成為懷抱，蘋果成為DEC最大競爭者之一。最大競爭者之一。潛在競爭者的進入潛在競爭者的進入DECDEC公司消失的原因分析公司消失的原因分析競爭對手競爭對手無法與供應商實行對接，軟件的供給，無法與供應商實行對接，軟件的供給，Intel操作系統(tǒng)的匹配都沒有很好的實現(xiàn)，供應商操作系統(tǒng)的匹配都沒有很好的實現(xiàn)，供應商對于對于DEC來說只是配角。雖然來說只是配角。雖然DEC擁有充足擁有充足精良的技術，卻不肯屈尊滿足市場需求。精良的技術，卻不肯屈尊滿足市場需求。供應供應商的討價還價

10、能力商的討價還價能力DECDEC公司消失的原因分析公司消失的原因分析競爭對手競爭對手DEC產(chǎn)品在后期過于追求技術上的精湛完美產(chǎn)品在后期過于追求技術上的精湛完美，但卻完全但卻完全忽視了客戶忽視了客戶需求，且價格昂貴，迫需求，且價格昂貴，迫使?jié)撛陬櫩瓦x擇其它產(chǎn)品。使?jié)撛陬櫩瓦x擇其它產(chǎn)品。購買者購買者的討價還價能力的討價還價能力管理者們帶著集中的注意力和火熱的激情，但所執(zhí)行的卻是錯誤的戰(zhàn)略，向著錯誤的方向前進，做著錯誤的事情九十年代的大拍賣，讓公司元氣大傷，只是應急的救火，賣出的業(yè)務多是有著可獨立發(fā)展?jié)撡|的精品DEC擁有一堆領先的技術，但在戰(zhàn)略上卻喪失了辨別及把握PC興起所引發(fā)的技術變革新趨勢的能力

11、321DECDEC公司消失的原因的分析公司消失的原因的分析戰(zhàn)略失誤戰(zhàn)略失誤過于自信：創(chuàng)始人奧爾森對產(chǎn)品的銷售理念的偏差，他始終相信“一款優(yōu)秀的產(chǎn)品能夠自己被賣出”。DEC公司對于產(chǎn)品宣傳和市場開發(fā)的一貫態(tài)度是主觀的認為好的產(chǎn)品可以賣出去，他同時還認為“每家每戶都擁有一臺電腦是不可能的”DECDEC公司消失的原因分析公司消失的原因分析意識缺失意識缺失錯失良機：由于疏忽而沒有在人機對話式計算機發(fā)展之后，及時走出下一步發(fā)展個人計算機（PC）；蘋果當時希望能在蘋果電腦中使用DEC的新處理器，但奧爾森拒絕了蘋果的合作，這另本來元氣的大傷的DEC沒辦法進一步推動下一階段的工作，更讓其對手抓住了發(fā)展機遇。D

12、ECDEC公司消失的原因分析公司消失的原因分析意識缺失意識缺失序言序言DECDEC公司的簡介公司的簡介DECDEC公司的發(fā)展歷程公司的發(fā)展歷程DECDEC公司消失的原因分析公司消失的原因分析總結總結53214CONTENT內(nèi)容大綱 如果說小型機是如果說小型機是DEC的創(chuàng)新立世之舉，那么忽略市場主流和個人的創(chuàng)新立世之舉，那么忽略市場主流和個人PC機則是機則是DEC的衰退消失之因，正如當年的衰退消失之因，正如當年IBM因忽略小型機市場而面因忽略小型機市場而面臨的危機，可謂臨的危機，可謂“成也創(chuàng)新，敗也創(chuàng)新成也創(chuàng)新，敗也創(chuàng)新”。 當市場變化與企業(yè)既定戰(zhàn)略發(fā)生偏差時，任何企業(yè)都要及時調(diào)整、當市場變化與企業(yè)既定戰(zhàn)略發(fā)生偏差時，任何企業(yè)都要及時調(diào)整、修正戰(zhàn)略目標。尤其是企業(yè)在結構轉型時期陷入困境的時候，不能修正戰(zhàn)略目標。尤其是企業(yè)在結構