如何提高工民建建筑施工安全管理

1、如何進(jìn)步工民建建筑施工平安管理【摘 要】工民建筑由于建筑施工的特性，使得施工單位的平安管理存在很大的問題，因此，建立一個(gè)健全的施工平安管理制度并確實(shí)執(zhí)行，是現(xiàn)階段行業(yè)與政府有關(guān)單位最重要的課題。在此研究的目的是分析我國(guó)現(xiàn)有工民建筑施工平安管理制度存在的得失，研究進(jìn)一步改善的策略和建議，探究適宜我國(guó)國(guó)情的管理思路。【關(guān)鍵詞】工民建筑；平安管理；平安體系建立工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理過程，是整個(gè)建筑施工管理工作的根底和落腳點(diǎn)。近幾年來，工民建工程施工管理作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實(shí)際應(yīng)用都得到長(zhǎng)足的開展和進(jìn)步，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，消耗大量的人力、物力以及動(dòng)用

2、大量的設(shè)備。為了保證施工按質(zhì)按時(shí)順利進(jìn)展，必須對(duì)工程施工進(jìn)展有效的科學(xué)管理。1.現(xiàn)階段工民建施工程平安管理存在的問題1.1建筑平安責(zé)任劃分模糊，法制監(jiān)視不夠完善在政府機(jī)構(gòu)職能改革的背景作用之下，有關(guān)職業(yè)平安安康工作的相關(guān)內(nèi)容作出了較大的調(diào)整，盡管其在一定程度上有利于政府機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)與辦事效率的提升，但其無視了各機(jī)構(gòu)部分在對(duì)工民建施工程平安管理進(jìn)展法制監(jiān)視過程當(dāng)中的職能分工，存在都不管或是重復(fù)管的為難場(chǎng)面，再加之企業(yè)有關(guān)平安管理責(zé)任的落實(shí)不夠完善，平安管理長(zhǎng)時(shí)間處于$有名無實(shí)%的狀態(tài)當(dāng)中。首先，參與工民建施工程建立過程當(dāng)中的工作人員大多為農(nóng)村勞動(dòng)力，真正承受過建筑施工專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)性人才少之又少。

3、這意味著： 一旦工民建施工程平安管理措施不當(dāng)，整個(gè)施工環(huán)節(jié)潛在的平安事故是宏大的；其次，在我國(guó)現(xiàn)階段教育教學(xué)體系當(dāng)中有關(guān)平安管理的專業(yè)性人才極為缺乏，理論知識(shí)及理論才能不到位，從而導(dǎo)致平安管理程度低下。1.3學(xué)習(xí)不夠，管理形式落后目前，一些經(jīng)濟(jì)欠興隆地區(qū)的建筑施工企業(yè)管理形式仍顯落后尤其對(duì)于施工平安的管理方法仍然是按照經(jīng)歷進(jìn)展，還停留在等事故發(fā)生后被動(dòng)的進(jìn)展補(bǔ)刻犬態(tài)，并未建立一種系統(tǒng)、有效、完善的管理形式。在發(fā)生平安事故后再采取補(bǔ)救措施，并根據(jù)事故來完善平安管理方面存在的問題，這使得企業(yè)在消費(fèi)平安管理方面始終處在被動(dòng)的位置。企業(yè)未加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)法律法規(guī)和平安管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的管理方法，

4、并未對(duì)消費(fèi)過程中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)展及時(shí)辨識(shí)并制定和采取相應(yīng)的防控措施，就會(huì)無法防止消費(fèi)平安事故的發(fā)生，從而損失大量的人力財(cái)力。1.4教育欠缺，施工人員素質(zhì)不高在工程建立施工中，大部分的施工人員是農(nóng)民工，文化程度相對(duì)較低，建筑平安知識(shí)缺乏，部分施工企業(yè)考慮到經(jīng)濟(jì)本錢、施工工期等問題，減少或不澎于對(duì)施工人員的平安“三級(jí)教育，教育培訓(xùn)有時(shí)只是走過場(chǎng)，平安資料也是“閉門造車，為了應(yīng)付檢查而已。在建筑施工過程中，由于施工方管理不嚴(yán)，施工人員專業(yè)知識(shí)缺乏和平安意識(shí)淡薄，就即備土絕“三違現(xiàn)象，容易發(fā)牛牛產(chǎn)平安事故。因此，施工單位必須枯婦子相關(guān)的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)步管理人員的管理程度，增強(qiáng)施工人員的平安意識(shí)，在

5、保證工程質(zhì)量和消費(fèi)平安的前提下考慮紹齊效益的問題，從根源上減少平安隱患。2.工民建建筑施工中平安管理的措施2.1強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量平安管理建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的平安管理，堅(jiān)持以人為本，平安第一的原那么，實(shí)現(xiàn)“零事故。工民建工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火、制止亂搭安電線、戴平安帽，腳手架搭設(shè)，平安帶等相應(yīng)的施工平安問題，需設(shè)立專門的平安小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。此外，平安教育工作也要落到實(shí)處。一方面，工民建施工程單位管理層及決策層應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的平安意識(shí)教育。建筑行業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)平安管理的實(shí)際情況構(gòu)建一個(gè)健全且客觀的評(píng)價(jià)體系。每年度需要

6、根據(jù)施工企業(yè)工民建施工程平安管理狀況作出分級(jí)評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果要求施工企業(yè)負(fù)責(zé)人員參與相應(yīng)的平安管理教育，在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中融入、以人為本、平安第一的平安思想，在此根底之上以企業(yè)負(fù)責(zé)人帶動(dòng)基層施工人員，將平安管理融入工民建施工程運(yùn)行的方方面面當(dāng)中。2.2進(jìn)步從業(yè)人員的素質(zhì)施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層面。針對(duì)不同崗位，對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動(dòng)的人群具有決策才能、管理才能、經(jīng)營(yíng)才能、控制才能、作業(yè)才能及道德品質(zhì)等諸多方面的才能。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格。我國(guó)目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相比照擬低下，理論有余，但理論缺乏，不能很好地從高度

7、上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程工程均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程工程。因此，工民建工程企業(yè)要在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須進(jìn)步從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來抓。2.3增加建筑平安消費(fèi)科技含量，積極開展建筑平安技術(shù)研究隨著我國(guó)建筑業(yè)的開展，建筑平安技術(shù)明顯落后，已不能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速開展的需要quot;目前，我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備，特別是腳手架、模板、塔吊等機(jī)械設(shè)備的科技含量很低，幾十年一貫使用傳統(tǒng)陳舊的材料和

8、機(jī)械設(shè)備。興隆國(guó)家已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化，而我們?nèi)蕴幵谑止げ僮麟A段，與其相比差距很大。我們必須加強(qiáng)平安技術(shù)的研究、開發(fā)與推廣，促進(jìn)科技成果向消費(fèi)力轉(zhuǎn)化，集中力量解決平安消費(fèi)開展的重大和關(guān)鍵性技術(shù)問題。同時(shí)還應(yīng)在建筑科研單位或大專科研院校設(shè)立平安技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，形成一批專門從事建筑平安技術(shù)研究的專家隊(duì)伍，使建筑業(yè)的開展真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的良性軌道上來。3.結(jié)語(yǔ)質(zhì)量是企業(yè)開展的生命之源，建筑工程企業(yè)更是如此。建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深化細(xì)致的工作，它貫穿于施工工程的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣闊員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細(xì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有進(jìn)步工民建工程施工管理的質(zhì)量程度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)步建筑行業(yè)的施工管理程