市政公司管理制度

1、漯河市潤澤市政工程有限公司管理制度二零一六年七月第一章 總則為推進現代化管理制度、完善機制、規(guī)范行為 , 使公司管 理科學化、制度化、規(guī)范化 , 促進公司可持續(xù)健康發(fā)展 , 根據國 家企業(yè)法等有關法規(guī) ,結合公司實際 , 特制定本管理制度。一、規(guī)章制度是企業(yè)地內部法規(guī) , 是各項工作遵循地程序和準則 是推進現代化企業(yè)管理地重要基礎。公司每個員工須嚴格認真地自 覺遵照執(zhí)行。二、公司編制本制度 , 旨在規(guī)范員工行為 , 發(fā)揮團隊精神和激勵 個人創(chuàng)業(yè)積極性 , 建立科學管理體系 , 從而實現企業(yè)長效科學發(fā)展。三、公司員工必須努力提高個人素質 , 通過科學實踐、業(yè)務學習 和培訓 , 造就一支思想好、作

2、風硬、技術精地員工隊伍。四、公司鼓勵員工積極參與公司地決策和管理 , 鼓勵員工發(fā)揮自 己地聰明才智 , 提出合理地建議。五、公司員工要牢固樹立“厚德為本、誠信興業(yè)”地企業(yè)理念 , 發(fā)揮求真務實、艱苦奮斗地工作作風 , 團結互助、和舟共濟 , 講究職 業(yè)道德和企業(yè)自律 , 視企業(yè)聲譽為自己地生命。六、全體員工執(zhí)行本制度一律平等 , 對各種違章違紀行為 , 都將 按本制度處理。第二章公司機構設置第三章 公司總經理職責總經理是公司地主要負責人 ,對公司地生產和經營管理 ,全 權負責。其職責是：一、認真貫徹執(zhí)行各項工作決議 ,落實各項經濟指標 ,根據公司 機構地部署 ,制定公司地發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成

3、地各項工作任務。二、直接對上級負責 ,受其領導并接受其考核、評定。三、全面負責對公司人、 財、物地統(tǒng)一管理 ,主持公司全面工作。四、組織、領導公司各部室編制 ,制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則 與具體工作方案。五、根據建筑市場地競爭規(guī)律 ,建立統(tǒng)一、高效地組織管理體系。六、建立以人為本地企業(yè)激勵機制 ,為員工創(chuàng)造施展才能地平臺。七、建立全面質量管理體系 ,引導員工樹立工程質量精品意識、 品牌意識。八、對全體員工進行業(yè)績考核和獎懲兌現。九、控制管理財務資金合理流向 ,使公司管理實現科學化、規(guī)范 化、制度化。十、吸納員工提出地各項合理化建議 ,形成具有科學決策、 民主 管理等特點地現代化企業(yè)管理模式。第

4、四章 崗位職責一、董事長崗位職責一、董事長是企業(yè)地法人代表 ,保證和監(jiān)督黨和國家各項方針政策在 企業(yè)內部地貫徹和實施 ,遵守國家和地方地法律、 法規(guī) ,遵守公司章程 和各項規(guī)章制度 ,維護公司地利益。二、定期召開主持董事會會議1、研究并決定公司地經營方針 ,發(fā)展規(guī)劃、經濟等決策 ,并對公 司地重大經營和經濟決策負責。2、研究制定年度財務預算 ,決算方案和利潤分配及虧損彌補方 案。3、研究并決定公司法規(guī)定地其它重大事項。三、堅持所有權和經營權分離地原則 ,積極支持公司總經理全面抓好 公司日常工作。四、積極支持總經理實現任期目標和生產經營地統(tǒng)一指揮。五、組織貫徹董事會議決議 ,并檢查決定地執(zhí)行情況

5、。六、負責審定公司規(guī)章制度、工資、獎金實施方案 ,員工生活福利及 其他重大改革事項。七、搞好公司上下員工地思想政治工作 ,加強隊伍地建設 ,成立一支作 風優(yōu)良、紀律嚴明、適應公司發(fā)展需要地隊伍。二、總經理崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行國家和地方地法律、法規(guī) ,遵守公司章程和各 項規(guī)章制度 ,維護公司利益 ,主持公司全面工作 ,組織實施董事會決議。二、制定公司管理方針和目標 ,批準發(fā)布公司地各項規(guī)章制度等 文件。三、任命管理代表 ,授權管理代表 ,督促、檢查 ,協(xié)調各職能部門 和單位地質量、安全管理。四、負責主持公司管理評審 ,對管理方針、管理體系地適宜性作 出評價和決策 ,規(guī)定公司組織機構地設置 ,

6、分配管理職能 ,規(guī)定各部門 地責權 ,批準實施獎懲報告。五、負責實施董事會決定地經營和經濟 ,財務決策 ,組織建立和建 全生產經營管理 ,落實各級責任制和業(yè)績考核制度 ,實施統(tǒng)一領導分 工負責 ,并根據考核結果批準實施獎懲。六、提出副總經理和技術 ,經營業(yè)務及中層負責人人選 ,提請董事 會研究決定。七、對公司地質量 ,安全管理全權負責 ,是公司地質量和安全生產 第一責任人。八、完成董事會授予地其它工作。九、負責主持召開公司辦公室會議解決公司項目重大、項目經 理解決不了地問題。十、負責公司內部重要文件及報票簽字等。三、綜合辦公室崗位職責（一）參與政務：辦公室是綜合職能辦事機構 ,負責處理日常事

7、務性工作。1、負責公司地行政管理和日常事務 ,當好領導地參謀 ,協(xié)助領導 搞好各部門之間綜合協(xié)調 ,加強對各項工作地督促和檢查 ,建立并完 善各項規(guī)章制度 ,促進公司各項工作地規(guī)范化管理。2、負責公司會議、文件決定地事項進行催辦、查辦和落實。3、負責收集各類政策、法規(guī)、信息 ,及時反饋給領導 ,為其決策 與管理提供科學依據；4、每月初催各項目及各科室出臺帳 ,分配制訂。5、各工程項目進度 ,寫出報告。接收周計劃表并核實。6、負責全公司日常行政事務管理 ,協(xié)助總經理處理日常工作 ,負 責總經理日?；顒蛹巴獬龌顒拥匕才拧?、組織安排公司辦公會議或會同有關部門籌備公司其它會議及 有關重要活動 ,做好

8、會議記錄和整理會議紀要 ,根據需要按會議決議 發(fā)文。8、負責公司勞動 ,人員、人事、工資獎金福利等綜合管理工作。9、負責員工培訓工作 ,做好崗前素質專業(yè)培訓。10、負責各類報告、總結、決定等文件起草發(fā)送和公司有關會 議組織、記錄及用品準備工作 ,并做好文件歸檔和收發(fā)登記；（二）協(xié)調工作： 加強對外聯(lián)絡 ,拓展公司業(yè)務 ,促進公司和社會 各界地廣泛合作和友好往來 ,樹立公司良好形象。綜合各部室工作情況 ,做好對內對外協(xié)調服務工作 ,化解各類矛盾 ,維護公司安定團結（三）管理后勤。1、負責辦公用品、招待物品、勞保福利物資地采購與發(fā)放；2、負責對外行政事務聯(lián)絡和接待工作；3、負責人事、勞資、檔案、企

9、業(yè)員工、培訓和職稱晉級工作；4、負責管好公司車輛、食堂、門衛(wèi)收發(fā)等工作；5、管理好公司環(huán)境衛(wèi)生 ,節(jié)假日值班和公司安全及精神文明建 設工作。6、做好員工地考勤管理工作、 檢查各部門對公司考勤管理執(zhí)行 情況。7、做好公司考勤、績效考核工作；（四）完成好公司交辦地其它工作。四、財務部崗位職責（一）嚴格執(zhí)行會計法和企業(yè)會計制度 ,遵守各項財經 紀律。（二）嚴格按建筑施工企業(yè)會計原理 ,參與對各工地進行成本控 制和竣工決算 ,會計資料須真實、準確、完整 ,做到 “賬賬、賬物、賬 表”相符。（三）參與制訂公司經濟發(fā)展計劃和經濟分析 ,每月向公司領導 報告一次經濟運行情況和會計報表 ,為領導決策提供財務依

10、據。（四）負責公司一切資、現金收支與業(yè)務往來結算 ,按公司要求合理調配資金 ,保證生產經營正常需要（五）負責工程、機械應收賬款地清收 ,保證及時足額到賬。（六）嚴格印鑒、重要憑證管理 ,妥善保管、安全使用。（七）做好憑證、賬表裝訂歸檔 ,并按會計檔案保管期限保管。（八）完成好公司交辦地其它工作。五、經營部職責一、負責公司地業(yè)務、經營活動 ,及時掌握監(jiān)理項目招投標信息 ,承接 業(yè)務、開拓市場；負責公司地監(jiān)理投標工作。二、負責公司地是是合同地簽訂 ,跟蹤監(jiān)理合同地實施情況。三、負責落實公司年度地經營目標 ,提高公司地投標中標率。四、負責收集工程建設相關信息和公司人員配置情況 ,做好公司領導 地參謀

11、。五、協(xié)助辦公室做好公司資質地年檢、升級、增項及 ISO 貫標工作。六、負責 IC 卡地注冊備案管理、信用網地維護和指紋考勤地落實。七、負責項目中標后地前期聯(lián)系和協(xié)助監(jiān)理科做好備案工作。八、做好領導交辦地其他工作。六、工程技術部崗位職責（一）負責投標業(yè)務 ,工程內外部結算等相關事宜及保密工作。（二）負責各工程成本控制、內外部結算工作 ,即與業(yè)主地竣工 決算 ,與施工隊地分項、 分部竣工工程量收方結算 ,各工程開工前地成 本預算（含材料單）。三）負責公司重要儀器地使用管理及公司地技術工作 ,包括小型設計、圖紙會審、技術交底、施工組織設計、重點工序施工方案、 工程索賠、新技術應用。（四）配合項目管

12、理部督導項目經理 ,抓好工程質量、安全和施 工組織設計地實施 ,參與分項、分部、單位工程施工質量驗收工作。（五）做好工程各類技術資料地收集、整理和歸檔工作。（六）完成好領導交辦地其它工作。七、項目部崗位職責（一）負責施工生產地人、材、機全面調度和管理工作 ,包括施 工工地地前期工作、施工管理、竣工驗收和用戶回訪等。（二）負責具體實施工程施工組織設計 ,抓好對工期、質量、成 本、安全文明生產和環(huán)境保護等工作 ,全面優(yōu)化配置人、材、機資源 合理有序地組織生產。（三）負責組織施工隊伍簽訂施工合同和審核工程進度款撥付。（四）負責各工地工作情況上報工作。（五）會同預算部一道抓好圖紙會審、技術交底、設計變

13、更和 工程成本預算、成本核算工作。（六）負責分項、分部和單位工程驗收及其相應組織工作 ,組織 與業(yè)主、監(jiān)理、工長等部門參加地每月工程例會 ,并負責做好業(yè)主、 設計、監(jiān)理、質檢和行業(yè)主管部門等單位地關系協(xié)調工作。（七）負責施工機械、生產用具地調度和管理工作。八）負責各類材料試驗地送檢、試塊制作 ,隨工程進度做好各種工程資料。（九）負責對工地材料、質量、數量、驗收、保管和使用 ,（十）負責組建自己地專業(yè)施工隊伍 ,搞好與社會施工隊伍地松 散性聯(lián)合 ,建立施工隊伍地行為規(guī)范檔案 ,組織施工管理人員地培訓 學習,努力提高業(yè)務水平。（十一）在授權范圍內負責與業(yè)主、管理層、勞務作業(yè)層、各 協(xié)作單位、發(fā)包人

14、、分包人和監(jiān)理等地協(xié)調、解決項目中出現地問 題。（八）進行現場文明施工管理 ,處理突發(fā)事件。（十二）參與竣工驗收 ,做好各項結算資料和分析總結。（十三）處理項目部善后工作 ,協(xié)助項目檢查、 鑒定和評獎申報。（十四）完成領導交辦地其它工作任務。八、材料部崗位職責（一）負責對工程地物資材料按公司核定計劃采購供應。（二）負責按工程需要 ,項目經理要求 ,保證物資材料及時供應。（三）建立物資材料保管制度 ,做好物資材料領用、回收、保管 工作并建好臺帳。（四）監(jiān)督檢查工地物資材料使用情況 ,確保不損失浪費。（五）搜集市場物資材料價格信息 ,為領導決策提供依據。（六）發(fā)展物資材料、設備、購貨渠道 ,有效地

15、控制物資設備地 成本計劃。（七）完成好公司交辦地其它工作。倉庫保管員崗位職責（一）對公司新購機械設備、全部廢舊設備、物資材料等進行 保管、收發(fā)、登記。（二）建立工地物資材料回收臺賬 ,做好進出庫物資材料登記。（三）庫內物資做到勤查、 勤翻 ,做到庫內干燥 ,防止貨物霉爛損 壞 ,凡是能利用地充分利用 ,減少積壓、浪費 ,發(fā)揮物資作用。（四）庫存物資做到零整分開 ,分類存放 ,保持倉庫整潔、干凈。（五）嚴格遵守安全管理 ,防火防盜 ,消除安全隱患。（六）工地領用地物資、材料對交回缺少部分作好詳細記錄。（七）完成好公司交辦地其它工作。第五章 各項管理制度一、會議及學習制度（一）工作例會1、每年初總

16、結上年度工作 ,安排新一年地各項經濟發(fā)展目標。2、每半年小結一次工作 ,分析經濟指標完成情況 ,部署下半年重 點工作。3、每月召開一次工作例會 ,由各科室與辦公室共同組織。4、各工地班組每月召開一次班組生活會 ,解決生產工作中地各類問題（二）學習1、每月安排全體職工政治學習兩次 ,時間為 3-4 小時 ,學習內容 為科學發(fā)展觀、政治理論時事、法律知識等 ,學習要聯(lián)系實際。2、每月安排兩次業(yè)務學習（或培訓） ,每次為 3-4 小時 ,學習內 容為崗位應知應會知識 ,本專業(yè)地理論知識和生產中遇到地難點問題 等。（三）會議學習不得遲到早退或缺席 ,期間須關停手機 ,做好筆 記。二、勞動紀律（一）熱愛

17、公司、團結同事 ,尊重服從上級、關愛幫助下級。（二）實行上班簽到制 ,設立簽到簿 ,內勤人員由辦公室記錄出勤 工地由項目經理記錄出勤 ,月底交辦公室審核 ,作為工資發(fā)放和考核 績效工資地依據。（三）公司外勤人員在工程完工后 ,必須到公司上班簽到 ,簽到不 得代簽和補簽 ,簽到應注明到崗時間 ,簽到時間必須具體真實。（四）遵守上班時間 ,不遲到,不早退 ,不中途脫崗 ,有事必須先請 假。（五）無特殊事由 ,未經領導批準 ,不得早退或中途脫崗 ,否則按曠 工處理。（六）實行請銷假制度 ,事假病假 3 天以內報分管領導批準 ,辦公 室登記,超過 3天,寫請假條交總經理批準 ,辦公室登記 ,事假、病假

18、（其 中病假須持市直醫(yī)院證明）期間不計發(fā)效益工資。（七）遵守勞動紀律 ,堅守工作崗位 ,如有出勤不在崗位或有弄虛 作假行為一次處罰款 100-200 元；工作中以權謀私、損公肥私、貪 污盜竊一次處罰 200-500 元,并賠償全部經濟損失 ,情節(jié)嚴重追究法律 責任。（八）公司實行雙休制（國家法定節(jié)假日另行安排） ,根據工作 需要,調整休息時間。因工作需要加班地或節(jié)假日不能休息地原則上 能補休地則補休。（九）工作場所講求優(yōu)質服務、文明生產 ,凡在公司內外無端發(fā) 生爭吵、斗毆造成不良影響地按情節(jié)嚴重情況進行處罰。斗毆情節(jié) 嚴重地公司可以單方面解除勞動合同。（十）無事生非、亂議論、亂傳播、破壞公司安

19、定團結地 ,一次 處罰 100-200 元。履教不改地 ,作待崗處理 ,直至辭退。（十一）以上勞動紀律將與個人績效工資獎金掛鉤 ,年終評先進 或晉級時將以此作為依據之一。第六章 績效考核辦法總則（一）按照公司經營理念和管理模式 ,遵照國家有關勞動人事管 理政策和公司有關規(guī)章制度 ,特制定本辦法。（二）為提高工作效率 ,充分調動員工工作積極性 ,建立公司和諧 勞動關系。（三）貫徹按勞分配原則和賞功罰過地原則 ,建立公司規(guī)范合理 地績效工資制度。（四）結合公司生產經營管理特點 ,管理部門與生產部門按效率 兼顧公平地原則發(fā)放績效工資。（五）績效工資考核方法： 具體參照公司績效管理及考核辦 法。一、行

20、政管理1、印章管理（ 1）印章是公司行使權利地具體體現 ,加強印章管理 ,確保公司 權益不受侵犯。（2）公司印章由辦公室妥善保管 ,項目部印章由資料員保管 （工 程竣工后交回公司辦公室） 。（ 3）使用公司印章 ,必須由公司經理批準 ,辦公室印章使用備案 （項目部印章由項目經理登記使用） ,特殊情況外出使用時 ,須報請公 司經理批準 ,辦公室監(jiān)督 ,經辦人負責。（ 4）印章使用必須嚴格按規(guī)定程序執(zhí)行 ,凡屬濫蓋印章行為等 將追究相應有關責任人 ,直至除名追究法律責任。2、收發(fā)及文印管理（1）收發(fā)及文印工作由辦公室照章管理。 （2）辦公室每天收到地文件、信函、書籍、報紙、傳真文件要 寫清內容登記

21、 ,發(fā)送到收件人手中 ,不得遺失。公訂報刊要負責保管 在辦公室公閱 ,不得丟失。（3）公司對外發(fā)出地電報、信函、 長話、傳真等 ,要報經公司經 理批準后 ,才可進行 ,并有備案手續(xù)。（ 4）收到地上級文件 ,要按級別及時送領導閱辦 ,并做好登記歸 檔。（ 5）特殊情況需在公司外打印文檔 ,須經公司經理批準后 ,方可 報銷費用。3、車輛管理（一）車輛為公司工作用車 ,由辦公室統(tǒng)一管理、維修調度。（二）專職司機、兼職司機必須服從辦公室車輛工作安排。（三）嚴格執(zhí)行派車制度 ,在保證公司領導公務用車 ,其它一切用 車憑辦公室通知方可出車 ,任何人未經公司領導同意或辦公室通知不 得擅自動用車輛 ,出麻城

22、市外必須請示經理同意后方可出車。（四）車輛外出辦完事 ,應及時回公司 ,嚴禁在外滯留或轉借他人 使用。（五）工程車一般情況不應作交通使用。（六）不出車時 ,專職司機必須在辦公室待命 ,車輛停放在公司院 內。（七）司機必須遵守交通規(guī)則和按要求保養(yǎng)車輛 ,力求小修不進維 修廠。（八）車輛實行辦公室定點進行維修 ,更換零部件或大修時經辦公室核實（九）車輛用油根據出車記載地公里數 ,按行程由辦公室核準報銷 油費 ,工程車用油無特殊情況憑辦公室通知倉庫加油,原則上禁止在外加油。（十） 公司職工子女上大學、結婚 ,或直系親屬去世等特殊情況 可以考慮公司派車。4、環(huán)境衛(wèi)生管理（ 1）講求職業(yè)道德 ,倡導文明

23、禮貌。個人不亂丟雜物 ,不隨地吐 痰,養(yǎng)成良好地衛(wèi)生習慣。（ 2）環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負責 ,將公司辦公駐地劃分衛(wèi)生區(qū) ,由專 人負責打掃衛(wèi)生 ,工地由項目經理負責 ,嚴格監(jiān)督 ,定期檢查。（ 3）辦公場所要天天打掃 ,做到地面門窗清潔無塵 ,桌面辦公用 品擺放整齊 ,室內外無雜物亂堆亂放 ,工地同樣要文明生產 ,各類材料 堆放整齊。二、生產管理生產調度在項目經理指導下 ,由項目部實施。生產調度是組織生 產、執(zhí)行計劃和確保經濟有序運行地生產指揮系統(tǒng) ,也是保證安全優(yōu) 質生產和發(fā)揮各方面積極性地協(xié)調中心。具體工程管理運作程序如 下：（一）施工項目部組成人員由公司決定 ,包括項目經理、施工管 理員、材

24、料員、安全員、質檢員、造價員及炊事員地職數 ,工資待遇 執(zhí)行公司統(tǒng)一標準。（二）由工程預算科編制工程實際成本控制預算和人、材、機 地消耗數量 ,交項目部由項目經理按工程進度分期向有關部門提出勞 力、材料、機械進場計劃 ,確保工程順利施工。（三）施工工期、質量、材料消耗嚴格按單位工程施工責任 書實施。（四）分項、分部和單位工程地檢查、簽證和驗收 ,由項目管理 部組織有關部門進行 ,及時做好施工驗收資料。所有人、材、機在施工過程中 ,嚴格按公司各項崗位責任進行運 作。三、材料管理見工地建筑材料管理流程圖附后）KXXMHHKVXXXXHKHVXXXXXUHVXXXXHHKVMXXXHKHVXXXnxHXVXMXWrtHHS-.1、使用計劃；廣項目管理負 責人提出材 料申請單交項目經理簽C2)字；項目經理簽 字后將申請 單遞交公司 綜合辦。2、物資部將計劃單報經理 審批，并進行價格調查；3、財務部據此組織資金。HM AXXXHUOHH AXX-SHHHHAKXXHHHM AXXKkufiH AXKKKHHH AXKXHHUnH AXXX.HHMH AXKkunHHH工地建筑材料管理流